懂行的人都明白，這種起訴無(wú)異於賊喊捉賊。本來(lái)嘛，蘋(píng)果的圖形界面技術(shù)是從施樂(lè)“借鑑”過(guò)來(lái)的，而且，蘋(píng)果此前也曾正式授權(quán)微軟將相關(guān)的專(zhuān)利技術(shù)用於Windows10的研發(fā)。只不過(guò)，當(dāng)微軟開(kāi)始研發(fā)Windows20時(shí)，蘋(píng)果感受到了來(lái)自軟件巨人的直接威脅，就到法院遞上了訴狀。等微軟著手開(kāi)發(fā)Windows30時(shí)，蘋(píng)果又追加了數(shù)項(xiàng)起訴要求。

有一個(gè)流傳很廣的段子，說(shuō)是在起訴過(guò)程中，斯卡利曾和蓋茨私下裡探討和解方案。蓋茨對(duì)斯卡利說(shuō)：“Windows可沒(méi)有抄襲Mac。你知道，我們兩家其實(shí)都是從施樂(lè)學(xué)到的圖形用戶(hù)界面技術(shù)。既然你闖進(jìn)施樂(lè)的宅子偷走了電視機(jī)，那爲(wèi)什麼不允許我闖進(jìn)去偷走音響呢？”

的確，如果原告和被告都有偷東西的嫌疑，法庭可不會(huì)輕易支持原告。在蘋(píng)果列出的189項(xiàng)有關(guān)圖形用戶(hù)界面的專(zhuān)利技術(shù)中，法庭認(rèn)爲(wèi)，其中179項(xiàng)蘋(píng)果已經(jīng)授權(quán)給Windows10使用了，而剩下的10項(xiàng)也不在可保護(hù)的專(zhuān)利技術(shù)之列。

官司在地區(qū)法院、上訴法院和巡迴法院之間轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，多次上訴、判決，還是沒(méi)有個(gè)明確的結(jié)果。蘋(píng)果和微軟折騰了四五年，各自花掉了上千萬(wàn)美元的訴訟費(fèi)用。

與此同時(shí)，兩家公司間“愛(ài)”的成分倒時(shí)不時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然，即便“相愛(ài)”，那也是種磕磕絆絆的愛(ài)情。

1984年蘋(píng)果發(fā)佈的Macintosh震驚了微軟。當(dāng)時(shí)微軟正著手開(kāi)發(fā)電子表格軟件Excel。看到Macintosh如此領(lǐng)先，蓋茨心裡開(kāi)始打鼓，如果把寶都?jí)涸贗BMPC上，會(huì)不會(huì)將來(lái)追悔莫及呢？於是，微軟以Excel爲(wèi)契機(jī)，正式開(kāi)始爲(wèi)Macintosh開(kāi)發(fā)軟件。蓋茨甚至向蘋(píng)果承諾，可以把微軟三分之一的開(kāi)發(fā)資源投入到Mac版Excel上。但那時(shí)的喬布斯卻對(duì)蓋茨獻(xiàn)殷勤心存戒備。

蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)總監(jiān)，後來(lái)加盟微軟的邁克？莫瑞（MikeMurray）回憶說(shuō)：“喬布斯相信，蓋茨會(huì)從Mac上偷走好的創(chuàng)意，用於微軟正在研發(fā)的Windows。項(xiàng)目合作過(guò)程中，喬布斯時(shí)常會(huì)打電話(huà)把蓋茨叫來(lái)，然後蓋茨就在白板上畫(huà)出微軟正在做的所有事情，說(shuō)：‘我本不該告訴你這些，但我還是要告訴你我們所做的一切。’蓋茨畫(huà)出Windows的路線(xiàn)圖後就搭飛機(jī)回西雅圖。”

因爲(wèi)莫瑞是微軟另一位巨頭史蒂夫？鮑爾默（SteveBallmer）的朋友，蓋茨那時(shí)會(huì)打電話(huà)給莫瑞說(shuō)：“邁克，我們到底該怎麼做？喬布斯一直在衝我們大喊大叫。我不知道我們是不是該繼續(xù)開(kāi)發(fā)Mac軟件。”

