隨著彼岸和百度的合作舉措陸續(xù)落地。
百度內(nèi)部風(fēng)氣爲(wèi)之一新：踏實做事的人多了，推諉扯皮的現(xiàn)象少了，全體員工都在爲(wèi)公司目標(biāo)全力奮進(jìn)，就像公司股價一樣節(jié)節(jié)攀升。
許多員工更發(fā)現(xiàn)，福利待遇竟比從前更好：工作強度降低，作息規(guī)律，甚至下午茶都成了標(biāo)配。
一時間，百度員工都有些恍惚：自己到底是在百度還是在彼岸？
這背後是陳默以技術(shù)合作爲(wèi)籌碼，推動百度在員工待遇上向彼岸看齊。
李彥宏從善如流，因爲(wèi)實踐證明確實有效：要讓馬兒跑，先讓馬兒吃飽。
他曾經(jīng)在公司內(nèi)大力推崇的“狼性文化”，如今看來不過是急功近利的短視行爲(wèi)——短跑餓狼或許兇猛，但長跑終究是駿馬的天下。
當(dāng)然，最關(guān)鍵的是兩家公司的資源互補：百度有技術(shù)缺資金，彼岸技術(shù)資金雙全，合作中誰主誰從自然分明。
目前華夏市場格局是，72%的份額已被彼岸百度聯(lián)盟佔據(jù)，阿里系的神馬搜索在吞併搜狗後以14%的份額位居第三，曾被李彥宏重創(chuàng)的360搜索僅剩8%的市場。
老大和老二雙寡頭聯(lián)姻，可苦了行業(yè)的小三小四。
這下360當(dāng)家掌門周紅禕和神馬搜索負(fù)責(zé)人樑捷，就此事展開溝通，但均一籌莫展，頭皮發(fā)麻。
這兩大巨頭本就強勢：百度擁有十年積累的海量數(shù)據(jù)，彼岸則掌握龐大的社交數(shù)據(jù)及AI技術(shù)儲備。
目前來看，智能問答加上搜索將成爲(wèi)未來的大勢所趨。
陳默加上李彥洪，這兩人周紅禕可都真刀真槍幹過，那是太有體會了，前者就是營銷聖體，什麼陰的陽的黑的白的，各種營銷方式方法都能玩出花來；後者技術(shù)大拿，這些年不說別的其他幾家可沒有弄出什麼世界級的技術(shù)大會。
光想想這夢幻陣容，他現(xiàn)在腿都還打擺子，根本沒法打。
期間周鴻禕給神馬樑捷打了通電話，“合作不？”
“好！”
短短幾個字，兩家合作就敲定了，在搜索市場寒冬來襲，抱團取暖不失爲(wèi)一個活下去的選擇。
當(dāng)然他們也不是完全沒有辦法，兩人一番嘀咕，直接選擇悄默默打小報告。
9月初，360與阿里官宣搜索業(yè)務(wù)合作。
前有百度彼岸聯(lián)姻，後有360阿里牽手。
這讓市場排在第五的必應(yīng)（Bing）眨巴眨巴眼，感到有些孤單。
其實微軟本就計劃收縮在華業(yè)務(wù)，CEO納德拉一想，WTF，反正陸奇也滾蛋了，索性藉機宣佈，乾脆關(guān)停華夏業(yè)務(wù)，全員裁撤。
不過臨走，他決定給華夏企業(yè)上一課，讓華夏這邊企業(yè)看看什麼叫人道主義裁員，搜過幹不過百度彼岸，在裁員方面怎麼也要扳回一城。
幾天後，微軟華夏官網(wǎng)發(fā)了一個消息，“出於全球化戰(zhàn)略需要將調(diào)整微軟在華業(yè)務(wù)”
雖然微軟比較大，其實就內(nèi)容本身關(guān)停旗下的一個小業(yè)務(wù)，而且必應(yīng)本身在國內(nèi)就不太被人熟知，原本這個消息理應(yīng)沒有任何風(fēng)浪。
直到被裁員工在職言炫耀“潑天富貴”的賠償方案。
網(wǎng)友們一看，嗯？怎麼個事？
N和8這兩個他們都認(rèn)識，可是加在一起，怎麼就如此陌生呢？
N+8=?
