“我仔細(xì)看了簡(jiǎn)章細(xì)則,每個(gè)面試者可帶一名陪同人員。”
口罩男側(cè)頭示意身旁的助理,語氣平淡得像在陳述一個(gè)既定事實(shí)。
“嗯。”面試官指尖在資料上敲了敲,擡眼時(shí)目光銳利如刀,“經(jīng)查,你們是樂視旗下子公司。請(qǐng)簡(jiǎn)要說下樂視目前運(yùn)營中存在的嚴(yán)重問題,言簡(jiǎn)意賅。”
那人剛要張嘴,口罩男突然輕輕咳嗽一聲,打斷了他的話:“這個(gè)問題我來回答——資金斷裂、戰(zhàn)略冒進(jìn)、管理失控、資本市場(chǎng)反噬。”
十八個(gè)字像四顆釘子,精準(zhǔn)地釘在要害上。
接下來的提問中,他始終搶佔(zhàn)話語權(quán),每句話都直指核心,沒有半句冗餘。
面試官們交換著眼神,暗自點(diǎn)頭:就算賈躍亭親自到場(chǎng),答案恐怕也不過如此。
“請(qǐng)去後面屋子稍等。”
“謝謝。”
口罩男微微頷首,率先一步起身,步履鏗鏘,沉穩(wěn)有度,極有氣場(chǎng)。
隔壁房間內(nèi),好大夫 CEO王航正慷慨陳詞,
“彼岸是有社會(huì)責(zé)任感的典範(fàn)!窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下!
我們好大夫發(fā)展已有十餘年曆史,目前已積累10萬+正規(guī)醫(yī)生資源,服務(wù)超千萬患者,我們深知醫(yī)療關(guān)乎生命,好大夫在線始終以敬畏之心,一直在科技創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任之間尋求平衡.”
他越說越激動(dòng),雙手微張,彷彿已看到未來的盛景,“好大夫願(yuàn)與彼岸攜手,構(gòu)建更溫暖更高效的醫(yī)療生態(tài),彰顯華夏企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)!”
“請(qǐng)去後面屋子稍等。”
一旁的 COO胡少宇率先起身,踩著高跟鞋快步走向裡間。
推開門的瞬間,她鬆了口氣,有座位有空調(diào),而且還有數(shù)百名已經(jīng)通過初試的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
終於不用在烈日下暴曬了。
她年輕時(shí)也就剛畢業(yè)那兩年天南地北跑了不少業(yè)務(wù),吃了一些苦,後來從雀巢總監(jiān)到如今的位置,她何曾受過這般煎熬?
屋內(nèi)的人大多盯著手機(jī),微信小程序上的企業(yè)數(shù)量正隨著時(shí)間銳減。
臨近下午四點(diǎn),數(shù)字定格在 634,也就是剛纔兩三個(gè)小時(shí),已經(jīng)淘汰了300多家企業(yè)。
夕陽的金輝透過窗戶斜射進(jìn)來,在地上投下長(zhǎng)長(zhǎng)的影子,爲(wèi)這場(chǎng)殘酷的篩選畫上暫時(shí)的句號(hào)。
範(fàn)典再次出現(xiàn)在衆(zhòng)人眼前:“恭喜通過第一輪初試,接下來是爲(wèi)時(shí)一小時(shí)的機(jī)試,題目雖說沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但彼岸已對(duì)各家公司做過背調(diào),若答題內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相悖,直接取消資格。
所以還請(qǐng)各位務(wù)必坦誠作答。”
他頓了頓,補(bǔ)充道:“機(jī)試結(jié)束後,第一輪考覈落幕,結(jié)果將於晚上八點(diǎn)同步。”
衆(zhòng)人跟著工作人員走進(jìn)百米外的移動(dòng)大樓,上百臺(tái)電腦整齊排列,像極了超大微機(jī)室,好在衆(zhòng)人不用換鞋套。
“輸入企業(yè)編號(hào)即可答題,完成後點(diǎn)擊‘提交答卷’纔算有效,請(qǐng)一定注意,提交後即可生效無法更改,現(xiàn)在考試開始!”
