第615章 彼岸系
“MossMoss?”
會議室裡的高管們面面相覷,他們敏銳地察覺到自家老闆的異樣。
以往,他們對陳默的稱呼五花八門——後晉升的高管稱之爲(wèi)董事長、親近一些的稱呼爲(wèi)老闆、BOSS、青藤學(xué)院畢業(yè)的叫院長——後來,衆(zhòng)人感覺有些亂,一番合計,乾脆統(tǒng)一叫陳默,Moss,取“默(Mo)+ Boss”之意。
陳默當(dāng)時聽到這個稱呼時,表情微妙地頓了一下,但最終沒說什麼,算是默認了。
可此刻,陳默像是被某種遙遠的思緒拽離了現(xiàn)實,目光渙散,遲遲沒有迴應(yīng)。
直到有人試探性地又喚了一聲,他才猛然回神。
“你們繼續(xù),會議記錄和結(jié)論抄我一份。”
他丟下這句話,起身離開,背影透著幾分罕見的疲憊。
冷寧目送他走出會議室,眉頭微蹙。
她壓下心中的擔(dān)憂,鎮(zhèn)定地接過會議主持,確保議程繼續(xù)推進。
但她的思緒卻始終懸在陳默身上——他很少這樣失態(tài)。
等會議結(jié)束,她輕手輕腳地推開陳默辦公室的門。
映入眼簾的,是男人半躺在寬大的老闆椅上,臉上蓋著一本《三體》,胸膛的起伏近乎微不可察。
陽光透過落地窗斜斜地灑在他身上,卻莫名襯得那道身影有些寂寥。
望見這一幕,冷寧莫名有些心疼。
Moss——除了“默+Boss”之外,這個詞還有另一層含義:苔蘚。無根無依,獨自生長。
不知爲(wèi)何,她忽然覺得,此刻的陳默就像一株被陽光曬得微微蜷縮的苔蘚,明明身處高位,卻隱約透出一種與世界格格不入的孤獨。
她抿了抿脣,最終什麼都沒問,只是從一旁的櫃子裡取出一條薄毯,輕輕蓋在他身上。
陳默的呼吸節(jié)奏沒變——冷寧太熟悉了,她知道他沒睡著。
但她更清楚,此刻的他需要的不是安慰,而是無人打擾的靜默。
於是她悄然退出,反手輕輕地帶上門,順手將門牌翻了個面——
“老闆已死,有事燒紙!”
這是去年年會後行政部偷偷定製的“老闆勿擾”專用牌。
12月29日,小米集團正式發(fā)佈公告,宣佈完成12億美元的Pre-IPO輪融資,並計劃於2015年年中登陸港交所。
上一輪融資,小米估值450億美元已接近“獨角獸天花板”,不能僅憑單一手機市場,還需通過業(yè)務(wù)多元化(比如生態(tài)鏈IoT戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù))支撐更高估值。
尤其小米5系和智能家居市場表現(xiàn)超出市場預(yù)期,所以本輪估值高達550億美元。
而這筆融資主要用於全球化擴張(東南亞市場、歐洲)和供應(yīng)鏈優(yōu)化。
本輪融資參與方除了部分老股東(如DST、彼岸、順爲(wèi))外,還吸納了包括GIC(新加坡主權(quán)基金)All-Stars(香港專注科技的對衝基金)和雲(yún)鋒基金.
