原來，趙立文的“將軍”之舉，成了壓垮譚勝利對C公司忍耐底線的最後一根稻草。
就在趙立文“將軍”的那個晚上，馮浩告訴譚勝利C公司派不出工程師，原因是設備已經(jīng)過了維保期，尤其是聽到馮浩說“趙立文根本就沒有問是哪些設備出了問題”的時候，譚勝利明白了，C公司擺明了要趁火打劫。
可是，爲了解決自己的燃眉之急，譚勝利只能忍氣吞聲，違心地讓馮浩告訴趙立文，信通集團正在考慮採購C公司維保服務，從而“哄”著趙立文儘快派人過來。
實際上，譚勝利所說的也是實情。
作爲網(wǎng)絡維護部主任，譚勝利一直都在積極爭取在網(wǎng)絡維護上的資金投入，包括採購專業(yè)的維保服務。
無奈，信通集團的領導作爲典型的國企高管，又受到中國消費文化的影響，根本不認可服務的價值，堅持認爲服務應該是免費的，不願意投入太多的資金。
另外，作爲上市公司，財務制度上規(guī)定，這種服務的投入只能作爲公司運營成本，無法作爲固定資產(chǎn)入庫。這對國企的管理體制提出了挑戰(zhàn)。
試想，每年幾百萬的投入，卻沒有買回來任何東西，僅僅夠買了一種出了問題會有人解決的可能性，這對於政治高於經(jīng)濟的國企管理者來說，會是一種怎樣的風險？
正是因爲這樣的原因，信通集團之前很少專門採購維保服務。
對於那些過了維保期的設備，信通集團一直採用的都是購買設備加贈送服務的方式。
由於C公司採用的是代理制，信通集團和代理公司簽訂合同之後，代理公司再將合同金額拆分成設備和過期設備的維保服務兩部分，向C公司下單，從而解決了雙方體制差異造成的障礙。
可是，近幾年，由於李雪梅更願意採購Z公司的設備，減少了對C公司的設備採購量，而C公司的過保期設備存量卻在增加，以至於新設備採購的盤子根本包不住過保期設備的維保服務。
這就使得之前的操作方式越來越困難，並造成大量的過保期設備沒有維護
服務的保障，也給網(wǎng)絡留下了安全性隱患。
譚勝利負責網(wǎng)絡維護部之後，開始著力解決這一問題。
由於留學美國的經(jīng)歷，譚勝利的觀念要更加開放，也更能接受採購專業(yè)維保服務的做法，於是開始推動信通集團高層領導批準此事。
沒想到，C公司竟然會在這種關鍵時刻給自己使絆子，差一點讓自己在彭振華面前丟人現(xiàn)眼，沒法交代。而且，這可不僅僅是面子問題，甚至會影響譚勝利的仕途。譚勝利有一種被人騎在脖子上拉屎撒尿的感覺……
坐在辦工桌前，譚勝利反覆回想著那天夜裡的一幕：正太科技派來的三名工程師，經(jīng)過兩個多小時的通力協(xié)作，總算是把問題解決了。
自己長出了一口氣，心想總算是趕在天亮之前把問題解決了，幸好沒有給客戶帶來太大的影響，也沒有遭到大面積的投訴。
心懷慶幸的自己，還以爲彭振華會和自己一樣，甚至還會表揚自己一番呢。可是沒想到，彭振華在確定問題被解決之後，竟然黑著臉，一聲不吭地直接離開了機房，理都沒理自己一下，搞得自己好不尷尬。
譚勝利知道，彭振華這是在給自己臉色看。這是之前從來沒有出現(xiàn)過的情況。
要知道，譚勝利的父親曾經(jīng)是彭振華的老上司。當年，正是因爲譚勝利父親的一手提拔，彭振華纔有了今天的位置。
正因爲如此，很長時間以來，彭振華與譚勝利之間，都不是完全的領導與被領導的關係，還有一種更復雜、更微妙的關係摻雜其中。
彭振華的臉色讓譚勝利意識到了問題的嚴重性，也意識到自己必須儘快拿出該有的態(tài)度了。否則，如果類似的故障繼續(xù)出現(xiàn)，譚勝利還不知道彭振華會怎麼對待自己呢。
搞不好，彭振華一反常態(tài)，來個六親不認，直接讓自己按規(guī)定承擔責任也未可知。到那時候，自己可就追悔莫及了。
譚勝利左右盤算著，心想，替換C公司的設備對自己有什麼不好嗎？沒有！大不了就是浪費了這些國有資產(chǎn)。
可是，這些國有資
產(chǎn)和自己有多大關係呢？沒有多大關係，甚至半毛錢的關係都沒有！尤其是在高層領導都無所謂的情況下，自己又何必拿著自己的前途做賭注，去維護這些和自己毫無關係的利益呢？
譚勝利最後拿定了主意，同意替換C公司的設備。
不過，多年生活習慣養(yǎng)成的性格，讓譚勝利並不願意在李雪梅面前低頭。
尤其是李雪梅主管規(guī)劃建設部這幾年，採購了大量的Z公司的設備，讓譚勝利頭疼不已。如果這一次還是任由李雪梅胡來，買來的設備還不知道會是什麼狀況，搞不好是“纔出虎穴，又入狼窩”。
譚勝利心想，因爲流程規(guī)定，一般性建設項目，自己插不上手也就算了，但是這一次的項目特別，它完全是因爲維護原因引起的設備採購。
既然如此，自己就必須在其中擁有更大的話語權，不能任由李雪梅胡作非爲。
打定主意之後，譚勝利主動來到了彭振華的辦公室。
在同意李雪梅提議的同時，譚勝利也提出了自己的想法，或者說是要求：自己必須在這一次的設備採購中擁有更多的發(fā)言權，尤其是在技術方面，一定要多從網(wǎng)絡質(zhì)量方面考慮問題，真正實現(xiàn)通過設備替換來解決問題的目的。
聽到譚勝利的表態(tài)，彭振華很欣慰，心想你總算還是能夠從大局出發(fā)考慮問題。
雖然譚勝利提出了額外的個人要求，不過彭振華並不反感，因爲他了解譚勝利的爲人：這個人，雖然有一定的本位主義思想，但也都是從工作角度出發(fā)去考慮問題，並沒有個人利益的算計。既然這一次的設備採購確實是由維護問題引起的，那就加強一下維護部門的主導作用也未嘗不可。
再考慮到李雪梅對譚勝利的擠兌和最近一段時間的一些過分做法，彭振華覺得，確實也該給譚勝利更大的發(fā)言權，於是當即同意了譚勝利的提議，並決定由他擔任這一次設備採購項目的副組長，技術組組長。
當然，彭振華不會向譚勝利透露，他的這種安排其實還有另外一層深意，那就是敲打一下李雪梅。
（本章完）