二月底，智雲(yún)平板電腦‘YunPad’在全球範(fàn)圍內(nèi)上市，在國內(nèi)以及歐洲以及日本等主要市場都獲得了巨大的成功。
就算是在美國市場裡，趁著水果的IPAD舊款已經(jīng)沒什麼潛力，同時新款還沒有上市，一度也搶佔了水果IPAD的風(fēng)頭，銷量上超過了IPAD，成爲(wèi)了北美市場上最暢銷的IPAD。
不過這並不沒有持續(xù)，很快到了三月初的時候，水果也正式發(fā)佈了IPAD2，在北美市場上表現(xiàn)極爲(wèi)強(qiáng)力，直接把智雲(yún)科技的YunPad衝擊下來，甚至在銷量上迅速反超。
水果的各項產(chǎn)品，一直以來在美國市場上都能力壓智雲(yún)科技的產(chǎn)品，哪怕是搭載了指紋識別，鋁合金機(jī)身，各個方面都相當(dāng)優(yōu)秀的S10手機(jī)，在美國市場上都賣不過水果4。
這其實和東西好壞都關(guān)係不大了，而是地區(qū)市場的特性，以及使用習(xí)慣問題。
水果在北美地區(qū)深耕多年，早就培養(yǎng)出來了非常死忠的用戶羣體……對這些人而言，甭管智雲(yún)科技的產(chǎn)品如何他們都不會考慮購買，他們只會購買水果的產(chǎn)品。
而北美地區(qū)的消費者消費能力非常高，由此也就導(dǎo)致了水果的手機(jī)，筆記本以及平板銷量都非常高……水果的相當(dāng)大一部分的銷量都是靠著其本土北美市場支撐起來的。
因此在北美地區(qū)佔據(jù)絕對優(yōu)勢的水果，只靠著北美市場也能在四千元以上的高端機(jī)領(lǐng)域裡比智雲(yún)S系列銷量更高……這也是讓人很無奈的事。
這也沒辦法，受到關(guān)稅影響，智雲(yún)手機(jī)在北美市場，可是比水果手機(jī)還要貴呢。
但是在華夏市場裡這一切又反過來了，華夏市場作爲(wèi)智雲(yún)科技的大本營，幾乎獨佔了高端市場。
四千元以上的國內(nèi)智能手機(jī)市場裡，智雲(yún)幾乎獨佔了百分之八十五，只剩下不到百分之十幾的市場份額給水果……嗯，沒有第三家！
只是目前的國內(nèi)的四千元以上的高端市場總體的容量還相對有限，無法容納體量巨大的智雲(yún)S系列手機(jī)，使得智雲(yún)手機(jī)是比較依賴海外市場的。
但是即便如此，國內(nèi)市場也給智雲(yún)的S系列貢獻(xiàn)了百分之五十左右的全球銷量。
國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)水平雖然和歐美髮達(dá)國家有差距，但是人口基數(shù)大，中高經(jīng)濟(jì)水平的人羣雖然比例小，但是總數(shù)依舊龐大。
再加上智雲(yún)手機(jī)依靠各種創(chuàng)新，給旗下的高端S系列手機(jī)帶來了更吸引人的功能甚至能讓人裝逼，使得了相當(dāng)多中等收入的羣體也會選擇咬咬牙購買一臺智雲(yún)手機(jī)！
鋁合金機(jī)身，白雲(yún)LOGO再加上正面的扁圓形指紋識別模塊……這些組合在一起，在10年以及11年的當(dāng)下，那就是‘面子’。
一個普通人圈子裡混的年輕人手裡拿著這麼一臺S10，是能引起周圍同樣中等收入同齡人的羨慕的！
此外智雲(yún)手機(jī)因爲(wèi)其高端國產(chǎn)的屬性，也在政商領(lǐng)域裡大行其道……諸多機(jī)構(gòu)以及企業(yè)採購手機(jī)的時候，往往直接默認(rèn)採購智雲(yún)S系列的手機(jī)給中高層使用。
