？10月23日，蘋果發(fā)佈iPod。？被授予750萬蘋果期權(quán)。喬布斯和蘋果管理層因爲(wèi)此次期權(quán)分配，涉嫌期權(quán)回溯（backdating）。醜聞於2006年被披露出來。
2002年？1月7日，蘋果發(fā)佈全新的LCD版的iMac，即iMacG4。？把聖？雷莫（SanRemo）公寓賣給了U2樂隊(duì)主唱博諾（Bono）。
2003年？4月28日，蘋果發(fā)佈iTunes音樂商店，即後來的iTunes商店。
2004年？1月6日，蘋果發(fā)佈iPodmini。？1月，皮克斯與迪士尼的續(xù)約談判極不順利。喬布斯宣佈談判破裂，皮克斯將另尋合作伙伴。？6月，伍德賽德鎮(zhèn)議會同意喬布斯拆除伍德賽德的別墅。喬布斯一直讓別墅保持失修狀態(tài)，期望能拆除重建，但遭到地方保護(hù)主義者的反對。？被查出患有胰腺癌。？7月底，喬布斯沒有接受保守治療的建議，做了胰十二指腸切除術(shù)。？8月1日，通過電子郵件向員工宣佈自己的病情，並離職休養(yǎng)。離開期間，由蒂姆？庫克（TimCook）負(fù)責(zé)公司運(yùn)營。
2005年？1月15日，蘋果發(fā)佈iPodshuffle。？6月6日，蘋果宣佈將生產(chǎn)基於英特爾芯片的電腦。？6月，在斯坦福畢業(yè)典禮上發(fā)表激動人心的演講。？9月，迪士尼CEO邁克爾？埃斯納（MichaelEisner）辭職。這爲(wèi)迪士尼和皮克斯重啓合作談判創(chuàng)造了條件。？9月7日，蘋果發(fā)佈iPodnano，用於替代iPodmini。
2006年？1月10日，蘋果發(fā)佈最早兩款使用英特爾CPU的蘋果電腦。？1月24日，迪士尼宣佈收購皮克斯。喬布斯成爲(wèi)迪士尼董事會成員和最大個人股東。？8月，在全球開發(fā)者大會上發(fā)表主題演講，人們發(fā)現(xiàn)喬布斯明顯消瘦了。？12月29日，針對喬布斯的期權(quán)回溯醜聞?wù){(diào)查結(jié)束，證實(shí)喬布斯對事件並不知情，且當(dāng)時授予的期權(quán)從未執(zhí)行。
2007年？1月，法庭判決否決了喬布斯擁有拆除伍德賽德鎮(zhèn)別墅的權(quán)利。？1月9日，蘋果發(fā)佈iPhone和AppleTV。？4月，iPod全球銷量超過1億臺。？6月29日，iPhone開始發(fā)售。？9月5日，蘋果發(fā)佈iPodTouch。
2008年？1月15日，蘋果發(fā)佈MacBookAir。？6月9日，喬布斯在公開場合露面時顯得異常消瘦。？7月10日，蘋果發(fā)佈應(yīng)用程序商店AppStore。？7月11日，蘋果發(fā)佈iPhone3G。？8月28日，彭博社（Bloomberg）錯誤地發(fā)出了2500字的喬布斯訃告，年齡和死因是空白。？9月9日，爲(wèi)迴應(yīng)大家的質(zhì)疑，喬布斯引用馬克？吐溫的話說：“關(guān)於我的死亡的報(bào)道是被極度誇大了的?！保?0月14日，再次提及自己的健康，說血壓是110/70。
2009年？1月5日，喬布斯宣佈自己患有激素失衡癥。？1月14日，在一份內(nèi)部備忘上，喬布斯宣佈爲(wèi)期6個月的離職治療，仍由蒂姆？庫克負(fù)責(zé)公司運(yùn)營。？4月，在田納西州孟菲斯的衛(wèi)理公會大學(xué)醫(yī)院移植研究所接受肝移植手術(shù)。？6月8日，蘋果發(fā)佈iPhone3GS。？6月30日，喬布斯返回工作崗位。？11月5日，《財(cái)富》雜誌評選喬布斯?fàn)?wèi)“十年最佳CEO”。
