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第60章 生命是脆弱的——喬幫主的生死禪機 (5)

?10月23日,蘋果發佈iPod。?被授予750萬蘋果期權。喬布斯和蘋果管理層因爲此次期權分配,涉嫌期權回溯(backdating)。醜聞於2006年被披露出來。

2002年?1月7日,蘋果發佈全新的LCD版的iMac,即iMacG4。?把聖?雷莫(SanRemo)公寓賣給了U2樂隊主唱博諾(Bono)。

2003年?4月28日,蘋果發佈iTunes音樂商店,即後來的iTunes商店。

2004年?1月6日,蘋果發佈iPodmini。?1月,皮克斯與迪士尼的續約談判極不順利。喬布斯宣佈談判破裂,皮克斯將另尋合作伙伴。?6月,伍德賽德鎮議會同意喬布斯拆除伍德賽德的別墅。喬布斯一直讓別墅保持失修狀態,期望能拆除重建,但遭到地方保護主義者的反對。?被查出患有胰腺癌。?7月底,喬布斯沒有接受保守治療的建議,做了胰十二指腸切除術。?8月1日,通過電子郵件向員工宣佈自己的病情,並離職休養。離開期間,由蒂姆?庫克(TimCook)負責公司運營。

2005年?1月15日,蘋果發佈iPodshuffle。?6月6日,蘋果宣佈將生產基於英特爾芯片的電腦。?6月,在斯坦福畢業典禮上發表激動人心的演講。?9月,迪士尼CEO邁克爾?埃斯納(MichaelEisner)辭職。這爲迪士尼和皮克斯重啓合作談判創造了條件。?9月7日,蘋果發佈iPodnano,用於替代iPodmini。

2006年?1月10日,蘋果發佈最早兩款使用英特爾CPU的蘋果電腦。?1月24日,迪士尼宣佈收購皮克斯。喬布斯成爲迪士尼董事會成員和最大個人股東。?8月,在全球開發者大會上發表主題演講,人們發現喬布斯明顯消瘦了。?12月29日,針對喬布斯的期權回溯醜聞調查結束,證實喬布斯對事件並不知情,且當時授予的期權從未執行。

2007年?1月,法庭判決否決了喬布斯擁有拆除伍德賽德鎮別墅的權利。?1月9日,蘋果發佈iPhone和AppleTV。?4月,iPod全球銷量超過1億臺。?6月29日,iPhone開始發售。?9月5日,蘋果發佈iPodTouch。

2008年?1月15日,蘋果發佈MacBookAir。?6月9日,喬布斯在公開場合露面時顯得異常消瘦。?7月10日,蘋果發佈應用程序商店AppStore。?7月11日,蘋果發佈iPhone3G。?8月28日,彭博社(Bloomberg)錯誤地發出了2500字的喬布斯訃告,年齡和死因是空白。?9月9日,爲迴應大家的質疑,喬布斯引用馬克?吐溫的話說:“關於我的死亡的報道是被極度誇大了的。”?10月14日,再次提及自己的健康,說血壓是110/70。

2009年?1月5日,喬布斯宣佈自己患有激素失衡癥。?1月14日,在一份內部備忘上,喬布斯宣佈爲期6個月的離職治療,仍由蒂姆?庫克負責公司運營。?4月,在田納西州孟菲斯的衛理公會大學醫院移植研究所接受肝移植手術。?6月8日,蘋果發佈iPhone3GS。?6月30日,喬布斯返回工作崗位。?11月5日,《財富》雜誌評選喬布斯爲“十年最佳CEO”。

2010年?1月27日,蘋果發佈iPad。?3月,2007年1月的法庭判決被推翻,喬布斯又可以拆除伍德賽德鎮的別墅了。?4月3日,iPad正式發售。?5月,蘋果超越微軟,成爲全球市值最高的科技公司。?6月24日,蘋果發佈iPhone4。?12月,《金融時報》評選喬布斯爲2010年度人物。

2011年?1月17日,喬布斯再次離職治療,仍由蒂姆?庫克負責公司運營。?2月,喬布斯拆除了伍德賽德鎮的別墅。?2月23日,蘋果召開股東大會,會上否決了要求公佈蘋果CEO繼任計劃的提議。?3月2日,蘋果發佈iPad2,喬布斯作主題演講。?6月6日,喬布斯在WWDC大會上作主題演講,發佈iCloud雲計算服務。截至2011年6月,使用iOS的iPhone、iPad、iPodtouch三大設備,累計銷量達到了驚人的2億臺。

