12年後的2007年6月，香港迴歸十週年前夕，《時(shí)代》週刊修正其姊妹雜誌當(dāng)年的預(yù)言，大篇幅報(bào)道香港迴歸十週年。封面文章《香港的未來(lái)：晴天，有云》（HongKongsFuture：Sunshine，withClouds）寫道：“在從漁村變成現(xiàn)代化都市以來(lái)的很短時(shí)期內(nèi)，香港經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)、難民潮、瘟疫、旱災(zāi)等，反覆粉碎災(zāi)難預(yù)言者的預(yù)言，不斷重新振作。僅僅在過去10年裡，香港就經(jīng)歷了地區(qū)金融危機(jī)、禽流感、SARS等，這座城市的一連串好運(yùn)常常看起來(lái)即將結(jié)束。本刊的姊妹雜誌《財(cái)富》曾糟糕而錯(cuò)誤地預(yù)測(cè)，香港迴歸中國(guó)會(huì)導(dǎo)致其‘死亡’。然而，香港現(xiàn)在比過去任何時(shí)候更具活力。”

事實(shí)上，《時(shí)代》和《財(cái)富》雜誌不時(shí)在修正其對(duì)香港的觀察。2001年，《時(shí)代》週刊發(fā)表題爲(wèi)《香港正在衰亡?》的文章，稱“香港雖未壽終正寢，但已流血不止”。同一年，《財(cái)富》雜誌則選擇香港作爲(wèi)當(dāng)年《財(cái)富》全球論壇的舉辦地，主題爲(wèi)“亞洲新一代”。年會(huì)上，策劃“香港之死”的《財(cái)富》雜誌編輯總監(jiān)在回答記者“怎麼形容香港”的問題時(shí)，沉思良久後稱答案是“活力（vitality）之都”。2002年5月，《財(cái)富》雜誌的封面文章又變爲(wèi)《誰(shuí)要香港？》，再度批評(píng)香港“已在中國(guó)市場(chǎng)面前喪失門戶地位”。香港迴歸十週年之際，《時(shí)代》週刊則用大篇幅發(fā)表對(duì)香港的樂觀報(bào)道。

而在香港經(jīng)營(yíng)了一百多年的怡和，在香港迴歸前後經(jīng)歷了更爲(wèi)複雜的心路歷程。表15-3怡和集團(tuán)旗下公司2004～2009年基本營(yíng)業(yè)收入佔(zhàn)比一覽（％）

200920082007200620052004怡和太平洋111415181720怡和汽車5581298JLT344568香港置地301718151214牛奶國(guó)際222422242321文華東方156542怡和合發(fā)3333527Astra2528241824注：根據(jù)怡和年報(bào)整理。年報(bào)顯示，2009年怡和集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1051億美元。其中，怡和太平洋爲(wèi)119億美元，怡和汽車爲(wèi)051億美元，JLT爲(wèi)036億美元，香港置地爲(wèi)315億美元，牛奶國(guó)際爲(wèi)23美元，文華東方爲(wèi)005億美元，怡和合發(fā)爲(wèi)032億美元，Astra爲(wèi)263億美元。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，怡和系自1984年開始遷冊(cè)百慕大，已經(jīng)從一家老牌香港公司變身爲(wèi)外資公司。現(xiàn)如今，怡和系在百慕大註冊(cè)，在倫敦、悉尼和新加坡上市，主要股票在新加坡交易。不過，香港始終是怡和發(fā)展壯大的根據(jù)地和大本營(yíng)。怡和管理有限公司的總辦事處設(shè)在香港，爲(wèi)旗下機(jī)構(gòu)提供管理服務(wù)。時(shí)下，怡和集團(tuán)總裁黎定基以及怡和太平洋、怡和汽車集團(tuán)、香港置地、牛奶國(guó)際、文華東方等公司的管理層均坐鎮(zhèn)香港，僅馬地臣有限公司、怡和保險(xiǎn)顧問集團(tuán)(JLT)的總部設(shè)在倫敦，怡和合發(fā)的總部設(shè)在新加坡、阿斯特拉公司的總部設(shè)在印度尼西亞雅加達(dá)，也因此怡和被視爲(wèi)香港的公司。譬如《財(cái)富》雜誌一年一度的“全球500強(qiáng)”排名中，總部在香港的公司便少不了怡和：2007年度全球最大500家公司排名第457位，2008年度排名第437位，2009年度排名第411位，2010年度排名第382位。