甚至在一些公開場合裡，乃至新聞報道里，但凡出現(xiàn)老闆們拿著手機(jī)的畫面……那麼這臺手機(jī)必然會是智雲(yún)手機(jī)，絕對不存在第二種手機(jī)的可能性。
因爲(wèi)智雲(yún)手機(jī)不僅僅高端，其價格能夠匹配他們的身份……同時這也是華夏電子消費產(chǎn)業(yè)最近幾十年來最耀眼的明珠！
這可是能夠在全球範(fàn)圍裡和水果這種高科技巨頭扳手腕的存在，甚至把四星電子這種以往國人都需要仰望的高科技企業(yè)都踩在腳下的企業(yè)！
毫不客氣的說，當(dāng)下的智雲(yún)手機(jī)，那就是國人的驕傲……至少是部分國人的驕傲！
尤其是一些在海外工作，學(xué)習(xí)的國人們，以前他們可能會被問到什麼功夫，熊貓之類的東西……但是現(xiàn)在，很多外國人見到國人之後，就會下意識的來上一句：哦，華夏……我知道，智雲(yún)手機(jī)！
在11年的當(dāng)下，國人的自信心還沒有上來，公知依舊遍佈網(wǎng)絡(luò)的每個角落，哪怕是再自信的人也很難預(yù)測到十幾年後的華夏能夠坐二望一。
現(xiàn)在的國人，自信還是缺乏的，對外國人的認(rèn)同還是很在乎的！
當(dāng)外國人都認(rèn)同，甚至推崇智雲(yún)手機(jī)的時候，他們也會感同身受，生出來一種榮譽感，前年以及去年，當(dāng)他們看到外國人也排著隊搶購智雲(yún)手機(jī)的時候，他們會好奇……會有一種疑惑：智雲(yún)手機(jī)真的這麼厲害嗎，連高高在上的洋大人們都在搶購？
然後會覺得既然洋大人們都搶購了，這肯定是好東西啊，所以他們也跟著搶購了……有種出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的意思。
而到了現(xiàn)在，當(dāng)身在海外的國人面對外國人詢問的時候，會挺直腰桿，帶著自信回答：“沒錯，智雲(yún)手機(jī)就是我們?nèi)A夏的，世界上最好的手機(jī)！智雲(yún)科技也是世界上最偉大的高科技企業(yè)！
其實……這些所謂的認(rèn)同感，自豪感也不是什麼好事……因爲(wèi)只有落後弱小，自信不足的族羣纔會爲(wèi)自己國家裡的一家優(yōu)秀企業(yè)而感到自豪。
人家美國人，可不會爲(wèi)水果而感到自豪，因爲(wèi)類似的高科技企業(yè)美國太多太多了，水果只是其中一家而已！
人家當(dāng)老大習(xí)慣了，覺得這是理所當(dāng)然的！
當(dāng)國人不再爲(wèi)智雲(yún)而感到自豪的時候，那麼也說明華夏已經(jīng)成爲(wèi)了世界霸主了……任重而道遠(yuǎn)！
以上的這些‘驕傲、自豪’的心態(tài)，也沒有什麼人深入的去分析或者討論，所以普通人的感知其實不強(qiáng)烈，或者他有這個心態(tài)，但是他自己還不知道……
但是這種情況切切實實的存在。
而這極大的刺激了國內(nèi)高端市場的增長……好多人本來不打算購買高端手機(jī)的，但是看到智雲(yún)S系列手機(jī)的時候，也會想著咬咬牙購買一臺高端的智雲(yún)S手機(jī)。
此外各種社會影響無處不在！
