進(jìn)入十二月後，智雲(yún)科技經(jīng)過一番談判，和高通以及德州儀器分別達(dá)成了下一代旗艦芯片的採購協(xié)議。
採用專供芯片的方案算是初步解決了問題。
然而這也更刺激了徐申學(xué)，逼得徐申學(xué)動用大量成就點兌換了更多的高級別科研名額給了芯片設(shè)計團(tuán)隊。
同時也讓徐申學(xué)更加註重供應(yīng)鏈的安全以及掌控力度！
原時空的時候，他就在一些新聞裡看到過水果或華威等大企業(yè)對供應(yīng)鏈的掌控是非常強(qiáng)悍的，並導(dǎo)致諸多供應(yīng)鏈廠商苦不堪言之類的。
以前是站在旁觀者的角度，甚至是出於偏向於弱勢方的心態(tài)，而對那些供應(yīng)商的處境表示一定的同情。
但是現(xiàn)在，自己變成了手機(jī)廠商之後，卻是深感掌控供應(yīng)鏈的重要性！
既要確保供應(yīng)鏈的零配件的價格問題，需要不斷的進(jìn)行壓價，以控制硬件成本，維持自身的硬件利潤。
還要確保供應(yīng)鏈不出問題，也就是不斷供，不出現(xiàn)質(zhì)量問題……同時還得催著那些供應(yīng)商不斷的進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，對零配件進(jìn)行升級迭代，進(jìn)而滿足下一代新產(chǎn)品的技術(shù)需求。
但是這些，和供應(yīng)鏈企業(yè)的利益需求其實是違背的。
站在供應(yīng)商的角度，他們研發(fā)出來了一款新產(chǎn)品自然是希望賣到天荒地老，而且價格還特別高。
同時他們也不願意把賣產(chǎn)品的大部分利潤都投入到研發(fā)當(dāng)中。
然後進(jìn)行一輪又一輪的循環(huán)……研發(fā)出新產(chǎn)品賣出去的利潤又用於研發(fā)……這不是白乾了嘛！
因此主機(jī)廠和供應(yīng)鏈廠商之間，除了相互依賴之外，是有著巨大的利益衝突的。
主機(jī)廠一旦對供應(yīng)鏈的掌控力度弱化了，那麼就會出現(xiàn)巨大的麻煩。
這一次手機(jī)SOC出現(xiàn)同質(zhì)化問題，就是典型的對供應(yīng)鏈掌控力度不足的表現(xiàn)。
而徐申學(xué)不允許未來還出現(xiàn)在這種問題！
不僅僅是SOC領(lǐng)域，出於未雨綢繆的打算，徐申學(xué)在十二月份下旬召開的一場投資以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略會議裡，提出了要進(jìn)一步加強(qiáng)核心零配件的自主能力，同時對非關(guān)鍵零配件的的供應(yīng)企業(yè)要加強(qiáng)投資以及掌控。
“我們必須把整個供應(yīng)鏈都牢牢抓在手裡，確保整個供應(yīng)鏈能夠按照我們的戰(zhàn)略構(gòu)想維持運轉(zhuǎn)！”
“我們需要避免供應(yīng)鏈企業(yè)爲(wèi)了自身利益而導(dǎo)致和我們的利益衝突?！?