對(duì)怡和集團(tuán)而言，香港的重要性不言而喻。而作爲(wèi)全球最大新興市場(chǎng)的中國(guó)內(nèi)地，對(duì)怡和來(lái)說(shuō)同樣至關(guān)重要。隨著中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，諳熟中國(guó)文化的怡和集團(tuán)動(dòng)作頻頻，僅從2008年春節(jié)過後三個(gè)多月的時(shí)間裡，怡和高層在中國(guó)各地的行蹤之密集即可見一斑：

2月14日，怡和集團(tuán)主席亨利·凱瑟克一行分獲重慶市市委書記*、市長(zhǎng)王鴻舉會(huì)見。此時(shí)，怡和集團(tuán)與重慶龍湖地產(chǎn)4年前合資建設(shè)的大竹林住宅項(xiàng)目已完成一期主體工程，怡和計(jì)劃在重慶開設(shè)49家健康美容連鎖店已獲經(jīng)營(yíng)許可，旗下保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)合資公司——怡和立信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司也計(jì)劃在重慶設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

2月15日，亨利·凱瑟克一行來(lái)到成都，與四川省省長(zhǎng)蔣巨峰會(huì)面。在牛奶公司項(xiàng)目成功落戶成都的基礎(chǔ)上，怡和集團(tuán)有意進(jìn)一步擴(kuò)大投資四川的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。

2月16日，亨利·凱瑟克一行又出現(xiàn)在中國(guó)東北，抵達(dá)瀋陽(yáng)考察投資環(huán)境和洽談合作項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)香港置地與瀋陽(yáng)穗港集團(tuán)合作，正準(zhǔn)備在瀋陽(yáng)投資房地產(chǎn)項(xiàng)目。

3月3日，怡和集團(tuán)中國(guó)首席代表韋藹德（AdamWilliams）率領(lǐng)的怡和訪問團(tuán)出現(xiàn)在中國(guó)東南的長(zhǎng)江三角洲一帶。韋藹德表示，怡和集團(tuán)在中國(guó)設(shè)有19個(gè)代表處，投資建立了48個(gè)企業(yè)，僱用員工一萬(wàn)餘名，此次訪問旨在進(jìn)一步擴(kuò)大在江蘇的業(yè)務(wù)，尋找更廣泛的合作機(jī)會(huì)。3月14日，牛奶公司全額投資的江蘇萬(wàn)寧健康護(hù)理品銷售有限公司正式入駐南京市白下區(qū)。

4月17日，韋藹德一行抵達(dá)無(wú)錫訪問，探討在物流等領(lǐng)域雙方開展合作的可能。

5月20日，怡和集團(tuán)總裁黎定基與北京市市長(zhǎng)郭金龍見面。當(dāng)天下午，黎定基與香港置地集團(tuán)總裁彭耀佳一行訪問北京市東城區(qū)政府，雙方就合作建設(shè)項(xiàng)目(王府井國(guó)際品牌中心)事宜交換意見。

……

全球金融危機(jī)的爆發(fā)也不曾阻礙怡和在中國(guó)內(nèi)地的投資與發(fā)展腳步。就在全球金融危機(jī)全面爆發(fā)約半年後的2009年2月25日，亨利·凱瑟克再次出現(xiàn)在中國(guó)的首都北京，並得到了國(guó)務(wù)委員劉延?xùn)|在中南海紫光閣的會(huì)見。新華社的報(bào)道稱：劉廷東向亨利介紹了中國(guó)當(dāng)前的形勢(shì)和中國(guó)政府對(duì)香港的基本政策。對(duì)怡和集團(tuán)爲(wèi)促進(jìn)香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)地改革開放事業(yè)所作出的努力給予肯定，並對(duì)在當(dāng)前困難情況下仍繼續(xù)在中國(guó)內(nèi)地投資表示讚賞。

一百多年前，倚仗遠(yuǎn)走天涯的商業(yè)冒險(xiǎn)和堅(jiān)船利炮的武力後盾，怡和洋行強(qiáng)行將鴉片等物品“推銷”給了當(dāng)時(shí)中國(guó)的各階層。一百多年後，怡和依然在香港及中國(guó)內(nèi)地以驚人的彈性維繫與拓展著自己的商業(yè)王朝。就其當(dāng)前在中國(guó)內(nèi)地和香港等地的事業(yè)而言，涉及面既廣且深：金融保險(xiǎn)、零售、餐飲、工程與建築、汽車貿(mào)易、房地產(chǎn)、IT服務(wù)、酒店業(yè)……