2010年？1月27日，蘋果發(fā)佈iPad。？3月，2007年1月的法庭判決被推翻，喬布斯又可以拆除伍德賽德鎮(zhèn)的別墅了。？4月3日，iPad正式發(fā)售。？5月，蘋果超越微軟，成爲(wèi)全球市值最高的科技公司。？6月24日，蘋果發(fā)佈iPhone4。？12月，《金融時報(bào)》評選喬布斯?fàn)?wèi)2010年度人物。
2011年？1月17日，喬布斯再次離職治療，仍由蒂姆？庫克負(fù)責(zé)公司運(yùn)營。？2月，喬布斯拆除了伍德賽德鎮(zhèn)的別墅。？2月23日，蘋果召開股東大會，會上否決了要求公佈蘋果CEO繼任計(jì)劃的提議。？3月2日，蘋果發(fā)佈iPad2，喬布斯作主題演講。？6月6日，喬布斯在WWDC大會上作主題演講，發(fā)佈iCloud雲(yún)計(jì)算服務(wù)。截至2011年6月，使用iOS的iPhone、iPad、iPodtouch三大設(shè)備，累計(jì)銷量達(dá)到了驚人的2億臺。
附錄2喬布斯語錄
我非常幸運(yùn)，因爲(wèi)我在很早的時候就找到了我真愛的東西。
我跟著我的直覺和好奇心走，遇到的很多東西，此後被證明是無價之寶。
你的工作將會成爲(wèi)你生命中的一個重要部分，惟一可以讓你真正快樂的方法是去做你認(rèn)爲(wèi)偉大的工作，而惟一能夠做出偉大成就的方法是熱愛你所做的工作。如果你現(xiàn)在還沒有找到自己喜歡做什麼，那麼就繼續(xù)找、不要停下來。只要全心全意去找，你找到的時候，你就會知道的。就像任何真誠的關(guān)係，歷久彌新。所以，繼續(xù)找，不要停下來！
我23歲時的財(cái)富超過100萬美元，24歲時超過1000萬美元，25歲時超過1億美元。不過，這些數(shù)字並不重要，因爲(wèi)我不是爲(wèi)了錢而工作的。
這輩子成爲(wèi)最有錢的人對我來說沒什麼意思……對我最重要的是，每天晚上睡覺前可以對自己說，我們做了些了不起的事。
創(chuàng)新使領(lǐng)先者區(qū)別於跟隨者。
創(chuàng)新與你在研發(fā)上投入多少美元無關(guān)，當(dāng)蘋果研發(fā)Mac時，IBM在研發(fā)上的投入至少有蘋果的100倍。這件事和錢無關(guān)，這取決於你有什麼樣的人，你如何領(lǐng)導(dǎo)，以及你對創(chuàng)新本身的理解。
創(chuàng)造力（Creattivity）只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個有創(chuàng)造力的人，他們?nèi)绾巍皠?chuàng)造”某個東西，他們會覺得有點(diǎn)兒委屈，因爲(wèi)他們真的不是在“創(chuàng)造”東西，他們只是看到了某種東西。因爲(wèi)，他們能夠把曾經(jīng)見過的不同體驗(yàn)連接在一起，然後綜合成某種新東西。
有時，你在創(chuàng)新，但也在犯錯誤。最好快速承認(rèn)錯誤，然後以此改進(jìn)你的其他創(chuàng)新。
電腦對我來說就是史上最有用的一件工具，就像我們頭腦的自行車一樣。
我們在賭我們的未來，我們可不願意去做那些你也做我也做的產(chǎn)品，讓其他公司去做吧。對我們而言，總有下一個夢想在前面。
大多數(shù)時候，你沒有把設(shè)計(jì)給用戶看之前，用戶根本不知道他們想要什麼。
設(shè)計(jì)是個有趣的領(lǐng)域。有些人認(rèn)爲(wèi)，設(shè)計(jì)就是產(chǎn)品的外觀看上去什麼樣。但其實(shí)，如果細(xì)想一下，你會發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)其實(shí)是有關(guān)產(chǎn)品如何工作的學(xué)問。
