第314章 彼岸青藤院
“目前我這邊收到的消息是，有幾個(gè)跟咱們合作的開(kāi)發(fā)商已經(jīng)開(kāi)始提議想要重新討論《遠(yuǎn)古戰(zhàn)爭(zhēng)》分成比例問(wèn)題，大多數(shù)的說(shuō)辭是玩家數(shù)太多，服務(wù)器和運(yùn)營(yíng)壓力成本過(guò)大，想從之前55開(kāi)的比例，調(diào)整到73，七成是人家的！”
周受資笑道，“看來(lái)別人認(rèn)爲(wèi)咱們是動(dòng)了他們的奶酪了。”
陳默問(wèn)道，“包含中東麼？”
李建超回答，“那倒沒(méi)有！”
“咱們海外各地區(qū)成立的發(fā)行公司進(jìn)展如何了？”
“各地區(qū)公司都已註冊(cè)成立，目前正在跟建設(shè)機(jī)房，預(yù)計(jì)7個(gè)月底之前能搞定！”
“反正有合同，如果對(duì)方玩幺蛾子，跟錢(qián)過(guò)不去，那就到時(shí)看看到底誰(shuí)吃虧，按照咱們計(jì)劃走加快備份部署，你這邊還有問(wèn)題麼？”
“沒(méi)了~”
“下一個(gè)，陳彤！”
陳彤介紹了目前集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)情況，然後正在進(jìn)行的有三項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是危機(jī)公關(guān)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的制定，二是下個(gè)月馬上倫敦奧運(yùn)會(huì)了，說(shuō)了下之前敲定的廣告投放情況。
彼岸集團(tuán)成爲(wèi)倫敦奧運(yùn)會(huì)的聯(lián)合贊助商之一。
奧運(yùn)宣傳週期內(nèi)，整體選擇三個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行廣告投放，首先就是彼岸集團(tuán)，需要給全世界的人們留下一定印象，增強(qiáng)品牌性和影響力。
第二個(gè)是微信WeChat的宣傳和推廣。
最後一個(gè)就是遠(yuǎn)古戰(zhàn)爭(zhēng)（Ancient War），作爲(wèi)全球爆火的手遊，也是首次登陸奧運(yùn)會(huì)的手遊推廣方案。
當(dāng)然了上述奧運(yùn)的宣發(fā)推廣費(fèi)用也是以?xún)|美元爲(wèi)單位來(lái)算，畢竟幾個(gè)熱門(mén)大項(xiàng)的廣告位費(fèi)用可不低。
最後一項(xiàng)就是海外水軍的招募和籌建工作，其中這個(gè)就是未雨綢繆的鋪墊。
陳默聽(tīng)完叮囑了一句，“單獨(dú)成立一個(gè)乾淨(jìng)的公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這事，要跟彼岸做切割。”
陳彤點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示這事他是專(zhuān)業(yè)的！
壓軸的是周受資，他介紹集團(tuán)整體營(yíng)收和投資情況，依舊保持彼岸的風(fēng)格結(jié)論先行。
“彼岸集團(tuán)上半年?duì)I收共計(jì)45億美元，淨(jìng)利潤(rùn)15億美元左右，按照此趨勢(shì)，達(dá)成年初集團(tuán)制定的300億營(yíng)收目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題，500億也是可以嘗試去衝擊的！”
周受資剛開(kāi)個(gè)頭，數(shù)字一掏出來(lái)，就把在場(chǎng)這些也算經(jīng)過(guò)許多大場(chǎng)面的高管們給震住了。
他們知道遊戲賺錢(qián)，沒(méi)想到這麼賺錢(qián)！
尤其是陳彤，暗自咋舌，好傢伙，這是一年賺了一個(gè)新浪微博還多.
周受資只是頓了一下，繼續(xù)說(shuō)道，
“上半年之所以營(yíng)收這麼高，主要得益於彼岸手機(jī)助手業(yè)務(wù)18億美元一次性出售。
導(dǎo)致第二季度營(yíng)收再創(chuàng)新高，高達(dá)30億美元，
另一方面考慮到國(guó)內(nèi)外手遊市場(chǎng)發(fā)展迅速這個(gè)大背景，加之《遠(yuǎn)古戰(zhàn)爭(zhēng)》的持續(xù)火爆等因素影響。
從月平均營(yíng)收來(lái)看，環(huán)比上個(gè)季度月均多了1億美元，目前集團(tuán)月均營(yíng)收穩(wěn)定在5億美元左右.
從整體分佈來(lái)看，海外應(yīng)收佔(zhàn)比高達(dá)60%，按照目前趨勢(shì)測(cè)算2012年全年集團(tuán)營(yíng)收將突破500億元大關(guān)，這還不包含8月份發(fā)佈的這些手遊.
