第109章 三部只能有一個聲音

接下來在制定並明確MIOS的發展路線和方向後，陳默把自己抽離出來，把工作重心放在目前三部的整合上面。

如果把目前三部當成一個正在執行的程序，而他就是DEBUG（程序調試方式，用於故障排除）的那個人。

工作計劃的拆解、每組任務分配合理性、工作強度分析、關鍵節點跟進等等方面都需要他關注。

正如之前說的那樣，當老大，除了會買單，還要捨得放權。

現在他正在進行第二步的操作。

抓大放小，並且權力下放，充分發揮部門核心成員的主觀能動性，

能放手的就放手，不能放手的想辦法放手。

當然這個放手不是完全撒手不管，否會任其自由發揮，長此以往會失去部門的掌控力。

他只要把控核心的人和核心的事即可，每個人負責哪塊工作，大體技術實現，作爲掌控全局的人，自己都是清楚的。

當然如果有一些突發情況或需要攻關的事情，陳默也會身先士卒，或自己或協調資源解決。

現在MIOS已經走向康莊大道，市面根本沒有能與之抗衡的對手，只要自己不亂動方向盤，剩下的就交給油門就好，但跑的遠不遠取決於油量多不多。

因此部門需要大量新鮮血液的加入，小米開始了加大招聘力度。

7月中旬的一個週末，在原三部衆人利用業餘時間共同努力下，職言論壇終於上線。

整個職言論壇很簡潔，只有五個模塊：職言職語、職業圈、同事圈、企業紅黑榜和用戶中心。

然後陳默讓大家在網上找一些職場案例，結果大家隨便找找就能發現許多經典案例，諸如：

“馬上要下班了，煞筆領導非得下班後緊急開會！他沒家人麼？”

“我乾的活全組最多，技術最好，憑什麼這次晉升失?。磕莻€胸大的女同事爲什麼就能成功？”

“京城13號線就不能多加開幾趟地鐵麼，天天擠死人了”

“天天早9晚5，感覺在國企這麼待下去人就廢了，一傢俬企給的待遇翻倍，我要不要下海？”

陳默進行彙總，大概幾百條，然後稍微潤色了下導入職言論壇作爲初始數據，然後弄了個小腳本，作用是在未來隨機時間隨機展示幾條帖子，造成有人玩的假象。

隨後設他給“全軍出擊”的張長髮打了個電話，讓其在全國一二線城市，IT行業各公司樓下推廣職言論壇。

溝通完，他把傳單小樣發到對方郵箱上，並又打過去一筆錢。

再把小米那套敏感詞校驗處理機制弄到職言上，這樣就不擔心被404了。

最後版權所屬留下了當初職言開發之初戲言的黃道十二宮工作室.

弄完這些，陳默就撒手不管了，放任其野蠻生長。

接下來時間，陳默在小米的工作，感覺自己就像是超級飛俠，哪裡需要幫助，使命必達。

自從二三部合併後，原本MIUI迭代是每週一版，改到現在MIOS的每月一版。

積攢了許多用戶反饋的各種建議。 黃江吉和產品經理洪鋒經過反覆討論和溝通後，從上千的用戶建議帖子中篩選出來近百條中肯的建議。

當兩人把文檔交給陳默進行審覈，本來兩人以爲陳默會看上一天，結果半個小時就有了反饋，這讓洪黃兩人面面相覷，這傢伙效率有點嚇人啊。

隨後打開文檔一看，原本上百條的建議，大半建議被陳默劃掉，最終只剩寥寥十幾條。

只有結果沒有理由。

這.兩人有些不理解想找陳默要個理由，後者見狀直接給兩人單獨開了個小會。

陳默直接開門見山，“用戶的意見，重要！也不重要，分情況，出於利己考慮，用戶只站在自己個人的角度來想問題，而我們做系統需要站在全局來通盤考量。

有些建議是建議，有些建議是毒藥，我只跟你倆解釋這一次.”

說著，陳默打開兩人原始需求文檔，簡明扼要解釋這條爲什麼要放棄，這條爲什麼要採納

1個小時後，黃江吉和洪鋒被陳默說服了。

“經過採納的用戶建議，上線後在公告要寫上來自XX用戶的建議並鳴謝，獎勵相應徽章和積分?！?

在離開前，陳默對洪鋒交代了一句，“我們設計功能和進行優化的時候要時刻帶著兩個問題，這個爲什麼要這麼做？會爲用戶帶來什麼？另外記住，一切的改動從穩定性出發，不要造成重要的線上BUG，這是零容忍的事情?！?

洪鋒點頭表示明白。

看著兩人出去辦事，陳默還是比較滿意兩人剛纔的表現，這也是他想要達到的效果，那就是三部只允許一個聲音。

說的更直白一些，就是黃教主的那套，我不要你覺得，我要我覺得，說是獨裁併不爲過。

或許對其他Leader來說，偏執和獨裁不是好事，因爲上面的策略稍有差池，就容易出現差之毫釐謬以千里的情況，但對於重生的陳默來說，這種情況根本不存在，所以這纔是效率最高的方式！

其實MIOS目前上線的版本還是有許多缺陷的。

一是由於原本三部確實人手不足，就在幾個大的模塊做了基礎和麪上的一部分，前段時間所有人只不過被超前的設計和理念所震撼到了。

經不起詳細推敲，最近安卓定製系統評分榜上MIOS評分從9.8分滑落到9.3分，就能看出來。

現在是修煉內功階段，一個功能點一個功能點做透！

二是爲了留白，讓用戶踴躍提出建議，參與其中，跟用戶交朋友，形成粉絲羣體也就是米粉了。

這一幕只是這段時間陳默工作方式的一個縮影，許多問題到陳默面前，無論技術、產品、運營、測試，陳默基本當場就能解決，解決不掉會協調資源集體攻關，力圖在最短時間內攻克，效率奇高。

每半個月，陳默還會針對衆人感興趣的一些技術帶頭做一些分享，並形成長期機制，自願報名分享，自願參加。

三部的同學對自家領導的好感度蹭蹭蹭地狂飆著。

很快陳默就贏得了三部所有人的信賴.

隨著時間的流逝，衆人再次團結在以陳默同學爲中心的網三週圍，凝聚成真三！

(本章完)