一旦有了一個好主意，我的一部分工作就是把這個主意拿給人看，就是去看看不同人會怎麼想，讓人們來談?wù)勥@個主意，與人們爭論這個主意，從100個人裡收集建議，讓不同的人去考察問題的不同層面。
基本上，當(dāng)你看電視時，你關(guān)閉了你的大腦；當(dāng)你想打開大腦時，你會去使用電腦。
微軟最大的問題就是沒有品位。他們沒有一丁點(diǎn)兒品位。
我倒寧願開發(fā)一件偉大的產(chǎn)品就像開一張支票那麼簡單，如果真是這樣，微軟就會擁有許多偉大的產(chǎn)品了。
質(zhì)量比數(shù)量更重要，一個本壘打遠(yuǎn)好於兩個二壘安打。
只有追尋A+級的人才，才能創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊(duì)。一個由A+級人才組成的小團(tuán)隊(duì)，完全可以與B級和C級人才組成的超大型團(tuán)隊(duì)抗衡。
當(dāng)你做一家創(chuàng)業(yè)公司的時候，最初加入的10個人將決定公司的成敗與否。
（關(guān)於海盜團(tuán)隊(duì)）當(dāng)海盜比當(dāng)海軍更快樂。
（關(guān)於海盜團(tuán)隊(duì)）能當(dāng)海盜，爲(wèi)啥還要當(dāng)海軍？
要做質(zhì)量的準(zhǔn)繩。有些人還不習(xí)慣在一個追求完美的環(huán)境裡工作。
我相信，將成功的創(chuàng)業(yè)者與不成功的創(chuàng)業(yè)者區(qū)別開來的要素中，有一半是堅(jiān)韌執(zhí)著的精神。
（評論一個NeXT程序員乾的蠢事）你烤出了一個一級棒的蛋糕，他們卻在上面塗狗屎。
通常，人們做事情都不經(jīng)過思考，不想想自己爲(wèi)什麼做或如何做，能不能做得更好。他們只是因爲(wèi)，別人都這麼做，以前都這麼做，這麼做沒錯……而不是因爲(wèi)自己的思考。這在一個快速成長的領(lǐng)域，或面臨強(qiáng)大競爭對手時，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的後果。
CEO重要的職責(zé)就是去哄、去祈求、去威脅你的員工，讓他們盡一切努力達(dá)到公司的目標(biāo)。我要讓他們看到公司的目標(biāo)比他們想象的更宏偉、更有價值，這樣他們纔會付出一切。當(dāng)他們盡了力，但是還沒有做到最好時，我會告訴他們，我相信你可以做得更好，回去做好了再來見我。
人生中最重要的決定不是你做什麼，而是你不做什麼。
創(chuàng)新來自於對一千件事情說“不”，惟其如此，才能確保我們不誤入歧途或白白辛苦。
我們總是在想，可以進(jìn)入哪些新的市場。但只有學(xué)會說“不”，你才能集中精力於那些真正重要的事情。
（爲(wèi)了說服斯卡利出任蘋果CEO）你是想一輩子賣糖水，還是想改變世界？
（被蘋果驅(qū)逐後談日漸衰落的蘋果）當(dāng)蘋果從一個立志做世界上最好的電腦的公司，變成希望賺最多錢的公司的時候，它了。我相信，如果你看好你的顧客、你的產(chǎn)品、你的戰(zhàn)略，金錢是會跟隨著來的。但是，如果你只看金錢，而忘了其他的，那你就會滅亡。
（迴歸蘋果後談如何拯救蘋果）拯救蘋果重點(diǎn)不在節(jié)約花費(fèi)，而在於用創(chuàng)新走出當(dāng)前的困境。
人們總是問我，爲(wèi)什麼蘋果用戶那麼忠誠。這可不是因爲(wèi)他們都是“Mac教”的成員！這真荒唐。
