陳默的聲音在會議室裡擲地有聲：“我剛纔的話，代表集團的最終態度——凡違反公司章程與核心價值觀，觸碰集團紅線乃至國家法律底線者，一律從嚴從重追究，絕不姑息。”
“原則上，既不冤枉一個實幹的好員工，也絕不容忍任何害羣之馬，但執行中必須避免矯枉過正。具體細則交由各部門研討，現在可以提問了。”
話音未落，徐培新舉手。
“講！”陳默頷首示意。
“能否將您的講話整理成內部信，在內網發佈？”
徐培新話音剛落，陳默便頷首應允：“可以！”
李建超緊接著追問：“您說的'從嚴從重'，具體有何尺度可供參考？”
陳默指尖輕叩桌面，目光銳利如鋒：“要讓違紀者覺得法律制裁都是寬宥。不珍惜當下的，就別妄想未來——在我這裡，沒有'重新做人'的機會。”
他停頓片刻，語氣更添幾分寒意：“要讓蠢蠢欲動者一想到後果就膽寒。
爲什麼有些法之所以不法？因爲懲罰力度太低。
如果犯了錯就直接嚴懲，殺一儆百，罰個傾家蕩產，你看還有多少企業敢肆意妄爲？”
會議最後是陳默的一聲嘆息.
元宵節後，彼岸科技園主樓前的長隊蜿蜒如織。
陳默按慣例派發開工紅包，握手、合影、擁抱間，儼然成了員工簇擁的“企業吉祥物”。
未到場者雖能收到電子紅包，卻少了這份與董事長近距離接觸的溫暖。
此時內網置頂的《刀口向內》內部信，正悄然發酵。
數日之間，這封署名陳默的發言實錄席捲職言、知乎，在互聯網掀起軒然大波。
許多熟悉陳默的友商得知後，心裡一寒……
這傢伙估計又要搞大事了。
這種先自斷臂膀再向外界宣戰的狠戾打法，整個華夏商界，唯有他敢如此行事。
京城，雙橋，2049國際文創園。
這座以文化創意產業爲核心的園區，正以整合策劃、市場研究、規劃設計、法律金融等多領域資源的方式，推動著創意經濟的發展和產業升級。
自去年開園以來，這裡已匯聚了大量文化、影視、互聯網、設計等領域的創新企業。
雖然同稱爲“園”，但2049文創園與彼岸科技園卻彷彿來自兩個不同的時代。
這裡有一家企業老闆看到網上陳默發紅包消息。
第二天，他有樣學樣也站在企業門口給來上班的員工發開工利是紅包。
“謝謝，王總！”
“王總，祝你身體健康，年入百萬.”
“那你們得努力工作，來年給你們換個新老闆娘~”
“哈哈，下次一定~”附近排隊的員工嘻嘻哈哈起來，跟自家老闆一點不見外。
這一幕引得隔壁公司的員工頻頻側目。
中年男人看著手裡還剩下一個紅包，怎麼少了一個，還有誰沒來？
“王總，外面冷，要不您先進去？最後一個我來發？”助理提議道。
“不急.再等等.”
1分鐘5分鐘
臨近十點，百米開外，有個揹著電腦包的年輕人不緊不慢地走著，當他冷不丁看到遠處那個胖胖的身影。
一拍腦袋，靠，忘了今年發紅包。
趕緊以百米衝刺的速度跑了過去。
“不好意思老闆，昨天熬夜睡過頭了.”
