2016年12月7日，樂視網(wǎng)突然停牌。
隨著時(shí)間推移，資本市場的不安情緒與日俱增。被套牢的股民怨聲載道，媒體看衰聲浪此起彼伏。
2017年1月4日，法拉第（FaradayFuture）終於在CES 2017展會上發(fā)佈了他們的首款量產(chǎn)電動車——FF91，一舉拿下64124臺的預(yù)訂單。
賈躍亭一掃之前陰霾，彷彿回到之前意氣風(fēng)發(fā)的模樣，在接受記者採訪時(shí)，他承諾將會在短期內(nèi)逐步解決資金危機(jī)，而樂視汽車有單獨(dú)的融資，上市公司正在引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，非上市公司也在尋求一些資本的合作。
面對質(zhì)疑，他堅(jiān)定迴應(yīng)：關(guān)於“造車”的所有決策，沒有一項(xiàng)值得後悔。
這位執(zhí)拗的夢想家在FF91的發(fā)佈會最後更是深情表示：“顛覆之路上必定荊棘重重，但我們相信，一帆風(fēng)順的事業(yè)很難成就偉大，越大的磨難纔是越好的錘鍊。
我願意把我生命的全部交給我的夢想，Dream On and All In！”
據(jù)說現(xiàn)場掌聲雷動
隨後坊間開始流傳融創(chuàng)注資樂視的傳聞。
消息一出，還真有許多媒體分析兩家合作的可能性，結(jié)果越分析感覺越靠譜。
1月6日，融創(chuàng)在港交所發(fā)佈未經(jīng)審覈營運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，去年，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售金額1553.1億元，在易居克而瑞的2016年榜單上，融創(chuàng)在國內(nèi)房企中排名第七。
一些神通廣大的媒體據(jù)融創(chuàng)於去年中期業(yè)績報(bào)告顯示，公司至期末保有401億現(xiàn)金儲備，以及1680億元的可售貨值。
這些數(shù)據(jù)是去年年中的，經(jīng)過半年的發(fā)展，據(jù)一些財(cái)經(jīng)媒體推測融創(chuàng)現(xiàn)金儲備起碼達(dá)到600億，而樂視根據(jù)之前一些機(jī)構(gòu)測算起碼缺口高達(dá)百億。
這一來一回，雙方合作，還真不是空穴來風(fēng)，撲風(fēng)捉影的事情，而是真有可能。
1月13日，靴子終於落地：融創(chuàng)發(fā)佈重磅投資公告，宣佈以總計(jì)150.41億元的戰(zhàn)略投資入股樂視生態(tài)體系。
具體交易包括：
以60.41億元收購樂視網(wǎng)（300104.SZ）8.61%股權(quán)；
以79.5億元獲得樂視致新增資後33.5%股權(quán)；
以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)；
此次戰(zhàn)略投資完成後，融創(chuàng)將一舉成爲(wèi)樂視網(wǎng)第二大股東，並深度介入樂視超級電視及影視內(nèi)容板塊，形成“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的跨界戰(zhàn)略佈局。
當(dāng)日下午，樂視創(chuàng)始人賈躍亭與融創(chuàng)董事會主席孫宏斌共同出席在京城舉行的戰(zhàn)略合作簽約儀式。
現(xiàn)場氣氛熱烈，兩位山西籍企業(yè)家握臂言歡的畫面，通過各大媒體迅速傳遍全國，這場被業(yè)界戲稱爲(wèi)“晉商資本聯(lián)姻”的戰(zhàn)略合作正式拉開帷幕。
在隨後的媒體發(fā)佈會上，氣場強(qiáng)大的孫宏斌一反常態(tài)地成爲(wèi)絕對主角。
這位新晉樂視二股東全程妙語連珠，自信幽默的發(fā)言中不時(shí)夾雜著幾句山西口音的粗話，展現(xiàn)出鮮明的個(gè)人風(fēng)格。
