還有浙江興業銀行香港分行、鹽業銀行香港分行、寶生銀行、華僑商業銀行、南洋商業銀行、集友銀行等12家銀行機構和若干專業公司組成的香港中銀集團管理和經營。這些分行名下都有一些資金可以自行支配，但並不記賬。
這些資金類似於國內的“小金庫”，在香港則稱“福利金”、“福利會”、“康樂委員會”等。包括在全國統一社保體系未建立前各分行自留的職工養老保險金、退休金等，另外是來自買賣股票等非營業收入。數額從幾百萬到上千萬不等。在參與和指導處理這些資金期間，朱、丁均有職務上的便利與方便。朱、丁很可能將其挪爲己有，至於挪用資金的數額與流向，目前還無法判斷，有待朱、丁二人甚至張德寶的交代。
現已被中央紀委證實，涉及的資金有3千萬元。當時劉金寶向朱赤、丁燕生、張德寶等人表示，不如私分這筆錢，當作獎金慰勞大家重組上市的辛苦。衆高層論資排輩分錢，多則數百萬元，少則幾十萬元。
除了在港的嫡系外，劉金寶在滬的“嫡系部隊”則早在一年前就已經紛紛落馬。2003年7月2日，中國銀行行長肖鋼專程從北京飛抵上海，在中行上海分行處長辦公會議上宣佈，免去劉金寶繼任者周路的中行上海分行行長一職；其時的中行上海分行副行長王政，也在差不多同一時間被免職並被要求協助調查。但一年之隔，人事已非。周路和王政，這兩個曾同時被懷疑可能捲入劉金寶一案的中行上海分行曾經的領軍人物，境況已經迥異：前者或可邀往日好友唏噓感慨，或以專家學者身份出入非公開的學術論壇，而後者則完全陷入劉金寶一案的漩渦中無力自拔。
知情人士透露，王政早在2003年7月就已經被“雙規”後逮捕，而另外的四名涉案人員也相繼於2003年7月和2004年春節後不久，有了與王政一樣的“結局”。
知情人稱，正是這五人組成了劉金寶在上海的“嫡系”團隊。
王政，逮捕前任中國銀行上海分行副行長，主管個人銀行等業務。在劉金寶擔任中行上海分行行長時任行長辦公室主任，更早以前擔任漕河涇支行行長。
嚴庭富，2003年7月被逮捕，逮捕前擔任中銀香港特殊資產管理部總經理一職，在劉金寶擔任中行上海分行行長時任該行副行長。
顧繼東，2004年春節後被逮捕，逮捕前擔任中銀香港總裁辦主任助理，在劉金寶擔任中行上海分行行長時任行長辦公室副主任。
薛章能，2003年被逮捕，逮捕前爲香港中銀物業公司一部門負責人，在劉金寶擔任中行上海分行行長時任瑞金大廈總經理。
張人模，2004年春節後被逮捕，後被取保候審，逮捕前任浦東中銀大廈總經理。
據透露，自2003年6月起，公安部、財政部、中紀委等中央8部委爲期一年餘的調查中發現，劉金寶以及王政等6人的經濟問題主要是：涉嫌貪污受賄、私設小金庫，以及1997年劉金寶從中行上海分行離職前突擊發錢等問題。
據新華社長春消息，原中國銀行副董事長、中國銀行（香港）有限公司總裁劉金寶貪污、受賄、鉅額財產來源不明，原中國銀行（香港）有限公司副總裁朱赤、丁燕生，原中國銀行（香港）有限公司總裁辦公室總經理張德寶貪污一案，吉林省長春市中級人民法院於2005年8月12日依法作出一審判決，以貪污罪判處劉金寶死刑，緩期2年執行，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產；以受賄罪判處其有期徒刑12年，並處沒收個人財產人民幣50萬元；以鉅額財產來源不明罪判處其有期徒刑五年，決定執行死刑，緩期2年執行，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產。
