鏡頭1
單宏魁和張秀蓮合股做企業(yè)，使他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，他們獲得廈門“青年優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家”的稱號。
鏡頭2
在廈門企業(yè)家創(chuàng)業(yè)大會上，單宏魁站在講臺上，講述自己的成功經(jīng)歷。
鏡頭3
他手拿講稿，口對話筒：“通過幾年的努力，使我們的企業(yè)建立了相對固定的客戶，有了穩(wěn)定的生產(chǎn)源，今後，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時，我們一定要多爲(wèi)廈門經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?
鏡頭4
正在單宏魁他們突飛猛進(jìn)的發(fā)展壯大的時候，周文勇的制旗公司業(yè)務(wù)也在向全國各地鋪開了銷售網(wǎng)。
鏡頭5
中組部專門負(fù)責(zé)黨旗監(jiān)督生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)們，來到廈門文勇制旗公司。
鏡頭6
在公司召集中層會上，一位領(lǐng)導(dǎo)說：“黨旗生產(chǎn)是個非常嚴(yán)肅的事情，之所以指定你們企業(yè)，是你們做到了克服別人難以克服不了的困難，上級領(lǐng)導(dǎo)對你們報以極大的信任，全國指定六家企業(yè)生產(chǎn)黨旗，你們算一家。”
鏡頭7
周文勇也做了積極表態(tài)：“我們一定把好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓住，把好質(zhì)量關(guān)，讓我們的產(chǎn)品保證高品質(zhì)，爲(wèi)黨的光輝形象增光添彩。”
鏡頭8
領(lǐng)導(dǎo)們滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭，這就意味著全國四十多萬個支部以上的黨組織，都要購買他們生產(chǎn)製作的黨旗，一套立式、橫式、斜式、臺式帶底座買下來要一、二百多元，而且五到十年要更新一次。
鏡頭9
加上國旗、外銷的世界各國國旗，可以使公司迅速成爲(wèi)廈門納稅大戶。
鏡頭10
高興之餘周文勇晚上在廈門最好的酒店宴請領(lǐng)導(dǎo)們，席間，周文勇要求公司的中層幹部到場敬酒。
鏡頭11
主要領(lǐng)導(dǎo)對公司幹部們的表現(xiàn)給以肯定，他端著酒杯接受敬酒："你們年輕有爲(wèi)，在廈門這地方能站住腳，說明你們是有膽識的年輕人，希望你們在此處開拓出更大更廣的新天地。"
鏡頭12
周文勇代表全體公司員工表態(tài)："領(lǐng)導(dǎo)們給我們這麼大的信任和鼓勵，我們一定按照上級指示，完成好生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量供應(yīng)好基層黨組織的需要，絕不辜負(fù)重託。"
鏡頭13
說到激動處，周文勇拿出部隊(duì)表決心的勁頭，舉手還敬了個軍禮。
鏡頭14
當(dāng)然，這些領(lǐng)導(dǎo)的到來，對公司的盈利起著決定性作用，他們可以使文勇制旗公司變成指定性壟斷性企業(yè)，全國各地都來買他們生產(chǎn)得旗幟，那是多麼大的誘惑啊。
鏡頭15
周文勇掩飾不住內(nèi)心的喜悅，晚上請領(lǐng)導(dǎo)們到廈門最有檔次卡拉OK廳，K歌狂歡。
鏡頭16
開始他們還拒絕這種活動，後來架不住周文勇的勸說和酒色的誘惑，一直狂歡到通宵。
鏡頭17
周文勇一會兒舉起酒杯挨個敬酒，再過一會兒又打個通關(guān)，幾輪下來，領(lǐng)導(dǎo)們好不盡興。
鏡頭18
在卡拉OK的包間裡，文勇制旗公司的特權(quán)就這麼得到了，有了尚方寶劍，公司今後的發(fā)展就不用愁了。
鏡頭19
深夜，他們還在唱歌，做陪的小姐們領(lǐng)了小費(fèi)下班了，辦公室安排了幾名公司女文員過來陪領(lǐng)導(dǎo)們。
鏡頭20
沒想到，領(lǐng)導(dǎo)們玩心不減，醉眼惺忪摟著女文員，毫無顧忌，都盡興嗨歌，忘了自己的身份。
鏡頭21
隔日，安排酒店休息過後，遊玩了鼓浪嶼，集美等旅遊景點(diǎn)後，拿著公司送的大包小裹返回。
鏡頭22
這些消費(fèi)，周文勇是開明的，他認(rèn)爲(wèi)值，沒有這些支出，哪來更高的利潤。
鏡頭23
要在廈門站住腳，必須用實(shí)力說話。
鏡頭24
果然不出一年，公司的效益上來了，公司成立第一年就盈利一個億。
鏡頭25
形成規(guī)模生產(chǎn)銷售第一年，就成廈門前五十名的納稅大戶。
鏡頭26
在廈門舉辦的"青年優(yōu)秀企業(yè)家"大會上，周文勇和單宏魁第一次見面，他們緊握對方的手："都是東北來的，以後多多合作，多多關(guān)照。"
鏡頭27
兩人互視，會心微笑，廈門特區(qū)好比賽場，誰都沒有理由放慢自己的腳步，兩人良好的開端，啓動了他們合作的馬達(dá)。
鏡頭28
這兩個人代表著兩個不同生產(chǎn)領(lǐng)域的公司，一路走來的途徑也不同，一個有著後臺支持背景，一個紮根民間靠市場存活，前途都很光明。
鏡頭29
文勇制旗公司成立的第二年，旗幟需求量飽和，公司盈利情況急劇下滑，由原來一個億的銷售額，滑到百十來萬的銷售額，繼續(xù)下去，將面臨坐吃山空的結(jié)局。
鏡頭30
由於走的是指令性生產(chǎn)銷售的路，越走越窄，於是，他們急需重新開拓新項(xiàng)目。
（本章完）