在媒體問答環(huán)節(jié)，他甚至大包大攬地反客爲(wèi)主幫賈躍亭回答了多個(gè)問題。
而賈躍亭卻一反常態(tài)顯得有些拘謹(jǐn)，只負(fù)責(zé)捧場和傻樂。
談到近一個(gè)月來的盡調(diào)，孫宏斌甚至表示：“我可能比老賈都瞭解樂視更多。”“孫總你好，我是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者，想問下融創(chuàng)作爲(wèi)一家傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的巨頭爲(wèi)什麼要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和文娛行業(yè)，爲(wèi)什麼選擇樂視？”
孫宏斌的回答是，“我投資只看兩件事，首先要判斷這個(gè)事情是不是有潛力？其次，幹這事的團(tuán)隊(duì)到底行不行？
房地產(chǎn)行業(yè)是10萬億的大市場，汽車行業(yè)是5萬億的大市場，手機(jī)行業(yè)是1萬億，還打得頭破血流，從這個(gè)角度看，樂視這個(gè)生態(tài)邏輯沒毛病。
從戰(zhàn)術(shù)來看，樂視也很好，比如做汽車先從最高端的開始，然後再往下做，這都是對的。
說罷，他拍了拍身旁賈躍亭的肩膀，“老賈身上有種稀缺的企業(yè)家精神，特別是看完賬本我更佩服了：這麼點(diǎn)錢能幹這麼大事業(yè)！
樂視的高管團(tuán)隊(duì)都是明星團(tuán)隊(duì)，我跟每個(gè)高管做訪談，每個(gè)版塊負(fù)責(zé)人都挺牛，我要是幹這活兒的話，把這幫人弄過來挺難的。
而樂視整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)，不管外面輿論如何，大家的精神狀態(tài)都很好，隊(duì)形不變，特別好！
說明老賈不光會做事，更會管人。”
這番表態(tài)讓人聯(lián)想到萬達(dá)集團(tuán)的王健林及其未竟的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型夢想。
當(dāng)被問及會否成爲(wèi)“第二個(gè)萬達(dá)”時(shí)，孫宏斌自信迴應(yīng)，
“未來5到10年，是華夏房地產(chǎn)行業(yè)部分企業(yè)的鑽石時(shí)代，這依舊是一個(gè)巨大的增量市場，我們會快速增長。
不可能不看好這個(gè)行業(yè)，2、3年以後，我們肯定是五千億到一萬億的公司，房地產(chǎn)還是我們所有一切的根源。
而投資樂視，我看重的是背後的大娛樂，同樣是一個(gè)巨大的增量市場。
我認(rèn)爲(wèi)這筆投資還是比較值的。”
“孫總你好，新浪財(cái)經(jīng)記者，我想問下，您投資樂視，會不會帶有一定使命感，會給樂視帶來哪些資源？
孫宏斌颯然笑道，“投資樂視不存在什麼使命感，我們還是做我們的房地產(chǎn)老本行，我們的買賣比這個(gè)大得多。
老賈缺錢，我有錢，而且我覺得這事值得投。
只不過或許在你們眼裡，150億比較大而已。
可對我來說就是一樁再普通的生意而已，就這麼簡單。”
發(fā)佈會尾聲，賈躍亭終於展現(xiàn)其標(biāo)誌性的演講才能。
在長達(dá)10分鐘的發(fā)言中，他既像反思又像宣言，
“.樂視，一路走到現(xiàn)在，電視我們做到了前三、手機(jī)我們做到了前五，做出這些成績，離不開我們矇眼狂奔和All in精神。
可惜我們的資金鍊繃得太緊了，我們的節(jié)奏過快，尤其是我們的資本團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的融資能力，沒有能夠滿足戰(zhàn)略的要求。
因爲(wèi)我們的理念是戰(zhàn)略決定組織的，但是非常遺憾，這一回我們的組織能力也沒有跟上戰(zhàn)略的大需求，所以這是一個(gè)相互作用的過程。
跟樂視相似的彼岸，已經(jīng)在前面做出了表率，而且獲得巨大成功，給樂視指引了方向.”