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第30章 爲什麼你總是有道理的

篡改歷史現象

威斯頓·史密斯,真理部的僱員,39歲,年紀較大,喜歡思考。他的工作是改寫舊報紙的文章和文件,以使其包含最新的認識內容。他的工作很重要,對歷史的審查修訂給人一種絕對無可置疑的錯覺,也能幫助政府來鞏固其絕對的權力。這是喬治·奧威爾在其經典作品《一九八四》(NighteenEighty-Four)中描述的篡改歷史現象,這種情況其實很常見。我們的大腦裡也有一個威斯頓在工作。這聽上去也許令人吃驚,但事實確實如此,而且更糟糕的是:在奧威爾的小說中,威斯頓·史密斯是非自願地做著他的工作,並最終去反抗現行的社會秩序。而我們大腦中的威斯頓在高效地工作著,並與你的感覺和目標完全保持一致。他會輕鬆地修改你的記憶,不會引起你的注意,這個威斯頓會無聲無息認真負責地清除著你陳舊的錯誤觀點,所以你會堅信,你之前一直都是有道理的。

1973年美國政治學家格雷戈利·馬庫斯請3000個人將與自身觀點不同的政治議題(比如毒品的合法化)標記出來—分成從“意見完全相同”到“意見完全不同”幾個等級。10年之後,他對相同的人詢問了相同的議題,並要他們說出10年以前對這些議題的看法是什麼。結果在“10年前的看法”這一欄中,這些人的觀點幾乎和當前的觀點一致,而實際卻和1973年時給出的看法大相徑庭。

我們會無意識地將過去的觀點調整爲今天的看法,於是就避開了和自身之前的錯誤相碰撞的尷尬時刻。這是種令人感到舒服的策略,因爲即使我們非常經得起磨鍊,承認錯誤也是感情上最難的任務之一,這是令人吃驚的事實。其實當我們意識到犯了錯誤時,每一次都應該高興地吶喊,因爲我們總算在這一時刻消除了自身的錯誤觀點,又前進了一步,可惜我們往往不是這樣做的。

那麼有沒有一些記憶會準確地留在大腦中呢?你記得很清楚,當2001年9月11日你得知紐約遭到恐怖襲擊時,你人在哪裡。你很確定地知道,在那一刻你在和誰說話,你的感受是怎麼樣的。你對那天的記憶特別清晰具體—如心理學家所說:閃光燈記憶就像拍的照片一樣準確無誤。

其實這是不正確的。閃光燈記憶與普通的記憶一樣,也是有錯誤的,它是大腦重構的結果。亞特蘭大埃默裡大學的烏爾裡?!つ稳麪枌Α伴W光燈記憶”進行了實驗。在1986年“挑戰者”號航天飛機失事之後,他讓學生寫作文,將各自對此事的印象進行了描述。3年之後他又讓學生針對“挑戰者”號失事事件重新寫了作文,不到7%的學生在這次作文中的描述與3年前的吻合,50%的學生描述的內容有三分之二是不相吻合的,有25%的學生沒有任何細節符合。奈塞爾給一名兩次描述完全不吻合的女學生看了她自己3年前的作文,女學生的回答是:“我知道這是我的筆跡,但這不可能是我寫的。”目前遺留的問題是爲什麼“閃光燈記憶”會讓人覺得如此準確,人們還未找到答案。

結論:你對第一次遇到你伴侶的時刻記得像閃光燈拍照那樣清晰,但請你換個角度,想象一下這記憶中有一半是不準確的。我們的記憶被錯誤所充斥,即便是似乎很準確的“閃光燈記憶”。這一問題的後果可能是無害的,也可能是致命的,請你想想用來辨認犯罪嫌疑人的目擊報告或模擬畫像,如果沒有進一步調查就相信這些材料,將會非常不可靠,即使證人堅決地聲稱他可以準確無誤地再次認出兇手。

