京城 16號線，彼岸站地鐵口。

目送車隊遠去、駛入彼岸科技園，認出陳默座駕的人們暫時停下腳步，七嘴八舌地議論起來。

“剛纔路邊停的那幾輛車，是小默同學的？”

“大膽！小默同學也是你能叫的？得叫默總.”

“依我看，陳默八成是瞧見釘釘的廣告牌了，這下有好戲看了.”

“說實話，老馬這招夠狠的，直接來個‘偷家’，估計能把陳默膈應好一陣。”

“別說，我還真下了釘釘，確實挺好用。但好用歸好用，終究得公司層面推才行，我們現在還是用QQ居多”

“我覺得釘釘和企業微信必有一戰！我更看好後者，我們公司已經開始推企業微信了，溝通很多方便。”

“而且裡面的會議、審批、打卡這些日常辦公功能也挺人性化，還能跟微信生態互通，加同事好友特別方便，這一點釘釘可比不了.”

另一邊，陳默和齊萌萌回到公司。

下車前齊萌萌輕聲道，“我本來想著，現在有錢了，把辛苦大半輩子的爸媽接到京城來享享福.”

陳默拍了拍齊萌萌的肩膀，溫聲寬慰：“老人進京這事兒，我懂你的心意，但強扭的瓜不甜，他們在小縣城住了一輩子，來京城既人生地不熟，又沒什麼親戚朋友，反而處處受約束，怕是會憋壞的。”

“也是，爹媽自有爹媽福，健康快樂比啥都重要.”

兩人道別後，陳默回到辦公室。

他居高臨下望向窗外，隱約能看到園區外那抹刺眼的藍綠色，眉頭微微蹙起。

這時，敲門聲響起。

陳默收回目光，轉過身：“進！”

陸奇走了進來，準備進行工作彙報。

這位工作狂人今年春節壓根沒休息，一直坐鎮總部，結合彼岸各高管節前制定的 OKR計劃，梳理出了一份總綱，就等著節後第一時間向陳默彙報。

“彼岸集團今年的目標是營收突破 5000億，淨利潤突破 2000億，在去年的基礎上再翻一番——這是經過模型反覆測算和推演的結果。”

陳默接過來整體的方案，先花幾分鐘通篇看了下，點頭應允，“可以！”

目標敲定後，剩下的就是拆解任務、逐步推進。

在這份計劃裡，陸奇將業務分爲縱橫兩條線：縱向涵蓋雲計算、娛樂、微信生態、AI等集團核心業務；

橫向則是各業務輻射出的生態平臺——依託彼岸雄厚的財力，補齊此前的短板。

比如彼岸影業，之前只做投資、團隊培養和收購豆瓣做點評，卻缺了院線和票務軟件這兩個生態閉環的關鍵環節，今年會重點補強。

其他領域也會照此邏輯推進。

甚至有部分業務的發展速度超出了陳默的預期，這便是根基打牢後自然結出的碩果。

隨著彼岸集團日益壯大，車輪滾滾向前，體量愈發驚人，許多業務和投資項目有賠有賺，更多的是陳默所未知的，除非特意去看某一方面的報表。

這也是人們常說的，從零到一是極其困難的過程，但從一到百再到萬，其難度直線下降。

隨後陸奇開始彙報這個方案，涉及內容不僅涉及集團內部事務，還涵蓋了旗下重點子公司的新年規劃——抖音電商、餓了麼、打的出行等等.

這一彙報，就整整持續了兩個小時。

最後輪到他最擅長的科技研發領域，單這部分就佔了足足半小時。

“.首先，我計劃以京城爲中心，分公司爲輔助，各成立一座 AI實驗室，專攻前沿科技，聚焦智駕、計算機視覺、自然語言處理（NLP）。

雲計算服務中心的全球規模，要從去年的 18家擴展到 30家，研發投入集中在底層架構，爲彼岸雲與亞馬遜、微軟爭奪世界第一的寶座打下基礎。

同時以此爲依託，推出AI雲服務，先通過人工智能客服、人工智能審覈進行場景化試驗，逐步提升員工工作效率，還能助力微信支付底層系統和天工遊戲引擎的迭代升級.

