第398章 3億和3億
第二天，
徐培新早早就抱著筆記本，在陳默辦公室對過空著的工位上，一邊工作一邊等老闆上班。
臨近十點，聽著前方傳來一聲聲，“老闆早~”
徐培新擡眼，看到老闆跟幾名員工站在中央展臺旁邊，看了一會集團的“守護(hù)聖獸”和昨天剛放上去的“神器”。
收回目光，他趕緊收拾下東西，在老闆辦公室門外候著。
陳默見狀，打開門，“進(jìn)來吧。”
幾分鐘後，陳默看著電腦屏幕，上面一共擺著3套方案，年會爲(wèi)期3天，整體預(yù)算3億左右。
好傢伙一天一個億，也就是彼岸，換其他企業(yè)要麼就是這種規(guī)格的辦不起，即便能辦得起，老闆同意，其他股東都不帶同意的，即便月營收跟彼岸一樣超過20億，估計能給3千萬的預(yù)算就不錯了。
不過陳默好奇心倒是越來越重，他倒要看看這些錢都花在哪。
方案一：娛樂賭城-——拉斯維加斯，世界聞名的博彩業(yè)、世界級的娛樂表演和豪華酒店，百樂宮、凱撒宮、威尼斯人等酒店各具特色。
方案二：黃金之城——迪拜，剛落成世界最高的哈利法塔、七星級亞特蘭蒂斯酒店、人工造海，海上建造的棕櫚島，擁有世界最大的世界最大規(guī)模的購物中心
方案三：集團新家——彼岸科技園，一期剛竣工，藉著下個月搬家的契機在這裡舉辦集團年會，將具有里程碑式的意義；
這三個方案上的賣點，看上去都很不錯的樣子，陳默看的勁兒勁兒的。
因爲(wèi)除了三，另外兩個地兒，他兩輩子加起來也沒去過一次，那個威尼斯人，他只有在某些片子的開頭才聽說過，還有什麼葡京。
不過方案三在家裡辦是不是有些單薄，畢竟在家裡辦，省去了場地租賃、數(shù)千間酒店、上百架次往返包機費用，應(yīng)該花不了這麼多錢。
陳默看著下面有具體加粗字體的說明，原來把省下來的錢都折價，在年會獎品裡進(jìn)行加碼。
看著方案三年會獎池裡面的大獎，以陳默現(xiàn)在的身價稍微代入了一下竟然也有點小心動，開頭有的獎品，他都沒有，有點億思.
陳默高看了徐培新一眼，“呦，可以嘛，還知道不患寡而患不均！”
後者謙虛地說道，“沒有，這個方案之前也徵求過工會那邊，這條是他們建議加上的。”
“嗯整挺好，不過拉斯維加斯這個方案直接排除，賭城還是別涉獵爲(wèi)好，作爲(wèi)一家正能量的企業(yè)不要開這種先河。
不是說心疼那個錢，就是每人給個一萬刀，玩一玩，嚐嚐鮮也沒有什麼大不了的。
實在人性不值得考驗，我怕咱們集團員工基數(shù)這麼大，萬一因爲(wèi)咱們在那邊辦了一次年會，有人穩(wěn)不住道心，真上癮，那我罪過大了，做事情不光要想好的方面，還要想好各種後果。”
“嗯，老闆，我受教了。”
有些東西只有零次和無數(shù)次，比如出軌、家暴、毒品、賭博.
