對於益海科技旗下的跳動視頻出海所遇到的諸多問題，徐申學是早有預料。

主要是跳動視頻這種APP過於特殊！

從商業上來說，這只是一個短視頻社交平臺，人們用來分享自己的生活，或者看一些好玩，有趣的人或事情。

但是歸其本質，跳動視頻這種平臺實際上是一種資訊類平臺：在上面人們可以看到諸多不同的內容。

而並不是所有的內容都符合海外諸多國家的管理需求的……

所以一些海外國家覺得上面的信息不好，不利於自己繼續割韭菜，自然就會找各種藉口阻攔跳動視頻進入他們國家……或者不找藉口直接封。

對此徐申學也沒有意見，要封就封唄，全球那麼大，挑動視頻也不是非要某個國家的市場的。

所以他給益海科技那邊下了指令：跳動視頻拒絕任何不符合自身利益以及華夏法律的所謂海外監管要求。

尤其是不少國家提出來想要讓跳動視頻把數據放在他們國家，並且放開數據讓他們進行審查，甚至開放核心算法讓他們進行審查。

想得真美！

徐申學的態度就是：跳動視頻就這樣了，海外這些國家愛用不用！

一個主打全球化的短視頻平臺，是不可能因爲某個國家的要求而違背自身的原則的。

跳動視頻，只遵守華夏的相關法律法規，其他的一概不管！

愛用不用！

當然，跳動視頻自身內部的審查已經非常嚴格了，一般來說都不會違背絕大部分國家的法律要求。

但是這樣還不夠，隨著跳動視頻在全球各地都陸續成爲主流應用，內容持續增加，內容審查的壓力持續加大，爲了避免出席那問題，徐申學要求益海科技和智雲集團的人工智能研究院進行戰略合作，引用AI技術對內容進行審查，同時建立大規模的人工審查團隊。

同時在部分受到強烈限制的國家裡，採用設立子公司，合資公司，發佈新短視頻APP的方式進行本地化，按照當地法律來進行運營……做生意嘛，能不放棄市場還是不要放棄市場的。

這是益海科技在出海戰略上的一些靈活措施，既保持基本原則，同時也尋找更多的方式來獲得市場。

這也是目前全球市場裡短視頻賽道里，排名全十的APP，清一色都是益海科技旗下的產品的緣故。

不管你怎麼封……實際上當下全球各國人所使用的短視頻類APP，清一色都是益海科技旗下的。

只不過很多海外的APP，都是益海科技旗下在當地的子公司開發並運營而已，名義上其實算是他們當地國家的本土化APP。

益海科技自己先把自己給抄襲了，一邊在全球範圍內主推跳動視頻這款全球化的APP。

同時也在海外諸多地區裡，發佈獨立的APP，在美國，歐洲，印度，印尼甚至日本都這麼幹。

而國內，其實也是採取雙品牌運營戰略，國內的跳動視頻一家獨大的同時，其實後頭排名第二的短視頻平臺，也是屬於益海科技旗下的子公司獨立運營的APP。

反正核心大數據推薦算法都是同一套，單純的APP複製成本非常低廉的，不需要增加太多額外的成本。

這種自己先抄襲自己，還可以通過不同APP的區別，來擴大用戶羣體，還能夠堵死後來者，進而把整個短視頻賽道都給搶了。

還是那句話，徐申學從來都不是單獨做某個產品，而是做產業鏈，做一整個賽道的……在智能終端，半導體，電動車領域裡是如此，在互聯網領域裡同樣如此。

而模仿者也不是沒有，自從跳動視頻發佈之後，其實沒有多久就有很多大型的互聯網企業跟進，陸續研發他們的短視頻平臺，甚至進行上線了。

但是他們做的產品太拉跨了，大數據推薦算法做的不行。

益海科技旗下的跳動視頻的技術團隊，是全球範圍內第一批玩大數據推薦的技術團隊，在發佈跳動視頻之前就已經通過益海科技旗下的其他APP，網站，比如幾個新聞APP，手機瀏覽器等產品進行試驗，並蒐集了大量的數據。

如此情況下耗費數年時間，這纔打造出來了核心的大數據推薦算法，其技術含量是非常高的，並不是其他公司短時間內想要模仿就能夠模仿出來的。

因此，短期內，跳動視頻實際上並沒有什麼競爭對手……就算有，也是同爲益海科技旗下的其他兄弟APP。

擁有如此巨大的先發以及技術優勢下，益海科技幾乎不可能喪失短視頻領域裡的絕對優勢。

不用多久，益海科技向徐申學報告了旗下的跳動視頻以及其他短視頻APP的運營情況。

黃嘉年道：“受到全球各地的3G以及4G網絡逐漸完善，同時基礎網絡，尤其是WIFI的普及化，我們的各類短視頻產品活躍用戶增長數量非常快速！”

“其中的核心產品跳動視頻，目前全球月活躍用戶已經超過了五億人，並且還在以非常快速的速度持續增長，我們預估到年底的時候，這個數據甚至可能達到七億人！”