法庭經審理查明：1996年3月至2003年5月，劉金寶在擔任中國銀行上海市分行行長、上海浦東國際金融大廈有限公司董事長，以及中國銀行港澳管理處常務副主任、主任、中國銀行（香港）有限公司總裁期間，利用職務上的便利，採取轉移賬戶資金、製作假賬、銷燬賬目等手段，單獨或與朱赤、丁燕生、張德寶等人共同貪污23起，摺合人民幣共計1428萬餘元，個人所得摺合人民幣752萬餘元；收受賄賂摺合人民幣共計143萬餘元；另有摺合人民幣1451萬餘元鉅額財產不能說明來源合法。案發後，贓款已全部追繳。
劉金寶在《金融之迴響》一書中稱：“我生性喜歡廣交朋友，但今天卻怕交朋友。坐在我這把椅子上，我最怕同企業家交朋友。因爲有些企業家同我交上了朋友，下一步便是向我要貸款……至於女朋友更不敢交……愛的本質是給予。”
事實上劉金寶不僅交了“女朋友”和不止一個“企業家朋友”，通過給“企業家朋友”放貸款的方式，間接地爲“女朋友”謀取物質利益，實現了劉金寶所謂“愛的本質是給予”的愛情理念。爲了討情人歡心，劉金寶直接或間接給兩個“企業家朋友”批貸款多達18億元人民幣——至少給國家造成5
.45億元的損失。
劉金寶與有夫之婦L在工作中相識，1993年至2003年，兩人在上海、北京、遼寧、蘇州、香港、倫敦的賓館、酒店都留下了縱情痕跡。劉金寶說過：“戀愛中過多的算計和理性，會使兩人的關係蒙上功利的色彩。”L也曾表白：“我和劉金寶的感情發展到這種地步，不是生理上的、慾望上的，而是長期感情自然而然發展的。”在事實上，這兩個標榜品位的人最終還是沒能超越權色交易的俗套。
1996年4月，單位分給L一套76平方米、價值24.3萬元的公房。L不滿意，找到劉金寶，希望劉金寶給介紹一個客戶幫她置換。
1997年5月，劉金寶打電話約奉賢縣的股份制企業某集團董事長吃飯。席間，劉金寶讓董事長幫L把房子換了。當時，該集團要上項目，董事長答應了劉金寶的要求。1997年6月，董事長派人領L跑遍上海選房子，最後爲L花100多萬元買下了一處面積爲152平方米的新居。
“後事”劉金寶：中國銀行的改制及教訓
就在王雪冰、劉金寶等中行領導陸續出事，開平事件等一系列重大資金案給人帶來強烈衝擊之際，中央高層終於下定決心，從中國銀行開始對中國金融系統進行重大體制改革。
中國銀行已整體改製爲中國銀行股份有限公司，後者完全承繼前者的資產、負債、債權、債務和員工，業務範圍也不變。中央匯金投資有限責任公司是中行股份公司的獨家發起人。由此，中行從國有獨資商業銀行變成了國家控股的股份制商業銀行。中行股份公司註冊資本爲1863.90億元，摺合爲1863.90億股，中央匯金公司代表國家持有中行股份公司100%的股權，依法行使出資人的權利和義務。
在中行股份公司的創立大會上，有關人員審議通過了《中國銀行股份有限公司章程(草案)》及董事會、監事會組成人員等議案，並決定於8月26日。
另悉，中行股份公司已按照國家有關法律法規，制定了新的公司章程,形成了由股東大會、董事會、監事會和高級管理層構建的現代股份公司治理架構。
2004年8月26日，中國銀行舉行中行股份公司成立大會，正式改制並掛牌成立中國銀行股份有限公司。前工行副行長、原海南省副省、新任中行行長李禮輝正式在掛牌儀式和隨後的新聞發佈會上露面。在該行股份公司正式掛牌後，銀行內部的人力資源改革也將全面展開。
（本章完）