直到1984年10月，斯卡利才隱約意識到，蘋果近一年來的成功一方面給整個公司帶來巨大的信心，另一方面也讓喬布斯的權(quán)力慾極度膨脹。
在斯卡利到來之前，馬庫拉和斯科特小心地控制著創(chuàng)始人喬布斯的權(quán)力，甚至不讓喬布斯插手他鐘愛的Lisa項目。斯卡利並不像馬庫拉那樣擔(dān)心喬布斯在管理上的幼稚和魯莽，他經(jīng)常默許喬布斯參與公司決策。斯卡利覺得，喬布斯總有一天會成熟起來，成長爲(wèi)合格的企業(yè)管理者。
但Macintosh的成功讓喬布斯信心爆棚，他開始在公司高層管理者會議上以CEO的口吻說東道西，還頻繁地插手他職責(zé)範(fàn)圍外的事情。與此同時，本來就危機(jī)四伏的部門間關(guān)係也成爲(wèi)最讓管理層撓頭的事情之一。
“1984”廣告的成功播出讓Lisa和AppleII團(tuán)隊的員工覺得，自己成了最不受重視的一羣人。喬布斯在公司裡處處用Macintosh的成功發(fā)佈來說事兒。他毫不避諱地說，Macintosh團(tuán)隊是公司內(nèi)水平最高的一羣人，理應(yīng)得到最好的支持和待遇。個別Macintosh團(tuán)隊的成員甚至公開稱呼其他團(tuán)隊的人是笨蛋。
有一次，Macintosh團(tuán)隊和AppleII團(tuán)隊的員工竟打起了“羣架”。兩撥人在屋子裡各佔一張桌子，互相攻訐。Macintosh團(tuán)隊的人大喊：“我們是未來！”AppleII團(tuán)隊的人則大聲迴應(yīng)：“我們是利潤！”接著，兩撥人用工程師纔有的“斯文的”打架方式，互相投擲筆和紙團(tuán)，場面混亂不堪。
斯卡利此前一直抱著觀望和容忍的態(tài)度，直到10月份，斯卡利才發(fā)現(xiàn)，這種縱容可能是個錯誤，因爲(wèi)事情正向著不可控的方向發(fā)展。
10月份的年度財務(wù)計劃會議上，喬布斯第一次在所有高層管理者面前，顯露出了自己的權(quán)力慾。在討論下一年度各部門預(yù)算時，喬布斯提出了一個改變預(yù)算方法的建議。他認(rèn)爲(wèi)，每個單獨的部門，例如Macintosh團(tuán)隊、AppleII團(tuán)隊等，都應(yīng)單獨覈算，每個部門都應(yīng)有支配自己所創(chuàng)造的利潤的權(quán)力，而不是作爲(wèi)整個公司的一部分，聽由公司按某種比例分配。
這個建議在斯卡利等職業(yè)經(jīng)理人看來，實在是幼稚到了極點。不同部門創(chuàng)造的價值存在差異，但這種差異應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在獎勵機(jī)制中，而不應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算裡。否則，公司部門之間必將勢同水火，傾軋和搶奪資源的情況一定會愈演愈烈。
喬布斯自己顯然沒有意識到這個建議有多麼幼稚。他用他擅長的推銷產(chǎn)品的方式，在管理層面前口若懸河地介紹新預(yù)算方法的優(yōu)點。在座的公司高層幾乎沒人同意喬布斯的觀點，但在喬布斯誇張的手勢和語言面前，又沒人願意出頭阻止。有些人在下面交頭接耳，他們猜測，喬布斯是因爲(wèi)Macintosh部門的銷售勢頭正旺，試圖用這個方法爲(wèi)自己的團(tuán)隊謀得更多的利益。大家都用懇求的目光看著斯卡利，希望他能出來打個圓場，結(jié)束喬布斯拙劣的表演。
斯卡利選擇了容忍，他知道喬布斯需要約束和培養(yǎng)，但又礙於自己和喬布斯之間的關(guān)係，不願親自站出來。會議間隙，斯卡利離開房間時，他親耳聽到有人在背後嘟噥：“斯卡利爲(wèi)什麼不讓那傢伙閉嘴呢？”
關(guān)於Macintosh的銷售方向，喬布斯和斯卡利之間也有不同的看法。斯卡利希望Macintosh像IBMPC那樣主打商務(wù)客戶，而喬布斯卻不願冷落了普通個人消費者。Macintosh發(fā)佈後不久，蘋果在夏威夷的瓦基基（Waikiki）海灘舉行銷售會議。當(dāng)時，斯卡利剛剛在全球範(fàn)圍招聘了2500名銷售人員，以便向商務(wù)客戶推廣Macintosh電腦。喬布斯覺得，斯卡利主打的銷售方向是錯誤的，但他又很難說服斯卡利。在夏威夷的第一個晚上，兩個人就在晚餐時因爲(wèi)這件事發(fā)生了激烈的爭吵。
腦子裡總是充滿新思維的喬布斯明顯不喜歡斯卡利所擅長的傳統(tǒng)銷售和分銷模式。有一次，喬布斯和聯(lián)邦快遞（FedEx）創(chuàng)始人兼CEO弗雷德？史密斯（FredSmith）一起吃飯時，史密斯提到，IBM正在考慮用聯(lián)邦快遞做中介，建立從工廠到客戶的全新直銷模式。聽了這個新思路，喬布斯眼睛亮了。他立即找到斯卡利，說出了一個大膽的設(shè)想：直接在蘋果電腦生產(chǎn)工廠旁爲(wèi)聯(lián)邦快遞修一條專用的飛機(jī)跑道，剛走下生產(chǎn)線的Macintosh電腦就可以直接上飛機(jī)，以最快的速度飛向全球每個客戶手中了。喬布斯覺得，自己的設(shè)想簡直就是天才創(chuàng)意，可以節(jié)省維護(hù)龐大分銷渠道所需的鉅額資金。斯卡利卻覺得，喬布斯腦子裡裝的都是些什麼稀奇古怪的東西呀！斯卡利說：“這怎麼可能！”