支出方面，上半年共支出56億人民幣，其中包含遊戲宣發(fā)、人力、服務(wù)器和帶寬、法務(wù)支出、數(shù)據(jù)中心服務(wù)器採(cǎi)買(mǎi)、公司新址二期款項(xiàng)交付、基建，前兩天剛實(shí)行的員工家庭保障福利，各項(xiàng)子公司收購(gòu)?fù)顿Y等，比如彼岸雲(yún)計(jì)算、AB站、鬥魚(yú)、餓了麼、字節(jié)跳動(dòng).”
周受資只是說(shuō)了支出的大概，讓各位高層管理心裡對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況有所瞭解，詳細(xì)在具體財(cái)報(bào)會(huì)單獨(dú)發(fā)給陳默進(jìn)行查看。
“最後我這裡還有一個(gè)問(wèn)題，我發(fā)現(xiàn)目前咱們集團(tuán)的營(yíng)收有些單一，完全來(lái)自於遊戲娛樂(lè)，我建議其他業(yè)務(wù)也可以進(jìn)行商業(yè)化的嘗試。”
沒(méi)有人有異議，因爲(wèi)大家都明白周受資說(shuō)的確實(shí)是個(gè)問(wèn)題。
別看現(xiàn)在彼岸集團(tuán)發(fā)展的蒸蒸日上，日新月異，不說(shuō)別的，只要政策一變來(lái)個(gè)禁遊令，沒(méi)有其他業(yè)務(wù)支撐，彼岸將會(huì)面臨坐吃山空資金鍊斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
畢竟現(xiàn)在市面依舊有爹媽味十足的網(wǎng)民，天天叫著沉迷電子遊戲，有害身心健康的輿論，老調(diào)常談，火燒不盡。
有些家長(zhǎng)從不在自身找原因，家庭教育的引導(dǎo)這個(gè)正確答案他們視若無(wú)睹，好像沒(méi)有了遊戲孩子就會(huì)變成愛(ài)學(xué)習(xí)的好孩子一樣，可惜他們還需要舉報(bào)KTV、夜店、檯球廳、動(dòng)漫、小說(shuō).太多了根本舉報(bào)不完.
上面有的時(shí)候出於穩(wěn)定考慮會(huì)酌情出臺(tái)一些政策來(lái)安撫一下。
陳默點(diǎn)了點(diǎn)頭，“確實(shí)，大家議一議各自業(yè)務(wù)商業(yè)化的落地。”
其實(shí)周受資不提，許多業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也做了相應(yīng)的準(zhǔn)備。 然後衆(zhòng)人討論了將近一個(gè)小時(shí)，方各自確定了各業(yè)務(wù)的方向。
陳默的思路一貫是能賺商家和機(jī)構(gòu)的就不賺用戶(hù)的。
首先依舊是遊戲方面，彼岸手機(jī)助手雖然賣(mài)了，但彼岸後續(xù)手遊和端遊會(huì)越來(lái)越多，因此還需要一個(gè)統(tǒng)一的遊戲平臺(tái)進(jìn)行管理和下載會(huì)比較好，就像後來(lái)的steam，成爲(wèi)集購(gòu)買(mǎi)、下載、討論、點(diǎn)評(píng)爲(wèi)一體的綜合性遊戲服務(wù)平臺(tái)。
命名爲(wèi)：GHome（遊戲之家）
微信這邊，陳默直接否決了往裡面添加廣告的提議，不能爲(wèi)了賺錢(qián)影響用戶(hù)的使用體驗(yàn)。
最後定的是等公衆(zhòng)號(hào)規(guī)模起來(lái)，在公衆(zhòng)號(hào)上面做文章，比如公衆(zhòng)號(hào)精選付費(fèi)內(nèi)容。
公衆(zhòng)號(hào)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，可以將自身積累的用戶(hù)數(shù)據(jù)、內(nèi)容數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和挖掘，爲(wèi)企業(yè)或機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)服務(wù)、定製化解決方案，獲取數(shù)據(jù)服務(wù)費(fèi)用。
等小程序生態(tài)起來(lái)可以進(jìn)行渠道抽成。
還有最重要的一點(diǎn)，現(xiàn)在微信錢(qián)包裡面的資金已經(jīng)達(dá)到數(shù)百億之多，光吃利息也是一筆不菲的收入。
職言由於上面用戶(hù)都是IT從業(yè)者，其中不乏大神，一方面可以做知識(shí)精選付費(fèi)閱讀和大神付費(fèi)問(wèn)答，
也可以從招聘渠道進(jìn)行變現(xiàn)，比如會(huì)員增值服務(wù)等，當(dāng)然沒(méi)有某直聘吃相那麼難看，只是互推和聯(lián)繫方式的查看等更利於供求雙方的利好服務(wù)。
最後一人是許朝軍，這是陳默故意安排的順序，因爲(wèi)前者將有一個(gè)比較重要的事情宣佈。
自從彼岸手機(jī)助手賣(mài)了18億美元后，許朝軍負(fù)責(zé)並主導(dǎo)整個(gè)交易流程，這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的成就感是無(wú)與倫比的，他的精氣神正值巔峰，
“.截止目前，彼岸手機(jī)助手業(yè)務(wù)已全部移交給百度，剩下我手裡目前只有兩件事，第一件，崑崙鏡企業(yè)級(jí)安全防護(hù)系統(tǒng)研發(fā)和後續(xù)全球黑客挑戰(zhàn)賽的籌備，目前按計(jì)劃進(jìn)行，下個(gè)月系統(tǒng)上線，月底將會(huì)開(kāi)啓挑戰(zhàn)賽。
第二件事，就是集團(tuán)將成立彼岸青藤院和彼岸創(chuàng)研院.”