一聲令下,場(chǎng)間響起交錯(cuò)的鼠標(biāo)鍵盤敲擊聲。
十名監(jiān)考人員和監(jiān)控室內(nèi)都在嚴(yán)格監(jiān)督著考場(chǎng)秩序。
“.如何在2周內(nèi)讓團(tuán)隊(duì)‘自願(yuàn)’加班完成不可能的需求?”
“.如果剛纔這個(gè)項(xiàng)目按勞動(dòng)法支付加班費(fèi),計(jì)算項(xiàng)目人力成本應(yīng)該是多少?如果按照貴方企業(yè)實(shí)際是多少?”
“.一名33歲月薪3萬精通業(yè)務(wù)的高級(jí)工程師和2名25歲月薪只有1萬的初級(jí)工程師,只能二選一的話,你更傾向於選擇哪邊,並給出做出此項(xiàng)選擇的理由!”
當(dāng)人們看到這些題目後,臉色不約而同變了一下,選擇題和判斷題很少,大部分都是簡(jiǎn)答題,意味著時(shí)間緊張。
或許這也是彼岸故意爲(wèi)之,通過時(shí)間壓力倒逼面試者遵從本心進(jìn)行作答。
許多人僅僅思考片刻,就開始奮鍵疾敲。
但過去5分鐘,還是有幾個(gè)人無動(dòng)於衷如老僧入定,引起了監(jiān)考人員的注意。
“0272號(hào),即見考題,爲(wèi)何不答?”
場(chǎng)間由於開了空調(diào),很是涼快,但是編號(hào)0272的老闆此刻卻滿腦袋汗,“那個(gè).有沒有筆試題我.我不會(huì)打字!”
這個(gè)監(jiān)考人員,查了查該編號(hào)對(duì)應(yīng)的企業(yè)資料,不禁瞪大了眼睛,
“你們公司主打產(chǎn)品是一款小型輸入法,你作爲(wèi)老闆,不會(huì)用電腦打字?那你以前碰到需要打字的時(shí)候怎麼辦?”
“呃一般在公司都是我口述,秘書打字我哪知道今天還需要機(jī)試,你這個(gè)系統(tǒng)能不能提供語音轉(zhuǎn)文字功能啊”
“沒有!”
“那能配個(gè)打字員嗎?我來說…”“0272號(hào),OUT!”
不到十分鐘,接連響起淘汰通知:“3782號(hào),OUT!”“2917號(hào),OUT!”
淘汰理由也是各種奇葩,令範(fàn)典都不禁驚歎果然京城之大無奇不有,現(xiàn)在竟然有老闆已經(jīng)退化到連打字都不會(huì)的程度了麼?
剛纔還有提前交卷反悔的,說是想試試這個(gè)功能,並建議增加一個(gè)猶豫期。
把他都?xì)庑α耍浪麄兊慕痪戆粹o就是爲(wèi)了防止大家手滑,做了二次確認(rèn),而且還需要再輸入一遍企業(yè)編號(hào),才能最終提交。
也就是說此人不小心點(diǎn)了提交按鈕,不小心輸入了企業(yè)編號(hào),不小心又點(diǎn)擊二次確認(rèn)按鍵。
這都能交卷成功,那可真是太不小心了。
這種人都能成爲(wèi)公司老闆,這已經(jīng)不是什麼培強(qiáng)不培強(qiáng)的問題了,在他看來這公司就活該倒閉。
現(xiàn)實(shí)果然不講邏輯,小說如果這麼寫都得被讀者噴死。
但更多面試者早已沉浸在題海中,兩耳不聞窗外事,一心直答彼岸題。
企業(yè)編號(hào)爲(wèi)0914的好大夫這邊,王航和胡少宇共用一臺(tái)電腦,基本是後者在說,前者在敲擊著鍵盤,畢竟弟子服其勞。
做著做著,當(dāng)兩人看到下面這題時(shí),眼睛一亮,因爲(wèi)這題他們企業(yè)前段時(shí)間纔剛經(jīng)歷過,絕對(duì)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
“假如貴公司單方面將住房公積金單位繳存比例從12%降至5%,這種對(duì)公司來說節(jié)約成本,對(duì)員工來說變相降薪的操作,勢(shì)必引起員工層面的消極不滿情緒,請(qǐng)問貴司將採取什麼方式來應(yīng)對(duì)?”
