㊣領導者真正的才能在於戰略遠見

戰略思維是領導幹部研究全局性、長遠性和根本性指導規律的思維方式。作爲從戰略上思考重大現實問題的思維方法，領導幹部的戰略思維，是其思維能力、思維水平、思維成果的高度體現，是對社會經濟發展變化規律的思考與把握。在具體的工作實踐中，通過運用戰略思維來確立戰略目標、戰略任務、戰略規劃、戰略決策、戰略方針、戰略手段，是領導工作的核心。領導幹部戰略思維運用的質量如何，決定著其概括直接經驗與間接經驗並對客觀世界產生影響所能達到的深度與廣度。領導幹部的戰略思維方式的核心是全局性思維，其基本著眼點是如何正確處理全局與局部、長遠與眼前的關係問題。例如，鄧小平提出“科學技術是第一生產力”“以經濟建設爲中心”等戰略觀點，是鄧小平同志運用戰略思維方式的偉大成果，也是指導我們進行中國特色社會主義建設的戰略思想。領導幹部的戰略思維成熟與否，不僅直接制約著領導幹部觀察、分析、判斷事物發展變化的立場、觀點，而且直接制約著領導幹部的領導方法、領導藝術、領導績效。對於領導幹部來說，現在比以往任何時候都更加迫切需要採取系統性的戰略思維方式，統籌安排，綜合分析，提出系統的戰略思路。目前，我們黨正處於改革的攻堅期，社會各項事業都在不斷地發展，黨領導人民羣衆進行社會主義現代化建設，必須充分運用戰略思維方式，切實保證各項改革措施科學可行，以戰略思維找出影響改革開放全局的關鍵點或主要因素，以及相關的薄弱環節。避免黨員領導幹部“拍腦袋決策”“拍胸脯保證”，要確定主攻方向來制定戰略方案，進行戰略部署和佈局，確保方案能夠得到落實，進而促進改革開放的全局。

戰略思維的預見能力是領導幹部做好工作所應具備的重要素質。一般來說，戰略都是根據已知事物，以客觀實際爲基礎而提出來的。戰略不是向後看的，而是向前看的，不是回顧歷史，而是針對今後長久的發展目標。這樣就決定了戰略必須對全局未來的發展走勢進行預測和超前性研究，因此就必然具有預見性和長遠性。然而，有些領導幹部往往不注意提高自己戰略思維的預見能力，對事物的發展趨勢心中無數，工作沒有長遠計劃，整天忙忙碌碌卻不得要領，尤其是出現新情況、新問題時，拿不出行之有效的辦法和措施，所以在工作上總是處於被動，難以有所作爲。領導幹部的戰略思維能力是建立在對客觀規律的深刻認識上，戰略思維的預見能力也是建立在對問題的深入研究上。從這個意義上講，我國現在已經進入了改革的深水區，領導幹部如果沒有必要的預見能力和超前思維，就難以使社會主義改革的大船平穩靠岸。習近平總書記指出：“當今世界，機遇和挑戰並存。風雲變幻，最需要的是戰略定力；競爭激烈，最重要的是急流勇進；迎接挑戰，最根本的是改革創新。”領導幹部要用長遠的眼光看未來。許多資源型城市由於過度開發而逐漸衰退，不計代價的經濟發展導致霧霾天氣頻繁出現等，這些都是缺乏長遠眼光、追求眼前利益的結果。因此，領導幹部要從長遠發展的角度看問題，不能只顧眼前利益，一味追求GDP，和子孫後代搶飯碗；不能只顧一己私利，一味追求政績，抱著“一朝天子一朝臣，一個縣官一個令”的念頭，留下爛攤子，肆無忌憚地損害人民羣衆的利益。當前是我國發展的重要戰略機遇期，我們只有正確認識和把握重要戰略機遇期，正確地看待矛盾、問題和困難，才能抓住和充分用好重要戰略機遇期，把挑戰變成機遇，把危機化爲契機，總結歷史經驗，立足現實需求，著眼長遠發展，牢牢把握髮展主動權，不斷開創改革開放和社會主義現代化建設新局面。

（本章完）