非公企業黨組織與管理層溝通的方式方法和途徑
щщщ⊕Tтkā n⊕￠ o
在構建社會主義和諧社會進程中，如何加強非公企業黨組織和管理層之間的溝通，進一步推進非公企業黨建工作，是一個亟待研究和解決的嶄新課題。
在工作實踐中，我們經常能聽到一些非公企業黨支部書記發出諸如“工作難以推動，老闆不支持”等抱怨。而在與一些非公企業業主的接觸中，除了不少肯定和讚揚外，我們也聽到了個別業主對企業黨組織的一些其他反映。個別業主反映黨支部對平時的工作情況不溝通，到了“七一”要搞黨員活動時，則送上一份報告請求資金支持；有的業主覺得黨支部工作開展了不少，但與企業發展沒什麼直接聯繫，有沒有黨支部一個樣。黨組織和業主這些的不同反映，究其原因，其實很大一部分是雙方的溝通欠缺所致。
作爲非公企業黨組織，其組建的目的之一就是擴大黨在“兩新”領域的組織覆蓋和工作覆蓋，從而鞏固黨的執政基礎，構建和諧社會。因此，我們應該提高認識，擺正位置，本著“和諧相處、合作共事”的精神，通過“求共識”、“多通氣”、“勤協調”、“找捷徑”等方式，多渠道、全方位與企業管理層加強溝通和聯繫，努力做到：有所爲，有所不爲，知道怎麼爲，既不要違心所爲，也不要隨意亂爲，這樣才能促使以業主爲代表的非公企業管理層在政治上自覺接受黨的領導，思想上大力支持，工作上全力配合，經費上盡力保障，爲開展非公企業黨建工作提供必要的保證，有效推進非公企業黨建工作。
一、求共識
業主和企業管理層的思想認識水平直接影響著非公企業黨建工作的開展。當前，一些企業管理層對加強非公企業黨建工作存有疑慮。有的片面認爲自己是搞企業的，企業建不建黨組織跟自己沒有關係；有的擔心搞黨建會影響生產經營；個別的還擔心建立黨組織會管住企業，害怕與自己爭權。針對這些疑慮，企業黨組織要注重引導業主和管理層樹立“國富民強離不開非公企業的發展，非公企業的發展離不開黨的政策指引和黨組織作用的發揮”的正確觀念。
爲了提高認識，企業黨組織應從三個方面入手，加以正確引導。一是引導業主和管理層充分認識非公企業從小打小鬧到異軍突起，再到佔據“半壁江山”，甚至“三分天下有其二”，在改革、發展、穩定中發揮著至關重要的作用，國富民強離不開非公企業的發展，非公企業應繼續把自己做強做大，爲國家作出更大的貢獻。二是引導他們充分認識非公企業發展與改革開放的“大環境”，與基礎設施建設日益改善的“硬環境”，與各級黨委政府不斷強化爲企業服務的“軟環境”，與市場經濟規範運行的“新環境”，與城市化建設不斷提升的“美環境”有直接關聯，企業的發展壯大離不開黨的政策指引和黨組織作用的發揮，堅強有力的工作指導是企業發展的必要條件。三是引導他們充分認識在非公企業建立黨組織，這是黨中央從“增強黨的階級基礎、擴大黨的羣衆基礎、鞏固黨的執政地位”的高度作出的戰略部署，決不是“可搞可不搞”，而是“非搞不可”的。這是關係到黨旗能否在非公企業高高飄揚的大問題，關係到黨在非公經濟領域執政基礎的大事。如，2005年上半年重固鎮綜合經濟黨委和各非公企業黨組織通過宣傳發動，組織廣大非公企業的業主和管理層人員觀看了由中宣部主辦的“鼓勵支持和引導非公有制經濟發展”網上座談會視頻直播，並從網上下載了國務院《關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》，一一送到各非公企業業主和管理層人員手中，使他們進一步深刻理解了非公有制經濟在社會主義現代化建設中的重要地位和作用。還比如，鎮綜合經濟黨委作爲非公企業黨建工作的指導者、聯絡者，通過發放“致非公企業的公開信”，邀請市、區黨校老師爲管理層人員和非公企業黨員上黨課、召開非公企業業主和黨務幹部座談會等形式，爲非公企業黨組織和管理層加強溝通聯繫架設平臺與橋樑，通過紮實有效的宣傳和溝通，使全鎮非公企業黨建工作普遍被業
