第281章 彼岸科技2012發(fā)展綱要
人們?nèi)绻婚T心思想要掙錢，那麼一般情況下，最終是掙不到錢的。
否則就不會有事與願違這個詞了。
比如你想做一款巨牛逼的遊戲，結(jié)果跟幾個志同道合的小夥伴一起努力，廢寢忘食，不計較得失，根本沒想著賺什麼錢，就是熱愛，做著做著發(fā)現(xiàn)誒？怎麼哥幾個都進富豪榜了.
如果你的目的不純粹，不是因爲(wèi)熱愛，只是爲(wèi)了賺錢而去做遊戲，那麼有點挫折就會半途而廢，或者看到短期利益選擇妥協(xié)，最終即便真能賺錢也只是一點小錢而已。
因此陳默直接把會議基調(diào)定在了，一切都是爲(wèi)了讓公司的業(yè)務(wù)更上一層樓！
至於規(guī)模人數(shù)破三千、營收破500億，那都是自然而然，水到渠成的事情。
所以彼岸在陳默的要求下，目前只有OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）沒有KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）就只是這個道理。
前者重視目標(biāo)如何達成的過程跟方式方法、後者更注重結(jié)果。
其實這兩種本身並不能提高企業(yè)的效益，它只是企業(yè)的一個管理手段，它是通過考覈來體現(xiàn)企業(yè)的意志，讓員工感受到企業(yè)的公平和公正。
相對於前者，後者在國內(nèi)已經(jīng)被玩壞了，爲(wèi)了完成所謂的績效，有些企業(yè)一看年前制定的目標(biāo)要達不到了，爲(wèi)了完成績效，換個計算方法或統(tǒng)計方式，再不然創(chuàng)造一些新名詞新概念，誒~目標(biāo)就完成了。
所以這種爲(wèi)了只贏不輸、穩(wěn)中向好而採取竭澤而漁的操作，這樣的行爲(wèi)，陳默是深惡痛絕的，是不符合彼岸價值觀的。
爲(wèi)了阻止大家惡意聯(lián)想，陳默特意舉了幾個例子，給衆(zhòng)人打了個預(yù)防針。
比如做得差不要緊，做得差還沒人反饋，或者有人反饋但是沒有渠道，這種最爲(wèi)致命，那就是瞎子、聾子。
沒錯，陳默說的就是爲(wèi)了節(jié)省成本，取消人工客服，只有一些低幼智能只能解決用戶簡單問題的某隻蒙上眼睛，COS盲僧的企鵝。
還有爲(wèi)了達成自身部門的業(yè)績，爲(wèi)了獎金，比如通過策劃和活動瘋狂割玩家韭菜，通過縮短遊戲壽命拿時間換金錢爲(wèi)了自身利益完成KPI飲鴆止渴的行爲(wèi)。
“公司如果出現(xiàn)上述這種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個開一個，一個部門有問題，那就連鍋端掉，重新來過，即便業(yè)務(wù)停止也絕不姑息，大家注意！”
“是！”衆(zhòng)人難得見到老大嚴(yán)肅，紛紛在各自筆記本上記錄下這個紅線信息，並表上記號！
“另外陳彤，你這邊著手籌建我們自身的客服團隊，按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)各部門報各自HC，接下來一個季度，我們逐步剝離外包的客戶服務(wù)，一來外包不是長久之計！”
陳彤領(lǐng)命，“明白！接下來我就安排！”
去年隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，彼岸的所有客服業(yè)務(wù)都是跟京城業(yè)內(nèi)知名的客服託管公司合作，接受來自用戶的反饋。
但這只是權(quán)宜之計，今年，他們可以騰出手組建彼岸自己的客服部門和團隊。
“徐培新，聯(lián)繫物業(yè)，樓下看還有哪幾層能租，都提前定下來，準(zhǔn)備當(dāng)做咱們的客服中心！另外問下，樓上的牌子，我覺得華潤五彩城，不是很好聽！懂？”
“陳總，明白，之前我這邊去跟物業(yè)談的時候他們還說，以咱們彼岸和小米的擴張速度，這裡遲早會叫彼岸·小米城。”
陳默一聽，感覺還挺順耳，“嗯，名字不錯~去辦吧！”
到了2月2日，正月十一，週四。
樂動卓越研發(fā)，彼岸科技出品的手遊《我叫MT》正式公測。
短短一天，各大手遊榜單上《我叫MT》新王登基，霸佔榜首，連帶同名動畫又火了一波。
由於《我叫MT》這一回有了彼岸的加持，起碼遊戲服務(wù)器沒有掉鏈子出現(xiàn)崩潰等情況。
彼岸新遊一出，許多苦等已久的玩家很是興奮，可愛符合動畫的形象、幽默風(fēng)趣的臺詞劇情、新穎的卡牌玩法，玩家好評如潮。
甚至有玩家喊出XX出品，必屬精品，不只暴雪一家，還有彼岸華夏的說法。
當(dāng)天晚上，陳默給邢山虎去了個慰問電話，勉勵一番，雞湯和大餅一個勁兒往對方嘴裡不要錢的喂。
邢山虎吃餅又喝湯，表示一定再接再厲，方不負陳總所看重。
看著財務(wù)賬戶上的數(shù)字，237281，這是開服不到十小時的進賬，邢山虎心裡清楚，沒有彼岸即便遊戲大火，樂動之前的資金就是連買服務(wù)器的錢都不夠，即便這麼多流量來襲，上線就崩潰那是板上釘釘?shù)摹?