所以最好的方式就是碰不要碰，哪怕一次，不要想著只是玩一下，危害不大，可往往這種人陷進(jìn)去就出不來了。
別看拉斯維加斯被稱爲(wèi)娛樂之城，後面還有罪惡之城，賭徒的天堂等說法，這可不是白來的。
黃賭毒不是單一存在的，往往伴隨著二合一或者三合一的組合拳。
就像某APP，先用不穿衣服的小姐姐直播引流，然後裡面充斥各種小遊戲，不怕你不看，就怕你不玩。
哪怕天才如許朝軍後續(xù)也陷入了德州撲克的漩渦，越玩越大。
按照原本軌跡，許朝軍是鬱郁不得志才通過這種方式來消耗自己。
可現(xiàn)在不一樣，這傢伙作爲(wèi)彼岸核心高管之一，動輒出席各種技術(shù)論壇，在業(yè)內(nèi)影響力頗高，擁有一片光明的未來。
結(jié)果萬一被自己一個年會把癮勾引出來，咔嚓又陷進(jìn)去，那他可就痛失一員大獎。
陳默生怕彼岸這幫人，衣衫革履去那邊，光著屁股滾回來，最後鬧的妻離子散，家破人亡，根本沒必要。
有去賭的那些錢，他給員工發(fā)福利豈不是更好。
“剩下這兩個方案我就不定了，這樣，你把這兩個方案重點寫清楚。
選一，迪拜的賣點列一下，就是吃喝玩樂一條龍服務(wù)；
選二，那就參觀新家向錢看，在咱們集團新家，特色是什麼，年會獎品的整體價格都重點突出。
差異性和核心競爭力讓大家能看到，然後把這兩個方案放在內(nèi)網(wǎng)上。
讓大家投票，民心所向也是彼岸所想！
三天內(nèi)出結(jié)果，然後進(jìn)行後續(xù)的籌備工作。”
“嗯嗯！”
陳默點開電腦桌面右下角的日曆，
“今年春節(jié)稍微晚一些，2月9日，各業(yè)務(wù)線年前都有春節(jié)活動，把集團年會的時間往前面調(diào)一下，放在1月中旬吧。”
“好嘞！”
既然剛纔提到了集團新址，陳默問起那邊的整體進(jìn)度，畢竟這兩個月比較忙，他沒太關(guān)注那邊的情況，
“對了，彼岸科技園那邊收尾的情況怎麼樣了？”
“一期基本都弄完了，在做最後的保潔和驗收，預(yù)計25號能全部搞定。
科技園內(nèi)各商鋪入駐目前都已談妥，基本都是中高端、衣食住行、娛樂場所應(yīng)有盡有。許多商家非常積極和熱情，目前正在進(jìn)駐，月底前能達(dá)到開業(yè)狀態(tài)。
您非常重視的食堂問題，咱們也下了大力氣，集團員工來自天南海北，基本都能在咱們新市場吃到家鄉(xiāng)的口味，中西方菜式、燒烤、海鮮、水果應(yīng)有盡有，絕對讓大家滿意！
二期那邊的創(chuàng)研院和員工宿舍樓目前主體結(jié)構(gòu)的施工已完成，進(jìn)度喜人，兩個月後封頂，預(yù)計二期竣工日期會提前兩個月，將在明年10月份左右裝修完畢，年底前員工可以入住。”
徐培新問一答三，說的還是很詳細(xì)的。
“二期施工的噪音不會對一期這邊有所影響吧？”
“這邊之前評估過，一期和二期中間隔著一個園林綠化帶，有段距離，另外一期的窗體都是隔音密封，完全不會受到影響，由於有中央新風(fēng)系統(tǒng)，透氣性不用擔(dān)心。”
陳默點點頭，突然想起了什麼，問了他比較關(guān)心的一個問題，
“裝修導(dǎo)致的甲醛問題是怎麼處理的，會影響到咱們員工的身體健康麼？”
“老闆，這點您大可放心，雖然窗戶出於美觀、安全、光線通透等因素考慮是密封的，但裝修材料都是用業(yè)內(nèi)最高端、綠色環(huán)保無污染，而且工位還有大量綠植、新風(fēng)系統(tǒng)自帶過濾甲醛功能，可以提高空氣質(zhì)量和淨(jìng)化能力。
月初我?guī)е谌綄I(yè)的空氣質(zhì)量檢測機構(gòu)去檢測了一下。
國標(biāo)是0.08mg/m，而我們檢測出來的則是平均0.03mg/m！”
看到老闆眉毛一挑，徐培新知道老闆討厭被平均，趕緊補充說道，“最高0.05mg/m，最低0.02mg/m。”
“嗯不錯！有心了暫時就這些，去做事吧。”
“好，老闆再見~”