這個公式他們怎麼從來沒見過啊？？
隨後這個消息陸續(xù)被認(rèn)證爲(wèi)前微軟員工證實。
甚至有老員工曬出20個月高達(dá)70萬的賠償金，外加24個月失業(yè)補助7.2萬元。
這一番對比之前百度的裁員風(fēng)波倒是變得中規(guī)中矩了。
如果沒有微軟這一出，大家感覺還好，結(jié)果N+8這玩意，職友們道心不穩(wěn)。
紛紛在下方吐槽。
“大家要警惕境外企業(yè)，資本主義亡我之心不死。”
“微軟怎麼這麼壞啊，我就想知道對方現(xiàn)在哪還招人，我想找招了就裁的那種。”
“我單方面宣佈，單就離職賠償這方面，微軟完勝，就連彼岸在其面前都黯然失色。”
“我是一名律師，我嚴(yán)厲譴責(zé)微軟這種罔顧大局、惡意賠償?shù)男袪?wèi)，微軟員工有想要仲裁的，我免費進(jìn)行法律援助，一定幫你們爭取到N+1的合法權(quán)利！[狗頭]”
隨著職言上的打工人議論，企業(yè)紅黑榜單的日榜，微軟罕見力壓彼岸一頭，成爲(wèi)當(dāng)日魁首。
“壟斷？我們操縱市場價格了還是排擠競爭對手了？看看百度的商業(yè)化部分縮減了多少，彼岸搜索至今還在虧損運營，每年砸進(jìn)去幾十上百億，他們是瞎了嗎？誰見過虧錢搞壟斷的？
華夏搜索市場這麼大，我們份額這麼小，某些友商真該反思是不是自己不夠努力，純粹是沒屁擱楞嗓子（沒事找事）”陳默在某次公開活動後接受女記者採訪時，氣得連東北方言都蹦出來了。
他實在想不通，彼岸與百度本著服務(wù)大衆(zhòng)的初衷開展合作，怎麼在某些部門眼裡就成了涉嫌壟斷。
隨後他將反壟斷調(diào)查事宜全權(quán)交由集團法務(wù)處理，問題不大，就算鬧大了，找黑雨那邊也能擺平。
次日，某媒體赫然刊出標(biāo)題《彼岸集團董事長陳默口出狂言：友商不努力，壟斷算個屁！》
陳默看到報道一臉懵逼，這完全曲解了他的本意，新聞學(xué)的魅力再現(xiàn)。
怎麼，是你們不怕死？還是我提不動刀了？
他立即讓陳彤徹查此事。
憑藉強大的信息資源，調(diào)查報告很快出爐：某三流媒體的女記者因不滿陳默此前在彼岸微博上發(fā)表不當(dāng)言論，借公司審覈漏洞深夜發(fā)佈不實報道，現(xiàn)已被開除。
該媒體負(fù)責(zé)人甚至親自登門致歉
既然涉事員工已被處理，便就此作罷。
不過陳默沒有見這個負(fù)責(zé)人，而是打發(fā)下面人去處理了，他只是略感無奈，“這都是些什麼事兒。”
關(guān)於被人舉報涉嫌壟斷，陳默用腳指頭都能猜出來是誰，但這點事情在他眼裡跟女記者這件事差不多，網(wǎng)上媒體的喉舌在他這邊，隨便打打嘴仗就是了。
如果他真認(rèn)真，對小三小四動手，那就真坐實了壟斷的口實，鄭重對方下懷。
不過前兩天公衆(zhòng)場合的發(fā)言，陳默還是被天機閣衆(zhòng)批評了一下，“出門在外，還是要注意公衆(zhòng)形象。”
“嗯嗯，記住了，下次一定。”陳默表面應(yīng)承，回到辦公室卻撇了撇嘴，道理他都懂，但要能改，他就不姓陳了。
奮鬥這麼多年，不就是爲(wèi)了能暢所欲言？
這時，手機響起，陳默拿起來一看，原來是李哥，立馬接通，
“喂，李哥？沒事，小問題不用操心。你只管把百度經(jīng)營好，跟彼岸合作的好處日後自見分曉.好，隨時聯(lián)繫。”
掛斷電話，陳默打開電腦D盤裡的“彼岸系”文件夾。
裡面整齊排列著以各大互聯(lián)網(wǎng)公司命名的文檔：小米、京東、大疆、順豐、胖東來甚至還有騰訊。
他右鍵新建文檔，重命名爲(wèi)“百度”，將當(dāng)前及未來三年的合作框架粘貼進(jìn)去。
與其它文檔不同，騰訊和百度後面都標(biāo)著問號——這個問號需要時間才能抹去。
這些文檔記錄著各公司發(fā)展?fàn)顩r，勾勒出龐大的“彼岸系”商業(yè)版圖。
當(dāng)然，這裡只收錄核心盟軍的資料，由他親自維護，會定期同步給天機閣。
而彼岸旗下子公司和業(yè)務(wù)則按社交、傳媒、文創(chuàng)等分類，由天機閣負(fù)責(zé)整理——每個類別少則幾家，多則數(shù)十家企業(yè)，盤根錯節(jié)，令人眼花繚亂。
有盟軍自然就有友商，這屬於另一個文件夾的內(nèi)容。
裡面同樣陣容豪華：ofo、新浪微博、滴滴、美團、福耀、聯(lián)想.而排在前列的，當(dāng)屬阿里、HW、特斯拉、微軟、Facebook等國內(nèi)外巨頭。
其中HW後面也跟了一個問號，或許由於彼岸的存在，這一次hw跟小米的衝突不是很激烈，但手機是手機，後續(xù)造車雙方換個戰(zhàn)場再見，是否還這樣就不一定了。
其實騰訊和百度原本也在此列，但經(jīng)過幾年觀察，發(fā)現(xiàn)某些“友商”尚有可取之處。
唯獨阿里後面跟著歎號，因爲(wèi)陳默認(rèn)爲(wèi)這家企業(yè)已經(jīng)病入膏肓，尤其老馬那副“舉世皆醉我獨醒”的做派讓他放棄了任何幻想。
既然無可救藥，那就尊重他人命運，不過後續(xù)得找機會給老馬上上壓力。
整理完這些文件，陳默又處理了一些待辦事項，隨後忙裡偷閒。
陳默打開職言社區(qū)放鬆，當(dāng)他看到微軟N+8的裁員補償新聞，不禁會心一笑，有人帶頭衝鋒總是好的。
現(xiàn)在彼岸各項業(yè)務(wù)前途光明，根本不需要裁員。
如果出於彼岸出於業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)行裁員，可能會效仿一下微軟，這屬於花錢買口碑，降低輿論風(fēng)險，也算是一種營銷方式了。
至於有些企業(yè)爲(wèi)什麼不這麼玩，無非是白花花的銀子給了員工，在某些人認(rèn)知中屬於造孽了。
百度淘汰的“毒瘤”被阿里當(dāng)寶貝一樣供了回去，這倒是意料之外的收穫。
甚至他有些迫不及待想看到海龍在阿里能有怎樣一番表現(xiàn)。
不過這也正應(yīng)了那句不是一家人不進(jìn)一家門，惡人就得惡人磨。
百度也算變相爲(wèi)阿里輸送人才了，也算是爲(wèi)社會做了好事.