莫瑞則會(huì)安慰蓋茨說(shuō)：“比爾，請(qǐng)只管開(kāi)足馬力，我們需要你。”

1985年年初，Mac銷(xiāo)售呈現(xiàn)頹勢(shì)。微軟這邊又開(kāi)始了動(dòng)搖。

蓋茨擔(dān)憂(yōu)地說(shuō)：“蘋(píng)果可能做不好這件事。”

鮑爾默則說(shuō)：“嗯，我們可以幫他們。但是，我們必須假定，他們自己清楚地瞭解所有情況，並也在爲(wèi)同樣的問(wèn)題而焦慮。”

就這樣，既有曠日持久、死纏爛打的官司，又有斷斷續(xù)續(xù)、步履蹣跚的軟件合作。一方面，兩家公司在市場(chǎng)上爭(zhēng)得你死我活；另一方面，微軟需要蘋(píng)果的專(zhuān)利技術(shù)，蘋(píng)果則需要微軟的IE瀏覽器和Office辦公套件。

喬布斯迴歸前，沒(méi)人能解開(kāi)這個(gè)結(jié)。

喬布斯迴歸後，幫主敏銳地看到，解開(kāi)這個(gè)結(jié)，也許就是拯救蘋(píng)果的勝負(fù)手。

這裡面最重要的一點(diǎn)就是微軟爲(wèi)蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的辦公軟件和IE瀏覽器。辦公軟件從AppleII時(shí)代起，就是人們使用個(gè)人電腦的最大理由。在微軟Office已經(jīng)壟斷辦公軟件市場(chǎng)的時(shí)候，蘋(píng)果一旦和微軟決裂，人們就更沒(méi)有理由選購(gòu)蘋(píng)果電腦了。而瀏覽器則代表著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的未來(lái)，缺了好的瀏覽器，蘋(píng)果電腦就無(wú)法真正融入互聯(lián)網(wǎng)。所以，從軟件合作上講，微軟做蘋(píng)果的朋友，要比做蘋(píng)果的敵人更有利。

此外，蘋(píng)果授權(quán)微軟使用專(zhuān)利也好，起訴微軟侵權(quán)也好，在糾結(jié)的官司裡，雙方誰(shuí)也得不到好處。反之，如果兩家公司摒棄前嫌，特別是如果能吸引微軟注資蘋(píng)果，那對(duì)現(xiàn)金流緊張的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，不啻雪中送炭。

另一方面，這種合作對(duì)微軟也有好處，不但可以讓微軟每年從Mac軟件市場(chǎng)獲得大約3億美元的利潤(rùn)，還可以淡化微軟越來(lái)越負(fù)面的市場(chǎng)壟斷形象，對(duì)當(dāng)時(shí)司法部正在進(jìn)行的反壟斷調(diào)查起到正面作用。

想明白了利害關(guān)係，喬布斯纔不會(huì)管這種合作是不是一次投降。他憑著搖滾明星一樣的個(gè)人魅力，只花了幾周時(shí)間就搞定了老對(duì)手蓋茨，與微軟簽訂了一份互利的合作協(xié)議。

微軟同意在隨後的5年裡繼續(xù)開(kāi)發(fā)Mac版的Office辦公套件和IE瀏覽器。蘋(píng)果則承諾使用IE作爲(wèi)缺省瀏覽器。微軟付給蘋(píng)果一筆未公開(kāi)的專(zhuān)利技術(shù)使用費(fèi)，同時(shí)認(rèn)購(gòu)15億美元無(wú)表決權(quán)的蘋(píng)果股份，以此換取雙方專(zhuān)利官司的和解。