剛纔陳默所以有此一問，是因爲(wèi)上一世他曾工作過的一家公司跟房東因爲(wèi)租金問題產(chǎn)生了糾紛，然後突然宣佈全體緊急搬家到了一棟辦公樓，他們公司新家剛裝修完。
所有人看著公司的新家，新的工位、新的牆壁，一切都是新的，而且辦公環(huán)境比之前上了一個檔次，電腦椅價格都破千元，還是很欣喜的，隨後他們的鼻端聞到了一股異味。
當(dāng)即許多家裡有裝修經(jīng)驗的同事立馬反應(yīng)過來，就向人力部門反映了公司甲醛問題和甲醛的危害，至於具體危害性，用一句話來說就是一級致癌物。
結(jié)果這些反饋如肉包子打狗。
後來看反應(yīng)的人越來越多，人力複述老闆的意思就是，爲(wèi)了這個新辦公地點，公司又是房租、又是裝修、又是各種設(shè)備，花了大筆錢，辛辛苦苦搞好了，就不能體諒體諒公司的難處麼？
其他問題員工們能忍，可涉及到人身健康問題，怎麼體諒，拿命來體諒麼？
看事情有擴大化的趨勢，公司直接每人發(fā)了一包醫(yī)用的一次性口罩就想息事寧人。
可這玩意只能防疫情，連PM2.5都防不住，更不要說防甲醛了。
如此敷衍的處理方式，潛臺詞很明顯，哪來這麼多事，愛乾乾不幹滾。
過幾天有員工自發(fā)從家裡之前裝修買的家用檢測儀，一測，好嘛基本都在0.6~1，個別區(qū)域直接翻了10倍不止。
老闆平日讓他們賣命工作，沒想到現(xiàn)如今成了真·賣命工作。
後來個別員工抗議無效，選擇了離職跑路。
絕大部分員工留下來，既然無法抗?fàn)帲蔷瓦x擇認(rèn)命，只不過他們戴上了防毒面具，陳默也是面具大軍其中一員。
嗯防毒面具都是自掏腰包買的，後來陳默看到抗疫人員臉上一道道勒痕，他很能共情，因爲(wèi)他也曾經(jīng)歷過。
只不過他們漸漸發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是搬到新家後，老闆和那些高層領(lǐng)導(dǎo)很少出現(xiàn)在公司，基本都是遠(yuǎn)程指揮.
那段時間這棟樓其他公司員工口中，流傳著一個傳聞，那就是這棟樓裡有一家明面化工實際製毒企業(yè)，動不動就能看到帶著防毒面具的人在大樓裡穿梭，還被人舉報了.
至於後來？當(dāng)然是不了了之，濤聲依舊。
當(dāng)時他們這幫員工多老實本分啊，受不了的主動離開，能忍的繼續(xù)當(dāng)牛做馬，人善被人騎嘛。
現(xiàn)在陳默知道，根據(jù)《勞動合同法》第三十八條規(guī)定，如果用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件，勞動者可以單方面行使即時解約權(quán)，【並主張經(jīng)濟補償金。】
勞動者對危害生命安全和身體健康的勞動條件，存在甲醛有害環(huán)境也在此列，勞動者有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
接下來員工需要收集相關(guān)證據(jù)，比如甲醛檢測報告、身體檢查報告等，證明甲醛超標(biāo)與身體不適之間的關(guān)聯(lián)。
可這有什麼用呢？
即便有真的猛士挺身而出，耗費年餘官司打贏了，得到應(yīng)有的賠償，長出一口惡意，那也只是讓企業(yè)把原本屬於你的還給你，僅此而已，至多無非多賠一點錢。 對它們來說九牛一毛，不痛不癢，太陽依舊照常升起。
牛馬頑強抗?fàn)帲谒麄冄壑胁贿^是湖面小石子落水泛起的漣漪，轉(zhuǎn)瞬消失不見，不留痕跡。
胳膊擰不過大腿，人微言輕命薄的員工又能怎麼辦呢？
那換成彼岸的胳膊能不能擰得過呢，那得擰一擰才知道結(jié)果！
又回到了那句話，違法成本太低，維權(quán)成本太高！
除非反過來！
教員曾經(jīng)說過，「凡是敵人反對的，我們就要擁護(hù)；凡是敵人擁護(hù)的，我們就要反對。」
陳默突然萌生了一個大膽的想法，而且可操作性不低.
