「世界上只有一種英雄主義，就是認清生活的真相之後，依然熱愛生活。」-——羅曼·羅蘭

“……你們的彙報通篇只談賺了多少錢，這本身就是最大的問題！”

於東來的聲音在會場炸響，指節(jié)叩得講臺咚咚作響：“一個門店月賺 300萬，爲什麼不能把這些錢多分點給員工？別跟我扯什麼成本高、其他部門虧損——找藉口誰不會？”

他掃過臺下鴉雀無聲的人羣，目光像淬了火：“讓你們學(xué)胖東來拿 90%利潤髮工資不現(xiàn)實，但我算過永輝的賬，拿出 50%當獎金，綽綽有餘！這比任何管理話術(shù)都管用！”

“現(xiàn)在消費者投訴，爲什麼永輝員工臉上沒笑容？”

於東來猛地提高聲調(diào)，“活兒越幹越多，工資紋絲不動，換你你笑得出來？我把話放這——賺了錢只想著揣進自己腰包，心裡沒員工的企業(yè)，必定活不長！”

臺上怒斥聲未落，臺下永輝董事長臉上的笑容早已僵住，取而代之的是複雜難言的神色。

關(guān)於調(diào)改的爭議，永輝內(nèi)部的聲音其實並不統(tǒng)一，他本人力挺改革，可他的親哥卻在股東會上投下唯一反對票，這纔出現(xiàn)了永輝如調(diào)的一幕。

於東來顯然不只是爲了發(fā)泄情緒而炮轟，

只見他眼神凌厲地掃向一旁的永輝高管：“正好輪到我分享，你先下去吧。”

那高管偷瞄臺下領(lǐng)導(dǎo)，見無人替自己說話，只得灰溜溜地縮著脖子下臺，背影在聚光燈下格外狼狽。

“這是胖東來在京城的經(jīng)營數(shù)據(jù)，日均營收突破600萬。”

於東來切換著投屏，畫面裡空空如也的貨架、摩肩接踵的人羣、門口排隊長龍.

這一幕場景讓臺下友商們呼吸一緊，眼裡燃著渴望，這是他們夢寐以求的景象。

可下一秒，屏幕上的數(shù)字讓衆(zhòng)人瞬間冷靜：員工年流失率不到3%，各級別薪資超過京城同行50%……

“.做生意追求利潤天經(jīng)地義，這是無可厚非的事情。

胖東的成功不僅僅在於追求利潤，更在於爲顧客提供卓越的購物體驗，爲員工創(chuàng)造有尊嚴的工作環(huán)境，作爲企業(yè)家，更加註重社會責任和企業(yè)的長遠發(fā)展。

我爲什麼幫永輝調(diào)改？

初衷是希望通過改進店面運營，提升顧客的購物體驗，從而推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。

事實證明，胖東來團隊對永輝超市的調(diào)整效果取得了顯著的成績：從調(diào)改店開業(yè)第一天開始，店鋪的銷售額飆升5倍，峰值超過10倍，客流量平均達到12926人，相比調(diào)整前，整整翻了將近14倍.”

看著一項項紅色向上的箭頭，臺下一衆(zhòng)友商心裡有些意動，他們知道永輝這三家店在接受胖東來調(diào)改後比以前賺，但沒想到會這麼賺

於東來看著臺下衆(zhòng)生相，忽然笑了，笑得很冷：“我天真的以爲自己成功了。可這兩個月，我看到的是什麼？

是永輝超市的管理層在調(diào)整工作尚未完全完成時，便迫不及待地通過資本運作實現(xiàn)套現(xiàn)。

我關(guān)心的是如何爲顧客和員工創(chuàng)造更好的環(huán)境，可顯然有些人不這麼想，他們只關(guān)心如何在最短的時間內(nèi)獲得最大的回報。

這種‘資本驅(qū)動’的商業(yè)模式，往往容易陷入短期利益至上的陷阱，忽視了消費者和員工的真正需求。

對此，我深感痛心。

在此公開場合，我單方面宣佈胖東來將撤回所有永輝幫扶團隊，後續(xù)永遠不與永輝合作”

永輝董事長張鬆軒聽到於東來斬釘截鐵的表態(tài)，下意識擡手好似想要抓住什麼，最終還是頹然放棄，一聲嘆息。

“.當然胖東來的大門依舊打開，其他友商如果想要跟胖東來合作，歡迎私下洽談溝通.

最後，給在座的同行們一個建議：那就是誰能調(diào)動員工的積極性，誰就掌握了管理的真諦。

那如何調(diào)動員工的積極性呢？光畫大餅、喊口號是不行的，首先你要捨得分錢，才能再談其他

言盡於此，好自爲之！”

自從於東來開始炮轟，在場其餘幾家零售企業(yè)負責人一開始是幸災(zāi)樂禍，可隨著於東來這兩句話一出，其中許多人心頭一動，機會來了

要知道胖東來別看規(guī)模不大，可人家在京城這一年來，成爲了零售界類似彼岸一般的存在，無論商家還是消費者，無人不知，開一家火一家。

僅僅永輝只是跟胖東來搭個邊，學(xué)了幾分營業(yè)額就翻了幾番。

可惜給了機會不中用啊，這下該輪到他們了。

幾家國內(nèi)企業(yè)的負責人眼神飄忽，偶爾撞在一起則立馬轉(zhuǎn)移視線

什麼利益共同體都是狗屁，哪有自家賺錢重要，永輝不會裝孫子，他們會啊，跟胖東來合作只要低調(diào)一些，跟其綁定在一起，都是錢.

