第405章 四件禮物，一場搬家
萬萬沒想到，現實越來越魔幻了，各種毒點在現實中頻頻上演，回回都不同。
魔幻到都市小說都不敢這麼寫，作者還是太保守了。
當利益超過300%，它們將無視世間一切法度。
可當它們寧肯無視利益，也要一意孤行的時候，那它們所圖的不再是利益，那是比利益更加誘惑的東西。
2013年，華夏一切風平浪靜，經濟飛速發展.
現在還好，以後呢？彼岸能獨善其身麼？只能等待時間來證明了
爲期一週的山莊之旅，對彼岸這些人精神面貌的改變是巨大的。
跟來之前相比，衆人之間多了許多瞭解和熟悉，他們第一次感覺形成一個整體。
陳默看著容光煥發，意氣風發的一衆麾下，這些人就是自己以後征戰天下的元老了。
見衆人在大廳集合，整裝完畢，陳默一馬當前，領著他們繼續前行，一如來時的模樣。
看著前方的大老闆，彼岸衆人心中燃起一團火，彷彿只要有前方那道身影在，他們就是不可戰勝的。
一行人出門，登車。
車隊駛出山莊，如猛虎下山！
一般來說，互聯網大廠的年終述職時間通常是在財年末進行。
也就是每年的春季，普通員工層級都放在春節前的最後一個月，但往往結果春節後才公佈。
管理層的述職更是靠後。
因此年終獎就可以光明正大的放在年後發了。
這樣安排有幾個原因，一是春節前往往是一年最忙的時候，無論工作、年會、述職、財務結算全部趕在一起了。
二是可以有效降低員工年後離職的風險。
第三這也是一項對所有員工的一次服從性測試，延遲滿足感的培養，受不了的可以走人，這樣公司還能省下一筆錢，何樂而不爲。
不過爲了安撫員工可能存在的不滿情緒，年會還是放在年前的，大家一起鬧鬧騰騰搞一波，領導灌灌雞湯，員工演演節目，花點小錢抽抽獎，歌舞昇平之下，一年就這麼過去了。
當然缺點也不是沒有，就是新年的計劃在整體時間節點也會相應往後順延。
不過沒有人提出什麼異議，大家都是這麼過來的，習慣了，無論員工、管理還是老闆。
而這個大家並不包括彼岸。
彼岸從成立之後就是今日事今日畢，每月工資都是財務弄完第一時間發的，一般在下個月5號前，遇到節假日順延、述職都是年前弄的，年終獎&分紅都是年前發的。
過年嘛，就是要開開心心，辛苦一年，回老家把收穫給家人曬曬，讓家裡人高興高興。
富貴還鄉，何必錦衣夜行。
因此彼岸從來沒有“拖堂”一說，如果有，那隻能說明集團的發展出現了問題。
其實跟彼岸對所有員工，無論高管還是職員，跟陳默對感情的態度是一樣的，主打你情我願，中間除了勞動法之外，沒有任何限制措施，比如什麼逐年解鎖的股權，年後獎金等等措施。
如果一個人鐵了心離職，是留不住的，這些根本不是關鍵性因素。
二十一世紀對於企業來說，人才最重要。
對於互聯網企業來說，時間同樣重要！
在其他公司還沒對去年做總結，依舊忙活春節前的那些事，彼岸集團已經開始爲新的一年做好的所有的規劃和準備。
彼岸權力最高層聚是一團火，散是滿天星，各自開始了新徵程。
節後第一天，淘寶對外終於公佈了他們的戰績。
淘寶元旦年貨節總成交額突破200億，再次給所有人帶來億點點震撼。
其實這份成績單阿里還是耍了個心眼，因爲單日成交額沒有超過京東雙十二，所以只能在總成績上做文章。
乍一看，許多網友看著戰報裡面的數據對比，淘寶各種贏，總感覺好像之前在哪看到過。
後來一些網友恍然，發表感慨“這就是陳氏對比法的含金量。”
而一些經濟學家則是對這份成績大加讚揚，以淘寶、京東等電商購物節作爲切入點，旁徵博引各種數據。
比如2012年前十月份，國內電子商務市場規模達到5萬億，同比去年漲幅達到43%，我國電子商務直接從業人員200萬人、間接從業人員1500萬人等等。