“所以，戰(zhàn)略投資部門要加大對外部供應(yīng)鏈企業(yè)的投資，能控股就控股，就算做不到控股也要獲得董事會席位，具備一定的反對聲音！”
“對部分能夠掌控的供應(yīng)鏈企業(yè)，有潛力的，有實力的要大力收購……當(dāng)然，爲(wèi)了維持管理人和技術(shù)團(tuán)隊的動力，就算是收購也要給管理、技術(shù)團(tuán)隊留下充足的股份，並適當(dāng)採取股權(quán)激勵措施，我們不搞追求百分百股份這種一刀切的事！”
“最重要的是，外部零配件採購當(dāng)中，要堅決落實八二原則，絕對不允許出現(xiàn)一種零配件只有一家供應(yīng)鏈企業(yè)的情況出現(xiàn)！”
“兩家供應(yīng)鏈企業(yè)是底線，最好是能夠做到三家，通過訂單的傾斜來扶持、刺激他們持續(xù)進(jìn)行降本增效，創(chuàng)新研發(fā)，跟上我們的步伐。”
“對於達(dá)不到要求的，或者是不願意配合的供應(yīng)鏈企業(yè)，要採取積極、大膽、主動的措施，通過降低訂單份額，降低採購單價等多種方式給予懲戒、警告。如果還不配合，那就要直接果斷的更換供應(yīng)商！”
“這也是爲(wèi)什麼要落實八二原則的原因，我們永遠(yuǎn)都需要一個甚至兩個備選方案！”
“對於供應(yīng)鏈的安全和掌控問題，必須提到企業(yè)安全的戰(zhàn)略高度上來！”
徐申學(xué)在會議開始後，對供應(yīng)鏈的問題就提出來一大堆的要求，一旁的顧之明也是玩供應(yīng)鏈二十幾年的人，對此也是深有感觸。
當(dāng)即道：“徐董放心，我們供應(yīng)鏈部門一直都在以徐董之前提出來的基本供應(yīng)鏈安全原則有序推進(jìn)！”
“目前我們的供應(yīng)鏈上，不管是主要還是次要零配件，除了自主零配件外，外部採購零配件全都採取了八二原則進(jìn)行採購！”
“戰(zhàn)略投資，收購方面，我們已經(jīng)收購了十三家比較重要的供應(yīng)鏈企業(yè)，戰(zhàn)略投資了七十六家，其中有二十三家做到了控股。後續(xù)我們還將會加大收購、投資力度！”
“其中大部分都是國內(nèi)企業(yè)，還有小部分是國外企業(yè)！”
智雲(yún)/威酷的整個供應(yīng)鏈體系是非常龐大的，涉及的企業(yè)非常多。
一開始的時候其實還沒那麼多，因爲(wèi)最早的時候智雲(yún)/威酷電子方面都是採購成品的零部件。
但是到後來，智雲(yún)科技和威酷電子，爲(wèi)了滿足自身手機(jī)的設(shè)計需求，會開始對零配件成品提出各種各樣的要求，並深入零配件設(shè)計製造領(lǐng)域。
如此情況下，就變成了從採購成品零配件，變成了採購更上游的小零件乃至原料，然後交給供應(yīng)鏈企業(yè)的某家供應(yīng)鏈企業(yè)，進(jìn)行整合設(shè)計生產(chǎn)出來合格的零配件，最後再交給手機(jī)整機(jī)組裝工廠進(jìn)行最後的組裝。
如機(jī)身！
比較典型的就是電池了，智雲(yún)科技可不是直接採購成品電池的。
是自行設(shè)計了電池管理芯片，然後交代芯片代工廠進(jìn)行生產(chǎn)，再交給電池工廠那邊根據(jù)智雲(yún)方面提出來的技術(shù)要求，做出來電池包，並和智雲(yún)科技提供的電池管理模塊組合起來，最後形成一個定製的手機(jī)電池再交付。
現(xiàn)代手機(jī)裡的電池，那可都是內(nèi)置了芯片的，用以管理充放電以及確保安全。
之前智雲(yún)科技在這方面做的不太行，所以是依靠採購國外大廠商的電池管理模塊方案，後來智雲(yún)半導(dǎo)體折騰出來了自家的電池管理芯片，技術(shù)大幅度提升後性能就相當(dāng)不錯了，尤其是安全管理上很不錯。
充放電效率算是普通一流水準(zhǔn)，沒什麼太出色的地方，但是安全性極佳，設(shè)計團(tuán)隊在設(shè)計電池管理模塊的時候，把主要力量都是放在了安全管理上。
要知道鋰電池可是非常危險的，電池管理技術(shù)要是不行，分分鐘炸給你看。
對於電池的充放電效率，智雲(yún)科技更注重電池安全問題。
因爲(wèi)智雲(yún)手機(jī)是全球銷售的手機(jī)，並且還是高端手機(jī)，在電池這方面，你可以充電慢，續(xù)航差，但是你不能爆炸起火……
