徐申學一邊體驗使用手中的S12 Pro樣機，一邊對謝建勇以及其他幾個研發(fā)人員道：“智能手機的屏幕持續(xù)增加，這是個大趨勢，至少在增加到六寸多屏幕尺寸大小的時候，是不會停止這個趨勢的。”
“手機的大小，是和人們的手掌大小息息相關(guān)的，你看我們的手掌大小，手機的長度在一百六十毫米算是一個比較極限的長度了，更長的話那麼單手操作就會比較麻煩！”
“而寬度的話，同樣考慮到單手操作，那麼在七十毫米到八十毫米也就差不多了，再大的話操作起來就不是很方便了！”
“這個尺寸，也是目前現(xiàn)在這個S12 Pro的尺寸。”
“在手機尺寸有上限的情況下，我們該怎麼解決屏幕問題，很簡單的，進一步提升屏佔比！”
“現(xiàn)在這個手機的雖然採用了五點五寸的屏幕，但是屏佔比只有百分之六十六，還是有很大的改進空間的。”
“比如去掉正面的指紋按鍵，同時對聽筒，前置攝像頭，環(huán)境光感應(yīng)器進行重新設(shè)計，儘可能的增加屏佔比，這樣我們就可以放進去更大的屏幕，也許可以做到六點五，六點八，甚至七寸的屏幕呢。”
“而這樣的手機，也許我們可以給它一個專門的稱呼，也就是全面屏！”
“當然，這種概念對技術(shù)的要求還是非常高的，至少現(xiàn)階段我們是無法捨棄指紋解鎖的，同時前置攝像頭以及各種傳感器做起來也比較麻煩。”
“但至少是一個可以持續(xù)推進的技術(shù)方向，如果技術(shù)有所突破，我們完全可以把屏幕做到六寸多，屏佔比提升到百分之九十以上。”
“這往後啊，我們還是需要在這方面進行努力。”
徐申學對屏幕尺寸的觀念是基於後世的觀念，所以這幾年一直都在推動屏幕尺寸的增加，並且提前佈局全面屏的諸多技術(shù)。
尤其是人臉識別，屏下指紋這兩項技術(shù)。
這兩項技術(shù)都是解決全面屏的關(guān)鍵技術(shù)，不然的話，等到全面屏時代到來之後，徐申學就不得不考慮使用後置指紋了。
然而這樣會極大的改動用戶的使用習慣，不到萬不得已的情況下是不會這麼幹的。
如今智雲(yún)的S手機系列用戶，早已經(jīng)習慣了正面指紋識別的操作習慣，人家習慣了手機放在桌面上，隨便輕輕一按，就能解鎖查看各種信息。
你回頭告訴他們，以後不能這樣了，新款的S系列手機必須把手機拿起來才能解鎖，用戶會罵孃的。
所以爲了後續(xù)順利進軍全面屏時代，人臉識別會被和屏下指紋，不管哪一個都得弄一個出來。
而最好則是兩個都有，到時候一起弄上去，用戶愛用那個用那個。
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體驗了一番新手機，感受了一些新特性後，徐申學這才放下手機：“後續(xù)的量產(chǎn)工作要做好，備貨方面要搞多一些，每年推出新手機都排隊搶購，現(xiàn)在外頭都說我每年都耍猴呢！”
說著，徐申學自己都笑了起來。
這每一年智雲(yún)科技都會吸取往年的教訓，然後加大備貨量，結(jié)果每年都不夠用。
去年的S11系列手機，備貨八百萬臺，足夠多了吧，這年頭除了智雲(yún)科技自己外，連隔壁水果都沒這膽子這麼玩。
幾十億美金的備貨，這要是出現(xiàn)點什麼意外可是鉅額虧損。
但全球那麼多國家，八百萬臺手機看似很多，但是一分攤開來也沒多少，最後正式開售後，幾天都沒撐住S11系列手機又全球缺貨了。
黃牛們都賺瘋了！
每年智雲(yún)科技S系列手機上市的時候，尤其是前面一兩個月裡，那就是黃牛們一年一度的狂歡節(jié)日，黃牛市場上，S系列新手機加價大幾百塊甚至上千塊都是常態(tài)。
並且也催生了智雲(yún)手機的走私行業(yè)，不是外頭走私到國內(nèi)，而是從國內(nèi)走私到國外一些國家。