對於兩人之間的分歧與權(quán)力紛爭，包括馬庫拉在內(nèi)的董事會成員也逐漸擔(dān)憂起來。1985年年初，董事會在評審斯卡利過去一年的工作情況時，坦率地對斯卡利說：“你做得非常棒，只有一點除外——你似乎不是一個人在管理公司。”
真正的危機(jī)還是出在Macintosh電腦上。無論是斯卡利還是喬布斯，都被Macintosh初期的成功衝昏了頭，沒有看到隱藏在深處的危機(jī)。
蘋果並不缺頭腦清醒的人。從施樂請來的計算機(jī)科學(xué)家，早在1968年就提出過筆記本電腦概念設(shè)計（Dynabook）的阿蘭？凱（AlanKay）便是其中一位。阿蘭？凱仔細(xì)分析了Macintosh電腦的不足，並直接在斯卡利的辦公桌上留了一張便條。阿蘭？凱告訴斯卡利，Macintosh的設(shè)計非常好，但內(nèi)存配置嚴(yán)重不足，單軟驅(qū)設(shè)計不方便使用，就像一輛只能裝1升油的本田汽車，即便發(fā)動機(jī)再好，也只夠帶你去街區(qū)另一頭兜個圈子的。內(nèi)存的不足甚至制約了Macintosh上的軟件開發(fā)，開發(fā)者必須使用Lisa才能方便地開發(fā)Macintosh上的應(yīng)用程序。相對於IBMPC，Macintosh嚴(yán)重缺乏辦公軟件的支持，且與IBMPC不兼容。所有這些不足終有一天會暴露出來，影響Macintosh的銷售。
喬布斯當(dāng)然知道這些技術(shù)上的侷限，但總是一副不以爲(wèi)然的架勢。斯卡利看到了阿蘭？凱的便條，但他覺得，市場和銷售纔是當(dāng)務(wù)之急，改進(jìn)Macintosh軟硬件的優(yōu)先級並沒有那麼高。
與此同時，銷售部門也向斯卡利反映了Macintosh在營銷上的弱點。Macintosh並不像AppleII那樣支持各式各樣的擴(kuò)展設(shè)備，同時，Macintosh的操作非常直觀，不需要太多培訓(xùn)。但事實上，銷售擴(kuò)展設(shè)備和提供培訓(xùn)服務(wù)，是當(dāng)時計算機(jī)零售店的兩大利潤來源。正因爲(wèi)如此，計算機(jī)零售店裡開始流行一種奇特的做法：先用漂亮、時尚的Macintosh電腦把客戶吸引到店裡，然後，再向客戶推銷更便宜、實用，對店家來說也更有利可圖的IBMPC。
轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在斯卡利和喬布斯對下半年銷售形勢的預(yù)估上。1984年年中，喬布斯找到斯卡利，在白板上根據(jù)Macintosh前幾個月的銷售增長趨勢，畫了一條連續(xù)增長的曲線。喬布斯肯定地說：
“根據(jù)目前的增長趨勢，到年底聖誕季的時候，每月大約可以賣掉8萬臺Macintosh電腦，這樣，加上AppleII的數(shù)字，蘋果一個聖誕季的銷售額可以達(dá)到10億美元。”
“告訴我，”斯卡利帶著懷疑的口吻說，“你爲(wèi)什麼相信，目前的銷售增長勢頭會一直保持到聖誕季？”
“當(dāng)然會，”喬布斯的語氣不容置疑，“這兩年全球的電腦銷售只有一個關(guān)鍵詞，就是‘增長’。電腦正在真正滲透到每個普通人的生活裡。儘管如此，已經(jīng)銷售的電腦數(shù)量，和可以買得起電腦的家庭數(shù)量相比，還小得可憐。無疑，個人電腦將在今後幾年保持更強(qiáng)勁的增長。”
“嗯，這趨勢倒是沒錯。”斯卡利說，“但即便總體銷量增長，競爭依然激烈，爲(wèi)什麼Macintosh一定能贏得競爭呢？”
“這還用問嗎？”喬布斯說，“和IBMPC相比，Macintosh領(lǐng)先整整一代。爲(wèi)什麼用戶放著領(lǐng)先一代的電腦不選，要去選過時的IBMPC呢？”
對於喬布斯的自信，斯卡利雖然有些疑問，但總體上還是認(rèn)同的。除了阿蘭？凱所擔(dān)心的那幾件事以外，似乎沒有什麼理由，能讓Macintosh輸給競爭對手。但如果假定喬布斯對銷售增長的預(yù)測是正確的，那就必須解決另一個棘手的問題。蘋果根本沒有月產(chǎn)8萬臺Macintosh電腦的能力。
“怎麼樣？爲(wèi)了每月銷售8萬臺的預(yù)測，我們放手一搏，擴(kuò)大投資，增加產(chǎn)能？”斯卡利謹(jǐn)慎地問喬布斯。
“當(dāng)然！我們當(dāng)然要放手一搏！”喬布斯斬釘截鐵地說。
1984年最後一個季度，蘋果公司的銷售額雖然沒有達(dá)到預(yù)期的10億美元，但6983億美元的數(shù)字也非常可觀。只不過，在所有銷售收入中，70%來自AppleII，這對於喬布斯和他的Macintosh而言，並不是一個好消息。