胡少宇看完題目,嘴角含笑,這她可太熟了,不用思考,張嘴就來,
“可以先口頭允諾,把從12%降爲(wèi)5%中間這7%的資金作爲(wèi)績(jī)效激勵(lì)池,用於年底業(yè)績(jī)好的部門獎(jiǎng)金。
這樣既可以爲(wèi)火車頭加滿油,從側(cè)面也能達(dá)到內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的目的,一箭雙鵰。
另外口頭承諾也需要注意方式方法,不能通過開大會(huì)形式進(jìn)行宣佈,這樣會(huì)讓員工容易抱團(tuán),而是由上到下,逐層口頭傳達(dá)並進(jìn)行安撫和解釋,把風(fēng)險(xiǎn)最大可能消弭於無形。
至於這7%的資金,屆時(shí)究竟該如何使用,那解釋權(quán)則在公司,靈活性有很大的操作空間。”
另一邊,樂視雲(yún)計(jì)算總經(jīng)理正埋頭答題.
而一旁帶著口罩的賈躍亭看著屏幕中的題目,卻陷入了深思。
或許是旁觀者清,亦或他所處的層級(jí)更擅長(zhǎng)以更宏觀的角度來思考問題。
他總覺得這次彼岸的面試沒這麼簡(jiǎn)單。
助理答得越是“ZZ正確”,什麼“嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法”“把員工當(dāng)家人”,他心裡的違和感就越強(qiáng)烈。
想著這次培強(qiáng)計(jì)劃的宣講,想著他之前跟陳默的幾次見面溝通,以他所瞭解,陳默此舉必有深意。
經(jīng)過上午的參觀瀏覽彼岸集團(tuán)的人和事,彼岸人員在旁邊潤物細(xì)無聲的講解彼岸發(fā)展史和彼岸理念。
賈躍亭腦海裡面一些點(diǎn)連成了線,最後形成一個(gè)清晰的脈絡(luò)。
他瞥了眼身旁的助理,對(duì)方正爲(wèi)答出“員工犯錯(cuò)應(yīng)先共情再教育”而沾沾自喜,手指在鍵盤上跳得飛快,答題答的勁兒勁兒的。
賈躍亭眉頭漸漸皺了起來,不對(duì),很不對(duì)
“作爲(wèi)一名企業(yè)管理者,如果你的下屬就某件事跟你的意見出現(xiàn)分歧,他的態(tài)度很堅(jiān)決,你是選擇從善如流還是堅(jiān)持己見?”
這還用想,題目都給出答案了,從善如流,多麼正面的詞語,按照之前的答題思路,當(dāng)然是選擇原諒他聽他的啊.
就在這時(shí),他聽到賈老闆突然開口,“錯(cuò)了,都錯(cuò)了,前面全部刪除,全部照相反的思路重新作答!”
助理猛地?cái)E頭,眼裡寫滿錯(cuò)愕。
按相反思路?那豈不是要答“堅(jiān)持己見”?
這不是明擺著跟彼岸的企業(yè)文化對(duì)著幹嗎?
但他看著賈躍亭那雙銳利的眼睛,終究沒敢質(zhì)疑。
現(xiàn)實(shí)中,他可從來沒有堅(jiān)持己見的勇氣。
情景題:公司因“業(yè)務(wù)調(diào)整”裁員50%,但未足額賠償,且用PIP(績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃)逼迫員工“主動(dòng)離職”。
企業(yè)角度:“這是行業(yè)慣例,公司要活下去。”
員工角度:“這是違法裁員,要求2N賠償。”
如果嚴(yán)格按勞動(dòng)法賠償,公司現(xiàn)金流會(huì)受影響,但員工能拿到應(yīng)得的錢。
問:你作爲(wèi)公司老闆,作爲(wèi)一名決策者,你是選合規(guī)賠償,還是‘活下去’?”
坐在賈躍亭身後第三排的王守德,手指懸在鍵盤上空,指節(jié)因爲(wèi)用力而泛白。
陽光透過百葉窗在他臉上投下斑駁的光影,像極了他此刻的心境