因爲國內(nèi)銷售的智雲(yún)手機沒有關(guān)稅，相對比較便宜，同時供貨也比較充足一些，黃牛就能夠獲得比較多的貨源。
同時智雲(yún)科技在全球範圍內(nèi)，除了本土市場外，其他地方都是屬於純進口模式，可不搞什麼本地生產(chǎn)本地銷售那一套，對於各國關(guān)稅也是屬於你愛咋地咋地，反正你收多少關(guān)稅我就加多少價。
因爲關(guān)稅以及稅收成本的不一樣，導(dǎo)致了智雲(yún)手機在很多國家裡的售價也不一樣。
由此也產(chǎn)生了走私串貨的行爲，一些黃牛走私商們，從華夏裡進貨，然後偷偷摸摸運輸?shù)礁哧P(guān)稅，同時比較缺貨的國家銷售，一臺手機能轉(zhuǎn)好一兩千甚至更高呢。
當下的智雲(yún)手機，尤其是新款上市的時候是非常搶手的。
如此也就迫使智雲(yún)科技方面今年再一次增加備貨量，同時增加前面幾個月的產(chǎn)能。
顧之明這個時候也接話道：“我們今年的備貨目標是一千萬臺，同時我們過去一年的工作也不是單純的提升備貨，而是儘可能的提升單月產(chǎn)能。”
“根據(jù)去年的教訓，以及S11手機後續(xù)的驚人銷量，我們把前面半年的產(chǎn)能，預(yù)估在一千五百臺每月，後續(xù)再根據(jù)情況逐步降低產(chǎn)能！”
徐申學道：“看樣子，你們是把這款手機的銷量預(yù)估能到一點五個億？”
邊上的季成河道：“不錯，我們的確是按照一點五億部的銷量預(yù)估來預(yù)估前期產(chǎn)能的！”
“這主要是因爲我們的上一代S11手機大獲成功，雖然現(xiàn)在還沒有滿一年，但是S11手機已經(jīng)賣出去了足足九千多萬臺，等到滿一年後，銷量突破一個億是十拿九穩(wěn)的！”
“這充分證明了全鋁合金機身以及指紋識別技術(shù)，語音助手技術(shù)以及我們的品牌的市場號召力！”
“其中廣大消費品對S11 Pro的認可度非常高，四點七寸的屏幕擊中了絕大部分消費者的心理，但是之前這款Pro版本比較昂貴，因此銷量佔比不大！”
“而這一次，我們是直接在標準版上也做到了四點七寸的屏幕，其他硬件也是有大幅度提升，我們市場部門認爲，一年銷量預(yù)估能夠達到一點二億部，整個銷售週期應(yīng)該能夠達到一點五部！”
“同時考慮到市場熱度問題，前期大尺寸屏幕手機比較匱乏，競爭比較小的緣故，我們市場部門是傾向於在前面半年的時間裡，儘可能的提升產(chǎn)能，然後把市場吃下去，這前面半年的產(chǎn)能，就應(yīng)該能夠佔到整個銷售週期百分之七十甚至更多的銷量！”
“所以，我們才制定了前面每月一千五百萬臺手機的龐大產(chǎn)能，等後續(xù)銷量熱度過了，這部分產(chǎn)能就會進行釋放給A系列以及C系列手機！”
顧之明也道：”爲了滿足前期的爆發(fā)式產(chǎn)能，我們今年還會繼續(xù)沿用四家代工廠一起生產(chǎn)的模式，四家代工廠在全國範圍內(nèi)一共有用十多家大型生產(chǎn)基地，用以生產(chǎn)這一系列手機，確保前期的供應(yīng)充足！”
“此外，我們也提前聯(lián)繫了各航空公司以及其他交通物流企業(yè)，確保未來幾個月的供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)不出現(xiàn)問題！”
徐申學道：“還需要對各供應(yīng)鏈企業(yè)做好安排，我不希望今年再出現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)因爲各種原因而停產(chǎn)的情況，尤其是停電這種荒唐的理由！”
