春節(jié)七日，轉(zhuǎn)瞬即逝。
當(dāng)李富真再次出現(xiàn)在首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)，口罩也難擋她驚鴻一瞥間流露的風(fēng)流乍泄，舉手投足間更添幾分成熟韻味，就像得到雨露灌溉的鮮花，風(fēng)姿更勝?gòu)那啊?
與此同時(shí)，神清氣明再無一絲雜念的陳默扶著牆把牀單丟進(jìn)垃圾桶，洗是沒法洗了，只能換牀新的了。
按照國(guó)家規(guī)定，春節(jié)假期本應(yīng)是從除夕到初六。
但彼岸集團(tuán)卻“知法犯法”——他們的假期從除夕一直延續(xù)到正月十五元宵節(jié)後。
七天法定假日硬是被延長(zhǎng)到十六天，若是算上外地員工提前返鄉(xiāng)的時(shí)間，部分員工甚至能享受近二十天的超長(zhǎng)假期。
這在互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)堪稱“離經(jīng)叛道”，卻成了彼岸雷打不動(dòng)的傳統(tǒng)。
每年春節(jié)前半個(gè)月，各部門陸續(xù)進(jìn)入“封版”狀態(tài)。
什麼意思呢？所有上線渠道完全關(guān)閉，除非遇到重大故障需要緊急修復(fù)找各部門最高負(fù)責(zé)人走特批流程，否則一切更新都要等到節(jié)後復(fù)工。
當(dāng)大多數(shù)員工在家享受天倫之樂時(shí)，仍有千餘名彼岸員工堅(jiān)守崗位，維持著各業(yè)務(wù)線的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。
除非出現(xiàn)特殊情況才需要聯(lián)繫相關(guān)員工遠(yuǎn)程支持，一般來還是秉著放假就是放假的原則不去打擾。
這些值班員工每年輪換，看似辛苦，實(shí)則令不少人趨之若鶩，因爲(wèi)雖然少了春節(jié)跟父母團(tuán)聚，但等大部隊(duì)歸來，他們?nèi)耘f可以錯(cuò)峰休假-——帶著春節(jié)七天的三倍工資和後續(xù)的兩倍工資，與家人團(tuán)聚。
正因如此，彼岸的反腐機(jī)制才格外特別，不靠家屬，靠員工。
陳默用實(shí)實(shí)在在的福利，換來了員工將心比心的忠誠(chéng)。
這些員工是真的把彼岸當(dāng)成了家，把陳默當(dāng)做了兄長(zhǎng)一般在守護(hù)。
大年初七，當(dāng)普通員工還在休假時(shí)，彼岸的總監(jiān)級(jí)以上高管已經(jīng)全員到崗。
精神抖擻的陳默一大早就開始了每年例行的“掃樓”拜年。
畢竟留守值班，在春節(jié)期間保障集團(tuán)業(yè)務(wù)不受影響，平穩(wěn)運(yùn)行的這些員工確實(shí)不容易。
在負(fù)責(zé)人力資源副總裁徐培新的陪同下，他親自爲(wèi)每位值班員工送上紅包，畢竟給數(shù)萬名員工發(fā)不現(xiàn)實(shí)而且也不效率，千餘名還是可以的。
紅包裡面的金額不大，只有一張嶄新的100元，但禮輕情意重。
陳默手裡攥著一摞紅包，每到一個(gè)樓層，都會(huì)引來大家的歡呼聲，隨後趕緊放下手頭事宜，排排坐領(lǐng)老闆的小紅包。
許多E人員工領(lǐng)完紅包還不過癮，非得拽著陳默合影留念，後者也照單全接，樂在其中。
跟女生合照，一米八的陳默體貼地半蹲身子，甚至故意後仰，笑稱，“這樣拍照顯臉小?！?
這番接地氣的舉動(dòng)，引得衆(zhòng)人哈哈大笑，無形拉近了陳默和大家的距離。
以前隨著彼岸業(yè)務(wù)不斷髮展，規(guī)模越來越大，陳默在員工心中的聲望無以復(fù)加，以往只能在年會(huì)上，內(nèi)網(wǎng)論壇中看到，但經(jīng)過這次發(fā)紅包，許多資歷比較老的員工發(fā)現(xiàn)老闆好像還是原來那個(gè)老闆，並沒有發(fā)生多大的變化。
下午掃樓結(jié)束後，陳默終於有時(shí)間審閱堆積如山的工作報(bào)告。
第一份就是張一鳴發(fā)來的抖音業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)，是有關(guān)抖音的
與此同時(shí)，在僅一街之隔的百度大廈頂層辦公室裡，李彥宏正緊盯著最新出爐的數(shù)據(jù)報(bào)告，臉色鐵青。
去年那場(chǎng)豪擲10億的春晚營(yíng)銷戰(zhàn)役，最終卻以88.7%的七日卸載率和不足2%的新用戶留存率慘淡收?qǐng)觥?
