全球化視野、深厚技術(shù)積澱、令人信服的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)、與彼岸文化基因的高度契合，再加上“限男性”這條硬標(biāo)準(zhǔn)——單論其中任何一項(xiàng)，全球範(fàn)圍內(nèi)符合條件者尚不在少數(shù)。
然而當(dāng)這些嚴(yán)苛條件交織成一張密不透風(fēng)的篩選網(wǎng)時(shí)，饒是天機(jī)閣的精英智囊們也不禁愁白了頭。
最初，衆(zhòng)人還抱著“肥水不流外人田”的念頭，畢竟內(nèi)部提拔最能確保文化認(rèn)同。
可細(xì)數(shù)彼岸現(xiàn)有高管：個(gè)個(gè)都是獨(dú)當(dāng)一面的專才，卻在綜合能力上總差那臨門一腳。
不是資歷尚淺難以服衆(zhòng)，就是缺乏跨國統(tǒng)籌的全局視野，唯一全面達(dá)標(biāo)的周受資早已擔(dān)任海外CEO分身乏術(shù)。
至於國內(nèi)那些金牌經(jīng)理人，細(xì)究起來竟多是陳默昔日的手下敗將。
篩選到最後，連騰訊的Martin（劉熾平）、阿里的逍遙子（張勇）這等頂尖人物都被列入候選。
天機(jī)閣衆(zhòng)人相視苦笑：“再這樣下去，怕是要把'二馬'也填進(jìn)名單了。”
不怪他們?nèi)绱藸?wèi)難，畢竟老闆之前樹立的標(biāo)桿實(shí)在太高，每個(gè)候選人都被他們下意識(shí)拿來與其比較，自然如繁星如皓月爭(zhēng)輝，瞬間都黯然失色。
好不容易從海外巨頭企業(yè)內(nèi)勉強(qiáng)找到符合條件的幾位高管，最後他們故意留了一個(gè)彩蛋人選.
最終才湊齊這五人的夢(mèng)幻陣容
陳默審視著這份匯聚全球頂尖職業(yè)經(jīng)理人的名單：
VMware（全球雲(yún)基礎(chǔ)架構(gòu)和移動(dòng)商務(wù)解決方案廠商） CEO帕特·基辛格：英特爾技術(shù)元老成功轉(zhuǎn)型雲(yún)計(jì)算領(lǐng)袖，兼具工程師的縝密思維與商業(yè)奇才的敏銳嗅覺，完美契合彼岸“技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品”的文化基因
綜合推薦指數(shù)：3星半。
LinkedIn（領(lǐng)英是面向職場(chǎng)的社交平臺(tái)） CEO傑夫·韋納：職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)全球化擴(kuò)張專家，擅長B端生態(tài)搭建，有消息稱領(lǐng)英將被微軟收購，招募成功率頗高。
綜合推薦指數(shù)：3星。
AMD CEO蘇姿豐（備註：性別不符）：麻省理工博士，前飛思卡爾CTO，兼具學(xué)者的睿智與商界梟雄的魄力。2014年臨危受命執(zhí)掌AMD，目前正處於復(fù)興AMD的使命中，雖是女性，建議考慮
綜合推薦指數(shù)：3星。
微軟全球資深副總裁，沈向洋：微軟華人高管“雙子星”之一，主導(dǎo)Bing搜索、Cortana等AI項(xiàng)目，技術(shù)戰(zhàn)略能力極強(qiáng)，出身華夏（東南大學(xué)本科），深諳東西方科技市場(chǎng)，可推動(dòng)彼岸技術(shù)與國際接軌，在微軟擁有萬人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
綜合推薦指數(shù)：4星。
陳默的目光在“限男性”的標(biāo)註與蘇姿豐的簡(jiǎn)歷間徘徊。
這位被科技宅男們尊稱爲(wèi)“蘇媽”的女性，確實(shí)展現(xiàn)出了令人折服的領(lǐng)導(dǎo)力。
將AMD從懸崖邊緣強(qiáng)行拉了回來，其中展露不俗的魄力和能力。
儘管天機(jī)閣的評(píng)估報(bào)告明確指出：“招募成功率32%，與彼岸主營業(yè)務(wù)契合度41%”，但末尾處用硃筆批註的一行小字格外醒目：“建議轉(zhuǎn)薦至米岸芯升半導(dǎo)體事業(yè)部，契合度83%”。
如果是四選一的話，蘇媽業(yè)務(wù)跟彼岸不是很匹配，陳默會(huì)選擇沈向洋，直到他翻開了最後一份候選人的簡(jiǎn)歷，眼神微瞇。
這是他第二次看到這個(gè)名字：陸奇！
【教育背景】
1987-1991上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士
1992-1996復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士
