每當我聽到別人抱怨自己的老闆吝嗇的時候，我都能理解打工者的感受。當然我也能理解老闆的感受。

因爲我也不能保證自己做了老闆以後，走上資本運營的道路，自己會不會天天敲著計算器算成本。

對於一個搞企業的人來說，砍掉多餘的成本，意味著自己管理和經營水平的高超。

對於員工而言，每個人都知道老闆是個人事業發展的貴人，如果你的老闆就是有吝嗇的習慣，你該怎麼才能抓住這個貴人呢？

這裡要作兩類區分，如果你做的是銷售的工作，那麼多給老闆賺錢就是替老闆省錢。

如果你從事的是行政類的工作，那麼多給老闆省錢就是替老闆賺錢。

我曾經看過這樣一則材料，對公司節約成本起到了細緻入微的提醒。例如接待客人時，一杯水都可以做到節約，因爲大部分的客人都不會喝完杯中的水，甚至根本沒有喝，如今倒水給客人很多時候只是一種禮節形式。可以給客人倒半杯水，即使客人喝完了半杯，也還可以再倒。

當然，如果你在公司裡能做到給老闆節約，無論什麼樣的老闆都是歡迎這種行爲的。

公司內部使用的紙張可以正反兩面使用，不隨便浪費紙資源，不少的大公司採取正反兩面使用的做法。不要小看這一個行爲，假設一個人一天多用一張紙，一年365天，1000個員工，就多用了36.5萬張。10年下來就節約了一筆不小的開支。

如果你感覺老闆特別在意成本，還有一個做事的竅門就是當老闆讓你去做一件事情的時候，如果在事情完成的同時，能順便做到節約，在意節約這件事的老闆自然會注意到你的節約。例如老闆安排你出去辦一件事，你可以打車過去，以保證效率，回來的時候如果沒有急事，就可以坐公交車回來。

這些自然的行爲都有可能爲你招來貴人的關注。

沒有一個老闆不想知道手下的員工每天都做了些什麼。

從正面來理解，老闆花錢僱傭員工，他內心是有一定期望值的，他心裡希望知道每個員工每天都在幹什麼。

老闆的這種心理促使了中層管理者的產生，說白了中層管理者對決策起到的作用並不大，但是監督基層員工的工作，並將工作成果反饋給老闆，是設置這一角色的目的。

一個好員工，他會滿足老闆的這種心理，即使老闆沒有明確要求，他也會記錄自己的工作日誌，萬一有一天，老闆突然要檢查工作，這一份工作日誌就會幫助他大放異彩。

在接到一個具體項目的時候，一定要注意隨時向老闆報告當前的進度，一方面能讓老闆放心，另一方面也可以得到老闆的信任。

換一個角度想，你的創意、你的想法、你的方案，還有你在面對困難的時候相處的所有的點子，要想得到順利實施下去，一定要取得老闆的支持，否則很難推進，不是事倍功半，就是半途而廢。只有工作彙報還能讓老闆明白你爲了工作所作的努力。

想想看，有兩個員工，一個非常注意彙報，一個不願意找老闆彙報工作。

當出現一個好的項目結果的時候，老闆會更加讚賞注意彙報的員工，因爲他看到了這其中的過程，而不彙報的人很有可能就會被其他人搶功。

反之，如果項目結果不順利，注意彙報的員工更容易得到老闆的原諒。道理不言而喻。

彙報也要有合理的方法，職場的人脈關係是有層級的，不可輕易地越級彙報，如果你在直接領導不知情的情況下，向老闆報告或請示，老闆會認爲你別有企圖，他可能表面不動聲色，私下卻感覺你浪費了他的時間，太把自己“當盤菜”。而如果傳到直接領導的口中，他會認爲你有意想將他取而代之。這就等於是在身邊埋了一顆“定時炸彈”，一個越級彙報的動作就把自己推入了最危險的境地。

還要注意的是，和直接領導一起向老闆彙報工作時，要注意自己的身份，以直接領導爲主，自己最多作補充。同時按照與直接領導商定的思路發言，即使不支持直接領導的主張，也不能輕易拋出，更不能唱反調。