這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的營(yíng)銷活動(dòng)，最終淪爲(wèi)業(yè)內(nèi)笑談，除了“百度技術(shù)確實(shí)過硬，竟然扛住了春晚流量衝擊“這一句不痛不癢的評(píng)價(jià)外，幾乎毫無建樹。
這感覺就像一個(gè)暴發(fā)戶，辛辛苦苦攢了多年的積蓄只爲(wèi)與花魁春宵一度，醒來卻發(fā)現(xiàn)一切如鏡花水月，徒留空虛。
而此刻擺在李彥宏面前的抖音數(shù)據(jù)，卻像一記記響亮的耳光：
除夕當(dāng)晚紅包互動(dòng)次數(shù)：203億次（遠(yuǎn)超2015年百度的110億次）。
抖音DAU（日活躍用戶）峰值：超1億。
下載量激增：App Store單日下載量突破50萬次，登上免費(fèi)榜第一。
抖音綁定微信支付用戶增長(zhǎng)2000萬+。
同樣是春晚贊助，憑什麼微信可以、支付寶可以，現(xiàn)在連抖音都能大獲成功？我們就不行？這不科學(xué)！
尤其是今年春晚贊助費(fèi)創(chuàng)下近年新低，誰都不看好，結(jié)果偏偏抖音還真踏馬爭(zhēng)氣。
李彥宏攥緊的拳頭微微發(fā)抖，眼中卻燃起不甘的火焰。
短視頻好啊，短視頻得搞。
百度必須進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域，不說跟抖音爭(zhēng)，起碼不能掉隊(duì)。
眼下短視頻賽道格局初定：抖音、快手雙雄爭(zhēng)霸，騰訊微視半死不活，其餘玩家更是不成氣候。 但李彥宏敏銳地發(fā)現(xiàn)，這些平臺(tái)都忽略了內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力——知識(shí)價(jià)值。
而這恰恰是百度最爲(wèi)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
一個(gè)全新的構(gòu)想正在腦海中成形：打造一個(gè)以知識(shí)科普、生活技巧爲(wèi)主打的短視頻平臺(tái)，依託百度強(qiáng)大的搜索流量進(jìn)行導(dǎo)流，將短視頻信息流與圖文內(nèi)容有機(jī)融合。
李彥宏轉(zhuǎn)身回到辦公桌前，盯著那份令人羨慕的數(shù)據(jù)報(bào)告.
“就叫'好看視頻'吧。”
這邊，陳默指尖按照固定頻率敲擊桌面，目光掃過抖音的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，微微點(diǎn)了點(diǎn)頭。
這份成績(jī)單還算不錯(cuò)，也不出意料，符合他之前的預(yù)期。
隨後又翻了翻網(wǎng)上媒體關(guān)於抖音贊助和走勢(shì)的相關(guān)報(bào)道。
《財(cái)新網(wǎng)》的標(biāo)題赫然醒目：“抖音通過春晚完成從娛樂平臺(tái)到超級(jí)App的跨越?！?
《晚點(diǎn)LatePost》則聚焦下沉市場(chǎng)：“抖音極速版借春晚成功打入三四線城市?！?
《36氪》也進(jìn)行深度報(bào)道：“春晚紅包戰(zhàn)役後，抖音微信支付用戶激增，規(guī)?；虺^支付寶?！?
就連向來矜持的二流日?qǐng)?bào)也刊發(fā)評(píng)論：“新媒介賦能：短視頻讓傳統(tǒng)春晚煥發(fā)時(shí)代活力?！?
