歷史上高大鬆的《曉說》爲什麼最後沒有跟《邏輯思維》一樣，成長出一個巨頭級別的平臺型APP呢？（我指的當然是“得到”。）

說到底，除了兩人的定位、稟賦不同之外。

更關鍵的一點，還是高大鬆壓根兒就不能算是個“完全體”的自媒體。

《邏輯思維》的強大，歷史上並不是完全靠在優酷網站上引流的，他只是把優酷當成了自己的渠道和棋子，在優酷拉到了人之後，立刻轉移到自己的微信公衆號上。

（當然，中間還有一年多過渡期藉助了喜馬拉雅，我那時候上班開車就聽喜馬拉雅。音頻產品最大的好處，就是可以抓住精英人士眼睛不能看東西時的學習需求。估計羅胖也是在喜馬拉雅得到的數據反饋好，才自己搞了“得到”。

澄清一下，我不是精英人士，我只是說這類產品的設計目的、是奔著解決精英人士的需求。我就是個撲街，湊表臉地蹭上去跟精英人士用了一樣的產品而已。）

而歷史上的高大鬆，則是打著濃厚“阿貍系”烙印的文化人，所以他沒法去在微信公衆號上大肆擴張圈粉，最多就是運營一下自己的微博（新浪微博跟優酷土豆都是阿貍系全資收購掉的，所以選邊站隊方面沒問題）。

一個不能用微信公衆號爲自己圈粉的自媒體人，是不完整的。

高大鬆在優酷上的粉絲，都不能算是他的徹底粉絲，只能算是“他的粉絲和優酷粉絲的共同合集”，質量和黏性都很差。

這些用戶是看在優酷的內容價格便宜份上，纔來看的，沒有忠誠度可言。

這纔是歷史上高大鬆最後不得不在平臺型競爭上，明明起步早，卻落敗的最重要原因。

當然，由於被阿貍系綁定的問題，後來馬風也賞了高大鬆一個阿貍大文娛CEO的頭銜彌補，所以也不能算完敗吧。阿貍大文娛的掌舵人，雖然不能跟“得到”創始人那樣自己做大老闆，但也是很值錢的。

事實上，羅振宇相對於高大鬆贏得比較優勢的這一招，歷史上後來也被所有優酷頭部UP主學到了。

幾年後，優酷上凡是個50萬粉以上的UP主，幾乎都會在優酷UP內容時，刪減關鍵要素，然後留言說“把這段乾貨放在了微信公衆號上了，請關注此公衆號，回覆XXX獲取相關內容”。