附錄2喬布斯語錄

我非常幸運,因爲我在很早的時候就找到了我真愛的東西。

我跟著我的直覺和好奇心走,遇到的很多東西,此後被證明是無價之寶。

你的工作將會成爲你生命中的一個重要部分,惟一可以讓你真正快樂的方法是去做你認爲偉大的工作,而惟一能夠做出偉大成就的方法是熱愛你所做的工作。如果你現在還沒有找到自己喜歡做什麼,那麼就繼續找、不要停下來。只要全心全意去找,你找到的時候,你就會知道的。就像任何真誠的關係,歷久彌新。所以,繼續找,不要停下來!

我23歲時的財富超過100萬美元,24歲時超過1000萬美元,25歲時超過1億美元。不過,這些數字並不重要,因爲我不是爲了錢而工作的。

這輩子成爲最有錢的人對我來說沒什麼意思……對我最重要的是,每天晚上睡覺前可以對自己說,我們做了些了不起的事。

創新使領先者區別於跟隨者。

創新與你在研發上投入多少美元無關,當蘋果研發Mac時,IBM在研發上的投入至少有蘋果的100倍。這件事和錢無關,這取決於你有什麼樣的人,你如何領導,以及你對創新本身的理解。

創造力(Creattivity)只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個有創造力的人,他們如何“創造”某個東西,他們會覺得有點兒委屈,因爲他們真的不是在“創造”東西,他們只是看到了某種東西。因爲,他們能夠把曾經見過的不同體驗連接在一起,然後綜合成某種新東西。

有時,你在創新,但也在犯錯誤。最好快速承認錯誤,然後以此改進你的其他創新。

電腦對我來說就是史上最有用的一件工具,就像我們頭腦的自行車一樣。

我們在賭我們的未來,我們可不願意去做那些你也做我也做的產品,讓其他公司去做吧。對我們而言,總有下一個夢想在前面。

大多數時候,你沒有把設計給用戶看之前,用戶根本不知道他們想要什麼。

設計是個有趣的領域。有些人認爲,設計就是產品的外觀看上去什麼樣。但其實,如果細想一下,你會發現設計其實是有關產品如何工作的學問。

一旦有了一個好主意,我的一部分工作就是把這個主意拿給人看,就是去看看不同人會怎麼想,讓人們來談談這個主意,與人們爭論這個主意,從100個人裡收集建議,讓不同的人去考察問題的不同層面。

基本上,當你看電視時,你關閉了你的大腦;當你想打開大腦時,你會去使用電腦。

微軟最大的問題就是沒有品位。他們沒有一丁點兒品位。

我倒寧願開發一件偉大的產品就像開一張支票那麼簡單,如果真是這樣,微軟就會擁有許多偉大的產品了。

質量比數量更重要,一個本壘打遠好於兩個二壘安打。

只有追尋A+級的人才,才能創建一個好的團隊。一個由A+級人才組成的小團隊,完全可以與B級和C級人才組成的超大型團隊抗衡。

當你做一家創業公司的時候,最初加入的10個人將決定公司的成敗與否。

(關於海盜團隊)當海盜比當海軍更快樂。

(關於海盜團隊)能當海盜,爲啥還要當海軍?

要做質量的準繩。有些人還不習慣在一個追求完美的環境裡工作。

我相信,將成功的創業者與不成功的創業者區別開來的要素中,有一半是堅韌執著的精神。

(評論一個NeXT程序員乾的蠢事)你烤出了一個一級棒的蛋糕,他們卻在上面塗狗屎。

通常,人們做事情都不經過思考,不想想自己爲什麼做或如何做,能不能做得更好。他們只是因爲,別人都這麼做,以前都這麼做,這麼做沒錯……而不是因爲自己的思考。這在一個快速成長的領域,或面臨強大競爭對手時,就會導致嚴重的後果。

CEO重要的職責就是去哄、去祈求、去威脅你的員工,讓他們盡一切努力達到公司的目標。我要讓他們看到公司的目標比他們想象的更宏偉、更有價值,這樣他們纔會付出一切。當他們盡了力,但是還沒有做到最好時,我會告訴他們,我相信你可以做得更好,回去做好了再來見我。

人生中最重要的決定不是你做什麼,而是你不做什麼。

創新來自於對一千件事情說“不”,惟其如此,才能確保我們不誤入歧途或白白辛苦。

我們總是在想,可以進入哪些新的市場。但只有學會說“不”,你才能集中精力於那些真正重要的事情。

(爲了說服斯卡利出任蘋果CEO)你是想一輩子賣糖水,還是想改變世界?

