孔子有云：“二十弱冠，三十而立。”
這句話說的是男子二十歲行冠禮，標(biāo)誌著正式成年，雖然心智漸趨成熟，但能力和閱歷尚顯不足；
到了三十歲前後，人對生活有了清晰認(rèn)知和規(guī)劃，趨於成熟穩(wěn)定，開始有所建樹，開始立業(yè)。
所以常言道，“先立業(yè)後成家”不是沒有說法的，而如果先成家，有了諸多瑣事?lián)诫s，這個(gè)業(yè)大抵是很難立住了。
而對於廣大前百度人來說，原本還是好好的，一紙通知下來，家還在，業(yè)沒了。
這場變故來得太過突然，連傷春悲秋的時(shí)間都成了奢侈。
爲(wèi)了多爭取一個(gè)月的賠償金，他們只能匆匆收拾行囊，把對未來的迷茫暫且壓下，先邁出百度的大門再說。
結(jié)果這些人剛邁出百度的大門，不捨和茫然的情緒還在心頭蔓延，耳邊突然傳來的一句話，讓所有複雜情緒都煙消雲(yún)散。
“同學(xué)你是被離職的吧？阿里巴巴，瞭解一下.”
35歲！
不知從何時(shí)起，這個(gè)數(shù)字成了職場招聘的隱形分水嶺。
許多人正值年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的黃金時(shí)期，卻尷尬地發(fā)現(xiàn)，衆(zhòng)多企業(yè)已將招聘門檻卡在了35歲以下。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過半數(shù)的35歲以上求職者都遭遇過年齡歧視。
這些上有老下有小的家庭頂樑柱們常被招聘方以“年齡偏大”、“與公司文化不符”等理由拒之門外。
他們被貼上“薪資要求高、工作效率低、管理難度大”的標(biāo)籤。
以此爲(wèi)藉口對35歲及以上員工採取措施的公司比比皆是。
這些企業(yè)更傾向僱傭年輕員工，以降低人力成本，提升團(tuán)隊(duì)活力。
美名其曰這一策略的目的是爲(wèi)了保持公司的活力和創(chuàng)新力，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和技能，以適應(yīng)快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境。
老馬之所以還沒有說出上面那些話，因爲(wèi)目前阿里愁的不是每年人才輸送不出去，而是被青藤學(xué)院鬧的人才缺口嚴(yán)重，每年的招聘指標(biāo)都招不滿。
當(dāng)阿里HR部門獲悉百度內(nèi)部正在進(jìn)行大刀闊斧的改革，大批高管和員工陸續(xù)離職的消息後，整個(gè)招聘系統(tǒng)立即進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，在百度科技園門口'趴活'。
這批百度離職人員與阿里以往“向社會(huì)輸送人才”的性質(zhì)截然不同。
據(jù)阿里內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，除高管外，這批百度員工的平均年齡僅28歲，正值IT從業(yè)者的技術(shù)巔峰期。
百度素以技術(shù)實(shí)力著稱業(yè)界，其員工的專業(yè)能力毋庸置疑。
至於文化融合問題，阿里HR們更是胸有成竹——新員工入職後自然有“破冰文化”給他們‘接風(fēng)洗塵’。
接下來的日子裡，阿里HR團(tuán)隊(duì)在百度科技園外安營紮寨。
而老馬更是在幕後施展手段，先後將百度前高管向海龍、沈抖、李明遠(yuǎn)等重量級人物招致麾下，委以搜索業(yè)務(wù)要職。
與此同時(shí)，阿里各地分公司也吸納了大量百度離職的技術(shù)人才。
媒體紛紛報(bào)道稱阿里成爲(wèi)此次百度動(dòng)盪的最大贏家，收割了最豐厚的人才紅利。