預計今年整體科研投入會創集團歷史新高，預算在 380億元。”

彙報過程中，陳默沒有打斷，只是偶爾有所感觸時，纔在本子上記上幾筆。

僅僅半年時間，陸奇就能對集團業務的宏觀把控和資源整合能力有如此深刻的理解，陳默對他的工作能力相當滿意——就算自己親自動手，恐怕也不過如此。

“整體沒什麼問題，但有幾個點得注意：第一，新業務的展開優先級要明確，先考慮收購融合，再考慮從零開始，我們現在是在跟時間賽跑；

第二，注意合規，彼岸集團盤子越來越大，容易觸碰壟斷紅線，你得多跟集團法務那邊溝通；

第三，不管是含AI的科研創新，還是業務迭代，資金投入從來不是問題，關鍵是怎麼花在刀刃上。集團對資金的監管向來不遺餘力，務必做到事前防控，而非事後補救。”

陸奇心頭一凜，心裡把這幾條默默記了下來，點頭應道：“OK！”

“年前年會上我的講話，你也聽了。

你把集團業務把控好，按既定目標逐步推進，讓集團上下擰成一股繩，勁往一處使。

我呢，就管好人和錢的問題，今年你我各司其職，每個季度對賬一次。”

“好的！對了 Moss，你進來的時候，沒看到釘釘的廣告嗎？”

陳默看了陸奇一眼，點頭道：“看到了，怎麼了？”

“我讓人查了，這些廣告牌是昨天剛換上的。

我跟張小龍溝通過，我倆一致認爲，這是阿里對年前微信支付成立小微幫扶基金的反擊。

好在這些廣告牌只簽了三個月，我們打算把園區周圍的廣告牌後續全買斷，避免競爭對手故技重施。”

“沒問題，看來咱們還是高估了對方的底線，也算吃一塹長一智。對了，我們或許可以以彼之道還施彼身？”

“這招我們想過，但阿里早防著這手，周邊廣告位早就換成他們家的系列產品了。”

陳默颯然一笑，“這些都只是小道，最終還是得看產品，我反倒覺得，這是件好事。

企業級 SaaS市場，本就是彼岸的必爭之地，企業微信發展也一年多了，如今市場佔有率跟釘釘糾纏不清，今年該跟釘釘好好碰一碰了。”

談及企業級 SaaS市場，陸奇有自己的見解：“我認爲，企業通信軟件和社交軟件有本質區別。微信是自下而上，以用戶爲核心；而企業微信是以企業爲單位，自上而下推進。

所以當產品力相當的時候，拼的就是企業層面的營銷能力了。”

大方向沒錯，陳默點頭認可，其實按他往年的性子，肯定會親自跟張小龍合計，幹他一票。

但今年，陳默的想法變了，不想過多插手，而是想看看下面這些人的表現和戰鬥力。

這也是爲什麼去年共享單車後來，直接放手給那個叫李武的去做的原因，但唯一出乎他意料的是，即便他拖了戴維半年，小黃車依舊發展起來了，這次戴維沒有用資本的錢，因爲其他資本在彼岸打了招呼不會這麼不長眼，爲了一個小項目樹敵。

小黃車的那些錢，來路蹊蹺，據陳默猜測極有可能是來自戴維的父親背後出力

畢竟以《我的總工程師父親》含“金”量，拿出幾千萬啓動資金還是不難的，至於從哪來的，倒是可以查查看.

現在華夏共享單車的格局，成爲藍桔黃，三家糾纏不休，估計今年也會分出一個高低。

但顯然現在不是考慮這個的時候，陳默收攏思緒，淡淡道，

“我管定目標：企業微信今年要拿下市場佔有率第一。具體怎麼做，我不關心，你去跟張小龍去定，到時候我看結果就行。”

“沒問題！”陸奇應道。

陳默從老闆椅上起身，走到陸奇面前，語重心長地說：“你記住，有任何拿不準的事，隨時找我溝通。我是你最堅強的後盾，無條件支持你。”

“奇，必不辱使命！”

“嗯，去吧。”陳默拍了拍他的肩膀。

陸奇離開後，陳默開始審批各類集團投入預算，還跟一些部門打了招呼，讓他們全力配合陸奇的工作。

彼岸集團今年將啓用全新的權力架構，年底能否達成預期，還是個未知數。

其實，彼岸今年要做的事還有很多：雲計算、遊戲、微信這三駕馬車，想在百尺竿頭更進一步已屬不易，如何穩住優勢、持續突破，是對各團隊的重大考驗；

TikTok出海能否像前世那樣風靡全球？

餓了麼上市後，向美團的團購地盤發起進攻，能否取得應有效果？

打的出行上市後，作爲華夏出行領域的領跑者，如何實現內外雙向發展？

微信支付與支付寶的市場博弈；

還有剛剛提到的企業微信與釘釘即將打響的大戰.

這些都屬於具體業務層面的較量。

但這一次，陳默打算退居幕後，看看在彼岸這艘大船，在陸奇的帶領下，會如何應對和處理這些挑戰。

這還僅僅是國內業務。

當天下午，陳默又召見了彼岸國際CEO周受資，聽取他的彙報。