抖音成爲(wèi)央視春晚的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴，通過紅包互動(dòng)、品牌曝光和流量導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了顯著的商業(yè)增長(zhǎng)和品牌影響力提升。
不僅帶來短期流量爆發(fā)，還通過跟微信和京東的聯(lián)動(dòng)，在電商、支付、社交三個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)策略，獲得長(zhǎng)期商業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。
綜合來看，這份價(jià)值十億的春晚營(yíng)銷答卷堪稱完美。
如今抖音已穩(wěn)穩(wěn)佔(zhàn)據(jù)短視頻賽道頭把交椅，將昔日對(duì)手快手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身後，
至於快手被阿里收購(gòu)，由於去年自己精力有限無暇他顧，被老馬鑽了空子，不過與其想要操心怎麼追上抖音，倒不如看看身後騰訊的微視。
陳默之前還是讓下面技術(shù)區(qū)調(diào)研了這款產(chǎn)品，在騰訊轉(zhuǎn)型後，這個(gè)產(chǎn)品的基因也發(fā)生了一些變化，仿照抖音從算法上做文章，先修內(nèi)功，然後結(jié)合自身社交的長(zhǎng)處來做。
這樣一來的好處是即便趕不上抖音，但在短視頻領(lǐng)域分一杯羹是沒有什麼太大問題的。
對(duì)於商業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，陳默向來的想法就是歡迎光臨，有錢大家一起憑本事賺。
一日之計(jì)在於晨，一年之計(jì)在於春。
新春伊始，萬象更新。
從春節(jié)假期結(jié)束到元宵佳節(jié)的這段日子裡，陳默全身心投入工作，彷彿與外界隔絕。
辦公室的落地窗前，晨光熹微時(shí)便能看見他凝神思考的身影；深夜時(shí)分，那盞孤燈依然明亮。
即便冷寧和齊萌萌相繼歸來，也未能動(dòng)搖他這份專注的工作狀態(tài)分毫。
此刻的他就像一位棋手，正在棋盤上排兵佈陣，先是把外圍業(yè)務(wù)進(jìn)行一番梳理和建議。
首先依舊是他重點(diǎn)關(guān)注的字節(jié)跳動(dòng)方面：
鑑於去年抖音的發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛和春晚的大量曝光，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的測(cè)算，其估值已經(jīng)能夠達(dá)到200億美元左右。
目前字節(jié)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，彼岸創(chuàng)投佔(zhàn)據(jù)51%的股份，張一鳴經(jīng)過幾輪融資稀釋後持股比例降至27%，剩餘股份由晨興資本、順爲(wèi)資本、源碼資本等早期投資者持有。
雖然陳默擁有一票否決權(quán)和話語權(quán)，但日常運(yùn)營(yíng)基本還是由張一鳴的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在具體操盤。
值得注意的是，如今字節(jié)旗下最重要的產(chǎn)品已經(jīng)不再是成功探索出商業(yè)化模式的今日頭條，而是後來居上的抖音。
現(xiàn)在的抖音也與最初大不相同，不再是一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，而是與京東、順豐、微信等建立了千絲萬縷聯(lián)繫的商業(yè)生態(tài)體。
致一鳴：今年可以啓動(dòng)C輪融資，引入國(guó)企戰(zhàn)略投資者；同時(shí)要處理好主播與平臺(tái)之間的利益平衡，重點(diǎn)向電商帶貨方向發(fā)力。
內(nèi)容板塊方面，致陳彤：要推進(jìn)長(zhǎng)短視頻、音樂和小說的橫向整合，並佈局有聲小說領(lǐng)域，比如考慮投資蜻蜓FM和喜馬拉雅FM等平臺(tái)，彌補(bǔ)在有聲內(nèi)容方面的短板。
文創(chuàng)方面：
隨著大聖周邊產(chǎn)品的成功，讓彼岸集團(tuán)嚐到了IP變現(xiàn)的第一波甜頭，目前市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，而且這還是一片尚未被充分開發(fā)的藍(lán)海市場(chǎng)。
因爲(wèi)之前涉足的頭部玩家，比如卡遊和泡泡瑪特都已經(jīng)被彼岸花收編了。
致萌萌：今年的發(fā)展可以採(cǎi)取雙線並進(jìn)的策略。縱向是針對(duì)彼岸集團(tuán)現(xiàn)有的內(nèi)容平臺(tái)，如鬥破蒼穹、斗羅大陸、榮耀世界、武林羣俠、榮耀傳說等IP進(jìn)行深度開發(fā)。
同時(shí)橫向拓展，與海外知名動(dòng)漫IP展開合作，比如獲得奧特曼、小馬寶莉、火影忍者等IP的授權(quán)開發(fā)權(quán)。
至於餓了麼和打車出行業(yè)務(wù)，鑑於目前賽道內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都比較守規(guī)矩，接下來的重點(diǎn)就是持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有模式，待業(yè)務(wù)更加成熟後，啓動(dòng)後續(xù)融資和上市計(jì)劃。
盤點(diǎn)完子公司業(yè)務(wù)，陳默也對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)劃