最明顯的情況就是，當(dāng)下諸多企業(yè)、機(jī)構(gòu)們採購高端公務(wù)手機(jī)的時候，幾乎默認(rèn)採購智雲(yún)手機(jī)，根本不做第二個考慮。
諸多網(wǎng)站，商家乃至企業(yè)內(nèi)部搞什麼抽獎活動的時候，也會用智雲(yún)S系列的手機(jī)當(dāng)獎品。
而這些來自上層的傾向以及帶動作用，是極其龐大的……還是那句話：公司裡的大老闆和經(jīng)理、主管們一個個都拿著智雲(yún)S10，普通員工用個便宜的一兩千塊的手機(jī)沒人說你什麼。
但是你要是拿出來一臺同樣高價的水果4，瞬間就會吸引不少人的目光……有些情商不高的恐怕就會忍不住來一句：你怎麼買這個手機(jī)啊？
然後再啪啪一大堆水果的各種壞處，什麼沒有指紋啊，屏幕太小啊，生態(tài)不行啊，流暢不行啊，手感不好，單按鍵不方便等等……然後再吹智雲(yún)的各種優(yōu)勢好處。
這種大環(huán)境下，就算是有人花高價買的水果4恐怕都不好意思拿出來。
爲(wèi)了合羣，單位裡的普通員工們?nèi)绻x購高端手機(jī)的時候，往往就會直接默認(rèn)選購智雲(yún)S系列……根本不做其他考慮。
不是不想，而是周圍的環(huán)境，上司，同事們都告訴他只能用智雲(yún)S系列！
他們沒得選，只能選智雲(yún)S系列！
他們唯一可以選擇的就是買多少GB儲存的，買什麼配色的……
當(dāng)然，依舊有少部分人會選擇購買水果，甚至連四星蓋樂世系列也有人買……每個人都會有自己的一些選擇和喜好，這一點非常正常。
重點是，智雲(yún)S系列，幾乎獨佔國內(nèi)百分之八十五的四千元以上高端市場！
而且大幅度擴(kuò)容之後的國內(nèi)高端手機(jī)市場裡的百分之八十五。
這些因素，最終也就支撐起來了國內(nèi)市場銷售的智雲(yún)S系列，佔據(jù)了全球銷量的大約一半！
——
水果在北美強(qiáng)勢，智雲(yún)在華夏強(qiáng)勢！
但是在第三方市場裡，雙方卻是又半斤八兩了，在歐洲，在日本這兩個主要的第三方市場裡，雙方基本差不多，有些地方水果市佔率高一些，有些地方智雲(yún)市佔率高一些。
而在日本那邊，則是一半對半。
同時在這些地方里，智雲(yún)和水果雖然彼此競爭，但是最重要的任務(wù)依舊不是彼此內(nèi)鬥，而是繼續(xù)聯(lián)手對傳統(tǒng)手機(jī)廠商進(jìn)行絞殺，搶奪更多的中高端市場份額。
而這種搶奪，甚至都不是說從那些傳統(tǒng)手機(jī)廠商裡的高端手機(jī)市場份額裡搶奪，而是把原定於購買這些傳統(tǒng)手機(jī)廠商兩三千元手機(jī)的潛在客戶，讓他們加錢購買智雲(yún)或水果的四五千塊的手機(jī)。
可別覺得這種跨中高端的市場爭奪不可能出現(xiàn)……實際上一直都在上演，並且越演越烈。
2011年的第一季度裡，智雲(yún)科技在北美市場做了一項調(diào)，相對比去年的時候，智能手機(jī)滲透率已經(jīng)達(dá)到了百分之三十。
同時傾向於購買智雲(yún)或水果爲(wèi)代表的高端手機(jī)的潛在用戶比例，從百分之九大幅度攀升至百分之十七。
這意味著，去年一百個手機(jī)潛在用戶裡，只有九個願意購買高端手機(jī)，而現(xiàn)在有十七個人願意購買高端手機(jī)。
這多出來的八個用戶，在去年的時候都是其他手機(jī)廠商的用戶！
現(xiàn)在，智雲(yún)或水果把他們搶過來了。