主和管理層所接受。尤其使他們對開展“兩新”組織“雙達標”工作的重要性、指導思想、方法步驟等有了更進一步的認識，達到了統一思想，形成共識，明確責任的目的。近三年來，全鎮共有29家非公企業建立了黨組織，共有黨員142名，有效夯實了黨在非公企業的執政基礎和影響力。
二、多通氣
多通氣，就是要主動爲業主和管理層多提供瞭解全局、掌握黨建與企業工作關聯點的機會，從而爲黨組織提供多方面支持。作爲非公企業的黨組織，特別是黨組織負責人不能把自己擺在“至高無上”的地位，目中無人，甚至看不起業主和管理層。對黨組織的工作和活動安排必須與業主和管理層通氣，這是做好工作的必要條件。其實，許多事情本來業主是支持的，有的甚至是業主本身所提倡的，也希望黨組織把有些工作能承擔起來，但由於沒有通氣或通氣不夠，造成不必要的隔閡。所以，要把“多通氣”作爲一條重要原則。
1.在黨建工作規劃和總體佈局上要多通氣。一個企業的黨建工作規劃要順利實施，必須要與業主通氣，使之與企業整個發展規劃相協調，從而取得支持和配合。2005年初，重固鎮綜合經濟黨委下屬黨支部——上海都市建築有限公司黨支部在學習、考察、調查研究和上級部門指導的基礎上，制定了《關於全面加強公司黨建工作三年規劃》，並緊密聯繫公司黨建工作實際，提出了十二項工作任務和具體措施，還提出在2005年創建青浦區“五好”黨支部的目標。在實施前，公司黨支部通過多種形式與業主和管理層成員進行通氣，取得支持與配合，順利推進了工作，圓滿完成創建工作。
2.在班子成員組成、分工和入黨對象確定上要多通氣。建設一個朝氣蓬勃、奮發有爲的領導班子，是做好非公企業黨建工作的關鍵。爲了便於工作，要將有關方面的同志吸收到支委班子中來。涉及人選的問題，黨支部要注意徵求董事會、企業管理層的意見後再報上級黨委審批。書記要注重把好方向、管好班子、帶好隊伍、樹好形象。每個支委都要做到在其位、謀其事、盡其職，聯繫一個點，包乾一個片，負責一條線。在入黨對象、工會、共青團領導班子人選預備名單確定上，都要注意聽取企業管理層的意見。
3.在貫徹上級有關會議精神，掌握職工的思想動向上要多通氣。一般來說，凡是與業主和企業管理層有關的事宜，黨組織負責人都要通氣。只有多通氣，才能使業主和管理層瞭解全局，知道與企業工作的關聯點，配合黨組織開展好工作。比如，重固鎮的上海九峰水泥有限公司黨支部設計了“加強黨員先進性教育，開展黨員示範崗活動”主題活動，要求黨員做到“三有三無”：困難面前有黨員，重要崗位有黨員，關鍵時刻有黨員；黨員身邊無事故，黨員身邊無次品，黨員身邊無違紀?；顒又?，黨支部把開展這項活動的具體計劃、指導思想、目標要求、活動內容等一一以文字形式向公司管理層進行了彙報和溝通。業主王曉榮看了非常高興，認爲這些措施聯繫實際緊，針對性強，覆蓋面廣，號召力大，看得見、摸得著，既生動，又形象，只要黨員帶頭走在員工前列，企業發展就有活力，對活動予以了大力支持。
三、勤協調
所謂勤協調，指黨組織在開展工作、組織活動前要就一些具體情況及時與業主和管理層協調解決，使黨的工作安排得更加穩當、有序、便於實施。
1.在開展大型活動上要勤協調。重固鎮的許多非公企業在黨建、企業文化和思想政治工作方面安排的大型活動比較多。比如說，葉氏化工（上海）有限公司廣大黨員和職工在業餘時間自編自導時裝秀節目，並參加了青浦區“兩新”組織紀念建黨85週年文藝晚會和“福泉山之韻”廣場文藝演出，上海元邦樹脂、紫荊花制漆等公司都組建了足球隊、籃球隊，積極參加區、鎮組織的各類比賽。在今年上半年舉行的重固鎮第一屆運動會上，全鎮共有四十多家非公企業，兩百名運動員參加了比賽。非公企業開展這些活動，不僅需要花費大量的時間，而且需要投