然而當(dāng)老馬看到屏幕上關(guān)於彼岸與百度合作的新聞時(shí)，在憤懣之餘更感到深深的困惑，這完全顛覆了他對商業(yè)競爭的認(rèn)知。
陳默這個(gè)神經(jīng)病。
怎麼怎麼就跟百度，合作了呢？
在老馬看來，百度已然自斷臂膀、奄奄一息，彼岸居然能忍住不下手？
這個(gè)合作消息，在老馬看來就像灰太狼沒有一口吃了喜羊羊，反而跟對方坐在一起吃火鍋？
陳默，你到底懂不懂什麼叫你死我亡，爾虞我詐的商戰(zhàn)！
還有李彥洪這個(gè)濃眉大眼的傢伙，怎麼會(huì)選擇跟對方合作？這不是與狗謀皮？
曾幾何時(shí)，華夏互聯(lián)網(wǎng)三足鼎立，煌煌大勢，何其風(fēng)光？
再看現(xiàn)在，騰訊偏居一隅獨(dú)善其身，百度自廢武功倒戈相向，只剩他們阿里帶著三小隻（網(wǎng)易、搜狐、新浪）苦苦支撐。
像陳默這樣的人，如果早出生十年，彼岸別說發(fā)展，就那個(gè)經(jīng)營公司的理念，都活不過三年。
也就是趕上了現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)的好時(shí)代罷了。
真是世無英雄，使豎子成名！
前些時(shí)日，他與老柳專程赴深圳拜訪‘任我行’。
奈何對方也是老謀深算的人物，雖熱情款待，卻.滴水不漏，態(tài)度曖昧。
果然求人不如靠己。
此刻老馬目光陰鷙地盯著屏幕上的合作新聞，久久不語。沒想到重鑄華夏互聯(lián)榮光的重任，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是落到了他的肩上
與此同時(shí)，久居香港的小馬哥看到這則合作新聞時(shí)，悲憤中帶著一絲絲委屈。
陳默這個(gè)神經(jīng)病。
怎麼就跟百度合作了呢？
明明是他先.
這兩年騰訊全面轉(zhuǎn)型：內(nèi)部整風(fēng)、調(diào)整工作節(jié)奏、轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念，甚至產(chǎn)品開發(fā)都開始走長期主義路線。
連人工客服團(tuán)隊(duì)都擴(kuò)充至近千人，結(jié)合AI語音系統(tǒng)，贏得了用戶廣泛好評。
信任的建立是需要時(shí)間的，玩家和用戶經(jīng)過一年的觀望，從今年開始已經(jīng)顯示出了效果。
遊戲領(lǐng)域：《王者榮耀》雖不及《榮耀世界》火爆，但仍是MOBA手遊雙雄之一，月流水達(dá)10億；
6月上線的《劍俠情緣手遊》穩(wěn)居暢銷榜TOP10，印證了武俠MMO在移動(dòng)端的潛力。
獲悉彼岸在研發(fā)FPS手遊後，騰訊也加速了《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》的開發(fā)，預(yù)計(jì)12月上線。
旗下Supercell工作室推出的《皇室戰(zhàn)爭》表現(xiàn)亮眼。
端遊方面的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。
《英雄聯(lián)盟》依舊是端遊的老大，全球月活用戶突破1億，年?duì)I收破百億。
《DNF》八週年慶在線創(chuàng)新高，年?duì)I收依舊能帶來60億人民幣的客觀收入。
此外騰訊還投資了Epic Games（《堡壘之夜》開發(fā)商）
其他方面，微聊現(xiàn)在已經(jīng)主線成爲(wèi)邊緣化的產(chǎn)品，其重心已經(jīng)開始像企業(yè)通信轉(zhuǎn)型。
值得一提的是，手機(jī)端QQ自從瘦身後，反而數(shù)據(jù)迎來一波用戶的迴流上漲。
畢竟只要是華夏網(wǎng)民，誰還沒有一個(gè)QQ呢？