值得一提的是,雖然小米經(jīng)歷了這麼多輪融資,背後站著衆(zhòng)多投資者,即使上市,也是以“同股不同權(quán)”(AB股)的形式,以雷軍爲(wèi)主導(dǎo)的核心團隊始終掌控著絕對話語權(quán)。
經(jīng)過幾輪融資後,創(chuàng)始人雷軍本人仍持有約27.4%的股份,但通過特別投票權(quán)設(shè)計,實際享有57.9%的投票權(quán),接近六成。
聯(lián)合創(chuàng)始人陳默持股17.2%,兩人合計控制82.45%的投票權(quán)。
員工持股計劃佔比約10%,按預(yù)估市值價值超50億美元。
其他投資者持有約21.3%,投資人股權(quán)比例合計約爲(wèi)38.5%。
投行分析人士指出,小米的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計堪稱教科書級案例:
“這種人力資本驅(qū)動型的架構(gòu)設(shè)計,既保障了創(chuàng)始團隊的戰(zhàn)略決策權(quán),又爲(wèi)員工激勵留足空間。外部資本可以分享成長紅利,但難以干預(yù)公司運營。”
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)江湖中,第一梯隊玩家都已構(gòu)建起龐大的資本矩陣,“XX系”的稱謂已成爲(wèi)行業(yè)地位的象徵。
小米Pre-IPO融資消息的公佈,讓財經(jīng)界猛然意識到,
這家看似低調(diào)的企業(yè),正在締造一個商業(yè)帝國.
小米PreIPO的消息一出,許多財經(jīng)媒體興奮了。
因爲(wèi)他們發(fā)現(xiàn),小米真要上市成功,IPO規(guī)模僅次於之前的FaceBook和前幾個月的阿里,成爲(wèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第三大IPO案例。
專業(yè)機構(gòu)抽絲剝繭後發(fā)現(xiàn),小米的投資版圖遠比想象中複雜——通過雷軍個人、小米長江產(chǎn)業(yè)基金和順爲(wèi)資本三條路徑,構(gòu)建起一個龐大的“小米系”。
這個商業(yè)帝國的觸角不僅延伸至小米生態(tài)鏈企業(yè),更滲透到金山系及其關(guān)聯(lián)公司。
據(jù)統(tǒng)計,雷軍本人就在36家企業(yè)擔(dān)任要職,實際掌控62家公司,間接持股企業(yè)超過500家。 當(dāng)各大媒體陸續(xù)披露小米科技的財務(wù)數(shù)據(jù)時,公衆(zhòng)才驚覺小米非但不“小”而且還很大,早已成長爲(wèi)營收逼近千億級別的科技巨頭
而更令人震撼的是,作爲(wèi)新晉“BAT”成員的彼岸集團,其真實規(guī)模竟讓小米都相形見絀。
經(jīng)過記者們順藤摸瓜的調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn)了一個令人細思極恐的商業(yè)圖景。
在周受資執(zhí)掌的彼岸創(chuàng)投運作下,彼岸這個商業(yè)帝國正以驚人的速度擴張版圖。
據(jù)統(tǒng)計,僅2014年就有超過200億資金,如同精密制導(dǎo)的導(dǎo)彈,精準(zhǔn)投向全球科技產(chǎn)業(yè)的各個戰(zhàn)略要地。
除了衆(zhòng)所周知的社交、安全、雲(yún)服務(wù)和遊戲等核心業(yè)務(wù)外,
從內(nèi)容娛樂到人工智能,從半導(dǎo)體到電子製造,幾乎每個前沿科技領(lǐng)域都能找到彼岸的身影。
由於彼岸集團大量投資並未公開披露,即便是最資深的財經(jīng)記者,也只能拼湊出部分真相——餓了麼、高德、打的出行、知乎等知名企業(yè),華星光電、米岸芯升等科技公司。
水面之上的部分已然令人震撼,而深藏在水下的未知體量,或許只有監(jiān)管機構(gòu)才能窺其全貌。
這種若隱若現(xiàn)的龐然大物,纔是最讓人敬畏的存在。
這種若隱若現(xiàn)的商業(yè)巨獸,讓業(yè)界對彼岸集團的商業(yè)版圖有一個統(tǒng)一的稱呼——“彼岸系”。
當(dāng)全網(wǎng)仍在熱議彼岸集團的商業(yè)佈局時,頓悟後的陳默正悠哉地刷著新聞。
當(dāng)看到這些財經(jīng)媒體煞有介事的分析,他突然靈光一閃——“這些記者用的什麼工具查企業(yè)關(guān)係?”
