人們不喜歡他人挨自己的距離太近，例如坐擁擠的公交車的時候，人們的距離不得不拉近，那時候人們怎麼表達自己對於距離的要求？人們會調整臉的朝向，調整呼吸方式來拉遠和別人之間的距離。

在某個程度上來說，人與人之間就是如此，在辦公室尤其是這樣。辦公室是一個狹小的空間，但是就是再狹小的空間，人與人之間也是一定有一個安全距離的。

從物理的角度來說，應該注意，不要隨意坐在同事的工位上，和同事說話的時候，不要捱得太近，尤其是正事。

我曾聽一個小女孩控訴辦公室的另一個小女孩不守規矩，聽來聽去，實際上有也沒有什麼大不了的事情。她最不可忍受的一件事情，就是有一次，她老遠就看到那一個女孩坐在自己的座位上，這令她很反感。

因爲面前有電腦彈出的窗口正談著事情，左手邊有自己剛聯繫的一個客戶的名片和電話，雖說沒有丟失什麼，但是她總懷疑那一個女孩“不懷好意”。

當然，控訴者本身也應該注意安置好自己的物品不要亂放。

但是被控訴者也的確應該注意的是，保持安全的物理距離。

在職場中，好的人脈關係當然要注意距離。除了物理距離，還要控制心理距離。

每個人都有自己的，而大部分人每天至少有8個小時消耗在辦公室裡，甚至比待在家裡的時間還要長。

越是如此，越要控制自己的話題，談論私人話題一定要看清對象，別以爲“要和同事友好相處”就一定要和別人推心置腹。

也許你“掏心掏肺”的結果，對方卻並不認可，因爲人的價值觀是不一樣的。

大部分人根本不關心你的，例如你個人的情感生活、童年經歷。與其關心這個，還不如聽你和領導談了些什麼更來勁。

還有少數人，時刻用好奇的目光關注著他人的，這種情況就更危險，你無法判斷對方的詢問究竟是出於善意還是有其他的目的。即使沒有惡意，他隨便在領導面前反映你最近心情不好，這就會讓領導覺得你沒有積極投入工作之中。

如果有一天，工作的壓力逼迫想要找人發泄，但請記得同事都不是心理醫生，有些東西應該鎖在自己的心裡，或者找生活中的朋友來分享。

是非是難免的。

如果你豎起耳朵聽，會聽到太多的是非。

但是如果你閉上耳朵，整個世界都安靜了。

曾有人和我分享了她個人的一段職場經歷，年輕人叫鄧曉風，她一直在公司裡屬於那種很普通的角色。

後來公司裡來了一個新人叫董莉莉。董莉莉是個很高傲的同事，居然上班沒幾天就在辦公室和領導吵了起來。

具體爲什麼爭吵大家都不清楚，但是大家議論的是爲啥她剛來就敢和領導頂嘴。

這成爲辦公室最大的話題，唯一對這個話題不感興趣的人就是鄧曉風，她老家在農村，農村人天生熱情，淳樸，但是有時候難免發生口角，她媽媽告訴她的是，永遠不要在乎別人都在說啥，所以她家是整個村子最和氣的一戶。

在曉風對面坐的人是陳燕，陳燕看到整個辦公室都在議論的事，唯獨曉風不理睬，就想拉著曉風聊聊，她對曉風說：“你覺得新來的董莉莉怎麼樣？”

曉風老老實實地說：“沒有接觸，不瞭解。”

陳燕就說：“你看她這個人多自以爲是，居然和領導吵架，你說她是不是有點來路。有同事說看見她有一天坐著領導的車來上班的。”

聽完後，曉風馬上站起來，說：“我現在特別忙，得去趟財務室，以後再聊吧。”

看到曉風這麼不感興趣，陳燕便沒有話說了。

後來，事情慢慢平息了。

但是曉風在領導的眼中似乎有點不一樣了，每當對員工有什麼小政策，領導都會聽曉風的意見。

半年後，事情自然揭曉，董莉莉的確是有來路的，她是某高層領導的親戚，而且，董莉莉在領導面前對曉風的評價是：“心地純正。”

很多事情就是如此，比如你的某位同事和領導有著親密的關係，你知道了又如何？也不會因爲你知道了，他們的關係就薄一層。再比如，誰爲人驕傲不好相處，於你本人又有什麼關係？包括誰是某名牌大學畢業的，誰是怎麼被招聘進來的，等等。