看著自己今天的日程，吩咐門口的冷寧，把一個會議往後推了一個小時。
叫來範(fàn)典，讓他插個隊。
因爲(wèi)目前這傢伙剛勝任彼岸工會主席，又兼任職言事業(yè)部負(fù)責(zé)人，是絕佳的人選。
結(jié)果看這傢伙一進(jìn)來，就找他彙報關(guān)於工會的具體事宜。
畢竟工會剛成立不久，作爲(wèi)老闆，陳默得拿出自己的態(tài)度來，
“行吧，先看工會的事。”
陳默打開對方發(fā)過來方案，是關(guān)於後續(xù)工會開展工作和職責(zé)的細(xì)則。
看著裡面的內(nèi)容，他只看大的方向，這份報告整體分爲(wèi)兩部分。
第一部分是通過職言上面的大數(shù)據(jù)，進(jìn)行篩選分析，找出目前互聯(lián)網(wǎng)大廠存在的通病，彼岸是否存在類似問題。
包括不限於：
組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)彙報層級冗餘導(dǎo)致效率低下；
OKR或KPI：制定過於激進(jìn)，員工出現(xiàn)加班加點超負(fù)荷工作的情況；
開會：會議次數(shù)過多，導(dǎo)致員工開會時間超過工作時間，工作效率降低；
成長：晉升、調(diào)薪和激勵制度制定不合理，導(dǎo)致員工跳槽；
向上管理：媚上行爲(wèi)瀰漫，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)氣變差；
福利：時間流逝，許多福利打了折扣，變得可有可無；
幫派林立：隨著招聘各大廠員工後，會出現(xiàn)類似X度幫、X裡幫、X訊幫的情況，這是個僞命題，有利有弊，需要注意；
第二部分，制定工會後續(xù)工作職責(zé)。
一、工會成爲(wèi)集團和員工承上啓下的樞紐，針對集團內(nèi)是否存在上述問題，起到監(jiān)督、評估、反饋的職責(zé)；
二、提供員工反饋通道和機制，解決員工在工作、生活中遇到的各種問題，定期向上彙報。
三、員工福利從人力資源部承接過來，在保持原有不變的基礎(chǔ)上，爲(wèi)員工提供情緒價值和歸屬感，比如根據(jù)員工愛好，創(chuàng)辦各種社團，組織活動；逢年過節(jié)的員工禮品制定；每月最後一天的員工生日會等等.
四、定期進(jìn)行對集團內(nèi)員工進(jìn)行匿名性質(zhì)的360度環(huán)評，包括周圍同事、工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)等方面的評分，進(jìn)行整體性的摸排評估。
陳默看了十來分鐘，“上面這些問題列的很尖銳啊，都是大公司病，你這邊繼續(xù)保持這樣的迭代，對於這些問題，有則改之無則加勉！
整體沒問題，這個方案我批了，每月月底向我彙報，如遇特殊情況可隨時找我。
核心原則只有一條，無論管理還是員工，各司其職，在彼岸價值觀的引領(lǐng)下，爲(wèi)彼岸集團添磚加瓦。
人力資源在做減法，員工工會要做加法，一加一減保持平衡，你們兩者成爲(wèi)集團上下一心的催化劑。”
“明白。”
“另外，你們現(xiàn)在32個人，還是太少，按照100:1的比例去擴招工會的規(guī)模，從各司各部招募，還按照之前的方式，只不過這次終面是你。”
“好的！那個我這邊完事了，老闆您叫我來是.”