隨手搜索後,一個名爲(wèi)“天眼查”的網(wǎng)頁引起了他的注意。
雖然界面簡陋,功能單一,但這個由前微軟亞洲研究院研究員柳超打造的企業(yè)信息查詢平臺,卻讓陳默眼前一亮。
作爲(wèi)未來企業(yè)信息查詢及商業(yè)徵信平臺,這玩意對於自己後續(xù)發(fā)展規(guī)劃的重要程度甚至比職言還重要。
陳默隨即給彼岸創(chuàng)投那邊發(fā)了封言簡意賅的郵件:“天眼查這家企業(yè),應(yīng)收盡收。”
放下電話,他的目光落在小米最新披露的融資名單上,眉頭微蹙:“雲(yún)鋒基金?”
思索片刻,陳默掏出手機給雷軍發(fā)了條微信,幾秒後得到回覆。
陳默,按響其中一部內(nèi)線電話,“備車,去小米!”
一般小米的事情,其實他基本不怎麼管,年底等著拿分紅就行,畢竟雷軍和小米管理層的能力毋庸置疑。
即便這次融資,他也只是全權(quán)委託周受資來處理,保證他個人股份不被稀釋過多即可。
可陳默在看到投資名單後,覺得還是有必要找小雷好好聊聊小米近況。
兩個小時後,雷軍辦公室。
“老馬那邊的基金你也敢接?”陳默晃著手中的文件。
雷軍笑了笑:“其實答應(yīng)雲(yún)峰入局我考慮是側(cè)重戰(zhàn)略協(xié)同,而非單純財務(wù)投資,阿里投資的 Lazada、PayTM與小米的手機、IoT業(yè)務(wù)存在協(xié)同,而且雲(yún)鋒的全球化投資網(wǎng)絡(luò)能幫助幫助小米降低海外擴張阻力。
再加上你這邊的彼岸在海外的助力,小米的發(fā)展只會越來越順。
而且雲(yún)峰只投了1億美金,佔股才0.2%,無傷大雅.”
陳默轉(zhuǎn)念一想,商場如棋局,確實沒必要畫地爲(wèi)牢,非黑即白,沒必要完全一刀切,說不定彼岸以後還能跟騰訊合作呢,這都是說不準(zhǔn)的事。
“瞭解,明年的小米出海咱這邊是怎麼計劃的.”
彷彿知道陳默早有此問,雷軍拉開自己抽屜,丟了一份文件過去。
陳默快速瀏覽,突然在某一頁停住,眉頭一挑:“印度市場?”
雷軍瞅見對方皺起了眉頭,問道,“怎麼?有問題?”
“怎麼會有印度?”
“印度怎麼了?它是僅次於咱們?nèi)A夏,全球第二大智能手機市場,而且正處於功能機向智能機轉(zhuǎn)換關(guān)鍵時期,就像3年前的華夏,一片藍海,小米可以通過性價比徹底佔領(lǐng)這片空白市場.”
雷軍如數(shù)家珍地分析著小米手機在印度的市場前景。
陳默欲言又止,他總不能說未來印度阿三會凍結(jié)小米數(shù)十億的資產(chǎn)。
雖說具體時間記不得了,但應(yīng)該也是2020年之後的事情,當(dāng)下放著這麼大蛋糕不吃,確實有些因噎廢食
斟酌再三,陳默只能委婉提醒:“小米賣貨可以,千萬別在印度建廠,就是再好的政策也別答應(yīng),阿三的政策你懂的。“
雷軍若有所思地點頭:“你說的有道理,輕資產(chǎn)運營確實更穩(wěn)妥,行,這事我記一下。”
說著他在計劃書裡面添加了相應(yīng)的補充說明。
(本章完)