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第12章 爲什麼小型公司有自己的特殊情況

小數定律

假設你是一家零售貿易公司的領導,公司有1000家分店。集團的財務主管委託一名顧問對店鋪的失竊事件進行調研。這名顧問在報告他的調研結果,用投影投出惹眼的大字:發生失竊事件最嚴重的100家分店—根據佔營業額的百分比算出。然後,他用加粗的文字描述了令人吃驚的事實:“發生失竊事件最多的分店主要在鄉村地區。”在片刻的沉默和驚訝之後,財務主管發話了:“各位,情況已經很清楚了。現在馬上給在鄉村地區的分店安裝特別的安全系統。顯然只要不是鉚住釘住的,就都會被那些鄉下小偷偷走!除此之外也沒有什麼別的原因了。”

你可以對此表示懷疑嗎?當然可以。你可以要求那個顧問統計出100家發生偷竊事件最少的分店。於是顧問在Excel表上忙碌地重新歸類,製作出了清單。令人吃驚的是,被竊賊騷擾得最少的分店也主要分佈在鄉村地區!這時你就可以笑著對在場的人說:“鄉村地區不是決定因素,決定因素是分店的規模大小。在鄉村地區的分店一般規模較小,一次偷竊事件對失竊率的影響較大,相應地鄉村地區分店的失竊率也會極爲不穩定—比集中在城市地區的大型分店要不穩定得多。各位,你們被‘小數定律’矇蔽了。”

“小數定律”直觀上很難理解,所以有些人,特別是記者、經理和監事,經常會被其矇蔽。讓我們用一個很極端的例子來說明一下。拋開失竊率不談,我們看看一家分店員工的平均體重。假設公司只有2家分店,一家規模非常大,一家很小。大的分店有1000名員工,小的分店只有2名員工。我們假設大的分店的員工平均體重符合國民平均體重的標準,即75公斤,無論是有新員工加入還是有老員工離職,這個數字幾乎是不變的,但在小的分店情況就有所不同,平均體重取決於分店經理僱用了胖的還是瘦的店員,員工平均體重會隨之有很大變化。

這同樣適用於解釋失竊率的例子:分店越小,其失竊率變化就越大,無論顧問如何整理他的Excel表格,如果按失竊率從高到低的順序排列,最靠後的肯定是較小的分店,中間是較大的分店,最前面的又是較小的分店。財務主管的結論是沒有道理的—特別的安全系統也不必再裝。

假如你在報紙上讀到一則新聞:“剛起步的公司會僱用更聰明的員工—由‘聯邦無意義研究部’委託進行的研究統計了德國所有企業員工的平均智商,結果表明:處於起始階段的公司員工智商最高。”你對這則新聞報道有什麼想法?最好是沒有什麼想法,因爲這裡又和小數定律有關。在公司起始階段僱用的員工往往較少,小型企業員工的平均智商比大型集團平均智商的變化幅度要大,所以小型企業(也就是剛起步的企業)員工的平均智商較高(也有可能較低)。聯邦部門的調查研究沒有任何說服力,最多能證明存在偶然事件的可能性。

結論:當一項研究得出了一些不同尋常的結果時,請你謹慎地對待。這些令人吃驚的發現實際上完全是偶然事件分佈的常見情況。諾貝爾獎得主丹尼爾·卡尼曼在他最新的著作中寫到,即使是有經驗的科學家也會被“小數定律”所矇蔽—這樣看來,我們這些普通人還能得到些安慰。

第41章 爲什麼危機很少會是機會第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第16章 爲什麼志願工作只對明星適用第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第47章 爲什麼計劃使人感到安心第50章 爲什麼會繞著箭畫箭靶子第42章 爲什麼你偶爾應關注焦點之外的內容第18章 你爲什麼要和自己唱反調第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第45章 爲什麼你打算做的事情過多第18章 你爲什麼要和自己唱反調第44章 爲什麼有時候你應該跟著感覺走第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第15章 如何揭穿江湖騙子?第23章 爲什麼我們會說後起之秀的壞話第2章 爲什麼很差的理由往往也能用第30章 爲什麼你總是有道理的第49章 爲什麼檢驗清單使人盲目第24章 爲什麼第一印象有欺騙性第45章 爲什麼你打算做的事情過多第27章 你如何利用不可想象的事情第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第36章 爲什麼實踐高於研究第20章 爲什麼我們要用好的換取新的第30章 爲什麼你總是有道理的第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第15章 如何揭穿江湖騙子?第8章 作爲經理你如何什麼都不做就可以使數值看上去更好第43章 爲什麼大話也有說服力第45章 爲什麼你打算做的事情過多第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第37章 爲什麼錢不是赤裸裸的第22章 爲什麼你對於哪個是最好的選擇很盲目第21章 爲什麼煽動宣傳會有效果第30章 爲什麼你總是有道理的第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第49章 爲什麼檢驗清單使人盲目第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第16章 爲什麼志願工作只對明星適用第38章 爲什麼新年時下的決心很難實現第25章 爲什麼我們感受不到未知的事物第23章 爲什麼我們會說後起之秀的壞話第50章 爲什麼會繞著箭畫箭靶子第28章 爲什麼我們的知識不能延伸第21章 爲什麼煽動宣傳會有效果第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第25章 爲什麼我們感受不到未知的事物第17章 爲什麼你是情感的傀儡第21章 爲什麼煽動宣傳會有效果第24章 爲什麼第一印象有欺騙性第15章 如何揭穿江湖騙子?第30章 爲什麼你總是有道理的第14章 不要相信你最先憑感覺想到的內容第52章 爲什麼開快車的人會開得更安全第13章 請謹慎對待你的期望第4章 爲什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫第43章 爲什麼大話也有說服力第39章 爲什麼你需要自己的王國第52章 爲什麼開快車的人會開得更安全第11章 我們爲什麼要愛經歷痛苦纔得到的事物第44章 爲什麼有時候你應該跟著感覺走第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第43章 爲什麼大話也有說服力第39章 爲什麼你需要自己的王國第44章 爲什麼有時候你應該跟著感覺走第12章 爲什麼小型公司有自己的特殊情況第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第48章 你坐哪條船比你劃槳的藝術更重要第38章 爲什麼新年時下的決心很難實現第11章 我們爲什麼要愛經歷痛苦纔得到的事物第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第36章 爲什麼實踐高於研究第52章 爲什麼開快車的人會開得更安全第45章 爲什麼你打算做的事情過多第39章 爲什麼你需要自己的王國第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第19章 爲什麼你要斷了自己的後路第28章 爲什麼我們的知識不能延伸第6章 你如何被錢毀掉了動力第34章 你爲什麼會喜歡“最後的機會”第30章 爲什麼你總是有道理的第21章 爲什麼煽動宣傳會有效果第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第39章 爲什麼你需要自己的王國第12章 爲什麼小型公司有自己的特殊情況第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第28章 爲什麼我們的知識不能延伸第36章 爲什麼實踐高於研究第33章 爲什麼我們會認爲現狀最好第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第6章 你如何被錢毀掉了動力第23章 爲什麼我們會說後起之秀的壞話第46章 爲什麼拿錘子的人會把一切看成釘子第10章 爲什麼在滿月時會看到人臉第1章 前言
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