很快，杜坷就在公司內網上看到了關於項目組任命的發文。
自此之後，他就正式成爲項目組組長了。
理論上講，爲了項目的最終中標，他可以調動項目組裡的每一個人，包括姜勇、丁輝甚至包括祁宏，給他們安排工作，佈置任務。
可是，這麼大的一個項目，該從哪兒入手呢？
杜坷拿著筆，在本子上不停地比畫著。可是，越比畫越覺得事情太多，而且件件都很重要，卻又雜亂無章，難以分清主次，最後竟然搞得自己毫無頭緒，心裡也亂糟糟的，高漲的情緒逐漸低落下來。
杜坷皺著眉頭，一會兒抓耳，一會兒撓腮，自言自語，罵罵咧咧：“操！真他媽煩！到底該怎麼做呢？”
杜坷明知道，這種狀態下自己不可能想出什麼好的辦法，甚至還只會讓自己的腦子更亂，心裡更煩。可是，就像是得了強迫癥似的，越是想不出頭緒，杜坷就越是要強迫自己去想，恨不得把自己逼到死角，然後再在往身上揣上幾腳。
“杜坷，到第一會議室來一下。”
姜勇的叫喊聲打斷了杜坷的思考，確切地說，是把他從自我強迫的死循環中解脫了出來。
杜坷緊跟著姜勇一起走進了第一會議室。
姜勇問：“怎麼樣？關於替換C公司設備的項目，有什麼想法嗎？”
杜坷搖了搖頭，直接回答說：“沒有。”
杜坷的回答出乎姜勇的意料，甚至讓他有一種破罐子破摔的錯覺。
姜勇定眼看了看杜坷，儘量溫和地說：“你是這個項目組的組長呀，沒有想法怎麼行呢？”
杜坷的情緒本來就不好，姜勇現在又提到項目組組長的事情，甚至還有點用組長的名頭來壓他的意思，這讓杜坷不由自主地想起了孫治方所說的話來，於是禁不住有一種想撂挑子的想法。
不過，“放棄”向來不是杜坷的性格，尤其是還想著要在王晴面前證明自己，杜坷的情緒很快恢復了正常，說：“我知道您的意思，領導。可是我現在確實不知道該怎麼辦，正準備向您求助呢。”
看著杜坷一臉無助的樣子
，姜勇心想，一個新來不久的銷售，一下子就要負責這麼龐雜的項目，而且還不是正常的設備採購，而是要替換其他公司的設備，確實有點難爲他了。
實際上，姜勇壓根兒也沒有寄希望於杜坷能夠一下子把項目的操作思路都捋清楚。
別說是杜坷，就是他自己，現在也沒有完整的思路，很多事情只能走一步看一步。
姜勇剛纔之所以要問杜坷，主要目的還是想啓發他的主動思考。
姜勇決定不再爲難杜坷，說：“既然這樣，那咱們就討論討論吧。”
杜坷做出認真聆聽狀：“嗯，好的。可是從哪開始呢？”
姜勇正了正坐姿，擺出一副教書育人的架勢，說：“授人以魚不如授人以漁。既然你已經是這個項目組的組長了，就應該知道怎麼才能當好這個組長才對！咱們就先從怎麼才能做好項目組組長開始吧！”
姜勇的話讓杜坷有一種發自內心的感動，這大大抵消了孫治方的那些話帶給他的負面影響。
要知道，雖說最先進的人力資源觀念一直主張管理者要承擔下屬業務教練的角色，但是，教會徒弟餓死師傅的說法還是讓很多管理者更願意對下屬留一手。更有甚者，還有很多主管跟下屬搶功勞，搶業績。
沒想到姜勇會對自己如此慷慨，杜坷感激地看了他一眼，說：“謝謝領導栽培！”
姜勇沒有注意到杜坷表情上的變化，更不知道他內心裡的波動，自顧自兒地繼續說：“作爲項目組組長，你知道最關鍵的能力是什麼嗎？”
“是什麼？”
“是控制全局的能力。”
“哦！”
“知道控制全局的關鍵是什麼嗎？”
“不知道。”
“是節奏感和主動性。”
“節奏感？什麼意思？”
“就是要對項目的進度節奏有感覺。項目組組長的主要工作就是項目管理。可是管理什麼呢？就是管理項目的進展、進度，以及項目每個階段的關鍵任務。把這種時間節奏與任務節奏把握好了，項目管理就成功了，所以節奏感很重要！”
“哦！明白了！”杜坷似懂非懂地附和著，說，“就是要知道什麼時候該做什麼事，而且一定要把事情做好，是嗎？”
“沒錯！”
杜坷決定打破沙鍋問到底，繼續問：“可是，有那麼多事情要做，我怎麼才能知道什麼時候該做什麼樣的事情呢？再說了，事情太多了，根本做不過來！”
“具體的事情當然不需要你都知道，更不需要你去做，大家可以開會討論、分工協作嘛！你要做的，是協調好整個項目的節奏，主導整個事情的發展，也就是把握主動性。”
杜坷不由自主地點了點頭：“哦！”但實際上，他並沒有完全明白。
看著杜坷似懂非懂的樣子，姜勇繼續解釋說：“主動性，包括兩個方面：一方面是對內的主動性。”
“作爲項目組組長，你是所有事情的牽頭人、發起人。可以說，你就是整個團隊的發動機。你要驅動團隊裡的所有人往前走。”
“如果你懈怠了、拖延了，整個團隊都會停滯不前。因此，你必須以目標爲導向，明確所有事情的時間節點，要求他們按時完成任務。”
“另一方面是對外的主動性。做銷售，表面上是賣東西，本質上是賣想法。如果你能夠讓客戶的想法跟著你走，你就十有八九成功了。”
“相反，如果你總是被客戶的想法牽著走，而客戶的想法極有可能又是被競爭對手牽著走的，你就很難取得成功。”
杜坷想了想自己這幾個月的表現，自認爲對內的主動性做得還不錯，可是對外的主動性確實不夠，於是問道：“怎麼才能牽著客戶的想法走呢？”
姜勇得意地站了起來，說：“這就要看我們的引導能力了。還記得我們給信通集團免費做網絡巡查的事情吧？這就是幫助我們引導客戶的一個策略。”
杜坷當然知道網絡巡查的事情，還是他親自操辦的呢，怎麼會不記得！
不過，當時的目的不是爲了獲取譚勝利的信任與支持嗎？怎麼就成了引導客戶的策略了呢？杜坷想不明白。他本來很想了解更多的內容，卻看到王鵬、張成輝、丁輝等人陸續走進了會議室。
（本章完）