“其中的國內活躍用戶達到了兩億人，海外活躍用戶則是達到了三億多人！”

“海外活躍用戶裡，美國用戶，印度用戶，印尼用戶，巴西用戶是比較多的，其他各國的用戶相對少一些，但是這並不是說我們的跳動視頻在當地的滲透率不行，主要還是受到當地的人口數量所影響！”

徐申學自然清楚，假設一個國家一共才一千萬人口，你不能因爲只有三四百萬人的活躍用戶就認爲成績不行了，相反，這成績已經相當不錯了。

“除了核心產品跳動視頻外，我們的其他十多款短視頻，或圖文視頻平臺，累計活躍用戶也達到了四億。”

“在整個短視頻賽道里，我們佔據了幾乎絕對的市場份額。”

“而我們的短視頻產品擁有巨大的流量，我們正在積極構建流量變相的渠道，比如向我們公司旗下的遊戲，影視劇等平臺或內容引流變相，同時也擴大了廣告業務，利用我們的精準大數據算法，爲客戶提供更加精準的廣告服務！”

“除了這些傳統的變現方式外，我們還在探索電商服務，一方面是通過廣告業務爲我們公司的電商平臺進行引流，而另外一方面則是讓擁有大量粉絲的創作者帶貨！”

“這一塊我們已經在國內市場率先進行嘗試，利用我們公司旗下的購物平臺砍一刀來進行佈局！”

徐申學一邊聽著一邊看著報告，這個電商變現計劃是他比較看重的，以前的時空裡已經證明了流量爲電商引流這一商業模式。

但是和後世的那些短視頻平臺裡是以網紅們爲主不一樣，益海科技的流量電商變現業務是以平臺爲主。

這涉及到一個非常重要的點，那就是益海科技本身用於一家電商平臺‘砍一刀’。

這也導致了當益海科技旗下的短視頻平臺，尤其是跳動視頻想要探索電商業務的時候，就不需要額外搭建電商平臺，直接和砍一刀進行合作就行了。

比如在跳動視頻里加入一個商城按鈕的話，直接內置砍一刀就行了，那些網紅達人們要帶貨的話，直接上架在砍一刀裡的商品鏈接就行了。

簡單方便。

這就是有自家電商平臺的好處！

徐申學對這個計劃還是比較看好的，這是一個非常不錯的流量閉環變現的模式，而且操作起來可比原時空裡的那些短視頻企業容易多了。

畢竟他們可沒有自家的電商平臺，還得另外新搞一個電商平臺。

看過計劃後徐申學道：“國內這部分計劃做的不錯，海外電商業務你們也要抓緊時間搞，而且這個海外電商業務，我們直接走出口模式！”

“我們在海外有流量，同時還有國內大量便宜實惠的產品，在海外建立備貨倉庫，和當地的物流企業，或我們出海的物流企業進行合作，讓海外的用戶們也能夠購買到我們的出口產品。”

“這樣也能夠帶動國內的各類產品出口，爲國內各中小商家們提供全新的出海渠道。”

“做生意，有時候不能只看錢，更要看整體的影響，在海外電商業務上就是如此，在當地單純做電商變現，意義不大，真正意義大的是帶著國內的小商家們一起出海賺錢！”

“這樣一來，國內的大量出海的中小商家就變成了我們的供應鏈的一部分，通過整合、完善供應鏈，那麼我們在海外市場裡就能夠擁有更大的競爭優勢！”

“抱團出海，還是非常有必要的，單打獨鬥這種事我們不做！”

徐申學在海外市場上，一直以來都很喜歡拉著國內的其他廠商們一起出海。

比如各類智能終端吧，雖然只是智雲自己賣手機，但是這手機裡的很多零部件都是國內各供應鏈廠商的啊，智雲出口S系列手機，也就等於他們出口各種零部件啊。

同時智雲手機上的APP商城渠道里，也有大量的國內的互聯網企業，個人創作者的各種APP內容，這些國內的互聯網產品也跟著智雲集團以及威酷電子一起出海打拼。

智雲旗下的Yun OS、Lan OS、WK OS這三個系統的各類智能終端設備，年出貨量達到五億多臺，存量接近二十億。

這對於各互聯網企業，個人創作者而言，這可是一個非常龐大的市場！

尤其是對於國內的軟件廠商而言，通過智雲旗下的商城渠進去到進軍海外，這是最方便的途徑。

通過智雲的APP分發渠道，讓很多國內的互聯網企業，甚至是大量的中小互聯網企業都吃到了移動互聯網的紅利，撈到了不少的美金。

如今國內很多互聯網企業，他們的產品很多其實都是專門面對海外市場開發的，在國內反而默默無聞。

他們一般的模式就是開發出來產品後，先上智雲海外渠道看看情況，然後則是上水果渠道以及谷狗渠道，最後利用這三大渠道進軍全球市場。

徐申學賣個手機，都喜歡帶著一片硬件供應商，互聯網供應商們們一起出海。

在電商業務上就更是如此了……實際上在他看來，益海科技的短視頻電商業務要在海外獲得成功，尤其是益海科技旗下的砍一刀電商平臺只侷限於國內市場，暫時還沒有展開海外業務的情況下。