(被蘋果驅逐後談日漸衰落的蘋果)當蘋果從一個立志做世界上最好的電腦的公司,變成希望賺最多錢的公司的時候,它了。我相信,如果你看好你的顧客、你的產品、你的戰略,金錢是會跟隨著來的。但是,如果你只看金錢,而忘了其他的,那你就會滅亡。

(迴歸蘋果後談如何拯救蘋果)拯救蘋果重點不在節約花費,而在於用創新走出當前的困境。

人們總是問我,爲什麼蘋果用戶那麼忠誠。這可不是因爲他們都是“Mac教”的成員!這真荒唐。

(發佈重要產品時的口頭禪)哦,還有一件事……

(口頭禪)酷斃了(InsanelyGreat)!

我想如果你把一件事做得非常好了以後,你應該去做些別的了不起的事,而不是老在一件事情上停留太長時間。去想想,下一件事是什麼。

(2007年只從公司領取1美元年薪時)其中50美分是我每天上班應得的,另外50美分是根據我的表現發給我的。

你在憧憬未來時不可能將以前積累的點點滴滴串連起來,你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信,當前積累的點點滴滴,會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等——相信它們會串聯起你的生命,這會讓你更加自信地追隨你的心,甚至,這會指引你不走尋常路,使你的生命與衆不同。

有時,生活會拿起一塊磚頭在你腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚,我之所以能一直堅持,惟一的理由是,我熱愛我所做的事情。

33年中,每天早晨我都會對著鏡子問自己:“如果今天是我生命中的最後一天,我會想去做我今天打算做的事嗎?”如果連續很多天,這個問題的答案始終是“不”,我就知道,我該去改變些什麼了。

佛教有一句話,叫做初心,或初學者的心態,擁有初學者的心態是件了不起的事情。

有時候人們會擔心自己將會失去某些東西。記住自己將要死去,這是我所知道的避免這個念頭的最好辦法。你已經了無牽掛,沒有理由不去追隨你的心。

沒有人願意死,即使想上天堂,人們也不會爲了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。沒有人能逃脫它。事情本該如此,因爲死亡就是生命最好的一個發明。它促動生命的變革,推陳出新。

你們的時間有限,不要將時間浪費在重複他人的生活上。

不要被教條束縛,那意味著你活在其他人思考的結果中。不要被他人的喧囂遮蔽了你自己內心的聲音、思想和直覺,它們在某種程度上知道你真正想成爲什麼樣子,所有其他的事情都是次要的。

生命的目標是追求啓蒙。

“求知若飢,虛心若愚”(Stayhungry,stayfoolish)。我總是希望自己能夠做到。

我們沒有機會去做很多事情,而且,每一件事都要做到完美。因爲,這就是生命。生命是短暫的,你會死去,不是嗎?既然我們選擇用我們的生命去做這件事,那最好做到完美,最好值回生命的價值。

我願意用我所有的科技,換取和蘇格拉底共處一下午的機會。

把每一天都當做生命中最後一天去生活。

(“不同凡‘想’”廣告的畫外音——這段話雖然不是喬布斯說的,卻讓喬布斯感動得流淚,因爲喬布斯正是那些瘋狂的人中,最有代表性的一位)獻給那些瘋狂的人——不合時宜的人、叛逆的人、搞破壞的人,他們就像塞在方孔裡的圓楔子。那些人總是用與衆不同的方式看世界,他們不喜歡規矩,他們不承認現狀。你可以引述他們,可以反對他們,也可以吹捧或污衊他們。但你惟一不能做的一件事就是忽視他們。因爲他們正在改變一切,是他們推動著人類的進步。某些人把他們視爲瘋子,而我們視他們爲天才。因爲惟有那些瘋狂到極點並自認爲能改變世界的人,才真的改變了世界。

本書完結,看看其他書:
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