入一定的人力、財力，但這些企業的黨組織都及時與企業管理層成員商量，多次反覆協調，求得一致意見。一些公司總經理親自召開會議聽取彙報，對搞好活動提出明確要求，要求管理層各個部門負責人都到場參加開幕式，經費上做到有求必應。
2.在維護職工合法權益上要勤協調。本著“羣衆利益無小事”的精神，黨支部要把關心職工疾苦、維護職工合法權益作爲自己重要職責，經常就一些重大問題與業主進行協調處理。一是組織職工參與企業民主管事。可召開青年職工、女職工代表、外地務工人員、營銷業務經理座談會，設立意見箱等有計劃地推進廠務公開，在年終總結中聽取各級管理人員述職報告、領導點評、羣衆測評、民主評優和推薦後備幹部。二是開展“關愛職工”溫馨行動。如上海元邦樹脂製造有限公司黨支部書記姜節力提出關心職工生活，增強凝聚力、號召力和感染力的主張，通過他的努力和爭取，公司爲每位黨員購置了一套黨建書籍，同時，在取得業主的支持下，改善了食堂伙食，對圖書館、棋牌室、乒乓室都裝修一新，電化教育設施也正在不斷完善中。員工業餘生活豐富多彩，每逢節假日，黨支部和公司管理層都要親自組織公司文藝會演和各類技術比武。
四、找捷徑
找捷徑，就是要充分發揮企業管理層黨員領導幹部在黨建工作中的模範帶頭作用，從實踐看，要在兩個方面善於找捷徑：
1.重視發揮黨組織的整體優勢。黨員個人作用的發揮固然重要，但由於種種原因，特別是對企業發展提出某些批評建議時，有時管理層往往不當一回事，而當一些涉及企業發展的重要問題經過黨組織慎重討論提出的，以黨組織的名義正式反映的，管理層就顯得非常重視。如上海九峰水泥有限公司黨支部積極尋找黨建工作與經濟工作的切入點和結合點，積極爲企業發展建言獻策。2005年下半年，公司投入巨資，實施二期生產項目擴建，爲了確保擴建工程的質量和時間進度，公司黨支部向管理層提出了《關於加強公司績效管理》和《關於加強職工值班管理》等建議，管理層高度重視、及時採納了這一建議，並作爲制度來大力組織實施，有效提高了企業管理的水平，使二期工程得到了順利推進。
2.充分發揮管理層中黨員領導幹部在黨建工作中的模範帶頭作用。非公企業中，有不少企業主本身就是黨員，有的董事長、總經理以黨員身份經常參加黨組織的活動，這是做好黨建工作的極爲重要的力量，通過他們去向其他人宣傳，是一條“捷徑”。上海銀盛毛紡織品有限公司的許光榮同志是一名業主黨員，在企業面臨轉型的繁忙時期，他還堅持每次都積極參加鎮黨委和綜合經濟黨委組織的各類集中培訓和學習，他的行動深深感染了公司其他黨員，黨員們對支部組織的各類活動也都能克服困難，積極參加。對事關企業發展方向的、涉及職工利益的以及企業生產經營的重大問題，黨組織可以通過決策層中的這些黨員領導幹部，積極向企業老闆建言獻策，以形成正確決策。如上海九峰水泥有限公司高級工程師龔寶其，作爲管理層中的黨員幹部，在公司“乾粉沙漿生產線”工程項目的籌建中，主動向業主提出了“降本節支，對設備進行技術改造”的建議，由於他在企業中有威望，有技術，業主信任他，果斷採納了他的建議，從而爲企業節約了投資成本20多萬元。
非公企業黨組織是”三個代表”重要思想在企業的組織者、推動者、實踐者，是黨在非公企業全部工作的基礎，是團結帶領羣衆實現黨的奮鬥目標的戰鬥堡壘，是推動非公企業健康快速發展的促進力量。因此，非公企業黨組織要針對非公企業的特點，堅持貼近非公企業的實際，貼近職工羣衆的實際，貼近黨組織和黨員隊伍的實際，在實踐中認真探索，做到理順關係，理清思路，理直氣壯，多渠道、全方位與企業管理層加強溝通和聯繫，靈活、多樣、務實地開展黨的活動，使非公企業黨建工作不斷取得新的成效。
（上海市青浦區社會工作黨委、上海市青浦區重固鎮綜合經濟黨委）
（本章完）