所以智雲(yún)科技在電池領(lǐng)域裡其實做的非常保守，幾乎不做任何的技術(shù)冒進(jìn)。
比如快充技術(shù)，徐申學(xué)早就給技術(shù)團(tuán)隊提過了，之前也弄出來過幾個快充技術(shù)方案，但是全都被斃掉了……不是充電不夠快，而是無法確保極致的安全性。
因此現(xiàn)在智雲(yún)科技裡的電池團(tuán)隊，還在繼續(xù)折騰快充技術(shù)，試圖尋求一種更安全，更有效的快充技術(shù)……
現(xiàn)有的技術(shù)還不成熟，無法使用，畢竟五六千甚至七千塊的智雲(yún)手機(jī)來個電池爆炸起火，這消息瞬間就能登上全球各國新聞頭條！
這最近兩年智雲(yún)手機(jī)全球大賣，但是沒有出現(xiàn)過手機(jī)爆炸起火的大新聞的緣故……嗯，其實也有零星少數(shù)，但是都被智雲(yún)的公關(guān)團(tuán)隊給及時公關(guān)了，沒能在輿論上引起太大的波瀾。
鋰電池這玩意，就談不上絕對安全！
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電池領(lǐng)域了，都是智雲(yún)科技自己設(shè)計電池管理模塊，然後交給代工廠進(jìn)行生產(chǎn)。
智雲(yún)科技供應(yīng)鏈裡的電池代工廠，那只是提供基礎(chǔ)電池包以及後續(xù)整合組裝而已。
所以在第三方零配件市場裡，是不可能賣到所謂的智雲(yún)手機(jī)原裝電池的……因爲(wèi)每一塊智雲(yún)手機(jī)電池裡的電池管理模塊，那都是智雲(yún)科技自己的，只自用，不對外出售，所以根本不會流落到市場之外，更別說零配件市場了。
因此網(wǎng)上很多所謂的原裝智雲(yún)電池，除了拆機(jī)二手貨外，其他的有一個算一個全都是假的的。
深入零部件的設(shè)計整合，這是當(dāng)下電子消費產(chǎn)業(yè)鏈裡的一個新特徵，做的比較好的就是智雲(yún)和水果了，此外四的也在積極主動的推動。
當(dāng)然，這些都是隻侷限於一些比較大件，同時比較特殊的零配件，常規(guī)沒什麼太大技術(shù)含量的零配件就不會直接搞了。
特殊零配件裡，如屏幕，這玩意真心跨行太大，除了四星自己搞外，水果和智雲(yún)都沒有自己搞。
智雲(yún)一方面是和國外的LG以及夏普進(jìn)行戰(zhàn)略合作，另外一方面則是通過戰(zhàn)略投資扶持國內(nèi)屏幕廠商。
自己搞的話，沒這必要……如今國內(nèi)的液晶面板產(chǎn)業(yè)做的其實還行，不會出現(xiàn)什麼卡脖子的問題，同時成本也容易掌控。
攝像模塊，包括光學(xué)鏡頭在內(nèi)，之前不太行，但是在智雲(yún)科技大力扶持了兩三家國內(nèi)廠商之後，如今攝像模塊領(lǐng)域發(fā)展迅速，在威酷電子裡已經(jīng)全面應(yīng)用，等到明年C4系列手機(jī)上市的時候，也將會全面搭載國產(chǎn)攝像模塊。
類似的還有很多，基本都是採用戰(zhàn)略投資加訂單扶持的模式！
也不會盲目追求控股甚至自主的，沒那必要，只要實現(xiàn)足夠強(qiáng)的供應(yīng)鏈控制就行了。
順帶一提，其實智雲(yún)科技和水果方面共用了相當(dāng)多的供應(yīng)鏈企業(yè)……沒辦法，兩家都是追求高端化，對零配件的要求非常高，而能滿足要求的供應(yīng)鏈企業(yè)往往也就那麼幾家頭部廠商。
因此智雲(yún)也好，水果也罷，都會不約而同的找過去。
比如屏幕領(lǐng)域，其實水果也是用LG和夏普的屏幕，只是他們用的產(chǎn)品和智雲(yún)用的大屏不一樣而已。
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一場關(guān)於加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的掌控力度的會議過去後，徐申學(xué)算是進(jìn)入比較平穩(wěn)的一段幹工作時間，還有不少空閒時間和林雅嫺到處閒逛，偶爾也會帶著幾個總經(jīng)辦的秘書們?nèi)ネ嬉煌妗?