第42章 爲什麼你偶爾應關注焦點之外的內容第48章 你坐哪條船比你劃槳的藝術更重要第13章 請謹慎對待你的期望第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第19章 爲什麼你要斷了自己的後路第41章 爲什麼危機很少會是機會第18章 你爲什麼要和自己唱反調第49章 爲什麼檢驗清單使人盲目第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第8章 作爲經理你如何什麼都不做就可以使數值看上去更好第39章 爲什麼你需要自己的王國第2章 爲什麼很差的理由往往也能用第1章 前言第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第41章 爲什麼危機很少會是機會第1章 前言第49章 爲什麼檢驗清單使人盲目第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第24章 爲什麼第一印象有欺騙性第13章 請謹慎對待你的期望第25章 爲什麼我們感受不到未知的事物第46章 爲什麼拿錘子的人會把一切看成釘子第41章 爲什麼危機很少會是機會第36章 爲什麼實踐高於研究第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第46章 爲什麼拿錘子的人會把一切看成釘子第2章 爲什麼很差的理由往往也能用第52章 爲什麼開快車的人會開得更安全第11章 我們爲什麼要愛經歷痛苦纔得到的事物第50章 爲什麼會繞著箭畫箭靶子第27章 你如何利用不可想象的事情第48章 你坐哪條船比你劃槳的藝術更重要第4章 爲什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫第44章 爲什麼有時候你應該跟著感覺走第29章 爲什麼你會認爲其他人和你想的一樣第9章 如果你有敵人,那就給他提供大量信息第16章 爲什麼志願工作只對明星適用第18章 你爲什麼要和自己唱反調第21章 爲什麼煽動宣傳會有效果第33章 爲什麼我們會認爲現狀最好第1章 前言第19章 爲什麼你要斷了自己的後路第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第21章 爲什麼煽動宣傳會有效果第35章 爲什麼顯眼的不等於是重要的第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第2章 爲什麼很差的理由往往也能用第14章 不要相信你最先憑感覺想到的內容第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第35章 爲什麼顯眼的不等於是重要的第39章 爲什麼你需要自己的王國第16章 爲什麼志願工作只對明星適用第2章 爲什麼很差的理由往往也能用第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第47章 爲什麼計劃使人感到安心第39章 爲什麼你需要自己的王國第6章 你如何被錢毀掉了動力第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第29章 爲什麼你會認爲其他人和你想的一樣第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第1章 前言第11章 我們爲什麼要愛經歷痛苦纔得到的事物第23章 爲什麼我們會說後起之秀的壞話第12章 爲什麼小型公司有自己的特殊情況第45章 爲什麼你打算做的事情過多第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第30章 爲什麼你總是有道理的第8章 作爲經理你如何什麼都不做就可以使數值看上去更好第25章 爲什麼我們感受不到未知的事物第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第36章 爲什麼實踐高於研究第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第50章 爲什麼會繞著箭畫箭靶子第6章 你如何被錢毀掉了動力第47章 爲什麼計劃使人感到安心第10章 爲什麼在滿月時會看到人臉第28章 爲什麼我們的知識不能延伸第48章 你坐哪條船比你劃槳的藝術更重要第37章 爲什麼錢不是赤裸裸的第29章 爲什麼你會認爲其他人和你想的一樣第11章 我們爲什麼要愛經歷痛苦纔得到的事物第41章 爲什麼危機很少會是機會第10章 爲什麼在滿月時會看到人臉第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第49章 爲什麼檢驗清單使人盲目第10章 爲什麼在滿月時會看到人臉第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第25章 爲什麼我們感受不到未知的事物第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第50章 爲什麼會繞著箭畫箭靶子第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第28章 爲什麼我們的知識不能延伸第40章 爲什麼你寧願讀小說也不想看統計數據第29章 爲什麼你會認爲其他人和你想的一樣第38章 爲什麼新年時下的決心很難實現
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