妒忌之心，人皆有之，尤其當你超越別人，超越得又不是太多的時候。如果妒忌會影響到你的晉升，你可以主動幫助別人，與同事分享的東西多了，主動幫助他們多一點，他們就會消解對你的妒忌，而轉變爲人格上的佩服。
如果你順利晉升了，你打算怎麼對待那些曾經(jīng)的同事，也就是今天的下屬呢？
該管理的時候一定要管理，但同時有個大問題要注意，剛升職的你，一定不要逼他人比你自己更出色，甚至不能要求你團隊的成員和你一樣出色。
常常聽到一些職場精英對我傾訴他們的苦惱——團隊裡的人成長太慢！
以往我都會問他們具體的情況。
當他們傾訴完，我常常發(fā)現(xiàn)，他們期待手下的員工能像自己一樣能幹，像自己一樣有責任心，等等。實際上，在我看來，這有點兒強人所難，如果一個人的下屬比自己還能幹，該升職的人就不該是他。允許手下能力不如自己是硬道理，在允許的基礎上再進行局部改造，纔是升職後改造手下要做的要事。
同時，你的升職一定會造成角色的轉變，讓別人出現(xiàn)心理落差。爲了能完成新的工作使命，你必須從過去“單純的共事”提升到：下達指令、分配工作、提供輔導、解決問題。
不必擔心，剛開始的時候，你與他們之間會有調試的困難，這是正常、也是可以理解的。經(jīng)過短時間的磨合和調試，往往都會“本能”或“摸索式”地形成新的工作關係。
如果你想要從未擁有過的東西，那麼你必須去做你從未做過的事。別說你不想晉升，今天待著不動、賴著不走，明天就會被鞭子抽著跑！
每天我們的身邊都充斥著大量的信息，八卦信息無傷我們的事業(yè)。
可是，在工作中，辨別信息的真假就非常重要了。
只要一個人想要和周圍人熟悉，就必然涉及信息的交換，當人們瞭解你之後，纔會選擇是否和你接觸，或者與你走多近。
同樣你對待別人的態(tài)度也是基於對別人信息的掌握，萬一信息掌握錯誤，所有的事情就會偏離你所設想的軌道。
認識很多企業(yè)高管，我發(fā)現(xiàn)他們腦袋裡面總琢磨一件事，就是怎麼能在不提高工資的基礎上，讓員工們努力把工作做得更好。
其中一個熟人和我談起這個問題的時候，我問他：“爲什麼不想花錢，就想讓人玩命工作，這不符合客觀規(guī)律。”
熟人會很坦誠地告訴我：“我有方法，給他們許諾未來，讓他們有幹勁兒。”
這就是爲什麼這個人是我的熟人，卻不是我的朋友的原因。
不得不承認的是，他的這一招對於剛畢業(yè)的大學生來說特別管用。
我曾經(jīng)看到過這位熟人的招聘啓事，總是在宣揚他會給年輕人發(fā)展空間，如果年輕人非常出色，還會考慮讓年輕人從事管理的工作。
實際上，他和我聊到此的時候，對大學生和年輕人的評價全是負面的，他眼中的年輕人都是好高騖遠的人。
我明白，他給年輕人假的信息，是爲了不花錢，讓年輕人還能津津有味地工作。
我對於熟人的這種做法是不認可的，但是我們至今都在來往，因爲我常想，當一個年輕人爲了夢想努力前行的時候，也是幸運的。如果他們積累了能量之後，在某一家公司得不到他們想要的，去下一家公司，也會得到更好的！
但是對於不想浪費時間的人來說，輕信招聘信息，判斷失誤會對自己的內心產生嚴重的挫敗，當努力很久發(fā)現(xiàn)都沒有晉升、加薪的時候，可能會走到一個自卑的極端。
這類信息的真假其實並不難以辨別，知己知彼才能百戰(zhàn)不敗。多閱讀，多關注，就能知道該企業(yè)究竟是怎麼看待大學生與年輕人的。
在接收信息的時候，也要注意對後果作一個判斷，可以接受後果，不傷害到自己，這就是承擔的能力，當?shù)玫揭粋€信息的時候，一定要用可能造成的後果來預算相信的成本。
在公司中，和同事、領導有大量的交往，不真誠會被人們捕捉到，但是如果太透明，就會被別人利用或者攻擊。
我接觸到的大部分在公司裡做行政的人都有一臉溫和的笑容，也很善於溝通。公司對於行政的期許就是這樣的。