在1840年第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之前成立的外資公司中，能延續(xù)至今者唯怡和而已。作爲(wèi)一家“百年老店”，怡和在世事多變的環(huán)境中，除了“日不落帝國(guó)”的庇護(hù)之外，自身究竟有著怎樣的生存和發(fā)展之道？2007年怡和爲(wèi)慶祝成立175週年而推出的出版物175thYearsofLookingtotheFuture,http://wwwjardines/profile/ebookhtml.怡和一直強(qiáng)調(diào)其企業(yè)價(jià)值觀，也一直視其創(chuàng)始人爲(wèi)英雄。從怡和洋行紀(jì)念其成立100週年和175週年的出版物中，人們看到的是公司對(duì)創(chuàng)始人的推崇備至，而對(duì)其當(dāng)年在中國(guó)從事鴉片貿(mào)易和發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的行爲(wèi)，卻少有愧疚和反省，人們因此不難看到，僅就中國(guó)市場(chǎng)而言，其實(shí)怡和並未真正正視和全面反思其在香港和中國(guó)內(nèi)地的得失成敗問題。中稱，怡和創(chuàng)始人渣甸和馬地臣所注入的強(qiáng)烈的職業(yè)道德、獨(dú)立精神、審慎的財(cái)務(wù)、商業(yè)預(yù)見和成功的決心，使怡和在以後的歲月中戰(zhàn)勝了衆(zhòng)多挑戰(zhàn)並鞏固了公司在亞洲的地位。

《怡和洋行》一書的作者布雷克曾總結(jié)道：如果怡和還是獨(dú)佔(zhàn)鰲頭，那是因爲(wèi)她資格最老，既擁有力爭(zhēng)上游的企業(yè)野心，行事又謹(jǐn)慎；其他洋行或許能與之匹敵，但永難超越。想要挑出一項(xiàng)怡和的特色來(lái)說(shuō)明她之所以屹立不倒的原因並不容易，但在衆(zhòng)多原因中，有兩件事頗值一提。一是積極的：怡和最先看出香港和上海的重要性，大量投資地產(chǎn)，結(jié)果大發(fā)利市。一是消極的：鴉片時(shí)期結(jié)束後，怡和幾乎全盤轉(zhuǎn)爲(wèi)代理，避免以自己的資金從事商品投機(jī)買賣，因此平安渡過19世紀(jì)最大的兩次金融危機(jī)：一是19世紀(jì)60年代奧弗倫·格尼銀行危機(jī)，寶順洋行因大量投資茶葉生意而被拖垮；二是19世紀(jì)90年代霸菱危機(jī)，旗昌洋行因投機(jī)買賣糖而宣告破產(chǎn)。

布雷克只將怡和洋行的歷史寫到20世紀(jì)50年代初退出中國(guó)內(nèi)地時(shí)爲(wèi)止，在其後的半個(gè)世紀(jì)裡，故事的舞臺(tái)中心主要是香港。在這裡，怡和既有20世紀(jì)50～60年代的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，也有70年代的巔峰體驗(yàn)，更有80～90年代風(fēng)雨飄搖的恐慌與焦慮。在香港迴歸中國(guó)、大英帝國(guó)最後撤離東方的時(shí)刻，怡和作出了引起香港社會(huì)劇烈震盪的撤退部署。

然而，天下熙熙，皆爲(wèi)利來(lái)，天下攘攘，皆爲(wèi)利往。怡和終究不會(huì)輕易放棄經(jīng)營(yíng)了一百多年的香港和潛力巨大的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。憑藉在東方的多年經(jīng)營(yíng)，憑藉對(duì)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和文化的深入瞭解和深刻理解，怡和正在不斷加強(qiáng)與中國(guó)政府的關(guān)係，積極拓展中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，業(yè)務(wù)範(fàn)圍和營(yíng)業(yè)收入日漸增多。

當(dāng)前，世界格局正在發(fā)生重大變化，中國(guó)依然處在艱難的轉(zhuǎn)型之中。在新一輪全球化浪潮席捲下，面對(duì)中國(guó)這個(gè)快速發(fā)展的世界最大新興市場(chǎng)，在這裡存在了一百多年的怡和，無(wú)疑有著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。不過，檢視怡和170多年的發(fā)展歷史，就怡和的企業(yè)性格而言，要想在香港和中國(guó)內(nèi)地更加有所作爲(wèi)，使公司走向更高境界，怡和還需要付出更多努力，作出更多承擔(dān)。

2005年5月初稿於香港

2010年7月定稿於北京