沉下心想一想，有的事情和自己一點關係也沒有。

如果有心，你會發現，當一個人告訴你一個屬於你的好消息的時候，你興奮無比，第一個分享感受的一定就是眼前這個傳遞好消息給你的人。

同事關係也是如此，當有好消息的時候，請記掛你的同事，例如，單位裡發物品、領獎金等，你先知道了，或者已經領了，不要一聲不響地坐在那裡，要向大家通報一下。

把好消息傳遞給同事，心裡有別人，別人心裡纔能有你。

此外，與同事說話的技巧也非常重要，當你接受同事幫助的時候，怎麼放大積極美好的一面？那就需要上升到一定的理論上，不要只肯定同事幫你糾錯，還要告訴同事：“我應該學習你這種耐心細緻的能力。”這會肯定對方的一個美德，比單純的道謝要有力得多，讓同事感覺自己做好了一件事情。

與此相反的是，當和同事之間出現了不愉快的現象，也不要上升到理論的高度，就事論事是最好的態度。

例如，朋友告訴我她和一個男同事之間的決裂事件。他們以前屬於不錯的同事關係，但是有一次，她和一個客戶發生爭執的時候，同事不幫她，朋友並不生氣，可是這時候，這位男同事對她的評價是“推卸責任”。

一件簡單的小事，和一次小小的爭執，被拔高到對一個人職業態度的攻擊！朋友當然和那位男同事決裂了。我們得承認，人心都是趨利避害的。況且，如果真的是我朋友的責任，爭執是沒有用的，承擔責任的人還會是她自己。指責朋友的這位同事，卻令人感覺刺心。

再例如，我以前也總是勸年輕人，職場人不要抱怨，但是這件事情往更深度想想，其實也沒有到了非糾正不可的程度，我們告訴年輕人的是，抱怨是沒有用的，難道這個道理，年輕人不明白？生活會讓他明白，我們不能一看到青年人發幾句牢騷，就上升到理論的高度，批評他們“總在抱怨”。而是更應該給出好的方法，解開心結，教他們如何壯大自己。

當一個人不能理解一個事情的時候，要記住，批評總是蒼白的，給出合理的建議，幫助其改變，比站在高角度的指責更讓人敬重。

曾聽到一個有意思的故事：

有個外星人剛剛交了個地球人朋友。外面天氣十分寒冷，地球人把手放到嘴邊，不停哈氣。外星人忙問這是什麼原因，爲什麼要這樣做。地球人說：“天寒手冷，哈點熱氣，手可以變得暖和些。”

進屋後，他們一起吃飯，飯菜很燙，地球人夾起菜放到嘴邊吹。外星人覺得奇怪，就問：“菜已經很燙了，爲什麼你還要吹氣？”

地球人說：“飯菜太燙，我把它吹涼。”

外星人說：“你這嘴一會兒出熱氣，一會兒出冷氣，我不相信你。”

外星人想也想不透的事情，地球人講也講不明白的事情，印證了人與人之間有著無法理解對方的狀態。

公司中同樣如此，當不同的人出現不同方案的時候，不要輕易給別人下結論。例如某個不靠譜的同事想了個不靠譜的方案，你對此馬上提出反對意見。

天下最聰明的人永遠不只我們一個，不同的人分析問題的角度不同，給出的結果就不同，當想法不一致的時候，你可以陳述自己的觀點，但是永遠不要靠批評去左右別人的想法。

這裡，我要給讀者一個顛覆性的觀點，我不能保證一定對，只能給你在職場爲人處世多個選擇和參考，那就是：溝而不通的時候，放棄溝通。

很多人都在強調溝通的重要性，這點並沒有錯，但容易忽視的問題是，當兩個人立場不同，經歷背景不同，看待事情的方法完全不同的時候，溝通的力量往往顯得很薄弱。例如，老闆需要敲定一個方案。A員工提出的方案基於自己的成功經驗，B員工提出的方案也有自己的成功案例證明。

此時，A員工和B員工之間無需溝通，意見不同也沒必要互相說服，此時只要老闆做好決定，另一方無條件地服從和支持方案被選中的一方即可。

再比如，當公司各部門之間的利益發生衝突的時候，只能靠決策，而無法靠溝通。

比如，財務部門想要節約預算，而市場部門的目的是爲開拓市場，當發生這種情況的時候，兩個部門的同事坐在一起談“溝通和諒解”，只能是緣木求魚。