許朝軍話音未落，除了幾個(gè)瞭解內(nèi)情的，大部分人目露好奇之色，通過(guò)名稱(chēng)他們大概知道這兩個(gè)機(jī)構(gòu)是幹嘛的。
陳默見(jiàn)狀接過(guò)話語(yǔ)權(quán)，“接下來(lái)我大概說(shuō)下吧，正好在這裡跟大家著重同步下這個(gè)事情”
隨後他花了大概10分鐘的時(shí)間說(shuō)了下這個(gè)彼岸青藤院，這是當(dāng)時(shí)彼岸手機(jī)助手被交易後不久，他交給許朝軍的新任務(wù)。
目前彼岸集團(tuán)面臨的一大問(wèn)題就是急速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)和目前招人困難所帶來(lái)的矛盾。
彼岸新員工來(lái)源有校招、社招和挖人這三個(gè)來(lái)源，但面臨良莠不齊的情況，入職還需要進(jìn)行爲(wèi)期一個(gè)月的培訓(xùn)和反PUA洗腦，即便這樣依然存在供不應(yīng)求的情況。
跟現(xiàn)在目前環(huán)境存在的企業(yè)招人難，另一方面大學(xué)生就業(yè)難的困境類(lèi)似。
與其這樣，不如直接統(tǒng)一入口，因此集團(tuán)將會(huì)在京城建一所定向?qū)I(yè)技能培訓(xùn)學(xué)院，目的是爲(wèi)彼岸培養(yǎng)有生力量，用作人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。
前者可以理解爲(wèi)成爲(wèi)彼岸新員工入職前的培訓(xùn)，後者則是爲(wèi)集團(tuán)內(nèi)員工技術(shù)進(jìn)修提供更爲(wèi)專(zhuān)業(yè)的環(huán)境。
這也是陳默提出這個(gè)計(jì)劃的初衷，說(shuō)白了就是以前的大學(xué)畢業(yè)包分配。
只不過(guò)不同的是，這所學(xué)院是端對(duì)端培訓(xùn)，不像大學(xué)課程跟實(shí)際生產(chǎn)脫鉤太大了，
那些畢業(yè)生光有理論基礎(chǔ)，跟企業(yè)要求的實(shí)際應(yīng)用差遠(yuǎn)了，完全用不上，畢業(yè)即失業(yè)。
否則也不會(huì)出現(xiàn)各種IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行二次培訓(xùn)。
許多父母發(fā)現(xiàn)自家子女上個(gè)大學(xué)還不夠，還得再花幾萬(wàn)上個(gè)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)班，才能找到個(gè)工作。
企業(yè)需要什麼樣的IT人才，需要具備哪些知識(shí)，在一定時(shí)間段內(nèi)都是固定的，因此，學(xué)院可根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，因地制宜制定符合其自身要求的技能樹(shù)課程。
就是另一個(gè)層面的沒(méi)有中間商賺差價(jià)，彼岸自己搞教育。
彼岸青訓(xùn)學(xué)院建成後，所有老師都是公司內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)講師和資深員工輪流教授。
屆時(shí)將會(huì)向社會(huì)招收18~30歲的學(xué)生，只要通過(guò)入學(xué)考試，在學(xué)院內(nèi)食宿學(xué)費(fèi)全免，根據(jù)入學(xué)考試成績(jī)和自己意願(yuàn)選擇對(duì)應(yīng)的部門(mén)、崗位等級(jí)和對(duì)應(yīng)技能包進(jìn)行學(xué)習(xí)。
每過(guò)一段時(shí)間進(jìn)行考覈，通過(guò)繼續(xù)下一個(gè)課程的學(xué)習(xí)，沒(méi)通過(guò)會(huì)有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，再不通過(guò)直接淘汰，也就是被退學(xué)。
通過(guò)最後考試後，成績(jī)合格會(huì)頒發(fā)證書(shū)順利畢業(yè)，進(jìn)入彼岸集團(tuán)各子公司部門(mén)直接上崗，一般這種一週內(nèi)稍微適應(yīng)環(huán)境後就能可以直接幹活。
當(dāng)然對(duì)於那些技術(shù)大神，則省卻了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程，憑藉能力直接打穿五輪，秒畢業(yè)也是可以的。
當(dāng)然有一種情況除外，那就是在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有極強(qiáng)影響力的技術(shù)專(zhuān)家，大廠高管可跳過(guò)這個(gè)步驟.
(本章完)