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第1章 前言

教皇問米開朗基羅:“請告訴我你才華橫溢的秘密,你是如何創造出《大衛》這一經典雕像的?”米開朗基羅答道:“很簡單,我把所有不是大衛的大理石都去除,大衛就誕生了。”

讓我們都誠實一點。我們並不是很明確地知道什麼使我們成功,也並不是很明確地知道什麼使我們幸福,但我們很清楚地知道什麼會破壞成功和幸福。負面認識(不該做什麼)比正面認識(應該做什麼)的影響更大—這個道理很簡單,也很基本。

我們就要像米開朗基羅那樣,更清醒地去思考,更明智地去行動。這意味著不是專注於大衛,而是專注於其他一切不屬於大衛的內容並去除它們。用我們的話說就是要清除所有思維和行動的干擾因素,這樣就會更好地思考和行動。

古希臘人、古羅馬人和中世紀的思想家稱這一方式爲“否定方式”(ViaNegativa)。字面上的意思是:負面的途徑,放棄的、捨棄的、削減的途徑。神學第一個對否定方式作了詮釋:“人們並不能說出上帝是什麼樣,只能說出上帝不是什麼樣。”套用我們今天的情況來說就是,我們不能說出什麼使我們成功,只能說出什麼會阻礙或破壞成功,其他的我們其實不必知道。

作爲公司創始人和企業家,我自己也常常會陷入很多思考的困境,幸運的是我總能將自己從中解放出來。我今天在給很多醫生、董事、監事、經理、銀行家、政治家或政客做講座時我感覺自己和他們很相似,感覺自己和他們是坐在同一條船上—因爲我們都在劃著槳,努力在生活這條長河中前行且不被它的漩渦吞噬。理論家往往不能明白這種否定方式,相反實踐者卻很理解它。傳奇的投資家沃倫·巴菲特這樣描述自己和他的合作伙伴查理·芒格:“我們沒有在經商中學會解決難題,我們只學會了去避開難題。”這就是所謂的否定方式。

繼《清醒思考的藝術》之後是這本《明智行動的藝術》。你可能會問:思維的錯誤和行動的錯誤有何區別?很坦白地說,其實沒有區別。我需要給上一本書後續的52個章節定一個書名,並且覺得這個名字很合適。本書的文章仍來自於我爲《時間報》、《法蘭克福匯報》和《瑞士星期天報》所寫的專欄。把兩本書放在一起,就是對大約100個最嚴重的思維錯誤的解析。

我的願望很簡單:如果我們能成功地避開這些最嚴重的思維錯誤—無論是在個人生活中,還是在職業決策或政治決策上—我們的幸福將會有一個量的提升。

總而言之:我們不需要額外的智慧、新的想法或更多的行動,我們只要更少的愚蠢。這條提升之路是通過否定方式實現的。米開朗基羅知道這個道理,在他之前的亞里士多德也認識到了這一點:“智者的目標不是獲得幸福,而是避開不幸。”如今你也有機會加入智者的行列。

第43章 爲什麼大話也有說服力第5章 爲什麼沒有戰爭的平均規模第24章 爲什麼第一印象有欺騙性第1章 前言第36章 爲什麼實踐高於研究第10章 爲什麼在滿月時會看到人臉第47章 爲什麼計劃使人感到安心第20章 爲什麼我們要用好的換取新的第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第45章 爲什麼你打算做的事情過多第6章 你如何被錢毀掉了動力第9章 如果你有敵人,那就給他提供大量信息第36章 爲什麼實踐高於研究第33章 爲什麼我們會認爲現狀最好第5章 爲什麼沒有戰爭的平均規模第16章 爲什麼志願工作只對明星適用第27章 你如何利用不可想象的事情第20章 爲什麼我們要用好的換取新的第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第33章 爲什麼我們會認爲現狀最好第30章 爲什麼你總是有道理的第19章 爲什麼你要斷了自己的後路第45章 爲什麼你打算做的事情過多第4章 爲什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫第4章 爲什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫第50章 爲什麼會繞著箭畫箭靶子第28章 爲什麼我們的知識不能延伸第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第25章 爲什麼我們感受不到未知的事物第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第5章 爲什麼沒有戰爭的平均規模第34章 你爲什麼會喜歡“最後的機會”第36章 爲什麼實踐高於研究第2章 爲什麼很差的理由往往也能用第47章 爲什麼計劃使人感到安心第36章 爲什麼實踐高於研究第42章 爲什麼你偶爾應關注焦點之外的內容第4章 爲什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第4章 爲什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫第50章 爲什麼會繞著箭畫箭靶子第45章 爲什麼你打算做的事情過多第42章 爲什麼你偶爾應關注焦點之外的內容第41章 爲什麼危機很少會是機會第13章 請謹慎對待你的期望第14章 不要相信你最先憑感覺想到的內容第19章 爲什麼你要斷了自己的後路第16章 爲什麼志願工作只對明星適用第24章 爲什麼第一印象有欺騙性第38章 爲什麼新年時下的決心很難實現第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第35章 爲什麼顯眼的不等於是重要的第19章 爲什麼你要斷了自己的後路第9章 如果你有敵人,那就給他提供大量信息第41章 爲什麼危機很少會是機會第9章 如果你有敵人,那就給他提供大量信息第42章 爲什麼你偶爾應關注焦點之外的內容第5章 爲什麼沒有戰爭的平均規模第37章 爲什麼錢不是赤裸裸的第17章 爲什麼你是情感的傀儡第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第47章 爲什麼計劃使人感到安心第15章 如何揭穿江湖騙子?第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第41章 爲什麼危機很少會是機會第13章 請謹慎對待你的期望第35章 爲什麼顯眼的不等於是重要的第8章 作爲經理你如何什麼都不做就可以使數值看上去更好第27章 你如何利用不可想象的事情第8章 作爲經理你如何什麼都不做就可以使數值看上去更好第33章 爲什麼我們會認爲現狀最好第29章 爲什麼你會認爲其他人和你想的一樣第46章 爲什麼拿錘子的人會把一切看成釘子第41章 爲什麼危機很少會是機會第18章 你爲什麼要和自己唱反調第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第52章 爲什麼開快車的人會開得更安全第42章 爲什麼你偶爾應關注焦點之外的內容第17章 爲什麼你是情感的傀儡第4章 爲什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫第43章 爲什麼大話也有說服力第24章 爲什麼第一印象有欺騙性第41章 爲什麼危機很少會是機會第21章 爲什麼煽動宣傳會有效果第18章 你爲什麼要和自己唱反調第12章 爲什麼小型公司有自己的特殊情況第41章 爲什麼危機很少會是機會第42章 爲什麼你偶爾應關注焦點之外的內容第19章 爲什麼你要斷了自己的後路第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第17章 爲什麼你是情感的傀儡第8章 作爲經理你如何什麼都不做就可以使數值看上去更好第23章 爲什麼我們會說後起之秀的壞話第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第1章 前言第20章 爲什麼我們要用好的換取新的
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