消息一經(jīng)宣佈，蘋(píng)果股價(jià)當(dāng)日就上升了33%，這次合作對(duì)蘋(píng)果起死回生的作用可見(jiàn)一斑。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，蘋(píng)果和微軟合作是一件讓“果粉”甚至蘋(píng)果員工在感情上難以接受的事情。但微軟的資金投入又的確成爲(wèi)蘋(píng)果脫離困境的重要因素。從某種意義上說(shuō)，蘋(píng)果在極度困難的情況下，向微軟妥協(xié)和求助很有一種臥薪嚐膽的意味。暫時(shí)委曲求全，甚至被粉絲罵成“投降派”，這些都是爲(wèi)了後來(lái)的東山再起。幾年後，當(dāng)蘋(píng)果自己羽翼漸豐的時(shí)候，就開(kāi)始自主研發(fā)Safari瀏覽器，以替換微軟的IE瀏覽器。反觀微軟，他們認(rèn)購(gòu)的15億美元蘋(píng)果股份後來(lái)被過(guò)早地出售，只換回了大約一倍的回報(bào)，卻錯(cuò)過(guò)了此後數(shù)十倍的增長(zhǎng)空間。

喜歡從戰(zhàn)略高度思考問(wèn)題的喬布斯不會(huì)囿於眼前的“投降”與否，他所看到的，是未來(lái)的蘋(píng)果電腦不能沒(méi)有瀏覽器和辦公軟件的支持。蘋(píng)果要捲土重來(lái)，就要有一笑泯恩仇的大俠氣概。

2010年5月27日，當(dāng)東山再起的蘋(píng)果在市值上超過(guò)微軟，成爲(wèi)這個(gè)地球上規(guī)模最大的科技公司時(shí)，喬布斯感嘆道：“這感覺(jué)不像是真的。”

也許，那一刻的喬布斯，腦子裡一定在回憶過(guò)去30年裡，蘋(píng)果與微軟之間的恩恩怨怨。

1997年，瀕臨絕境的蘋(píng)果成了喬幫主展示蓋世神功的舞臺(tái)。

喬幫主的幾組大招打完，已然撥雲(yún)見(jiàn)日，形勢(shì)明朗。

11月4日，蘋(píng)果宣佈與美國(guó)大型電腦零售商CompUSA合作。11月10日，蘋(píng)果發(fā)佈高端PowerMacG3電腦，AppleStore網(wǎng)上商店隨即開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。基於PowerPCG3的Mac電腦銷(xiāo)售情況非常好，一個(gè)季度賣(mài)掉了133萬(wàn)臺(tái)。

1998年1月6日，Macworld展會(huì)上，喬布斯在發(fā)佈了一系列新產(chǎn)品後，宣佈了一個(gè)令人激動(dòng)的消息：1998年第一財(cái)季，蘋(píng)果扭虧爲(wèi)盈！

喬布斯對(duì)聽(tīng)衆(zhòng)說(shuō)：“拯救計(jì)劃行之有效，這讓我們無(wú)比振奮。雖然還有很多工作要做，但蘋(píng)果已經(jīng)清楚地表明，我們回來(lái)了，作爲(wèi)重要角色回來(lái)了。”

是的，蘋(píng)果回來(lái)了，幾乎憑藉喬幫主的一己之力，重新回到了舞臺(tái)中央。

1998年7月15日，蘋(píng)果宣佈連續(xù)三個(gè)財(cái)季保持贏利。

2000年1月15日，喬布斯宣佈去掉自己頭銜中的“臨時(shí)”字樣，成爲(wèi)蘋(píng)果公司的正式CEO。

復(fù)甦後的蘋(píng)果又花了十年左右的時(shí)間，終於憑藉iPod、iPhone、iPad等革命性的產(chǎn)品，真正讓喬布斯用技術(shù)改變世界的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。

回想1997年時(shí)的絕境求生，不得不佩服一下神一樣的喬幫主。不得不說(shuō)，這個(gè)星球上，只有喬幫主才能救蘋(píng)果。

喬布斯對(duì)蘋(píng)果的愛(ài)，是蘋(píng)果復(fù)甦的源動(dòng)力。

喬布斯曾說(shuō)：“蘋(píng)果就像人生中的初戀，無(wú)論初戀的結(jié)果如何，她在你的生命中都始終擁有獨(dú)特的地位。”

