關於彼岸CEO的這項任命和改變，資本市場迅速做出反應，雖然彼岸沒有上市，但它的朋友們小米、京東、順豐等彼岸系企業股價應聲上漲，甚至就連剛上市的“打的出行”都因此拉昇了3個點。

也有媒體分析稱，“.看上去這是陳默在集團管理和運營上的一次大規模「放權」，這次任命顯示出陳默對這位新任CEO的巨大信任，無疑將爲彼岸在人工智能領域和國際化視野的實力加權。

而且彼岸在人工智能上已經有數年的積累，無論是語音識別能力、機器學習、推薦算法、自然語言識別還是用戶畫像的能力都處於業內領先。

加之前段時間彼岸跟百度展開全面深入合作，未來的彼岸將充滿無限可能.

唯一可惜的是彼岸不上市，可即便如此，旗下打的出行上市後在股市的強勁表現和餓了麼融資的高估值，背後彼岸的影響力功不可默，這個默是陳默的默。

就連昨天樂視之所以獲得150億的投資，說不定其中賈躍亭跟陳默見面也不無干系.”

也有媒體大膽推測，陸奇的年薪可能高達上億元。

這一猜測並非空穴來風——此前就有報道披露，彼岸國際CEO周受資的年薪已突破億元大關，直接碾壓房地產行業大佬們普遍數百上千萬的薪酬水平，成爲名副其實的打工皇帝。

不過話說回來，對於這些站在商業金字塔頂端的人物而言，固定薪資或許只是錦上添花，真正的財富密碼還藏在股權激勵和投資收益裡。

但具體多少，只能成爲人們在茶餘飯後的豔羨的談資了。

而此刻，華夏互聯網圈最炙手可熱的兩個人正在聊天。

“對樂視和融創的這次合作，博士，你怎麼看？”

博士，是陳默對陸奇這個愛將的稱呼，技術出身的人，總不喜歡別人稱他們職務，而是技術職稱，比如某工、某某博士之類的。

至於陸奇的薪酬，其實與其在微軟相比差不多，並給與了階梯型的股權激勵分紅，整體而言跟周受資是差不多的。

而無論周受資和陸奇，薪酬雖然重要，但不是最重要的，而是工作中挑戰來帶的刺激感和突破困境帶來的成就感和滿足感。

雖說樂視跟集團沒有太多涉獵，但也是國內互聯網圈最近炙手可熱的事件，陸奇還是有些瞭解的，想了下，發表著自己的看法，

“此次融創入股樂視與其說是‘戰略投資’，不如說是在謀求長期豐厚投資回報的同時，融創更加渴望謀求在未來十年在新領域的佈局。

據之前的媒體報道，雖然融創和樂視分屬兩個不同行業，但在打造家庭消費內容與客戶羣體的定位上，樂視與融創有著一定程度的‘默契’。

通過此次合作，雙方或許在未來，有可能在各自的優勢領域和資源上進行深度合作，包括智能硬件、智能家居、智能社區、房地產、互聯網生態等領域。

而且從融創入股的幾個板塊看來，被廣爲詬病的‘燒錢’汽車並不在入股範圍之內。

而樂視網、樂視影業、樂視致新都是在未來有可能持續賺錢的‘優勢’板塊，這或許也是‘樂視生態圈’在未來持續造血的重要板塊。

融創投資於此，也是有著非常理想的回報預算。

商業投資本就是以雙方得利爲基礎的，而且孫宏斌和賈躍亭的‘晉商’身份讓他們彼此走的更近。

看似孫宏斌大大咧咧一副財大氣粗的樣子，但仔細分析還是有一定章法的。

不過這件事還是有幾分蹊蹺，當下房地產可是暴利，融創的風格向來大刀闊斧，而此次卻選擇走長期主義路線，雖然沒有更多信息支撐，但我總感覺事出反常必有妖。”

“唔有可能，行，你忙吧，對了雖然財務不歸你管，但我跟吳旦說了，10億以下的項目，你可以全權負責，同步我即可。”

陳默之所以這麼安排，是因爲既然要放權那就在他可接受的範圍內放到底，否則做一半留一半還不如不做。

就像阿里的總裁張勇掌權那幾年，上億元的決策都做不了主，還得敲老馬辦公室的門。陸奇很清楚這代表著什麼，想著當初在美國醫院此人許下的承諾，正在一項項完成。

老闆以國士待我，我必以國士報之，他拳頭微微握緊，沒有說什麼，只是點了下頭，

“Moss，我去忙了！”

“好！”

待陸奇離開辦公室後，陳默長舒一口氣，終於可以名正言順地“摸魚”了。

這半年來，爲了確保陸奇順利接手，他可謂煞費苦心。

首先是與彼岸核心高管團隊——孫子維、陳彤、許朝軍、張小龍、周受資、王堅、徐培新、吳旦等人逐一進行深入溝通。

畢竟這些重臣頭上突然空降一位CEO，即便陸奇資歷深厚，也難保不會有人心生芥蒂。

爲此，陳默特意安排陸奇先進入“天機閣”歷練，讓他全面瞭解集團運作機制、企業文化和業務架構，後半段基本讓陸奇出現跟這些業務線負責人溝通，他更多是旁觀者的角色。

這讓陸奇完成從“空降兵”到“彼岸人”的蛻變。

原本他還擔心陸奇會不適應，事實證明，陳默的擔憂是多餘的。

像陸奇這樣的頂級職業經理人，就像商界的“變色龍”，無論面對多麼複雜的組織環境，都能迅速適應併發揮出超強的領導力。

更難得的是，他不僅能快速掌握現狀，還能結合自身經驗提出創新性的解決方案。

值得注意的是，此次任命雖然對外宣稱陸奇擔任集團CEO，但他“天機閣”成員的身份並未取消。

需要特別說明的是，彼岸的“天機閣”與騰訊的總裁辦、阿里的合夥人制度、百度的eStaff有著本質區別。

後三者都是各自企業最高決策機構，成員多爲各業務線負責人；而“天機閣”則更偏向智囊團性質，主要承擔戰略諮詢和決策輔助功能。

在陸奇上任前，陳默需要直接面對十幾位業務線負責人的彙報。

即便經過高度凝練，每天需要決策的事務依然堆積如山。

如今管理架構優化後，陳默只需聽取陸奇（國內）和周受資（國際）兩位核心高管的彙報即可，形成了穩定的“鐵三角”治理結構。

按照公告所說，陳默的工作重心將從具體事務的務實轉向戰略思考的務虛。

這種轉變不僅意味著工作內容的改變，更代表著工作方式的革新，從被動應對轉爲主動謀劃，以更宏觀的視角審視重點業務，真正做到“抓大放小”。

經過這番精心佈局，陳默終於可以騰出手來做自己真正想做的事。

什麼首富、什麼搞死老馬、什麼一致對外，這些都是過程和手段而已。

他真正的理想，是要讓“彼岸模式”在華夏大地生根發芽，最終實現“春色滿園”.