而沃爾瑪、家樂福之類的外企負責人則有些惋惜，因爲他們沒有權(quán)利決定什麼，也清楚像他們這種姓“資”的企業(yè)是不可能跟胖東來合作的。

這個會是上午開的。

新聞報道是中午出的。

《於東來怒斥永輝管理模式：壓榨員工的企業(yè)沒有未來！》

《胖東來創(chuàng)始人發(fā)聲：永輝若繼續(xù)當前管理方式，遲早被市場淘汰》

《胖東來被永輝超市擺一道，於東來宣佈永久撤回幫扶團隊》

《胖東來的“武功秘籍”，永輝抄了個寂寞？》

《“胖輝”分手：理念不合，胖東來教模式，永輝學(xué)流量？》受此事件影響，下午開盤，永輝股票應(yīng)聲而落，跌幅一度超過8%，最終收跌6%，市值蒸發(fā)超30億。

諷刺的是永輝三家調(diào)改店自從開業(yè)至今，別說30億，3億都沒有賺到。

網(wǎng)上的議論翻涌成浪：

“永輝一邊學(xué)胖東來，一邊裁員降本，於東來不罵你罵誰？”

“別逗了，一個爲員工活，一個爲股東活，根本不是一個宇宙，東來哥收手吧，強扭的瓜不甜。”

“其實永輝這麼做也沒毛病，不趁著現(xiàn)在吃一波，如果真全面學(xué)習(xí)胖東來，人力成本暴漲，股價怕是要跌停，資本市場可不管什麼誰管什麼員工部員工”

“一幫垃圾幫什麼幫，我覺的有這功夫胖東來還不如趕緊發(fā)展壯大自身。”

“就是起碼也得學(xué)學(xué)彼岸，先成爲業(yè)內(nèi)老一再說”

“@彼岸陳默，你兄弟被欺負了，管不管？”

就在網(wǎng)絡(luò)輿論持續(xù)發(fā)酵之際，於東來住處的門鈴?fù)蝗豁懫稹?

開門看到來人，他愣了愣：“小默？這時候你怎麼來了？”

陳默晃了晃拎在手裡的酒，笑容燦爛，“看到今年你炮轟永輝的新聞，當浮一大白，喝兩杯？這可是82年的茅子。”

“就幹喝啊？”於東來笑著側(cè)身讓他進門。

“哪能啊。”陳默從背後拎出一個小袋子，“看看，我剛纔讓人從老字號打包的。”

兩人說話間走到二樓的一個小陽臺，陳默把盒子放在桌上，把裡面包裝精美的盒子打開，“老醋花生、拍黃瓜、毛豆~絕對下酒菜！”

“嘖嘖，這菜錢都沒有包裝盒貴~你這做派，可一點不首富。”

“首富也是人啊。”陳默自顧自藤椅上一癱，“就算成了世界首富，老子照樣愛吃大排檔，改不了。”

酒過三巡，夜已深。

京城是一個沒有春的城市，一不留神就感覺已經(jīng)身處夏季。

清風徐來，一絲炎熱中帶來些許涼爽。

皓月當空，就著月光喝酒，吃著小菜，與友人聊天。

這對陳默和於東來來說是難得的愜意事。

幾杯酒下肚，於東來的話漸漸多了起來，“.你說他們怎麼就不明白？”

“不是不明白，是裝糊塗.”陳默剝了顆花生扔進嘴裡，“要我說，胖東來就該一個店一個店橫推過去。那些裝糊塗的，就讓他們糊里糊塗去死好了。”

於東來沒接話，起身去了隔壁房間。

回來時手裡多了沓資料，先遞過來幾頁紙：“剛總結(jié)的教訓(xùn)，還沒來得及整理你就來了。或許對你月底的培強計劃有用。”

陳默接過一看，《督導(dǎo)組的職責與企業(yè)違約條款的追加》幾個字格外醒目：“這是.”

“既然有人想裝糊塗，那就通過監(jiān)管和違約來讓他們清醒，月底你不也要幫扶中小企業(yè)麼？看看有沒有幫助，別步我後塵就好，明明好心，卻沒有好報。”

“東西到手，我可走了啊。”陳默作勢要起身，被於東來笑著拍了回去。

陳默好奇地看著於東來手中剩下那些資料，“那這些是.”

“今天還真有幾家私下聯(lián)繫我，想要求合作.正好你過來，幫我參謀參謀，有京客隆、物美、華聯(lián).

ωωω.ттkan.C〇

這些是我這邊掌握的資料.”

陳默掃了眼，股權(quán)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈圖譜、門店分佈密密麻麻，頁邊還寫著於東來的批註：“物美生鮮區(qū)有潛力，但管理層老齡化嚴重”、“華聯(lián)的社區(qū)店密度夠，員工福利卻墊底”。

他稍微晃了晃腦袋，有點暈，“不行，今天喝多了，等我回去細看，明後天給你答覆一家之言，僅供參考哈~”