落實(shí)工作重在操作

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“幹部幹部，幹是當(dāng)頭的”。施政之要貴在落實(shí)，重在實(shí)幹。當(dāng)前有些工作難以取得進(jìn)展、獲得實(shí)效的原因，既存在著不落實(shí)，也存在著落實(shí)不了的現(xiàn)象。落實(shí)不了往往是因爲(wèi)沒把“操作性”挺在前面。一方面，我們要大興“爲(wèi)敢於擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)”之風(fēng)，建立完善容錯(cuò)機(jī)制，解決想幹、敢?guī)帧⒎e極乾的問題；另一方面，我們強(qiáng)調(diào)落實(shí)工作要注重操作性，解決能幹、會(huì)幹、善於乾的問題。落實(shí)工作重在操作，是“實(shí)幹精神”的題中應(yīng)有之義。否則，再好的計(jì)劃和規(guī)劃，都是水中月、鏡中花，再好的願(yuàn)景都只會(huì)停留在圖紙上、文件中，而不會(huì)真正利於發(fā)展、惠及人民。

重在操作要靠“實(shí)”。現(xiàn)在有些幹部，彙報(bào)工作表面文章做得漂亮，說(shuō)起來(lái)一套一套的，出口成章、頭頭是道，甚至是今天一個(gè)打算，明天一個(gè)想法，花哨的概念一大堆。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，各種紛亂的概念網(wǎng)上都有，粘貼下載一下，拿出來(lái)的語(yǔ)言貌似挺先進(jìn)的。從網(wǎng)上東拼西湊一些新詞彙、新提法，聽著挺唬人，實(shí)際上是一些中看不中用的“花把式”，並不是實(shí)實(shí)在在的“真本事”。這種重“形式”而不重“操作”的工作彙報(bào)、工作計(jì)劃，嚴(yán)重背離“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，說(shuō)得好聽一點(diǎn)兒是“正確的廢話”“華麗的套話”，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)兒就是“語(yǔ)言的腐敗”，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作十分有害。

重在操作要靠“專”。同樣的食材和竈具，爲(wèi)什麼大廚做出來(lái)的飯菜更好吃？因爲(wèi)“專業(yè)程度”不同，本事就體現(xiàn)在“操作”上。我們想問題、看問題，首先要有“專業(yè)眼光”，要憑專業(yè)說(shuō)話，按規(guī)矩辦事，不跟風(fēng)，不蠻幹，更不能想當(dāng)然。有些幹部，老百姓戲稱爲(wèi)“三拍幹部”，就是拍腦袋決策、拍胸脯蠻幹、拍屁股走人，這樣的幹部做事不敬業(yè)，也不專業(yè)，結(jié)果一輩子都在混日子而成就不了事業(yè)。再一個(gè)就是要有“專業(yè)素養(yǎng)”。別人能幹的我們不能幹，叫無(wú)能；別人能幹的我們也能幹，叫盡職；別人不能幹的我們能幹，叫本事。

重在操作要靠“真”。就是要真抓實(shí)幹、雷厲風(fēng)行，說(shuō)了算、定了幹，不能“光打雷不下雨”“只聽樓梯響、不見人下來(lái)”，談到重點(diǎn)項(xiàng)目就“有望開工”，談到難點(diǎn)問題就“有望解決”，致使一些重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)期停留在規(guī)劃中、停留在報(bào)告中，在老百姓看來(lái)，“有望”就成了“失望”, “承諾”就成了“忽悠”。重在操作，其本質(zhì)和核心就是要“真落實(shí)”，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思想，做到“時(shí)辰可拖，日期不可改”。我們要在操作上實(shí)現(xiàn)真落實(shí)，還要敢於擔(dān)當(dāng)，同時(shí)要爲(wèi)敢於擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)、爲(wèi)勇於負(fù)責(zé)者而負(fù)責(zé)，遇到事情不逃避，碰到難題敢面對(duì)，營(yíng)造一個(gè)敢?guī)质隆⒛軒质隆殖墒碌牧己梅諊?

總之，我們?cè)诼鋵?shí)工作時(shí)，應(yīng)該多想一想怎麼操作。對(duì)於提出的思路、打算，首先要思考有沒有操作性，該怎樣操作。把能否操作、如何操作的問題解決好了，工作落實(shí)推進(jìn)就會(huì)事半功倍。

（本章完）