以點概面，縱覽全局，總之就是國家經濟發展穩中有進，幾次促銷節徹底激活老百姓的購買力，讓老百姓把存在銀行的錢拿出來消費，形成良性的經濟內循環，功莫大焉
淘寶的這份戰報同時也刺激到了一些外媒，這兩個月電商大戰令他們目不暇接，文章中對華夏人民手裡存款之豐，大感驚歎和不解。
驚歎華夏電商崛起速度，不解的是這些東方人存這麼多錢，是怎麼能忍住不花的
一些國外資本也開始把目光投向了華夏的這些電商平臺，既然之前易貝、亞馬遜出現水土不服，折戟沉沙，那麼對這幾家電商進行投資，換種方式把手伸過去，也不失爲一個更好的選擇
同一天，陳默已經不關心電商的事情，他受雷軍邀請參加小米的年終報告會。
小米立足之基的手機業務，去年再次迎來爆發性增長，其中雙十一、雙十二兩個節點的提供了極大的助力，完全超出年初制定的銷量預期。
國內遙遙領先是第二名的兩倍，可是放眼全球，依舊排老三，再次蟬聯三甲守門員。
前兩名的位置依舊是三星和蘋果，前者去年全球賣了3.5億臺手機，在智能機時代完全取代了曾經功能機的老大，諾基亞。
後者憑藉iPhone5系列的強勢出擊，全球銷量爲1.25億臺。
但其利潤率卻是這三家裡面最高的，超過50%，這得益於自身掌握核心科技，只是部分零部件找了代工。
而小米別看全年各系列售出8112萬臺手機，增長331%，含稅收入943億元。
但收益大頭都貢獻給了那些供應商，由於堆料足，價格親民，因此小米手機硬件利潤率就跟喊出去的一樣，不超過5%，從淨利潤佔比來看軟件和智能家電的收益佔比反而成爲了大頭。
小米去年這邊沒有停下投資和擴張的版圖，除了核心業務小米X4和X4Pro的研發外，由於之前互聯網思維來打造小家電取得成功，隨後加以復刻之前成功的模式。
小米智能家電的研發進程也越來越快，空氣淨化器、洗衣機、電視機、冰箱等等均在研發進程中。
截止如前，線下小米之家已經覆蓋全國一二線城市，遍地開花，由於服務和體驗過於良好，開一家火一家，跟蘋果專賣店的火爆程度不相伯仲。
免費的上網服務、各類電子產品隨意體驗、零食飲料免費，空調恆溫，如此環境被網友戲稱，小米之家淪爲網吧。
短短大半年就遠遠超過了魅族的線下數量，目前已突破百家，這得益於小米充足的資金流。
會後，雷軍笑著對陳默說道，
“投資小米這麼多年，今年春節前估計能讓你看到分紅~”
陳默一聽來了興致，錢不錢的無所謂，他只是好奇，“能有多少？”
“按照你的股份換算，大概1億多吧~”
之前自己投小米多少來著？30來個？這次回來1個，也就是說按照現在分紅起碼還需要29年纔回本
“.這麼少？”
雷軍一聽這話，臉上的笑容消失了，他忘了這傢伙現在的身價，趕緊轉移話題，“那個，明天有空不？”
“述職完，我倒是無事一身輕，你要幹嘛？”
“這不年前了，張老上任米岸，於情於理咱倆得去一趟站站臺，順便把展訊交給他。”
雷軍說的展訊，就是年前兩人的約定，彼岸投資ASML，小米去跟展訊接觸進行收購。
最終小米斥資百億收購展訊，併入米岸芯升，這筆交易將在2個月內達成，所以原本陳默的分紅能有3億多，現金流一下被啃掉一部分，所以雷軍也只能苦一苦股東了。
“成~對了，X4和G4的概念設計圖我發你郵箱了，到時候你們自己看著來吧。”
“有心了~”
“畢竟只有小米好了，我的分紅才能從一億變成十億百億，要知道我在彼岸象徵性只拿一元錢工資，現在我窮滴很，買飛機，買樓，玩女人，哪樣不花錢，零花錢就指著你們呢！”
看著旁邊這個活的很是灑脫的小老弟，雷軍只能暗罵一句，艸！
分別前，兩人又聊了下黑雨諮詢的事情。 就像一家企業總有新來的員工和離職的員工。
黑雨也一樣，隨著今年過去，上面的更迭，也導致黑雨內部也是一代新人換舊人。
對於離開的“員工”，黑雨會按照既往貢獻給上一筆“離職補償大禮包”，大家好聚好散。