弄到後來，優酷就成了個內容的公共廁所。

別說微信公衆號敢欺負優酷，連B站也來欺負——很多同駐多站的UP主，放到B站去的內容好歹不敢YAN割，怕掉粉，最多在最後留個個人微博和微信公衆號的鏈接畫面。

說到底，是優酷運營官方粉絲經濟做得太爛的緣故。大家都覺得其在優酷的粉絲不值錢，不忠心。

哪怕優酷用戶在評論區和彈幕罵千百遍“不關注，滾！愛做不做”，也挽不回優酷UP主們的滾滾作死狂潮。

因爲優酷UP主壓根兒就不把自己在優酷的粉絲當人看。

優酷沒有粉絲，只有貪你家資源賣得便宜的交易。

哪怕一隻雞，如果被某個恩客買了幾百次，估計都買出感情來了吧。可惜優酷卻沒有，不得不令人嘆息。

不過這似乎也是阿貍系的通病，畢竟電商出身麼，商的成分太濃，就沒什麼交情可言，只是一筆買賣。

而且阿貍系做大文娛，因爲自己不懂，沒這個基因，又怕被內容審覈者騙，拿回扣。那就只能單一看大數據做決策，不敢有拍板者的擔當。

最後的結果就是無論做什麼內容，都做不出那股“義”的氣質來，只是看著大數據。

連高大鬆自己都在跟吳宇森的訪談節目中感慨：投了電影之後敢作敢當承擔風險的，那才叫“大老闆”，是有一股子江湖氣在那兒撐著的，就像舊時代的港片大佬。

而只敢看大數據決定投什麼的，那就沒資格用“大老闆”這三個字了，他們只配叫“投資人”。

投資人是投不出革命性的大創新的。

拿了自家文學的劇本，也只能拍出《XX追兇》或者N種花式女表的女子圖鑑之類數據層面的神作、口碑層面的侏儒。

拿一句後世段友抖友們的臺詞，這叫“大數據決定的電影，是沒有靈魂的電影”。

藝術之所以是藝術，就是因爲有它不高效、不劃算的地方。

如果處處追求最高效，還玩個雞疤的藝術，直接滾回家開網紅店賣A貨吧。

而馮見雄深諳這段歷史。

所以，他一方面不可能容忍另一個時空優酷身上的悲劇歷史，在他的N站上重演。

任何一個投靠他的自媒體人，如果敢打“在N站引流，爲自己的微信公衆號添磚加粉”的事兒，那他是要嚴格禁絕的。

N站決不能變成沒有粉絲忠誠度的公共廁所。

今天，他先擺平高大鬆、羅胖子，爲未來投靠的自媒體人、潛力大V級UP主樹立一個“跟N站合作就得按這個來”的標桿，便是在解決這一方面的危機。

另一方面，這也是馮見雄之所以去年找傑克馬的時候，堅持表態即使兩年後他資金鍊不足、要找上市成功後的阿貍融資時；也只許入股、不許收購，否則寧可跟傑克馬談崩的原因。

他知道阿貍系沒有做大文娛的骨，沒有那股神。

傑克馬自己屁都不懂，一旦全資收購，又看不明白，那麼用大數據給N站套上枷鎖就是必然的了。否則傑克馬無法知道馮見雄有沒有損公肥私。

馮見雄不能容許這倒枷鎖的存在。

傑克馬看不懂，他馮見雄至少比傑克馬懂（雖然也不是非常懂），而且他至少知道這個圈子的大勢，知道誰才懂內容，知道未來的推送科技演化。

在這一畝三分地上，他馮見雄親自掌舵，肯定比傑克馬的代理人掌得好。

至少“一個公司，一個平臺，一羣粉絲，一個領袖”，不會出現信任危機。

……

離開N站總部之後，沒幾天功夫，羅胖子就拿到了他的75萬啓動資金——只不過是在特別賬戶裡面，他本人無權直接支取，只能是由N站財務在每月給羅胖新籌建的劇組成員開薪水時使用。

有了這筆靈活的開支之後，羅胖子的內心也活絡了一些。

反正是隻要僱人，都可以從這裡開，那也沒必要把所有錢都花在技術型僱員身上。

導演、攝影師、剪輯、燈光、調音……這些人固然是要的，但做一個脫口秀而已，又不是拍電影，便沒必要那麼專業了。燈光調音場景完全可以一個人兼職，導演攝影和剪輯也能一個人搞定。

以羅胖子在央視多年積累起來的人脈，他認識的這方面廉價勞動力不要太多。隨便一萬多塊錢成本僱一個人，都能把這些活兒扛下來。

這樣一算，一個月的人力成本開支最多3萬塊，N站給《邏輯思維》節目組的75萬風投起碼可以開支25個月，這就兩年多了。（羅胖假設自己當自己的老闆，所以他不拿工資）

一個脫口秀節目，如果兩年都還沒火，那製作人該投河投河，也別掙扎了。

他覺得自己還可以再增加點兒開支，把這筆風投的燃燒期縮短到15個月（正常放一年，加上第一季之前有籌備磨合期，算三個月），這樣就夠撐完第一季的口碑期了。

“還可以多花三分之二的人工預算，要不招一個知識策劃、一個內容編輯吧？給個幾千塊錢工資，去北大人-大招兩個找不到工作的社會學或者經濟學研究生，幫忙做做選題和講稿，把節目臺詞磨礪磨礪……”

羅胖子如此一想，便決定了。

撥給他請攝影師的錢，沒必要真的全部浪費在攝影師上嘛。脫口秀最關鍵的還是內容。他自己文化水平不高，肚裡乾貨不如高大鬆多，那就請外援好了。

他也是無師自通，居然就這麼愉快地決定了。

花了個把月把人招齊，又磨合試錄了一些，內部開會討論意見，整改修飾，磕磕絆絆熬到暑假過半的時候，羅胖子的《邏輯思維》終於在N站推出了第一期節目。

“關注粉絲三萬，一週內累計播放量50萬。播放數據還不錯麼，就是黏性差了點兒。”

“不過也正常，才做了一期節目，人家關注你，粉你，也沒別的東西好看，幹嘛粉你？至少也要被人搜索到三期以上高質量節目，稍微有點口碑了，人家纔會多粉你。慢慢熬吧。”

羅胖子內心盤算了一番，知道自己雖然距離高大鬆還很遠，但至少N站給的推薦位和廣告引流資源，效果體現得還不錯。

有奔頭，就可以維持住努力的人心——最關鍵的還不是羅胖子的人心，而是他招來的導演/攝影，內容策劃……這些人的人心。

光靠這點工資，是留不住真有本事的人才的，關鍵還得讓對方看出這份事業的奔頭。

畢竟，人家有些也是被從央視體系挖出來的。對這份事業的期待感，得超得過央視招牌帶來的職業生涯安全感，才能長久下去。

“不多想了，再做幾期，如果吸粉真的強，再去小馮那兒要點更優惠的條件。”羅胖子打定主意，繼續慢慢努力。