想要進行推動這並不容易。

但是益海科技也是有優勢的。

比如流量優勢，跳動視頻或其他短視頻平臺，加起來那麼多的活躍用戶，這些可都是流量啊，只要引流得當，那麼就能夠給海外電商業務帶來龐大的流量。

同時還有一個優勢則是國內本身就是一座龐大的世界工廠。

擁有各種不同類型的產品，從小玩具到衣服，食品甚至工業設備等等，我們幾乎製造所有的東西，並供應全球！

世界工廠，可不是開玩笑的。

而徐申學準備讓益海科技做的就是，直接從世界工廠源頭裡獲得貨源，然後杜絕中間商之類的直接賣貨。

也就是說，讓國內大量的製造廠商，或貿易商等，直接面對海外消費者！

一手流量，一手產品，這是徐申學給益海科技的海外短視頻電商業務所準備的路線。

簡單來講，就是讓跳動視頻成爲國內各類工業產品出口的一個新渠道，而且是流量巨大的渠道。

在這個過程裡，益海科技在短視頻以及電商領域裡獲得收入，國內的製造廠商們獲得收入，然後中途還有大量的配套產業獲得收入。

這就是徐申學非常期待的抱團出海模式。

黃嘉年則是聽著徐申學闡述出海戰略，一邊聽一邊記，心中不由得對徐申學的戰略眼光再一次的佩服。

當然，他並不知道這些東西也不是徐申學自己想出來的，而是原時空裡已經被國內企業走通的模式，他只是借用而已。

既然這種方式可以用，徐申學自然也會用上！

黃嘉年走了後，徐申學重新審視了一番目前益海科技的情況，尤其是海外業務部。

益海科技的運營模式，和國內的另外幾家大型互聯網企業還是有極大區別的。

那就是益海科技雖然總部在國內，但實際上它是一家搞全球化的跨國互聯網企業，旗下的各類產品基本都是走全球化路線。

最早的時候，益海科技只是單純搞手機遊戲，就是依託智雲集團的手機走向全球了，這導致了益海科技早幾年的營收，嚴重依賴海外市場，海外營收的比例達到百分之六十甚至七十以上。

這種情況，也就讓益海科技更加重視海外市場了。

在國內市場裡，益海科技的業務營收不如其他幾家，但是總營收卻是要超過國內其他幾家的。

尤其是跳動視頻火爆全球后，大規模爲旗下的遊戲進行引流，同時廣告業務營收也大幅度增長，這讓益海科技獲得大量的海外營收，進而導致總營收大幅度增長。

目前益海科技的營收，實際上已經超過了國內的其他互聯網企業，去年的時候就達到了兩百五十多億美元，國內第一。（電商自營產生的銷售額不算。）

而今年，隨著短視頻業務持續增長，由此帶來的廣告業務，遊戲業務，電商業務持續增長，益海科技的營收還會持續的提升，有望突破三百億美元的大關。

面對這樣的一家互聯網公司，徐申學還是比較慎重的。

尤其是這家公司的海外營收部分非常多，也很難在原時空裡找到適當的參考，不少領域都需要自行摸索。

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隨後幾天，徐申學陸續收到了黃嘉年發過來的一些項目報告書，有些還不錯，而有些則是感覺不行，又打回去讓他們繼續做。

與此同時，經過長期的準備後，智雲集團的春季發佈會也正式開啓了。

這一次的春季發佈會，按照慣例繼續由集團高級副總裁，負責市場營銷業務的季成河來主持，向全球消費者介紹智雲集團的新一代的各項智能終端產品。

而這一次，智雲集團的A系列手機，則是給了人們一個新的驚喜。

那就是全新一代的A16系列手機裡，採用了全新的第三代屏下光電指紋技術，同時還採用了水滴OLED屏幕，打造出來了一款全新的全面屏手機。

水滴挖空全面屏，第三代屏下光電指紋技術，再加上A系列手機一直都堅持使用的後蓋玻璃，然後還有無線充電技術，二十瓦快充技術。

這些搭配起來後，就讓A16手機顯得很不一樣。

一種同樣高端，先進，但是不同於S系列的全面屏手機。

這款手機引來了很多人的重視，也讓不少消費者們眼前一亮。

現在已經進入全面屏時代了，但是並不是所有人都喜歡S系列手機的那種劉海屏，很多人覺得這特別醜。

但是他們也不喜歡使用後置指紋，也不希望有正面的傳統按壓指紋。

如今，智雲集團給了消費者們一個全新的選擇：採用屏下光電指紋技術，加水滴挖孔屏的智雲高端手機！

而且這款手機的SOC也是和S16手機一樣，內存容量也是一樣，在硬件性能上也是相當強悍的。

這讓不少消費者們看了就有點心動了！

這一心動啊，就買了！

這款手機，有可能讓長期銷量不咋地的A系列手機徹底打一個翻身仗！