到了電力公司，搞錢得換換法子。電力公司有的是電，但電這東西是不像菸草，沒有那麼肥厚的差價可撈，批條子倒買倒賣是行不通的。但是，電力系統肥呀，每年的投資都是幾億幾十億的，電廠電站等各種設施紛紛上馬，造價都高得驚人。建設工程中的油水，並不比菸草差。一個上千萬元的工程，一到手就可以賺幾百萬。上億元的工程利潤就是幾千萬。算一算，不得了呀。
不過，這回他可沒有讓秘書黃雨（化名）出面撈工程，秘書畢竟只是秘書，至少程序上也不太好走。於是，他決定讓家裡人出面，把寶貝兒子擡出來。儘管近年來中央屢次三番禁止領導幹部子女經商，但違反規定的人多得是，他高嚴也一樣把它當耳邊風。
他的兒子高新元開始頻頻向電力系統的工程項目插手。高嚴在明裡暗裡支持兒子撈工程，然後一轉手就換成白花花的銀子。
從案情上看起來，高嚴支持兒子撈工程的手法比河北省原省委書記程維高更直接、更不要臉面。程維高的手法老道，會轉彎。程同樣要幫助兒子撈錢撈工程，但他不讓兒子直接參與工程項目，而是讓南京二建到石家莊來攬工程。程維高對把工程項目給南京二建的李山林等人大力提拔，對於反對此事的則予以撤換或免職。然後，南京二建再把錢轉給程維高的兒子程慕陽。至於南京二建近年來究竟是借、還是送給程慕陽多少錢，只有鬼知道了。
而高嚴呢，手法更簡潔了。他直接把兒子擡出來，讓他出面幫助建築公司撈工程。在電力系統內部，凡是主張把工程項目給他兒子的，大力提拔。不願給或者在背後說三道四的，則給予撤換或免職。
不過說到底，高嚴與程維高的本性是如出一轍：能否幫助自己寶貝兒子撈錢，成了提拔幹部的一個指揮棒。
在高嚴的支持、縱容下，從l998年至2002年，僅4年的時間，高新元在國家電力系統爲他人承攬的項目造價高達近3億元人民幣，涉及6個企業。僅此一項，高新元就收受請託方所送共計1080萬元、5萬美元。
此外，高嚴還很有“親情”，對親屬非?！罢疹櫋?。在他的“關心”下，七姑八姨統統殺向“錢場”。高嚴的弟弟、妹妹、女婿、舅舅、表弟和一些朋友，共在國家電力系統承攬了18個工程項目，總計涉及金額5億多元。所撈取的錢款，何止幾千萬！
紀檢機關在調查中還發現，高嚴爲了個人享樂，肆意揮霍浪費國家資財，並且與一些個體企業的關係很不正常。他曾經指使國家電力公司所屬某財務有限公司總經理陳某挪用企業資金2100萬元，給與其關係密切的個體戶胡某進行營利活動。
出逃之後，國電“審計風暴”令國人震驚
2004年6月23日，審計署審計長李金華向十屆全國人大常委會第十次會議報告稱，原國家電力公司領導班子決策失誤造成重大損失。受中共中央組織部委託，審計署對原國家電力公司領導班子進行了任期經濟責任審計，對該公司總資產的七成進行了審計，發現了三方面主要問題。
在決策失誤造成重大損失方面，審
計署抽查該公司投資、借款、擔保、大額採購和重大股權變動項目六千八百一十八個，有損失或潛在損失的項目六百三十一個，金額七十八點四億元，其中因個別領導人違反決策程序或擅自決策造成損失或潛在損失三十二點八億元，佔百分之四十二。這些損失主要是以前年度下屬公司造成的。如一九九四至一九九六年，北京供電公司總經理趙某在公司不具備獨立法人資格的情況下，擅自爲北京威克瑞公司提供擔保，本息合計十一點二億元。由於威克瑞公司瀕臨破產，經法院判決，北京供電公司承擔部分賠償責任，造成損失四點五七億元。另外，經審計發現，原國家電力公司損益不實比較嚴重。該公司二00二年決算報表反映當年利潤總額爲二百一十五億元，經審計確認應爲二百四十七億元。一九九八至二00四年，累計少計利潤七十八億元。損益不實的原因，主要是少計收入、收益和多列成本。第三，經審計發現，該公司國有資產流失四十五億元，其中，因違規處置資產、通過關聯交易讓利，造成國有資產向三產企業流失二十九點七億元；因違規對外投資、借款、擔保以及其他違規違紀問題，造成損失十五點三億元。
除上述三方面主要問題外，這次審計還查出原國家電力公司涉嫌個人經濟犯罪案件線索十二起，涉案金額十億元。如原中國電力企業聯合會副理事長(副部級)林某在任華中電力管理局局長、華中電力集團公司總經理期間，以權謀私，其女兒、女婿等在承包電力工程、向電力單位供貨中暗箱操作，弄虛作假，非法牟利八千三百萬元。此案正在進一步查處中，林某等三十五人已被逮捕。