“又把工作帶回家加班了？”
年輕人靦腆地撓著頭，嘿嘿笑著“我剛來公司沒多久，有些業務還不熟悉，笨鳥先飛嘛”
“悠著點，工作是幹不完的.吶，你的紅包！”
“謝謝老闆！”
“去吧~”
目送最後一位員工走進公司，
王德發擡頭看了看“新商河科技”的招牌，才走進去。這家僅有三百平米、五十六名員工的小公司，此刻正沐浴在晨光中。
推開公司大門，此起彼伏的鍵盤聲和討論聲撲面而來。
王德發沒有關上總經理辦公室的門，而是讓它敞開著——這是他的新習慣，方便員工隨時溝通。
自從11年他因爲犯了一些經濟問題進去改造，直到15年才放出來。
出來後都不用打聽，一上網就看到了陳默和彼岸的消息
短短四年，這個妖孽怎麼就成爲了互聯網巨擘，他百思不得其解？
從那以後，王德發就緊盯著彼岸集團的一舉一動，說到底，是盯著陳默的每一步動作。
坦白講，剛進看守所那陣子，他心裡確實憋著股邪火。
若不是這小子帶頭捅破那層窗戶紙，哪會有後來一連串雞飛狗跳的爛事？
可日子一天天過去，那點怨懟竟像被雨水沖刷的墨跡，漸漸淡了。
他終究明白，若非自己當年壓榨太狠，把員工逼到絕路，怎會落得衆叛親離，連自家財務都反手舉報的下場？
當然，他死也不會承認，這份釋然裡摻著陳默如今權傾商界的分量，畢竟以兩人如今的財富與地位，早已隔著馬裡亞納海溝般的鴻溝。
有時王德發自己都覺得是不是得病了，他都落到這步田地了，偶爾竟還會因爲“曾是陳默老闆”這層身份，在心底泛起一絲莫名的優越感。
16年初重新註冊了新商河科技，他打算以新的方式重操舊業。
公司地址也搬遷至離市中心稍微偏遠一點的產業園，因爲價格各位便宜。
業務還是老業務，曾經商河在京城比上不足，好歹也是承接過數千萬上億系統改造工程的經驗。
員工卻是新員工，畢竟曾經樹倒猢猻散，老員工早就各奔東西，這些新員工都是新招的。
這一年多的苦心經營，他把公司完全按照之前的構想往彼岸模式靠攏。
提高員工待遇，調整工作節奏儘量避免加班情況的出現，嚴格遵守勞動法，甚至還看到園區內就餐不方便，還弄了個小型的員工食堂，麻雀雖小五臟俱全。
可以說新商河科技是這個園區裡面，熄燈最早的企業。
每天到了晚上6點半他都會在視察一圈，如果有員工還在上班，他就開始詢問原因，是工作安排有問題，還是工作效率有問題？轉頭跟經理溝通改進方式。
業務上靠著老關係勉強維持，大單子是沒指望了，幾十上百萬的小項目倒還能接些。
有意思的是，“陳默前東家”這塊招牌，竟像塊隱形的磁石，時不時能帶來些意想不到的便利。
這也是爲什麼商河前面加上一個‘新’字的原因。
總經理辦公室，王德發彼岸集團陳默的那封內部信打印出來，跟陳默年前講話資料放在一起。
說實話，商河之所以發生如此巨大的變化，不是因爲他王德發洗心革面變好了。
而是他真怕了
他怕陳默突然哪天腦抽了想起他這個前老闆來，怕他讓人查查商河科技經營情況
如果還跟之前一樣，甚至都不用陳默動動小拇指，隨便吩咐一聲，捏死商河可比捏死螞蟻還簡單.
其實王德發心裡還存了一份私心，尤其是看到年前陳默的年會演講，更加堅定了他這麼做的決心。
那就是把新商河打造成小彼岸。
你陳默不是想要改造友商麼？還有什麼比改造前東家更典型的案例呢？
看著發紅包時，員工對自己露出發自肺腑的真誠笑容，聽著外面討論工作的熱烈氛圍.
雖然一開始想的比較簡單，但時至今日，王德發也漸漸彼岸模式的好處，那就是公司想著員工，而這些員工真的會站在公司來考慮問題。
最顯著的變化是工作效率的躍升——如今不加班的工作產出，竟與過去通宵達旦時相差無幾。遇到甲方緊急需求時，甚至會有員工悄悄把工作帶回家處理.這樣的情況已不止一次出現。
憑藉過硬的交付能力，儘管公司營收規模遠不及從前，加上員工福利方面的鉅額投入，王德發個人的年收入確實如員工祝福的那般定格在百萬級別。
但此刻充盈在他心頭的，唯有“踏實”二字。
往日的他總刻意避開與員工接觸，所有溝通都交由經理代勞。即便出現在公司，也要板著面孔強裝威嚴，掩飾內心的虛怯。
而今除了必要的客戶應酬，回到公司他都是樂呵呵的，時不時還與員工調侃幾句，跟員工開著無傷大雅的玩笑。
有時開會，他常常提起陳默、李建超等人在商河時期的趣事
每當這時，他都能清晰捕捉到年輕員工眼中燃起的熾熱光芒。
去年年會他靈機一動，別出心裁地將這些‘前商河員工’，現‘互聯網大佬’的舊物作爲大獎：比如現在彼岸集團董事長陳默坐過的電腦椅、彼岸集團副總裁李建超用過的鍵盤、小米資深技術總監嚴謹用過的顯示器
現場氣氛之熱烈遠超預期。
如今制約公司發展的早已不是人才短缺，每天都有求職者主動投遞簡歷，真正的瓶頸在於業務規模。
雖說現在經營下去也不是不行，但王德發心裡隱隱還是有所期盼
剛出來的時候他怕陳默惦記。
可此時，反而怕他不惦記。
陳默，你還記得曾經商河的王德發麼？
“.僅靠彼岸系成員企業的成功範例還遠遠不夠。
接下來，我們需要把之前成立的‘微信支付中小企業幫扶基金’充分利用起來，樹立幾個中小企業轉型典範，向市場證明彼岸模式具有普適價值.
既然老馬立志在海外扶貧，那我陳默就在國內先幫爲敬！”