截止目前第三季度，QQ月活經(jīng)過這一年多的回暖已經(jīng)達(dá)到5億，日均活躍用戶約2億，雖然依舊離微信的8.9億有一定距離，但小馬哥已經(jīng)很滿足了。
騰訊的研發(fā)投入今年達(dá)到118億元（同比+47%），並確立的“連接+內(nèi)容+金融”三維戰(zhàn)略。
成立AI Lab（人工智能實(shí)驗(yàn)室）
劉熾平看好新能源汽車行業(yè)，投資特斯拉5%股權(quán)（約17.8億美元）
藉助投資構(gòu)建全球數(shù)字內(nèi)容生態(tài)；
啓動(dòng)“青年英才計(jì)劃”，培養(yǎng)技術(shù)骨幹；
這些都是肉眼可見的成果和變化。
今年業(yè)內(nèi)媒體甚至傳出來一種說法，由於騰訊的諸多業(yè)務(wù)跟彼岸有很多重合之處，加之這兩年的集團(tuán)轉(zhuǎn)型，頗有彼岸之風(fēng)，甚至把騰訊稱之爲(wèi)小彼岸。
如果換做以前，小馬哥對此說話時(shí)拒絕的，是牴觸的，是不屑一顧的。
但是現(xiàn)在，看著8000億港元市值的騰訊，在看看萬億隻是打底的彼岸。
年近五十的他確實(shí)也沒有跟剛?cè)鲱^的陳默，一較高下的心氣兒了。
畢竟排名第五十七和七之間雖然相差的只有50名，但背後可是相差足足227億美元，僅僅是兩人身價(jià)就是一個(gè)美團(tuán)的鴻溝！
其實(shí)小馬哥現(xiàn)在的感覺，現(xiàn)如今騰訊正是由於許多業(yè)務(wù)跟彼岸重合，所以兩者有非常大的合作想象空間，只要能彼岸合作，不說別的，
只要把騰訊跟彼岸合作的消息放出去，即便是假新聞，
騰訊股價(jià)股價(jià)也能從現(xiàn)在的150港元竄到200港元附近。
百度目前的股價(jià)就是最好的證明。
《世紀(jì)握手！彼岸與藤迅達(dá)成戰(zhàn)略合作，互聯(lián)網(wǎng)“宿敵”變盟友》
《騰訊股價(jià)單日暴漲20%！只因一條“與彼岸洽談合作”的傳聞》
《陳默&小馬哥罕見同框！雙方官宣“冰釋前嫌”，共同佈局社交遊戲生態(tài)》
如此場景，即便是小馬哥，想象一番心裡也不禁有些小激動(dòng)。
回顧這五年，他的心路歷程可謂跌宕起伏：從最初的不屑一顧，到產(chǎn)生興趣，再到震驚、暴怒、崩潰、不甘.
最近一年他帶領(lǐng)總裁辦成員覆盤與彼岸的每一次交鋒，最終不得不承認(rèn)，騰訊除了一開始翻了輕視對手的錯(cuò)誤，後續(xù)做的應(yīng)對基本上沒有太大的問題。
也就是說，不是騰訊應(yīng)對不當(dāng)，而是彼岸，或者說是陳默所展現(xiàn)的創(chuàng)新性、判斷力和執(zhí)行力，實(shí)在過於逆天。
每一次的局部戰(zhàn)鬥都相當(dāng)於打蛇七寸，而且縱觀全局，全是七寸！
到現(xiàn)在他不得不承認(rèn)，陳默此子確實(shí)有好幾把刷子。
小馬哥看著自己的手機(jī)，可讓他先開這個(gè)口是萬萬不可能的，他實(shí)在拉不下這個(gè)臉。
有時(shí)候他也突發(fā)奇想，彼岸跟百度合作，那就讓Robin做大，順序不重要，那接下來這傢伙會(huì)不會(huì)也來找騰訊合作呢？
經(jīng)過這兩年旁觀彼岸的發(fā)展和陳默的打法，作爲(wèi)曾經(jīng)最熟悉的陌生人，小馬哥心裡隱約能猜出幾分這傢伙的意圖。
所以雙方合作，不無這個(gè)可能。
萬一過段時(shí)間陳默真來電話，該如何在被動(dòng)中爭取主動(dòng)？
他用什麼樣的語氣，採用什麼話術(shù)，才能達(dá)到那種過年親戚發(fā)紅包那種三請三辭的理想效果。
小馬哥胡思亂想之際，顯然他忘了一個(gè)最重要的事情。
很久很久以前，他就把當(dāng)時(shí)被罵做黑狗的傢伙給拉黑了。