更不用說，一款遊戲最重要的是宣傳和口碑，連宣發(fā)都沒有，渠道市場都上不去，即便遊戲品質(zhì)再好，玩家再喜歡，靠口口相傳？等玩家都知道的時候，估計競品都上線了。 現(xiàn)在的樂動可不是吳下阿蒙，經(jīng)過彼岸注資，人招招招、服務(wù)器買買買、宣傳？有彼岸發(fā)佈會的那波賣力推廣直接省了，品質(zhì)？剛進遊戲開頭的彼岸LOGO，就是最好的品質(zhì)保證。
樂動卓越身後站著彼岸爸爸，《我叫MT》手遊預(yù)計一個月起碼千萬以上的收入，至於是幾打頭，那就看市場的反饋了，按照首日情況來看，起碼2千萬打底是有的。
玩家池子擴容了，錢自然而然也就更多了，即便大頭都是彼岸那，自己有20%，即便給下面幾個跟他打天下的員工分一分，自己一個月小幾百萬，只要不沾賭和毒，幹啥都夠了。
怪不得彼岸科技短短一年，給全民發(fā)紅包一發(fā)就是幾個億，年會他也參加了，那規(guī)模~嘖嘖；那獎品~嘖嘖；那老師~~嘖嘖嘖~~
當(dāng)時他也上去抱了一下julia老師，回來半個月沒敢洗澡。
《我叫MT》只是彼岸旗下一個小產(chǎn)品就賺這樣，邢山虎都不敢想彼岸過去一年得賺多少錢
而這邊陳默打完電話就沒再管樂動那邊，反正光《我叫MT》這一個IP，後面再出個2、3、4，整個懷舊服炒冷飯玩情懷，還能來一波，起碼吃5年不成問題。
說道IP，年前張超回來除了把老師們帶到華夏，也把那些動漫IP帶了回來，遊戲玩法無非就那些，人物、劇情、技能特效緩一緩，套個皮，都是錢。
陳默把目光收回來，繼續(xù)鼓搗彼岸的主業(yè)。
這段時間，彼岸總部在會議室外面值班的員工，聽裡面跟幹仗一樣時不時傳來大佬們爭吵的聲音，生怕他們打起來。
就這樣，陳默領(lǐng)著彼岸高管團從初八一路封閉開會開到十四，才最終確定了《彼岸科技2012發(fā)展綱要》。
該計劃整體又細分好幾個計劃。
《一超多強計劃》《階梯計劃》《移山填海計劃》《饕餮計劃》《穩(wěn)中向好計劃》《司設(shè)計劃》等等。
這些計劃涉及彼岸科技從公司架構(gòu)、人才引進、梯隊建設(shè)、業(yè)務(wù)穩(wěn)固和發(fā)展、營收各方面。
《移山填海計劃》：又被陳默戲稱“搬運工”計劃，人才的搬運工，以全軍出擊張長髮爲(wèi)主、人力的徐培新爲(wèi)副，目前在BAT各大廠門口駐紮，伺機挖人，年前的騰訊閃擊戰(zhàn)就是成功案例之一。
人才挖過來，得人盡其用吧，《階梯計劃》應(yīng)運而生。
這個計劃負責(zé)人是公司CTO許朝軍和COO陳彤，主要目的是公司業(yè)務(wù)發(fā)展，員工和管理不光有經(jīng)濟上的回報，在工作中也需要有所成長，否則光打同一等級的怪爆類似的裝備，不升級永遠在新手村，時間長了人才是會流失的。
因此此計劃是針對公司內(nèi)技術(shù)類和非技術(shù)類人才的培養(yǎng)，每個層級都有相應(yīng)的晉升發(fā)展和培訓(xùn)，除了內(nèi)部各級別培訓(xùn)資料的完善，還有公司專家團週期性分享和培訓(xùn)，公司會掏錢派員工外出去上領(lǐng)域內(nèi)TOP級別的專家課，給員工提供晉升渠道和培養(yǎng)環(huán)境。