對新入職的“員工”，該有的“入職大禮包”只多不少。
當然中間諸如接觸溝通交涉的流程肯定不是雷陳二人親自出面，而是有一些心腹擔任白手套，只不過比較隱秘、繁瑣、複雜，自不必述
這也算一種變相的“保護費”，每年投入並不多，1億以內就打住了。
但好處是顯而易見的，起碼一些信息和內幕能比業內早上一些傳來，這就是優勢。
只要沒觸及原則和底線問題，上面也就睜一隻閉一隻眼，這也是潛在的默契。
如果有別人想要在這個層面伸手，也會有黑雨的小夥伴自行居中協調處理。
其實說白了還是雙方在各自層面的互取所需，皆大歡喜。
1月5日，張汝京低調赴京上任，擔任米岸芯升的總裁，秘而不宣。
同日，雷軍和陳默則是分別帶隊來到米岸芯升，跟米岸芯升的核心管理層一起開了個會。
張汝京、梁孟鬆、邱慈雲、季明華赫然在列，一行十餘人都是業內大佬級別的存在。
自此米岸芯升達到完成體。
接下來衆人給兩人同步了下目前米岸這一年來所取得的成績。
芯片方面的進展，現如今45納米芯片已可以投產，但是良品率卻不高，只有32%，還達不到量產的標準。
不過這些事難不倒梁孟鬆，在會上提出3個月內把良品率提升到95%的目標。
張汝京無縫銜接進入工作狀態，畢竟過去一年他算是屬於垂簾聽政，而在座這些人，不是他曾經的下屬，就是曾經的同事，都是彼此相熟的夥伴，所以相互之間的很是瞭解。
就一些問題進行了現場協調和解決。
而雷軍和陳默一些細節技術不甚瞭解，但大體還是能聽明白的。
兩人這次前來可不是兩手空空，而是各自帶了禮物。
雷軍帶來了展訊通信，其內部擁有衆多專利和技術，對米岸芯升接下來的工作帶來極大的臂助。
除此之外，還帶來了小米的海量訂單，隨著小米智能家電佈局逐漸由淺入深，對芯片的需求也越來越大。
手機整體受制於尺寸大小限制，對芯片的門檻非常高，而家用電器就沒這方面的顧慮，性能達標就行，反正裡面空間大得很，就是塞個火柴盒甚至魔方進去問題都不大。
雷軍介紹著小米家電目前供不應求的態勢，“大家完全不用擔心生產出來45納米的芯片浪費，咱們米岸產多少，小米就收多少，上不封頂！”
產品還沒出，市場就眼巴巴等著，這讓在座這些技術大佬，目光火熱，倍感責任重大。
就像高考還沒考，上大學的電子設備三件套家長就提前買好了，對於他們來說這是一場不容有失的戰爭。
而陳默隨後獻上了屬於彼岸的禮物，“雖然我也帶來了兩件禮物，但我可沒雷總那麼財大氣粗啊，豪氣干雲啊。
或許大家提前知道了，彼岸去年對英偉達和ASML投了點錢，因此能得到一些便利，比如一臺ASML研製22納米DUV光刻機.”
話一出口，在座技術專家都不禁低呼起來，尤其是梁孟鬆，甚至不自覺站了起來，“陳總，不是我懷疑啊，真的是22納米的麼？”
當得到陳默的肯定，梁孟鬆很是激動，他太清楚這臺光刻機的含金量，價格一臺過不過億先不說，光是運輸成本和安裝調試成本就高的驚人，起碼也是數千萬，不比採購價低。
而且還是最新22納米的，這是什麼概念，要知道去年英特爾也就剛推高出22納米的芯片，轉頭他們就能實操了？
現在廚子、竈臺和食材都有了，唯獨欠缺中間的工藝，但這些都在梁孟鬆的腦海裡，之前他在臺積電就主導過45納米的製程，而在三星這兩年則是負責28納米的研究，爲什麼敢冒大不韙提議跳代到22納米，不是無知者無畏，而是藝高人膽大！
“有了這個寶貝，將會大大縮短我們的研發進度。”梁孟鬆現在就像發現了新玩具的小朋友，恨不得現在就能上手把自己之前的猜想印證一番。
“還有一個，大家知道彼岸是做遊戲起家，後續不光在手遊還是端遊，負責圖像和圖形相關運算工作GPU是其中最重要的芯片，以後或許進行AI的研發，因此想讓各位看能不能單抽出一個團隊做顯卡的研究.
