對於智雲(yún)集團(tuán)這樣龐大，涉及諸多產(chǎn)業(yè)，而且還掌控大量供應(yīng)鏈的全球性跨國企業(yè)，是很難用對待常規(guī)企業(yè)的方式去搞什麼制裁的。
更不要說，智雲(yún)集團(tuán)也只是徐申學(xué)旗下的一家企業(yè)而已，徐申學(xué)旗下還有不少企業(yè)呢。
如柳河投資可是擁有、控制、影響了一大堆先進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈，比如供應(yīng)電動車電池的寧代電池、供應(yīng)鋰礦以及多種稀有金屬的幾家礦務(wù)公司。
還有一個仙女山半導(dǎo)體，他們不僅僅做半導(dǎo)體設(shè)備以及耗材，實際上還控制了諸多先進(jìn)精密設(shè)備，材料。
如果有什麼國家不講規(guī)矩對智雲(yún)集團(tuán)搞什麼制裁，徐申學(xué)名下的其他企業(yè)會參與反擊的。
而這種反擊，可不僅僅只是自家企業(yè)斷供，還會利用自身的龐大影響力，迫使其他國內(nèi)外企業(yè)也給對方斷供。
最後波及的範(fàn)圍就會非常大。
這也是很多國家裡針對智雲(yún)集團(tuán)非常謹(jǐn)慎的緣故……牽扯太多，影響太大。
一個搞不好敵人沒幹死，自己反而先死了。
當(dāng)然，這是智雲(yún)集團(tuán)的專屬待遇，其他企業(yè)，哪怕是徐申學(xué)名下的其他企業(yè)有時候也會遇上一些麻煩。
海藍(lán)汽車在出海的時候就遇上諸多麻煩，因爲(wèi)汽車貿(mào)易保護(hù)的緣故，開闢海外市場是相對比較困難的，以前海藍(lán)汽車做高端汽車的時候沒人設(shè)置什麼限制，但是當(dāng)海藍(lán)汽車涉足中端汽車，連續(xù)推出了海藍(lán)SLMC以及海藍(lán)MEV這兩款標(biāo)價在三十多萬的車型後，就被衆(zhòng)多國家的汽車廠商視爲(wèi)大敵，進(jìn)而開始各種阻攔了。
還有則是益海科技……這個在徐申學(xué)的實業(yè)版圖裡不算太重要的公司，最近一年卻是頻繁的登上全球各國的媒體版面。
就是因爲(wèi)益海科技搞出來一個跳動視頻……這個APP可是一個內(nèi)容資訊平臺，而這種平臺是屬於非常敏感的行業(yè)，比如說有時候會包含一些部分國家不允許看見的內(nèi)容等等，很多國家對此有非常的警惕心理。
所以益海科技旗下的跳動視頻，也持續(xù)陷入各地的一些封禁旋渦，當(dāng)然，目前完全封禁的還沒有，多是採取部分封禁的方式，比如禁止在官方設(shè)備和服務(wù)裡使用跳動視頻。
跳動視頻也採取了分地區(qū)運(yùn)營的方式，在不同的地區(qū)裡部署服務(wù)器，對不同地區(qū)的內(nèi)容根據(jù)當(dāng)?shù)貒业姆蛇M(jìn)行限制。
但即便如此，也經(jīng)常遭到海外衆(zhòng)多國家的批判，時不時就被指責(zé)，甚至臨時封禁，要求整改之類的。
別說在國外了，就算是在國內(nèi)也是因爲(wèi)各種內(nèi)容問題三天兩頭挨批評，所以跳動視頻也是動不動就整改，並維持付出巨大的內(nèi)容審覈成本。
這種情況在今年年中之後開始好轉(zhuǎn)……因爲(wèi)益海科技和智雲(yún)集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，引入了智雲(yún)集團(tuán)旗下的人工智能技術(shù)，對跳動視頻內(nèi)的所有內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。
使用人工智能技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)容監(jiān)管的時候成本低，準(zhǔn)確率高，而且反應(yīng)迅速……然後再結(jié)合益海科技自家的大數(shù)據(jù)推薦算法，針對性的按照地區(qū)進(jìn)行不同的內(nèi)容分發(fā)。
再加上多地區(qū)分區(qū)運(yùn)營的模式，最後才讓跳動視頻扛過了這一波……要不然就會在很多國家裡被完全封禁了。