大部分情況下，都要以直接領導作爲終極請示對象或彙報對象。不要太攀高，以能與高層交流愉快爲目的，要知道逞一時的歡喜，容易埋下輕浮、想出位的印象。

聽過很多職場人都非常鬱悶地問：“老闆無情怎麼辦？”

“無情”不足以界定老闆的特點，在我看來，這個詞應該是“寡恩”，指的是員工爲老闆做了很多事，但是老闆並沒有感激員工的這份付出，老闆認爲你付出勞動，他給工錢，這是很正常的交換。

還有的老闆翻臉如翻書，讓員工措手不及。在他翻臉時，如果員工想要說理由，對不起，他不聽，如果員工說從前對他立下的汗馬功勞，他更是一臉不屑。這樣的老闆，很有可能員工縱然對他百般呵護，只要一樁小事不順他的心，就全盤翻覆。

爲什麼很多老闆都這樣呢？我的一個當老闆的朋友說得好，多一點恰當的冷酷對他產生了很大的幫助。不被人情所累之後，朋友剔除了一些不必要的事，而不是猶猶豫豫，瞻前顧後。在老闆的職責來說，老闆總是需要做決定，尤其是獨立決策，他們做事更多需要的是原則，而不是感性的認識，從這個角度來說，老闆有那麼一點點的冷酷是他所需要的。

朋友還提到了自己的一個員工，感慨現在的小女孩怎麼如此精明。這個女孩去日本出差，竟然打了個長途回來，只是爲了問他想吃點什麼。

朋友向來不好吃，於是就說什麼都不用買，但小女孩還是煞費苦心地買了禮物回來。

他感慨：“我們當初學這一套怎麼那麼吃力，怎麼現在的小姑娘這麼會工於心計。”顯然，朋友不太舒服，他期待的員工和老闆的關係就是純粹的職場關係。

在這裡我要告訴大家的是，這類老闆也許看起來最無情，最讓人難以接受，但並不是不可跟隨。當代社會，沒有原則、太講究人情的老闆容易在商業時代站不住腳，只有寡恩的老闆，一切以公司盈利爲目的，他們才能走得更穩，企業也會做得更好。員工跟隨他纔能有長遠的利益。

遇到能幹的老闆，你有可能變得懶惰無爲，遇到“無能”的老闆，你也有可能找到成功的加速器。

小飛認爲他的老闆無能，理由就是在專業領域方面老闆還常常請教小飛問題。

聽完小飛的話，我還是冷酷地打斷了他，我這麼對他說：“有空的時候，麻煩你算一下你一個月的收入和老闆一個月的收入差距有多大。”

顯然我的話刺激了小飛，於是他再也沒有說話。

其實我不大喜歡人與人之間的評價使用“無能”、“吝嗇”這樣的詞，可偏偏小飛在我面前描述他的老闆的時候，就差把“白癡”說出來評價他的老闆了。

這樣想法本身有多無知，不需要論證，但是對個人的危害卻是巨大的。

每個人在社會上都想認識成功人士，但是往往求之不得。說句老實話，如果你接觸不到成功人士，就從你的老闆開始吧。

他不但成功領導了你，還有本事讓你埋怨卻不敢跳槽，這難道叫無能？

只要是老闆，你就應該去發現他的好，要麼，就離開他。

道理非常簡單，如果你心裡不認可老闆，你面對他的時候微笑有多假，自己隨意照一下玻璃窗就能知道。

還是給大家講個小故事吧：一個人在一家寵物店裡看到一隻鸚鵡的腳桿下面標著一行醒目的字：“這隻鸚鵡會英文和普通話兩門語言，售價200港幣。”旁邊還有一隻鸚鵡的腳桿下面標著：“這隻鸚鵡會英文、普通話、粵語和客家話四門語言，售價400港幣。”

兩隻鸚鵡都五彩斑斕，毛色光鮮，非常機靈可愛。這個人動了想買的心思，但一時拿不定主意，就在店裡面轉來轉去。突然他在一個角落裡發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價800港幣。