作爲(wèi)初戀情人，蘋(píng)果的DNA本來(lái)就是喬布斯所塑造的。

斯卡利評(píng)論說(shuō)：“蘋(píng)果總是有喬布斯的DNA，即便是在他離開(kāi)後。蘋(píng)果裡有種類(lèi)似異教崇拜的文化。這不像一家真正的公司，更像是一個(gè)教會(huì)。”

一位蘋(píng)果前高管說(shuō)：“關(guān)於喬布斯的迴歸：大家當(dāng)時(shí)都覺(jué)得是一次非常讓人興奮的，但卻冒了很大風(fēng)險(xiǎn)的大膽決定。蘋(píng)果有非常強(qiáng)的企業(yè)文化。喬布斯能迴歸並取得成功的一個(gè)重要原因是，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的DNA仍然是喬布斯此前所賦予的DNA。正因爲(wèi)如此，喬布斯迴歸後，他直接擁有了一個(gè)幾千人規(guī)模的，可以最好地理解並支持他的創(chuàng)新理念的平臺(tái)。”

事實(shí)上，因爲(wèi)DNA的緣故，蘋(píng)果公司所擅長(zhǎng)的一切，比如品牌、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、未來(lái)科技等，都與喬布斯自己的個(gè)性、特長(zhǎng)完全契合。如果喬布斯不能救蘋(píng)果，誰(shuí)又能救得了呢？

很多人覺(jué)得，喬布斯神一樣的能力是與生俱來(lái)的。這些人明顯忘記了喬布斯迴歸蘋(píng)果前的顛沛流離。喬幫主是神，但這個(gè)神也是在過(guò)去的12年裡，逐漸成長(zhǎng)併成熟起來(lái)的。

1985年離開(kāi)蘋(píng)果出外漂泊的喬布斯就像一個(gè)和初戀剛剛分手的人，帶著不服輸?shù)囊庵荆谶b遠(yuǎn)的世界裡奮鬥打拼。1997年的迴歸更像一次戀人之間的破鏡重圓。

12年的漂泊，雖然沒(méi)有戀人相伴，卻恰恰是喬布斯擺脫稚嫩的關(guān)鍵時(shí)段。12年裡，喬布斯從一個(gè)**不羈、目空一切的少年，成長(zhǎng)爲(wèi)一個(gè)擁有真正意義上的獨(dú)立思維和獨(dú)特個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)者。以前那個(gè)粗暴、專(zhuān)橫、衝動(dòng)、傲慢的喬布斯雖然個(gè)性依舊，但卻多了12年的歷練和磨難。

在NeXT，喬布斯雖然在成長(zhǎng)，但並沒(méi)有真正找到適合自己的舞臺(tái)。NeXT的定位過(guò)於獨(dú)特，偏離了喬布斯自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。而一旦返回蘋(píng)果，喬布斯就像重新找回了適合自己生長(zhǎng)的土壤一樣。在面向消費(fèi)者的個(gè)人電腦和電子產(chǎn)品領(lǐng)域，喬布斯有著異乎尋常的創(chuàng)造力。只有在蘋(píng)果，這種創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮。

12年前的喬布斯可以一眼看到世界的未來(lái)是什麼樣，卻沒(méi)有辦法駕馭大的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有耐心和牛人合作，無(wú)法將自己看到的未來(lái)變成現(xiàn)實(shí)。

12年後的喬布斯依然可以一眼看到3年或5年後的未來(lái)，但這一次，喬布斯既可以忍辱負(fù)重與微軟合作，也懂得聚集和使用超一流人才的重要——迴歸後的喬布斯終於有了開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的全部資本。

1997年，這一年是喬布斯也是蘋(píng)果的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

1997年之前，喬布斯顛沛流離，蘋(píng)果風(fēng)雨飄搖。

1997年之後，喬布斯成了真正的喬幫主，蘋(píng)果則成了真正的科技帝國(guó)。