漢天子榮三年，春三月。
在反攻高闕之後的第十九日，匈奴右賢王攣堤伊稚斜，便無比果決的做出放棄高闕，轉(zhuǎn)戰(zhàn)雲(yún)中的決斷。
當(dāng)然，並非大張旗鼓的從高闕撤退，轉(zhuǎn)頭去攻打雲(yún)中。
——就像是真的存在，且感應(yīng)到了伊稚斜的意圖，並願意配合伊稚斜；
自伊稚斜做出轉(zhuǎn)戰(zhàn)雲(yún)中的決定後，似乎真的存在於冥冥之中的‘撐犁天神’，居然讓正處於開春時節(jié)的高闕一代，飄起了接連三日的大霧！
搞得程不識、郅都二人，在高闕是心驚肉跳，膽戰(zhàn)心驚，生怕這突如其來的異常天氣變化，會使高闕出現(xiàn)變數(shù)。
但二人均不知道的是：伊稚斜，是一個無比果決的人。
作爲(wèi)一個在幕南長大，由一個在漢人邊地，能治小兒夜啼的大人物——前右賢王親手培養(yǎng)成人的新一代右賢王，伊稚斜非常清楚：軍事決策，開弓沒有回頭路。
當(dāng)一個決策已經(jīng)被做出，那就應(yīng)該心無旁騖的推進(jìn)下去，而不是進(jìn)行到一半，再去考慮這個決策是對是錯。
因爲(wèi)沒有意義。
撤銷一個已經(jīng)作出，甚至已經(jīng)在推動的軍事決策，其危害性、危險性，甚至遠(yuǎn)高於將一個明顯錯誤的決策徹底貫徹下去。
因爲(wèi)錯誤的決策，往往並不是沒有成功率，而是成功率不高。
錯誤的決策之所以‘錯誤’，在軍事層面，往往只是被錯誤評估了成功率。
比如去年的高闕，匈奴人覺得不可能丟，這就等於說是過分高估了守住高闕的成功率。
而高闕被漢家所奪，也並不意味著高闕原本是完全沒有可能守住的、漢家是百分百會奪下高闕的。
大概情況是：匈奴人守住高闕的機(jī)會，即便在漢軍佔(zhàn)盡天時地利人和時，也依舊高達(dá)八成乃至九成以上！
但凡小心一點(diǎn)，高闕就幾乎不可能被外部攻破。
結(jié)果匈奴人稍稍誤判了一點(diǎn)，將這八成、九成，誤判成了無限接近於十成——更或直接就是十成十、必須必。
將只要小心點(diǎn)，高闕就丟不了，錯估成了無論怎麼疏忽大意，高闕都不可能丟。
事實(shí)上，即便佔(zhàn)盡天時地利人和，漢家也依舊花費(fèi)了巨大的代價，並僥倖憑藉運(yùn)氣，極其戲劇性的奪去了高闕。
但無論如何，哪怕是錯誤的評估、錯誤的決策，成功率也總是存在，絕不可能徹底爲(wèi)零。
——項(xiàng)羽破釜沉舟，韓信背水一戰(zhàn)，如此微乎其微，堪稱肉眼不可見的極小成功率，最後不也成了？
從事後的角度來講，固然是項(xiàng)王霸氣無雙，韓信用兵如神。
但在事成之前，怕是這二人自己心裡，都不是百分百有底氣。
說白了：華夏上下五千年，曾破釜沉舟的，不止一個霸王項(xiàng)羽，玩兒背水一戰(zhàn)的，也不止一個韓信。
項(xiàng)羽破釜沉舟，向死而生，並非是‘因爲(wèi)他是項(xiàng)羽，所以他成功了’，而是因爲(wèi)他成功了，所以他才成爲(wèi)後來，青史留名的霸王項(xiàng)羽。
當(dāng)年一旦沒成，反秦將領(lǐng)項(xiàng)羽戰(zhàn)死鉅鹿，後世誰又會知道項(xiàng)羽是誰、又哪來後來的西楚霸王？
華夏上下五千年，那就沒有新鮮事兒。
無論項(xiàng)羽之前，還是項(xiàng)羽之後，玩兒過破釜沉舟的將領(lǐng)，那必然是數(shù)之不盡。
但只有項(xiàng)羽成功了，所以，他成了項(xiàng)羽。
其他人都沒成，都失敗了，所以他們成了‘他們’，連名字都不配爲(wèi)後人所知。
放在軍事決策上，其實(shí)也是一樣的道理。
在做出‘破釜沉舟’的決策之後，一直到戰(zhàn)爭結(jié)果塵埃落定前，你都無法確定你會是下一個項(xiàng)羽，還是又一個籍籍無名的‘他們’。
但決策已經(jīng)作出，你該做的，是無所不用其極，爲(wèi)自己爭取更大的成算、更高的成功率。
說不定最後，你和敵人都已經(jīng)窮途末路了，剛好就是你強(qiáng)提上來的這一口氣，就讓你成了第二個項(xiàng)羽。
反之，如果你在已經(jīng)決定之後，還想著‘啊呀，那可是項(xiàng)羽啊，我哪能做成只有他做成過的事啊’之類，那即便你真是項(xiàng)羽在世，也必定會差最後一口氣，意外淪入‘他們’的行列。