可是，如果你想讓自己處於一種安全狀態(tài)，就要注意不要過多地和行政人員聊私事。例如你隨意聊到自己不好的身體狀況，很有可能他們當時會發(fā)自內心的同情你，但是他們轉過頭，背過身，就會考慮給你調崗的問題，讓你從重要的位置上下來。
對於領導也是如此，如果你個人情況遭遇危機，不可否認的是，你很難在表情上表現(xiàn)得若無其事，如果遇到關心你的同事和領導向你詢問，你打算如何透露信息？
是一股腦把所有信息都倒出來，還是有所保留？
前者同樣會引起領導內心的緊張，畢竟領導不是朋友，他關心你的原因在於希望你能更好地爲公司創(chuàng)造價值，如果你透露了個人過多的負面信息，他就會越來越覺得你由於私人的原因在工作中力不從心。更可怕的是，當他這麼想了之後，似乎你的每件事都是如此。
後者符合職業(yè)化的標準，並且你要表示出自己雖然難免遇到一些不開心的事，但是你對自己不失望，你知道自己有能力駕馭好事情的走向，經(jīng)過短暫的調整，你的狀態(tài)一定可以重回良好。這樣做，就會讓大家覺得你是一個有能力、可信賴、可交託事情的人。
好多年前，當我去拜訪一個大人物的時候，使用過“交淺言深”的一招。
他是出了名的強勢、不可一世，但也確有驕傲的資本，此人多年旅居國外，業(yè)務精通熟練，戰(zhàn)略佈局高瞻遠矚。
在我們溝通比較愉快的情況下，我邀請他一起吃飯。看他想要拒絕，我趕緊說不是隨便找地方吃飯，而是我選了一家新開的餐廳，口味相當不錯，好座位也不好訂，可是我已經(jīng)訂好了一個安靜的便於交談的獨立包間。聽我這麼一說，他就很爽快地答應了。
到達餐廳之後，大人物從辦公室的環(huán)境一脫離，腦袋上權威的光環(huán)就小了不少，但我對他還是表示很尊敬。
吃著，聊著，喝了幾杯。我主動說起了我在國外的一段經(jīng)歷，大意就是不被國外認可，內心漂泊有孤單感。說完之後，我很自然地說：“我從來不和別人說這種經(jīng)歷，因爲我平時還挺要面子的，再說一般人也不理解。”
一聽我說“一般人也不理解”，他就開口說：“我能理解。”緊接著他就說起了自己在國外的一段隱秘的生活，我聽得出來他說的都是真的。
此次晚餐結束，我成功地到達了目標。
由於工作關係，第二天再見到他的時候，我發(fā)現(xiàn)他起初有些不自然，因爲他顯然意識到自己昨晚“說多了”。可是既然隱秘的事情都說了出來，他對自己經(jīng)歷中藏著、掖著的部分就更少了。
一起吃飯過程中的信息交換，是我與他接觸的一個突破口，他頭上的光環(huán)變小了，至少在我面前，他從一個不可一世的人，變成了一個也有喜怒哀樂的普通人。他對我後期的工作提供了不少的幫助。
人與人的交往，很大程度上，不取決於見面、認識時間的長短，而要看人與人之間聊了什麼、進行了什麼內容的談話。
大部分人當說出自己的秘密的時候，往往就控制不了人和人之間的距離了。拿我來說，只不過是拉近了和大人物的距離，可是生活中還有很多人惡意利用了這個規(guī)律操縱別人，所以出現(xiàn)了有人上當受騙，而且還是被認識了不久的人騙了。
例如，當一個女性把自己家庭生活的不如意告訴另外一個女人的時候，也許她是不小心說出來的，但是在成人的世界裡，大家都是以成人的標準來評價別人和評價自己，所以，當她說出這一切的時候，就會被認定爲她已經(jīng)把對方當做非常要好的朋友。
而人性中，又有“承諾一致”的心理，就是人們不願意讓他人認爲自己前後行爲是不一致的，當這個女性已經(jīng)超越了說話的界限，和對方感覺好像是已經(jīng)成爲朋友的時候，就自己給自己挖了坑——當朋友請她買點兒保健品，請她幫個忙，向她借點錢的時候，拒絕是一件困難的事，於是……