但是上頭動動嘴，下頭跑斷腿……
徐申學(xué)只是開了一場戰(zhàn)略會議，然而智雲(yún)科技的戰(zhàn)略投資部門以及供應(yīng)鏈部門卻是爲(wèi)此忙碌了起來。
開始對供應(yīng)鏈內(nèi)的各企業(yè)進(jìn)行新一輪的審查，尋找潛在的供應(yīng)鏈安全隱患，並提出解決方案。
於是乎體現(xiàn)到了外頭後，人們就看見了智雲(yún)科技揮著支票買買買……
讓人們再一次震撼了智雲(yún)科技的資金實力！
當(dāng)下的智雲(yún)科技，其現(xiàn)金流是非?？植赖?！
上市之前，公司的賬面上就趴著一百多億美金的現(xiàn)金流，上市的時候公開發(fā)售股份，又湊集了三百八十億美金。
這讓智雲(yún)科技的賬戶上一度出現(xiàn)了恐怖的五百多億美金現(xiàn)金流！
要知道，智雲(yún)科技的市值也才兩千多億美金而已，但上市之初的時候，現(xiàn)金流就超過了五百億美金。
當(dāng)然，現(xiàn)金流只是現(xiàn)金流，其中大部分錢其實都是上市融資來的錢，不能算企業(yè)的正常營收。
更不意味著這些錢都是企業(yè)利潤，可以全部動用……很多都是需要用來支付各種零部件貨款，研發(fā)經(jīng)費以及營銷經(jīng)費等各種亂七八糟的開支的。
最後到年終算下來，利潤可能也就一百多億美金而已。
但是……這依舊是足以讓這個世界上大部分企業(yè)都望塵莫及的現(xiàn)金流。
擁有龐大資金的智雲(yún)科技，搞起來各種收購、戰(zhàn)略投資的時候那可是規(guī)模相當(dāng)大。
對一些供應(yīng)鏈企業(yè)，看好的一些創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行幾千萬美元級別的戰(zhàn)略投資，那都是常態(tài)，甚至都不需要徐申學(xué)召開會議進(jìn)行討論，戰(zhàn)略投資部門敲定下來，然後給徐申學(xué)報告，徐申學(xué)簡單看一眼簽字批準(zhǔn)就完事了。
涉及數(shù)億美金的戰(zhàn)略投資或收購，這才需要徐申學(xué)親自關(guān)注……但是也只是稍微關(guān)注，並沒有到需要徐申學(xué)親自處理的程度。
只有一些比較關(guān)鍵，特殊的投資，收購徐申學(xué)纔會親自處理。
此外就是涉及十億甚至數(shù)十億美金的戰(zhàn)略投資或投資，徐申學(xué)也會親自關(guān)注處理。
尤其是涉及芯片製造領(lǐng)域。
進(jìn)入11年後的一月初，徐申學(xué)帶著團(tuán)隊奔赴江城，就收購江城半導(dǎo)體一事展開最後的戰(zhàn)略談判。