比如在印尼，印度以及亞洲，非洲歐洲等很多國家裡，其實都不待見跳動視頻這種自媒體短視頻平臺……如果不是益海科技那邊的技術(shù)實在了得，對內(nèi)容的監(jiān)管到位而迅速，又積極配合進(jìn)行各種整改，人家早就把跳動視頻給封了。
不過即便如此，跳動視頻也是三天兩頭上新聞……沒辦法，跳動視頻是面向全球市場的，在絕大部分國家裡都可以使用，而且在很多國家裡都佔據(jù)了主要的短視頻領(lǐng)域的龍頭寶座地位，天然的就受到諸多關(guān)注與挑刺。
海藍(lán)汽車和益海科技旗下的跳動視頻，是徐申學(xué)名下諸多企業(yè)裡出海比較麻煩的兩個業(yè)務(wù)板塊了，而其他的話則是沒什麼問題。
很多東西，甚至是對方求著徐申學(xué)賣給他們多一些。
如寧代的電池，作爲(wèi)當(dāng)下的主流第三方電池廠商，而且還擁有最好的動力電池第三方方案，這是全球諸多汽車廠商裡的首選電池合作廠商……一大堆傳統(tǒng)汽車廠商，新型的新勢力汽車廠商都在和寧代電池進(jìn)行合作呢。
只不過有些事也不會被報道出來而已。
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八月二十三日，智雲(yún)集團(tuán)也終於對外公佈了S17手機(jī)的上市銷量。
在全球首批上市的三十多個國家裡，智雲(yún)S17系列手機(jī)，一共賣出去了四千五百萬臺手機(jī)。
也就是說把全部備貨都賣光了！
而外部分析機(jī)構(gòu)認(rèn)爲(wèi)，這四千五百萬臺智雲(yún)S17系列手機(jī)的售罄，就能夠爲(wèi)智雲(yún)集團(tuán)帶來至少四百三十億美元的營收。
這部分只是智雲(yún)集團(tuán)所獲得的營收，並不說這一批智雲(yún)手機(jī)就賣了這麼多錢，實際上這四千五百萬臺智雲(yún)S17系列手機(jī)的全球銷售額是超過五百億美元的。
這裡之所以有數(shù)據(jù)差異，是因爲(wèi)智雲(yún)集團(tuán)從旗下各智能終端裡獲得的營收分成很多個部分。
一部分是官網(wǎng)商城，智雲(yún)集團(tuán)自營旗艦店的銷售渠道，這個是屬於智雲(yún)直營，賣多少錢都是自己的，但是要自己承擔(dān)廣告營銷，運(yùn)費(fèi)以及稅收等諸多成本。
還有一部分則是批發(fā)給各渠道商，比如運(yùn)營商，網(wǎng)購平臺，線下渠道商等，這個拿的是批發(fā)價，而廣告以及其他營銷、稅收等成本則是各渠道商自己負(fù)責(zé)。
所以說，並不是智雲(yún)手機(jī)銷售額達(dá)到五百億美元，智雲(yún)集團(tuán)就能拿走五百億，總得給渠道商們留下適當(dāng)?shù)睦麧櫚。蝗徽l給你賣手機(jī)啊！
不提這些渠道商們的收益，只說智雲(yún)集團(tuán)自己，四千五百萬臺備貨的S17手機(jī)一天內(nèi)賣光，瘋狂撈取至少四百三十億美元的營收。
這個數(shù)據(jù)被那些第三方統(tǒng)計分析機(jī)構(gòu)披露出來後，讓很多業(yè)內(nèi)人員沉默，讓無數(shù)業(yè)外的人員震驚。
幾天內(nèi)……不，一天就賺了四百二十億美元！
放眼全球，能有智雲(yún)集團(tuán)這種賺錢速度的，已經(jīng)沒有第二家了。
所以，公關(guān)銷售數(shù)據(jù)，同時又有第三方統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)後，智雲(yún)集團(tuán)和S17手機(jī)繼續(xù)在全球市場裡掀起巨大的討論浪潮。
這其實也是智雲(yún)集團(tuán)市場營銷部門的既定計劃……他們就喜歡在關(guān)鍵時刻裡，公佈各種銷售，營收數(shù)據(jù)來帶動討論熱度，然後刺激產(chǎn)品的銷量。
這招數(shù)，在當(dāng)年發(fā)佈C1手機(jī)的時候就開始了……當(dāng)年的C1手機(jī)剛發(fā)佈，第二天就公佈了預(yù)售成績，順帶還公佈了接受融資的消息，進(jìn)而引起了大範(fàn)圍的媒體報道，網(wǎng)民更大的討論熱度，最終又推動了C1手機(jī)的持續(xù)火熱。
後面一年又一年，幾乎每天季成河他們都這麼玩。
但是效果是真的好！
當(dāng)然，這種方式其他企業(yè)也只能看著眼紅，根本沒法學(xué)……因爲(wèi)他們沒有這些足夠引起人們震驚，熱情討論的話題。
