關於對寶山社區“兩新”組織黨建工作全覆蓋的思考

現寶山社區“兩新”黨組織共有14個直屬黨支部，擁有黨員153人。

一、寶山社區加強“兩新”組織黨建工作的基本做法

1.開展調研，摸清寶山社區”兩新”組織黨建工作的底數

今年四月份，我們以閘北區委組織部、人事局開展《人才工作調查》爲契機，分片劃塊先後摸底調查2000多家社區單位，其中私營單位超過七成。

2.加強自身建設、推進寶山社區”兩新”組織黨建工作

（1）探索寶山社區的網格化管理機制。我們將寶山社區劃分爲南、北、中三大塊，依託25個居民區，形成新的工作網絡。

（2）加強對“兩新”組織所屬的14個黨支部和黨員教育管理。根據黨員先進性教育活動的經驗，結合實際，制定了黨組織加強“兩新”組織基層黨建和黨員學習、黨員分類管理、黨員密切聯繫羣衆等若干制度。

（3）積極穩妥地在“兩新”組織中開展發展黨員工作。及時發現優秀青年，並通過教育培養、啓發引導以及廣泛聽取意見、逐步建立起我社區“兩新”組織高素質的入黨積極分子隊伍。

3.加強組織管理、規範寶山社區所屬“兩新”組織黨建的運作

（1）堅持和完善黨內學習制度，建立健全先進性教育長效機制。落實中心組學習、支部“三會一課”制度，抓好黨員日常教育管理，同時利用現代信息化的教育手段，開展多媒體教育，爲黨員接受教育創造良好的外部條件。

（2）確立加強“兩新”組織黨建工作的重點。確定了以加強樓宇黨建、綜合園區黨建、集貿市場黨建工作主攻方向，以沿街街區商鋪羣、辦公樓、眼鏡城、菜市場等“兩新”單位爲加大黨建工作的滲透力，實現黨的組織覆蓋和工作覆蓋。

（3）挖掘併發揮典型示範作用。先後挖掘樹立了洪遠、寶通物業、申達電碳等黨支部爲加強“兩新”組織工作的典型。推薦洪遠公司董事長楊煒同志爲市黨建之友。

二、創新寶山社區“兩新”組織黨建工作的思路

1.加強領導，改善目前“兩新”組織黨建工作存在的薄弱環節。一是立足寶山社區黨建全局，形成明確、清晰的黨建管理網絡架構；二是發揮寶山社區綜合黨委的總體統籌協調功能，構建以塊爲主，條塊聯動的黨建工作佈局，逐步消滅“兩新”組織黨建空白點；三是夯實基礎，規範運作，形成“兩新”組織黨建的長效管理機制和工作機制。

2.構建網絡，實現寶山社區“兩新”組織全方位的組織覆蓋和工作覆蓋。一是在網絡佈局劃分的基礎上，依託居民區開展工作；二是對“兩新”組織中有獨立建制、有一定規模、正常開展活動的黨支部實行屬條管理；三是對各類分散的小企業、小商鋪、個體經營者，編入街市、菜市場、小商品市場和居民區，實行分段劃塊的統一管理。

3.培育典型，構建寶山社區“百個示範點”。一是服務意識增強；二是建立健全“兩新”組織黨建工作支撐體系；三是根據“兩新”組織單位“多、小、散”的特點，積極開展適應“兩新”組織特點的各項活動形式。

4.加強流動黨員的教育管理。及時填寫《流動黨員登記表》，並通過建立聯繫卡，以電話、信函等方式與黨員保持經常的聯繫，瞭解黨員外出後的思想和工作情況，同時寄送相關學習資料。

（上海市閘北區寶山路社區（街道）黨員服務中心 嶽大林）

（本章完）