顧之明道：“我已經(jīng)擬定安排供應(yīng)鏈巡查組，對整條供應(yīng)鏈上的企業(yè)進行全面考察，提前發(fā)現(xiàn)解決問題，並敦促供應(yīng)鏈企業(yè)進行整改。”
哪怕差不多一年過去了，但是徐申學依舊記得去年的時候因有一家供應(yīng)鏈企業(yè)因爲極端天氣停電，同時應(yīng)急發(fā)電機組又無法使用最終導(dǎo)致停產(chǎn)的情況。
差點就導(dǎo)致了當時正在火熱銷售的S11系列手機停產(chǎn)！
因此今年，是絕對不允許出現(xiàn)類似情況的！
徐申學道：“搞供應(yīng)鏈，你是行家，多的我也就不多說了，你自己斟酌著辦！”
隨即又轉(zhuǎn)對對季成河道：“市場營銷這些事，你也是做熟了的，這一次重視起來，一點五億臺的目標這是你們自己定的，既然定下了那麼就要做好，儘可能的達到目標，甚至爭取超過這一目標！”
“S系列手機，乃是我們公司核心拳頭產(chǎn)品，不管是研發(fā)還是生產(chǎn)又或者是銷售，都不允許出現(xiàn)絲毫的意外！”
徐申學視察完畢後拍拍屁股走人了，而智雲(yún)科技的各部門也開始行動了起來。
大量的訂單開始涌向各供應(yīng)鏈企業(yè)，這可是動不動就上千萬套甚至幾千萬套的龐大訂單呢。
但是和往年不一樣的是，今年有些特殊，那就是伴隨訂單一起來的還有智雲(yún)科技供應(yīng)鏈部門的巡視組。
這些巡視組跑到了供應(yīng)鏈企業(yè)後，全程黑臉進行各種檢查，而且不僅僅管供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)問題，實際上還會對供應(yīng)鏈企業(yè)的管理問題，比如工人薪資、生活條件，工作時間等待遇以及企業(yè)環(huán)保等各方面都進行檢查。
順帶一提，智雲(yún)科技對供應(yīng)鏈企業(yè)的要求其實很多，除了要你技術(shù)好，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，成本控制的還行外，還往往要求你遵法守紀，嚴格按照勞動法執(zhí)行薪資待遇標準，執(zhí)行環(huán)保標準等等。
也別以爲是智雲(yún)科技的老闆、股東以及高管們心善，而是智雲(yún)科技的產(chǎn)品是面向全球市場的產(chǎn)品，是需要進入不同國家市場銷售的，再加上樹大招風，體量太大，搞的很多人都盯著智雲(yún)。
啥問題都喜歡拿來批判智雲(yún)，甚至連碳排放這破玩意竟然都能拿來說……
爲了避免各種麻煩，智雲(yún)科技在供應(yīng)鏈上就杜絕這些問題。
比如普通工人工作時間，工作環(huán)境，伙食水平，薪資待遇上，這換成其他手機廠商都懶得搭理，只要供應(yīng)商能按時按量拿出來零部件就行了，我管你怎麼做出來的。
智雲(yún)不一樣，人家還真管你怎麼做出來的。
爲什麼？
如果不放任不管的話，回頭媒體記者來一個報道，說智雲(yún)手機旗下的某個家工廠，工人吃的比豬差，一天上班十四甚至十六個小時，這報酬更是低於最低法律標準，比奴隸過的還慘，這對智雲(yún)手機在全球範圍內(nèi)的企業(yè)聲譽會造成巨大影響。
所以智雲(yún)科技不允許供應(yīng)鏈企業(yè)瞎搞，你要訂單，就只能按照我的標準來，得合法合規(guī)。
但是這樣，也導(dǎo)致了一個間接效果，那就是智雲(yún)供應(yīng)鏈下的就普通流水線工人，其待遇相對更好一些！
雖然也辛苦，也累，但是至少有加班費，一個月拿個幾千塊沒啥問題，也不會過於苛待。
跨國大企業(yè)做事，有時候你看著它似乎不怎麼樣，但是說實話，它還能讓你活的像是個人！
換成私營中小私營企業(yè)，連人都不讓你做！