這是因爲(wèi)高端手機(jī)帶來了更好的使用體驗，更豐富的生態(tài)內(nèi)容甚至實用性，讓人們願意爲(wèi)此支付更多的金錢。
這就是智雲(yún)和水果聯(lián)手，持續(xù)搶奪各大傳統(tǒng)手機(jī)廠商中端偏高市場份額的基礎(chǔ)理論支撐。
智雲(yún)科技這邊有這種調(diào)查報告，水果那邊估計也少不了……所以哪怕是到了11年，水果和智雲(yún)在彼此競爭之餘，很多時候其實都在打默契架。
最終目的都不是爲(wèi)了搶奪對方的市場份額……而是爲(wèi)了搶奪傳統(tǒng)手機(jī)廠商的中端偏高市場份額。
智雲(yún)和水果的高端機(jī)型，和其他廠商的中端偏高的主力走量旗艦機(jī)，在價格上存在不小差距的，一個新款手機(jī)五千起，一個新款旗艦四千左右。
從明面角度去看，兩者並沒有直接衝突。
但實際上，智雲(yún)S系列和水果4系列，搶的還就是其他手機(jī)廠商三千元到四千元出頭的這部分市場份額！
而且還搶的特別兇猛！
至於水果和智雲(yún)彼此競爭，那肯定有啊……但是難度大，收益低。
兩家都是巨頭，打起來是很難把對方一下子乾死的……還不如先把其他手機(jī)廠商的中端偏高市場份額先搶過來再說。
如今還是增量市場，水果和智雲(yún)之間表面上是死對頭，但並沒有到你死我活的程度……相反，其他傳統(tǒng)手機(jī)廠商更憎恨智雲(yún)和水果！
一家家傳統(tǒng)國際手機(jī)廠商的手機(jī)市場份，那都是十幾個甚至幾十個百分點的掉啊……一個個都虧麻了。
就算國內(nèi)的諸多傳統(tǒng)手機(jī)廠商，部分在功能機(jī)時代里名頭極大的部分手機(jī)廠商，在這兩年裡一個個都是銷量雪崩，營收大幅度下滑，利潤……那還有什麼利潤啊，每年都是鉅額虧損。
但是也有幾家國內(nèi)手機(jī)廠商靠著中低端合約機(jī)迅速崛起，華威，衆(zhòng)興，酷牌，聯(lián)翔這四家最爲(wèi)典型。
在09年的時候這幾家都相繼開啓了安卓智能機(jī)戰(zhàn)略，放棄了自研系統(tǒng)以及WM等諸多亂七八糟的智能機(jī)系統(tǒng)，開始效仿智雲(yún)科技全面倒向安卓陣營。
一開始的時候這些廠商其還想著做一些中高端手機(jī)，但是基本剛嘗試就失敗……因爲(wèi)09年開始，智雲(yún)手機(jī)就強(qiáng)勢統(tǒng)治安卓陣型，都和水果手機(jī)一邊競爭，一邊聯(lián)手清理各大手機(jī)廠商的高端市場了。
在強(qiáng)勢崛起的智雲(yún)科技以及水果的聯(lián)手壓制下，別說他們了，就連四星，LG，摩托羅拉，諾歐亞，HTZ等一大票國際傳統(tǒng)手機(jī)廠商，在中高端智能機(jī)市場裡都是被智雲(yún)和水果吊起來打……很慘的。
而嘗試高高端手機(jī)的國產(chǎn)手機(jī)廠商，那就更慘了……連捱打的資格都沒有。
所以進(jìn)入10年後，這些國產(chǎn)手機(jī)廠商們一個個都醒悟過來了，緊接著一股腦跑去做中低端手機(jī)，和威酷電子以及一票國際手機(jī)廠商的中低端手機(jī)打擂臺去了！
還別說，靠著逐步成熟的國產(chǎn)供應(yīng)鏈，拼命內(nèi)卷價格，再加上當(dāng)下的特殊歷史機(jī)遇，還真讓好幾家國產(chǎn)手機(jī)廠商在市場上獲得了一定的成功。