“我記得職言當(dāng)初開闢了個法律援助板塊來著，現(xiàn)在什麼情況了？”
範(fàn)典不知爲(wèi)何老闆突然問這個問題，這種屬於自身負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，他回答的很清晰明瞭，
“這個板塊創(chuàng)立之初是利用集團法務(wù)的資源，線上爲(wèi)廣大員工提供勞務(wù)糾紛等法律問題的解答。
一開始還是很火爆的，職友們也很有熱情，但隨著時間推移漸漸冷清下來，就目前來看，只能說屬於職言最冷清的板塊，現(xiàn)在還在維持著，沒有關(guān)閉。
即便我們之前通過幾個幫助打工人勝訴的成功案例，效果也不明顯。”
“原因分析過麼？”
“嗯，之前曾主動聯(lián)繫過幾個來求助的職友，原因不外乎，費時費力不討好。
具體點就是耗時特別長、訴訟流程和遞交各種手續(xù)很是繁瑣、即便勝訴執(zhí)行困難，阻力重重。
最無語的是這種大部分都是企業(yè)方面的問題，卻讓員工買單，處於勞動仲裁的員工跟在公司一樣都是處於弱勢地位。
先不過勞動仲裁這段時間的空窗期，既是事後想要投其他公司，那些公司的HR唯恐避之不及。
他們這種人就像職場的勞改犯，爲(wèi)了自身權(quán)益與強權(quán)抗?fàn)巺s反而成爲(wèi)了自己職場生涯的污點，黑色幽默不過如此。”
“那些維權(quán)成功的呢？”
“也是類似的說法，失去的遠(yuǎn)大於得到的，有許多人後悔了。後來他們也看開了，也不想再沉浸過去，大部分人選擇向前看，但職業(yè)生涯算是毀了一半，很少有公司會選擇這樣的員工。
甚至後來有些人在職言分享維權(quán)經(jīng)歷，勸告那些後來者多一事不如少一事，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。
這也導(dǎo)致即便後續(xù)職友即便能得到法律層面的解答，證明他們是正確的，但越來越少能邁出那關(guān)鍵的一步。”
陳默嘆了口氣，更堅定了他的決心，
“問題原因分析出來，你們有想過什麼解決方案麼？”
範(fàn)典笑了下，笑容有些苦澀，“確實想過，不過覺得有些異想天開了，就沒跟您說。”
“不妨說說，我姑且一聽！”
雖然範(fàn)典知道老闆跟其他老闆不一樣，但依舊沒報什麼希望。
他就當(dāng)給老闆講故事了，緩緩開口，
“我們之前的解決方案是，站在對方，也就是員工視角來想問題。
他們爲(wèi)什麼不願意打官司，這就回到剛纔我說的費時費力不討好！
因此，只要解決這三點就行了。
從費時到省時，我們查過，如果有專門律師，全權(quán)代理勞務(wù)糾紛案子，甚至開庭當(dāng)事人都不需要出面，能節(jié)省當(dāng)事人大量時間。
從費力到省力，同上，當(dāng)事人只需提供各種證據(jù)和資料，中間關(guān)注案件進(jìn)展即可。
說白了如果有一個專門處理勞務(wù)糾紛案件的中介機構(gòu)，就像用戶買房買車一樣，只需要交錢、提供必要的信息和資料，最後等待結(jié)果就行，中間一切環(huán)節(jié)不需要再操心。
甚至可以開發(fā)一個APP，來進(jìn)行這種信息資料的申請，提交審辦，在線查詢進(jìn)度和結(jié)果。
或許只需要短短一到兩次跟律師的接觸，員工就可以完全撒手不管。
至於最關(guān)鍵的不討好，也是最大的痛點，就是擔(dān)心會影響自己的職業(yè)生涯。
針對這點，雖然絕大多數(shù)企業(yè)都對這樣的員工一刀切，但還是有不看重這些的企業(yè)，我們可以從中特事特辦，在職言進(jìn)行單獨的匹配。
只有這樣維權(quán)成本變低後，將會涌現(xiàn)越來越多的星星之火。
那些無良企業(yè)的違法成本就會變得更高。
這就是最終的目的。
那怎麼達(dá)到這些呢？”
或許範(fàn)典在陳默身邊呆的時間長了，不自覺也沾染了一些陳氏特質(zhì)。
只見他拿起筆在白板上寫下了‘律師團’幾個字，
“首先，得需要組建一支擅長勞務(wù)糾紛類型的律師天團，而且數(shù)量要多，覆蓋更省市，能給予這些勞動者提供線下法律援助。
其次，職言可添加一套完整的法律服務(wù)線上商品化，線下服務(wù)化的流程、一套律師評價體系、一套定製化的職位匹配機制。
最後就是錢！想要達(dá)到這個理想化的階段，之前我們還預(yù)測了下集團所需要的資金~~”
說到錢，範(fàn)典從之前的慷慨激昂到最後有點底氣不足。
陳默倒是聽的津津有味，因爲(wèi)對方一些想法跟自己有些不謀而合，
“大概預(yù)算在多少錢.”
“3億！”
(本章完)