還是那句話。
對於非穿越者、重生者的將領(lǐng)而言，一場戰(zhàn)爭的結(jié)局，永遠(yuǎn)是無法得到百分之百的預(yù)測的。
戰(zhàn)場局勢瞬息萬變，直到戰(zhàn)果落地的那一刻，誰都說不好戰(zhàn)爭最終的勝利者是誰。
爲(wèi)了獲得勝利，必須進(jìn)行周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，籌措，以求在準(zhǔn)備階段，佔(zhàn)據(jù)更多的理論勝算。
而在計劃籌備完成，正式進(jìn)入實(shí)施階段時，就不應(yīng)該再去想‘哎呀，早知道就不這麼決策了、早知道就不這麼計劃了’之類，而是應(yīng)該堅定不移的貫徹下去。
好比一個決策，你在戰(zhàn)前得出的判斷，是這麼做有五成的勝算。
結(jié)果你誤判了，這個決策的勝算只有兩成。
你怎麼辦？
答案是：執(zhí)行下去，更爲(wèi)堅定的推進(jìn)下去，去爭取這兩成的成功率。
那如果在此同時——在你意識到原以爲(wèi)有五成勝算的決策，實(shí)際上只有兩成的同時，又出現(xiàn)了一個隨機(jī)變化，成功率足有六成，比你原計劃的成功率還高！
怎麼辦？
答案依舊是：心無旁騖，把你誤判爲(wèi)五成勝算，實(shí)際上勝算只有二成的決策，堅定不移的執(zhí)行到底。
爲(wèi)什麼？
因爲(wèi)那個成功率六成的方案，只會在你最初的籌備、決策階段，纔會有六成成功率。
一旦你最開始沒有選擇那個方案，成功就不再是六成了。
舉個更好理解的例子。
你是個商人。
某一年，你判斷當(dāng)年下半年的市場，有五成的可能性奇缺襪子。
於是，你決定在上半年低價囤一批襪子，等市場出現(xiàn)緊缺的下半年，囤積居奇，高價賣出，狠狠轉(zhuǎn)一筆。
結(jié)果你剛囤貨，市場又傳出消息：下半年，官方有高達(dá)八成的可能，對襪子市場進(jìn)行宏觀調(diào)控。
一旦官方下場，襪子價格就會血崩。
這批襪子，是你以一塊錢一雙囤起來的，打算賣五塊一雙。
現(xiàn)在，市場出現(xiàn)了風(fēng)聲，襪子價格應(yīng)聲跌到了五毛。
你如果現(xiàn)在賣出，每雙襪子都要虧五毛，總成本要搭進(jìn)去一半。
如果不賣，等下半年，萬一官方真下場了，襪子的價格可能會跌到一毛，你要搭進(jìn)去九成的成本！
這種時候，你應(yīng)該怎麼做？
以五毛的價格冒出手裡囤的貨，割一半的肉止損？
還是無視官方‘八成會下場調(diào)控’的可能性，硬挺著囤貨，去賭那兩成可能性？
答案是：挺著。
因爲(wèi)在你決定以一塊錢的價格囤貨，且市場出現(xiàn)官方下場調(diào)控的風(fēng)聲，襪子價格應(yīng)聲跌到五毛的時候，你就已經(jīng)虧掉一半了。接下來，就算你割肉止損，也不過是保下剩下的一半成本。
挺下去，如果真失敗了，也不過是從每雙襪子虧五毛，變成每雙襪子虧九毛。
而一旦成功，沒有市場調(diào)控，市場還真的襪子緊缺了，那你就是從原先的每雙虧五毛，變成每雙賺四塊！
這種時候，你該想的不是：肯定虧五毛，和大概率虧九毛，怎麼選。
而應(yīng)該是：已經(jīng)虧了五毛了，要不要再搭進(jìn)去四毛，賭一個把虧的都賺回來，還另外多賺四塊的20%可能性。
或許這個說，仍舊不夠貼切。
——那就再加個條件。
——你按一塊錢一雙的價格，花一百萬買回來一百萬雙襪子，這一百萬，都是你借來的！
現(xiàn)在，市場上出現(xiàn)‘官方八成要下場’的風(fēng)聲，襪子價格跌到五毛，你已經(jīng)虧了五十萬。
如果你現(xiàn)在割肉，手裡的一百萬雙襪子賣出去，也只能收回來五十萬。
收回來的錢全還債，你也還剩五十萬的外債，要以後拿每個月幾千塊的工資慢慢還。
可你如果咬牙撐住，有80%的可能，是襪子價格跌到一毛，你囤的貨只能賣出十萬塊錢，你還了十萬的債，還要剩九十萬的債務(wù)。
但也依舊還有20%的可能性，襪子的價格會漲到五塊，你非但能還清一百萬的債務(wù)，還能另外賺到四百萬的純利潤！
這麼一看，就一目瞭然了。
第一種選擇，是放棄，認(rèn)下五十萬的債務(wù)。