（發(fā)佈重要產(chǎn)品時的口頭禪）哦，還有一件事……
（口頭禪）酷斃了（InsanelyGreat）！
我想如果你把一件事做得非常好了以後，你應(yīng)該去做些別的了不起的事，而不是老在一件事情上停留太長時間。去想想，下一件事是什麼。
（2007年只從公司領(lǐng)取1美元年薪時）其中50美分是我每天上班應(yīng)得的，另外50美分是根據(jù)我的表現(xiàn)發(fā)給我的。
你在憧憬未來時不可能將以前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當(dāng)前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等——相信它們會串聯(lián)起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與衆(zhòng)不同。
有時，生活會拿起一塊磚頭在你腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚，我之所以能一直堅(jiān)持，惟一的理由是，我熱愛我所做的事情。
33年中，每天早晨我都會對著鏡子問自己:“如果今天是我生命中的最後一天，我會想去做我今天打算做的事嗎？”如果連續(xù)很多天，這個問題的答案始終是“不”，我就知道，我該去改變些什麼了。
佛教有一句話，叫做初心，或初學(xué)者的心態(tài)，擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。
有時候人們會擔(dān)心自己將會失去某些東西。記住自己將要死去，這是我所知道的避免這個念頭的最好辦法。你已經(jīng)了無牽掛，沒有理由不去追隨你的心。
沒有人願意死，即使想上天堂，人們也不會爲(wèi)了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點(diǎn)。沒有人能逃脫它。事情本該如此，因爲(wèi)死亡就是生命最好的一個發(fā)明。它促動生命的變革，推陳出新。
你們的時間有限，不要將時間浪費(fèi)在重複他人的生活上。
不要被教條束縛，那意味著你活在其他人思考的結(jié)果中。不要被他人的喧囂遮蔽了你自己內(nèi)心的聲音、思想和直覺，它們在某種程度上知道你真正想成爲(wèi)什麼樣子，所有其他的事情都是次要的。
生命的目標(biāo)是追求啓蒙。
“求知若飢，虛心若愚”（Stayhungry,stayfoolish）。我總是希望自己能夠做到。
我們沒有機(jī)會去做很多事情，而且，每一件事都要做到完美。因爲(wèi)，這就是生命。生命是短暫的，你會死去，不是嗎？既然我們選擇用我們的生命去做這件事，那最好做到完美，最好值回生命的價值。
我願意用我所有的科技，換取和蘇格拉底共處一下午的機(jī)會。
把每一天都當(dāng)做生命中最後一天去生活。
（“不同凡‘想’”廣告的畫外音——這段話雖然不是喬布斯說的，卻讓喬布斯感動得流淚，因爲(wèi)喬布斯正是那些瘋狂的人中，最有代表性的一位）獻(xiàn)給那些瘋狂的人——不合時宜的人、叛逆的人、搞破壞的人，他們就像塞在方孔裡的圓楔子。那些人總是用與衆(zhòng)不同的方式看世界，他們不喜歡規(guī)矩，他們不承認(rèn)現(xiàn)狀。你可以引述他們，可以反對他們，也可以吹捧或污衊他們。但你惟一不能做的一件事就是忽視他們。因爲(wèi)他們正在改變一切，是他們推動著人類的進(jìn)步。某些人把他們視爲(wèi)瘋子，而我們視他們爲(wèi)天才。因爲(wèi)惟有那些瘋狂到極點(diǎn)並自認(rèn)爲(wèi)能改變世界的人，才真的改變了世界。