1996-1998卡耐基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士，師從圖靈獎(jiǎng)得主Edmund M. Clarke
博士課題：形式化驗(yàn)證在人工智能系統(tǒng)中的應(yīng)用
在CMU從事博士後研究，後加入IBM研究中心，專注於搜索引擎和數(shù)據(jù)庫技術(shù)。
【職業(yè)晉升軌跡】
1998–2008年：從普通工程師晉升至雅虎執(zhí)行副總裁，領(lǐng)導(dǎo)搜索引擎、廣告技術(shù)等核心業(yè)務(wù)，期間主導(dǎo)了雅虎早期對(duì)抗谷歌的技術(shù)佈局。
2008年加入微軟，空降在線服務(wù)部門（OSD）總裁，主導(dǎo)Bing搜索等產(chǎn)品。
短短5年，一個(gè)華人從部門總裁升任全球執(zhí)行副總裁，直接向CEO彙報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)Office、Skype、Bing、Cortana等核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)微軟向雲(yún)計(jì)算和AI轉(zhuǎn)型。
個(gè)人擁有擁有40多項(xiàng)專利，涉及搜索、AI、人機(jī)交互等領(lǐng)域。
他被譽(yù)爲(wèi)“硅谷華人高管的天花板”，這個(gè)稱號(hào)背後是無可爭(zhēng)議的事實(shí)：在美科技巨頭中，再?zèng)]有第二位華人曾站到如此高度的管理位置，可稱之爲(wèi)一人之下。
即便與李開復(fù)、張亞勤、沈向洋這些同樣閃耀的華人高管相比，陸奇的成就依然獨(dú)樹一幟。
微軟森嚴(yán)的職級(jí)體系經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展已經(jīng)很是成熟：
微軟的職級(jí)體系是比爾·蓋茨（創(chuàng)始人）->CEO（首席執(zhí)行官）->EVP（執(zhí)行副總裁）->SVP（資深副總裁）->VP（副總裁）->GM（總經(jīng)理）。
李開復(fù)當(dāng)年擔(dān)任的“微軟全球副總裁”實(shí)際只是VP職級(jí)，與陸奇的EVP相差整整兩級(jí)；即便是張亞勤和沈向洋達(dá)到的SVP，仍與陸奇存在一級(jí)之隔。
就像金字塔結(jié)構(gòu)，越往上，差距越大。
每向上一個(gè)層級(jí)，都是幾何級(jí)數(shù)的跨越，天塹之別。
作爲(wèi)微軟核心業(yè)務(wù)的掌舵者，陸奇統(tǒng)領(lǐng)著近兩萬人的龐大團(tuán)隊(duì)：
在搜索引擎戰(zhàn)場(chǎng)，他帶領(lǐng)Bing與谷歌正面交鋒，雖未能顛覆格局，卻爲(wèi)微軟守住了21%的市場(chǎng)份額；
他力推Office 365向雲(yún)服務(wù)轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)了微軟的訂閱制商業(yè)模式；
早在2014年就前瞻性佈局Cortana語音助手，爲(wèi)微軟埋下人工智能的種子.
天機(jī)閣的評(píng)估報(bào)告條分縷析：【核心優(yōu)勢(shì)】
華夏出身（上交大畢業(yè)）、頂尖技術(shù)履歷（雅虎/微軟核心技術(shù)高管）、擁有全球化國際視野（微軟全球執(zhí)行副總裁3年經(jīng)驗(yàn)）、實(shí)戰(zhàn)功績(jī)（Bing、Office轉(zhuǎn)型、AI佈局）、超大規(guī)模團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、東西方商業(yè)思維融合
理論招募成功率：81%
理由如下：
2013年前微軟CEO鮑爾默宣佈離職，微軟董事會(huì)考慮從外部及內(nèi)部挑選候選人，當(dāng)時(shí)名單包括：
內(nèi)部候選人由三人被提名：薩提亞·納德拉（雲(yún)計(jì)算與企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）、託尼·貝茨（Skype前CEO，微軟併購後加入）、陸奇（應(yīng)用與服務(wù)工程負(fù)責(zé)人）。
外部候選人：艾倫·穆拉利（福特汽車CEO，因年齡退出）、埃裡克·施密特（谷歌前CEO，未深入談判）。
最終印裔的薩提亞·納德拉當(dāng)選。
業(yè)內(nèi)傳聞，陸奇失利原因，在於他以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”風(fēng)格著稱，但微軟當(dāng)時(shí)需要一位能調(diào)和內(nèi)部政治、推動(dòng)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，納德拉更擅長此道。