《饕餮計劃》，聽名知意，就是現(xiàn)金饕餮，只要能產(chǎn)生資金營收的業(yè)務(wù)均在其中，包括不限於微信、遊戲、手機助手。
現(xiàn)階段還是以手遊爲(wèi)主，包括之前的海外推廣、全球爭霸、手遊套皮、端遊研發(fā)等等.
《穩(wěn)中向好計劃》，穩(wěn)住公司基本盤業(yè)務(wù)，重點是微信，目前微信團隊已經(jīng)膨脹到600人，人員規(guī)模比例超過公司半數(shù)。
人多必然產(chǎn)生更大的效益，微信在陳默、張小龍和其他人的溝通下，最終確認(rèn)今年科技樹的點法。
業(yè)務(wù)類：掃一掃、支付二維碼、公衆(zhòng)號（信息傳遞，內(nèi)容聚合平臺）、小程序（輕量級應(yīng)用聚合開放平臺）。
技術(shù)類：業(yè)務(wù)發(fā)展同時保證服務(wù)穩(wěn)定、可靠、快速等指標(biāo)，同時持續(xù)優(yōu)化存儲佔用量，避免以後微信隨著使用時間越多，佔用的存儲空間也就越大，導(dǎo)致用戶連刪都不敢刪。
其他諸如遊戲、手機助手、職言業(yè)務(wù)也做了相應(yīng)發(fā)展規(guī)劃。
最後陳默一方面要求公司全體簽署追加的保密協(xié)議，想要防止機密外泄就像跟防盜版一樣不現(xiàn)實，只是增加違規(guī)的成本，降低出現(xiàn)的概率而已。
另一方面又讓新來的同學(xué)們在上家公司有什麼好的技術(shù)和經(jīng)驗可以分享出來，取長補短。
陳默此時感覺自己就很雙標(biāo)，就像開車，最討厭遇到兩種人，一種是不讓我加塞兒的，另一種是加我塞兒的.
《企設(shè)計劃》，人有人設(shè)，企有企設(shè)，打造和維護企業(yè)形象，並進行適當(dāng)宣傳，過年的掌門人跟企業(yè)聯(lián)動效應(yīng)就是其中的一環(huán)，這項計劃主要是陳彤在負責(zé)，包括危機公關(guān)、輿情管控和輿論引導(dǎo)等工作。
最後一個就是《一超多強計劃》，針對業(yè)務(wù)的變化和人員規(guī)模進行公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
一超就是彼岸科技，多強就是即將成立的彼岸遊戲、彼岸微信、彼岸安全、彼岸雲(yún)、彼岸影音全資子公司，加上現(xiàn)有的全軍出擊、樂動卓越、銀漢科技、玩蟹科技，將有九大全資控股的子公司。
這計劃是爲(wèi)接下來的彼岸集團化做準(zhǔn)備，這樣好處是業(yè)務(wù)風(fēng)險相對隔離，拆分出來，後續(xù)可以獨立上市。
就像編程一樣，把下面的各子公司看做是一個個子系統(tǒng)，相互之間屬於鬆耦合，保持簡單可依賴的關(guān)係。
彼岸科技是控制層，可以對這些系統(tǒng)進行資源調(diào)度、協(xié)調(diào)和管控
計劃確定後，彼岸帝國版圖逐漸浮出水面
(本章完)