令人震驚的是，４年前國電公司召開的一個內部人事幹部會議，短短３天時間竟然花費３０４萬元，人均耗費２．４萬元。事後，又通過做假賬的形式，企圖掩蓋奢侈的事實。２０００年５月２２日至２４日，國家電力公司在武漢召開了主題爲“強化幹部管理、提高幹部素質”的人事幹部工作會議，會議由國電公司主辦，華中公司承辦，１２５名國電公司及公司系統內各單位的主要負責人和人事部門負責人蔘加。
2003年，國家審計署對全國電力系統開展審計，當審計人員進駐國電公司華中公司開座談會時，華中公司的羣衆對２０００年開的這次會議意見很大，反映的主要問題是奢侈浪費，但是，在找具體經辦人、組織者瞭解情況時，卻遭遇到很大阻力。一方面是有關人員不配合，另一方面華中公司已通過假賬將會議費用掩蓋起來，賬面檢查難度大。最後，審計部門突破重重阻力，經過艱苦的調查和分析，最終揭開迷霧。審計發現：這個只開了３天的會議，花費達３０４萬元，其中食宿費用９１萬元，接待費用８２萬元，禮品費用９９萬元以及做假賬發生的費用３２萬元。據瞭解，在武漢召開的國電公司人事幹部會議是繼廣州、上海之後的第三次國電系統人事幹部會。在會議籌備階段，有關方面就提出：“一定要把會議辦好，超過上兩次會議的水平?！痹谶@種精神指導下，這次會議名副其實地開成了食宿標準高、接待規格高和禮品檔次高的“三高”會議。
國電湖北公司興建有一家三星級酒店梨園大酒店，但有關方面認爲檔次不夠，於是會議地點選定在武漢一家五星級酒店——香格里拉大飯店召開。代表的住宿一人一間，住宿標準是部門負責人?。矗玻霸斓母呒墕稳碎g，單位負責人是７５０元／天的豪華單人間，分公司總經理住１５００元／天豪華套間。
國電公司原總經理高嚴（已出逃）的住宿堪稱“國賓待遇”。一方面，爲了他中午有地方休息，會議專門爲他在香格里拉大飯店安排了一套８０００元／天的總統套房；另一方面，還在毛澤東等國家領導人住過的東湖賓館花費６萬元安排了一套特大套房，並按高嚴的個人喜好和身材特徵，專門訂做了實木傢俱，更換了牀上用品，就連抽水馬桶都是重新購置的。同時除了華中公司保衛處的兩名保安外，還專門請武漢市公安局派了兩名幹警負責他的安全事務。
承辦方華中公司還動用了在武漢的各種物質資源和社會關係資源提高會議規格。在與會代表的往返接送上，華中公司除調用了公司及所屬單位的車輛外，還通過當地公安機關和接待部門，調用了３輛警衛車輛和豐田考斯特，分公司總經理以上領導抵漢時，均用警衛車輛開道和殿後。公司總經理高嚴到達時，酒店甚至還鋪設了用於接待國賓用的紅地毯。會議期間，經常是高檔車隊隨著警車呼嘯而過，引得路人側目。另外，會議期間，爲使會議代表愉悅身心，享受高質量的視聽之娛，會議還特地從北京邀請到一家全國知名的歌舞團，專程到漢爲會議代表和電力系統的幹部職工在武漢劇院舉行了兩場專場演出。承辦方爲此支付的“會議費”達８２萬元。
會議結束的豐盛酒會一過，全體與會代表都收到了一份價值不菲的會議禮品，包括華倫天奴Ｔ恤衫、沙馳皮包、名牌剃鬚刀、高檔洗漱用具、上等茶葉各１件，每份禮品價值逾３０００元。會議工作人員也得到了一份價值不等的紀念品。高嚴身邊個別工作人員甚至還趁機收受了一臺價值約３萬元的ＩＢＭ筆記本電腦。這些禮品共花費９９萬元。
國電公司明白，一次內部人事工作會，花費幾百萬“說不過去”。爲了合法支付數額巨大的會議費用，應付檢查，以達到在賬面上根本看不出鉅額花費的目的，華中公司煞費苦心，對會議費用進行了“技術處理”，除對發生在香格里拉大飯店的８５萬元費用直接在公司財務據實列支外，其他諸如禮品、演出等費用均由其所屬的全資子公司華中電力賓館以會議費的名義虛收虛支。
目前，司法機關正在對高嚴的問題作進一步的調查，決心徹查此案。
我們相信，長期失蹤的高嚴等終究將會被緝拿歸案，接受正義的審判。
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