我方深度分析：作爲(wèi)華人高管，陸奇在微軟最高層面臨隱形壁壘，納德拉上位已有三年，陸奇雖留任EVP但權(quán)力被部分削弱（如Cortana項(xiàng)目劃歸Windows部門），此時(shí)彼岸拋出橄欖枝，當(dāng)是時(shí)。
另外陸奇以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的風(fēng)格非常適合彼岸，縱觀以往此人產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營方面的能力均頗爲(wèi)全面。
綜合推薦指數(shù)：五星！
看完天機(jī)閣給陸奇的頻率，陳默認(rèn)可的點(diǎn)了點(diǎn)頭，確實(shí)，有他坐鎮(zhèn)，彼岸沒有內(nèi)部ZZ和所謂的派系，所以陸奇在這裡完全能發(fā)揮其長。
陳默的指尖在陸奇的檔案上停留，腦海中浮現(xiàn)出那段轟動(dòng)業(yè)界的往事。
這位技術(shù)領(lǐng)袖的履歷上，還有一段同樣精彩的篇章。
那就是另一個(gè)時(shí)空裡。
李彥洪以“All in AI”的承諾將陸奇招致麾下。
入職次日，李彥洪面對(duì)媒體鏡頭鄭重宣佈：“所有業(yè)務(wù)線都將向陸奇彙報(bào)，我的工作重心將轉(zhuǎn)向公司戰(zhàn)略和文化建設(shè)。”
新聞?wù)掌e，兩人並肩而立的身影被業(yè)界解讀爲(wèi)“技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的完美聯(lián)姻”。
2017年中百度舉行了首屆AI開發(fā)者大會(huì)，陸奇發(fā)表主題演講並全程串場(chǎng)，對(duì)外介紹了百度在AI領(lǐng)域的所有佈局，是當(dāng)天舞臺(tái)的真正主角。
隨後他的聲望在大會(huì)後達(dá)到了巔峰，而此時(shí)距離chatGPT發(fā)佈提前了整整五年的時(shí)間。
如果百度堅(jiān)定ALL IN AI不動(dòng)搖，以其技術(shù)底蘊(yùn)，未必不能厚積薄發(fā)，成爲(wèi)AI風(fēng)口上起飛的那隻豬。
遺憾的是，後來，伯樂食言了。
這場(chǎng)看似‘破釜沉舟’，實(shí)乃‘不痛不癢’的實(shí)驗(yàn)僅持續(xù)了一年多就無疾而終。
隨著組織架構(gòu)調(diào)整，張亞勤、向海龍等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人重新向李彥洪彙報(bào)。
媒體曝出陸奇與元老派系（尤其是海龍主導(dǎo)的搜索業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)）在醫(yī)療廣告變現(xiàn)與AI長期投入上的尖銳矛盾。
李彥洪最終選擇保守路線，揮淚斬馬謖，這場(chǎng)被稱作“陸奇變法”的改革宣告失敗。
結(jié)果當(dāng)陸奇離職消息被爆，資本市場(chǎng)的反應(yīng)堪稱戲劇性：
當(dāng)時(shí)陸奇入職百度時(shí)，股價(jià)上漲股價(jià)單日上漲 3.6%，代表市場(chǎng)看好百度的這次AI轉(zhuǎn)型。
隨後股市的表現(xiàn)也是如此，陸奇在職期間百度股價(jià)累計(jì)上漲 55%，創(chuàng)歷史新高。
陸奇的微軟背景爲(wèi)百度贏得華爾街信任，被視爲(wèi)“改革派”。
可隨後風(fēng)雲(yún)驟變，離職消息被爆，百度股價(jià)暴跌9.5%，從約279美元跌至252美元。
盤中最大跌幅近10%，最終收跌 6.4%（市值蒸發(fā)約 94億美元，摺合人民幣近600億元）。
後續(xù)一個(gè)月更是跌幅高達(dá)近20%。
有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示：陸奇任職期間百度股價(jià)上漲55%，而離職後一年內(nèi)下跌35%。
直到2019年，百度股價(jià)才逐步修復(fù)，但再未能觸及他在任時(shí)的高點(diǎn)。
財(cái)經(jīng)媒體用觸目驚心的標(biāo)題報(bào)道：“史上最貴離職——他帶走的不僅是個(gè)人物品，更是百度的900億市值”。
隨後媒體的論調(diào)普遍用“百度失去陸奇，如同蘋果失去喬布斯”類比，強(qiáng)調(diào)其不可替代性。
最後，李彥洪發(fā)現(xiàn)他斬的不是馬謖，而是姜維，可惜悔之晚矣。