威酷電子的小藍(lán)MAX系列去年賣的足夠好了吧，足足三千萬臺呢。
結(jié)果年初威酷電子公佈這個消息，試圖玩一波討論熱度的時候，看似很熱鬧，宣傳經(jīng)費(fèi)也花出去了不少，但依舊沒掀起什麼波瀾……除了威酷電子自己的用戶對此會討論外，其他手機(jī)品牌的用戶都不關(guān)注，不參與。
這讓白啓文他們很無奈！
但是智雲(yún)不一樣啊，人家公佈的各種消息天然就很多人關(guān)注啊。
首先是‘智雲(yún)’兩個字自帶流量……甭管什麼新聞，帶上智雲(yún)這兩個字，天然就能吸引一部分流量。
其次是智雲(yún)集團(tuán)公佈的這些消息，那都是重磅消息……一天狂賣四千五百萬臺S17手機(jī)，全球銷售額超過五百億美元，是個人看了這標(biāo)題，都得震驚一下，然後點進(jìn)去看一看。
所以有些市場營銷的方式，智雲(yún)能用，不代表其他企業(yè)也能用。
而諸多總總加起來，也就導(dǎo)致了智雲(yún)集團(tuán)在廣告營銷領(lǐng)域的投入其實也沒多少，但是廣告營銷的效果卻是好的出奇。
智雲(yún)集團(tuán)，去年的廣告營銷支出是五十多億美元，只佔據(jù)集團(tuán)營收的百分之一點幾，這個比例在全球範(fàn)圍內(nèi)的衆(zhòng)多企業(yè)裡，都是屬於非常低的比例了。
而威酷電子的廣告營銷管理費(fèi)用支出，去年達(dá)到了差不多七十億美元，佔據(jù)營收比例的百分之十二。
而國內(nèi)的其他幾家廠商，比如華威這些的智能終端廣告營銷支出，是十多個點。
大米少一些，大概七八個點……主要是他們玩極致性價比，毛利潤太低，沒錢打廣告。
而OV，他們沒有公佈過數(shù)據(jù)，但是他們是走明星代言以及其他線下廣告等模式，營銷費(fèi)用支出是非常高昂的，保守估計也得十五個百分點起步，甚至有可能達(dá)到二十個百分點。
但是這些手機(jī)廠商，包括威酷電子在內(nèi)的廣告營銷管理費(fèi)用的支出雖然比例龐大，然而效果卻是遠(yuǎn)不如智雲(yún)集團(tuán)的廣告效果。
爲(wèi)什麼會這樣？
簡單例子：同樣的一個科技分類垂直網(wǎng)站裡，智雲(yún)手機(jī)的各種新聞，都是人家網(wǎng)站主動刊登，是用來給網(wǎng)站進(jìn)行引流、維持月活的……智雲(yún)可是一毛錢都不會給這個網(wǎng)站。
而其他手機(jī)品牌的各種評測，分析等文章，那是該網(wǎng)站用來賺錢的……這些手機(jī)廠商需要爲(wèi)這些廣告位投入一定的廣告費(fèi)。
還有一部分是一些渠道商，尤其是運(yùn)營商，線上網(wǎng)購平臺等也會自掏腰包幫智雲(yún)S系列手機(jī)打廣告，S系列手機(jī)被他們當(dāng)成了吸引客戶的一個重要手段。
然後還存在其他大量的企業(yè)免費(fèi)宣傳，比如很多企業(yè)或個人之類的，搞什麼抽獎活動的時候，就喜歡用智雲(yún)S系列手機(jī)當(dāng)獎品……這些企業(yè)宣傳自家活動的時候，基本也就同步宣傳了智雲(yún)S系列手機(jī)。
這就是爲(wèi)什麼智雲(yún)集團(tuán)也沒花多少廣告費(fèi)，但是一年到頭到處都是智雲(yún)相關(guān)新聞的主要原因。
因爲(wèi)智雲(yún)本身就名氣大，報道智雲(yún)能夠爲(wèi)他們自己引流。
而其他廠商就沒這個引流效果了，反而還需要媒體自身的流量爲(wèi)他們的產(chǎn)品進(jìn)行引流。
這一來一回，差距可就極大了！
智雲(yún)集團(tuán)花小錢辦大事的廣告營銷體型，在今年的S17手機(jī)的市場營銷活動裡，體現(xiàn)的非常明顯。
“智雲(yún)集團(tuán)一天內(nèi)賣光四千五百萬臺手機(jī)，狂賺四百二十億美元！”
面對這種新聞，全球媒體都會跟風(fēng)報道，如果科技、財經(jīng)類的自媒體博主之類的，還會做個深度分析，以彰顯自家的專業(yè)性，好吸引粉絲關(guān)注。
這些媒體報道會進(jìn)一步帶動針對S17手機(jī)的討論，進(jìn)而刺激潛在消費(fèi)者下單購買。
而這個過程裡，可不用花智雲(yún)集團(tuán)一毛錢的廣告費(fèi)！
所以季成河他們就特別喜歡搞這種宣傳活動，不花錢效果還特別好！