第二種選擇，是以80%要承擔(dān)九十萬債務(wù)的代價，換取20%逆天改命，反虧爲(wèi)盈，額外賺取四百萬利潤的機(jī)會。
事實(shí)上，這個例子仍舊並不百分百貼切。
因爲(wèi)虧五十萬也好，虧九十萬也罷，哪怕工資只有三五千，也總有能還完的那一天。
天塌不了。
但軍事決策所引發(fā)的後果，必然是死人！
不是死敵人，就是死戰(zhàn)友！
一個本以爲(wèi)有五成勝算，實(shí)際只有兩成勝算的錯誤決策，堅持貫徹下去，未必就不能把那只有兩成的成功率拿到手。
但在錯誤決策已經(jīng)作出後，再去轉(zhuǎn)頭，改成另外一個‘正確的決策’，卻是百分百不可能成功的了。
因爲(wèi)決策對不對、成功率大不大，大多數(shù)士兵是看不出來、體會不到——至少是無法斷定的。
只要強(qiáng)撐下去，軍心士氣就還維持得住，再渺小的可能性，也依舊是可能性。
可一旦決策調(diào)換，那再愚蠢、再遲鈍的士兵，都會知道你先前的決策錯了。
軍心士氣一散，那即便是九成九的可能，也難逃失敗的結(jié)果。
所以，伊稚斜走了。
走的很堅決。
哪怕天生大霧，似乎給攻打高闕，製造了極有利於匈奴一方的客觀條件，伊稚斜也依舊沒有讓已經(jīng)開始偷偷出營，朝雲(yún)中方向進(jìn)發(fā)的軍隊(duì)掉轉(zhuǎn)馬頭，回來再攻打高闕。
——朝令不得夕改，就是這個道理。
朝令要慎重，要深思熟慮。
一旦下達(dá)了，就不能夕改。
而過去這麼多年，與漢人打交道的經(jīng)歷——尤其是作爲(wèi)右賢王的兒子，在父親、前右賢王身邊長大的經(jīng)歷，自然也是讓伊稚斜，學(xué)到了很多漢人身上的‘陰謀詭計’。
比如此番，伊稚斜率軍從高闕撤離，轉(zhuǎn)戰(zhàn)雲(yún)中，便是用的漢人‘增竈減兵’的計謀。
尚存的七萬多大軍，其實(shí)已經(jīng)有六萬多，都被伊稚斜帶走了。
高闕外的匈奴軍營，其實(shí)就剩下一萬來號人，外加傷員和老弱。
高闕的程不適、郅都二人，還在惶惶不可終日，還在寢食難安、徹夜難眠，沒日沒夜的巡視關(guān)牆防務(wù)，就怕匈奴人趁大霧來犯。
而伊稚斜，也得以在大霧的掩護(hù)下，成功騙過高闕的漢軍將士，悄無聲息的朝著雲(yún)中城而去。
——雲(yún)中城，必然會爆發(fā)一場極爲(wèi)慘烈的守城戰(zhàn)。
而且大概率會告破。
因爲(wèi)早些年，雲(yún)中守魏尚還在，雲(yún)中城尚且也只是在郡守魏尚的率領(lǐng)下，以家家戶戶帶孝，連魏尚本人都負(fù)傷、八個兒子死了五個，慘了兩個的代價，艱難得保雲(yún)中不失。
在那一戰(zhàn)後，匈奴人知道雲(yún)中城難啃，就再也沒來過。
而且還爲(wèi)魏尚捏製塑像，早晚祭拜，宛如供奉神明。
而現(xiàn)在，魏尚已經(jīng)不在了。
失去了魏尚，本就沒有了主心骨的雲(yún)中城，又因爲(wèi)魏尚的緣故，而過了這麼些年的太平日子。
雲(yún)中人的刀劍，已經(jīng)不利了······
於是，伊稚斜自河套以北，大河對岸的高闕之外，引軍向東，目標(biāo)直指雲(yún)中。
而同樣的一片土地——同樣是在河套，卻有一支漢軍向西而去，目標(biāo)：河西。
漢匈雙方就好似早早達(dá)成了默契，以大河-高闕爲(wèi)界——北側(cè)的匈奴人往東走，南側(cè)的漢軍江西往西走。
但不同於伊稚斜去雲(yún)中，是要做戰(zhàn)略互換、止損，漢軍自河套橫穿而過，前往河西，卻是爲(wèi)了在得到高闕的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果。
——天子榮，藝高人膽大！
以最壞的情況爲(wèi)前提條件，即：高闕會被匈奴人重新奪回爲(wèi)條件，天子榮，做出了一個極其大膽的決策。
就算高闕會被匈奴人奪回，也要趁著高闕暫時還在手裡，去把河西搞定！
如此一來，就算高闕丟了，也不過是回到先前，漢匈雙方以高闕爲(wèi)界，在大河南北兩岸大眼瞪小眼的局面。
而屆時，河西卻能爲(wèi)漢家所有。
西域，或許也能迎來第一支漢人商隊(duì)。
——由官方派出，而非走私出關(guān)的‘商隊(duì)’······