當然，之前彼岸跟英偉達達成了一項投資協議，那就是聯合研發華夏特供版的顯卡，我不懂技術，我想能不能借此機會，師夷長技以制夷？”
張汝京想了想，“對方肯定有所提防，但之前咱們國家也有過類似先例，也不排除這個可能，可以借這個機會來當做契機未嘗不可。”
兩位老闆帶來了4樣大禮，每一樣都給這些專家帶來了驚喜。
設備、資源、項目、銷路，張汝京欣喜的同時，同時感到身上的擔子更重了。
很快他就調整了下之前制定好的計劃和安排。
首先米岸芯升的團隊按照4:4:2比例進行重組，一分爲三。
梁孟鬆帶領前兩個團隊，一個進行45nm良品率爬坡，另一個著手跳代22納米的技術攻關，爭取年內有所突破。
季明華帶領最後那個團隊主導負責英偉達進行華夏定製版顯卡項目的聯合研發工作。
而邱慈雲當管家負責居中策應，張汝京則打算親自上陣帶一些人去各地考察建廠，爲接下來的芯片量產做準備。
短短一個小時，條理清晰，雷厲風行。
這意味著米岸芯升接下來的發展規模必將會擴張，畢竟張汝京建廠狂魔的綽號可不是白叫的。
陳默和雷軍相視一笑，留下相關人員進行一些事宜的交接，直接告辭跑路。
兩人晚上小聚了一下，聊了聊生活工作，分別前，陳默盛情邀請雷軍來彼岸新家串串門，後者欣然應允。
在人們記憶力裡，搬家從來都是一件無比瑣碎且麻煩的事情。
這一點，有過北漂、滬漂，各種漂的人士，想必不會陌生。
一般房租合同一簽就是一年，房子是不動產，可工作是個變量，基本幾年一變，IT行業更是頻繁，一年一變也很常見，而一變就意味著可能要搬家了。
搬家只需要一天，但之前的物品打包，之後的整理動輒三天起步，結婚生娃的家庭面臨此景更是雪上加霜，甚至陸陸續續收拾一個月都是有可能的。
有些大件物品，想丟不捨得，不丟又賣不出去，可一起搬過去，那高昂的運費，令他們有些懷疑，當初爲什麼要買這東西。
當然這是普通人的搬家。
對於有錢人來說，拎著包動動嘴，值錢留下，其他扔了買新的，搬家對他們而言，就像把大象裝冰箱一樣簡單，主打一個拎包入住。
元旦後，彼岸集團全體上下跟過年一樣，興奮和開心。
因爲他們收到全體員工郵件，集團！終於要搬家啦~~~~~
公司搬家跟個人搬家可不一樣，肯定不能烏泱泱玩一波流，既要保證家搬了，同時公司業務還不能受到影響。
就像給線上正在運行的項目做數據遷移一樣，如何保證數據完全遷移完畢後的準確不丟失，而且還得保證線上業務穩定運行不停機，這就比較考驗技術的能力了，而且遷移的數據量越大，複雜度也會越高。
因此這對於彼岸管理層，尤其是人力資源部門來說，無疑是一項艱鉅的考驗。
不過唯一的好處就是，集團機房和數據中心不在彼岸總部，而是分佈在貴州和其他各地。
起碼集團搬家不用擔心服務器遷移的問題，能把複雜度降低一半，在此基礎上把人員合理分批遷移就可以了。
彼岸集團人力資源部門在郵件裡面列出無比詳細的搬家計劃，按公司、按部門、依次行動，標註每個職級員工各自要做的事情。
所有人按照郵件的要求和時間節點去做就可以，要求整體搬家週期在一週內搞定。
李敏看著郵件裡面自己部門和崗位需要做的事情和注意事項，確定自己記清楚後。
他拍了拍手，召集周圍小組內的幾個成員，短暫做了下一會搬家各自分工的碰頭會。
入職近一年的李敏現如今已經是微信事業部-平臺業務-小程序架構服務端其中一個小組的小組長，除了自身原因外，集團快速發展也爲他提供了晉升渠道。
他所在的微信事業部，屬於搬家大部隊的第一批。
可看著周圍同事工位上下那些各種配套設施，簡易摺疊牀、靠枕、毛毯、模型手辦、玩偶，飯盒等等，簡直應有盡有.
嗯，怎麼說呢，那真是把公司當家了
(本章完)