當(dāng)?shù)栏?莫里斯懷著複雜的心情，離開羅傑-克里斯蒂安莊園的時(shí)候，已經(jīng)是黃昏時(shí)分。
每年的初夏，都是洛杉磯一年當(dāng)中景色最爲(wèi)優(yōu)美的季節(jié)。
這個(gè)時(shí)候的黃昏，在好萊塢被稱爲(wèi)“黃金時(shí)間”，意爲(wèi)這個(gè)時(shí)候的晚霞，就像黃金一樣燦爛。
甚至於有一家公司拍攝了大量關(guān)於“黃昏景色”的素材，專門提供給好萊塢的各個(gè)劇組，據(jù)說生意做得還相當(dāng)不錯(cuò)。
（注：以前看另一本小說提到有這麼個(gè)公司，去查了一下，確實(shí)有，不過時(shí)間太久記不清叫什麼名字了。）
單從風(fēng)景秀美的角度，馬里布海灘的夕陽要比比弗利山莊還要漂亮得多。
但道格-莫里斯卻是完全沒有半點(diǎn)心思去欣賞這如畫一般的美景，滿腦子都是羅傑今天下午提出的那個(gè)“解決方案”。
……
幾分鐘前。
“他怎麼這麼一副樣子？”
安妮站在二樓的陽臺(tái)上，疑惑地看著道格-莫里斯有些“驚慌失措”的背影，一臉好奇地向羅傑問道：“你跟他說什麼了，把他嚇成這樣？”
“就是之前咱們討論的那件事。”
羅傑笑了笑，說道：“把【量子音樂】從【量子娛樂】旗下剝離出來，再把環(huán)球音樂集團(tuán)從維旺迪旗下剝離出來，兩家公司合併成爲(wèi)【量子-環(huán)球音樂集團(tuán)】，就像索尼-BMG那樣。但和索尼不同的是，【量子-環(huán)球音樂集團(tuán)】不是【量子娛樂】或者維旺迪的子公司，而是一家獨(dú)立的集團(tuán)公司，【量子娛樂】和維旺迪，包括其它股東在內(nèi)，僅僅只行使有限的股東權(quán)利。”
這是羅傑最近一段時(shí)間萌生出的一個(gè)想法，還沒來得及和盧西恩-格蘭奇深入地探討過這個(gè)問題，不過卻是和安妮、胖子討論過很多次。
雖然同樣是兩家公司合二爲(wèi)一，但一個(gè)是全資收購，一個(gè)是合併，顯然是截然不同的兩個(gè)概念。
在法律概念上，這兩者沒有什麼本質(zhì)上的區(qū)別。
但哪怕是一個(gè)外行人都知道，一家大型集團(tuán)的子公司，和一家完全獨(dú)立的公司，從任何意義上都是不一樣的。
對(duì)於大多數(shù)纔剛剛起步的小公司來說，前者顯然是更好的選擇。
一個(gè)有足夠分量的靠山，可以有效規(guī)避掉公司發(fā)展初期所面臨的大量難題，例如資金，例如渠道資源等等，這些都可以由其背後的母公司來幫忙解決。
但對(duì)於已經(jīng)站在一個(gè)行業(yè)頂端的巨頭來說，背後的母公司，在大多數(shù)情況下依舊是發(fā)展的助力沒錯(cuò)，但同時(shí)也會(huì)成爲(wèi)更進(jìn)一步的阻礙。
最典型的例子就是索尼。
無論是索尼-BMG唱片，還是索尼-哥倫比亞影業(yè)，都是各自行業(yè)裡當(dāng)之無愧的巨頭。
但對(duì)於索尼集團(tuán)來說，無論是唱片業(yè)還是好萊塢，甚至是在家用主機(jī)市場(chǎng)一度達(dá)成“壟斷”的PlayStation系列主機(jī)，都只是爲(wèi)索尼旗下的半導(dǎo)體、信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)的“附帶品”。
要說一點(diǎn)都不受重視肯定是不可能的，但它們?cè)谒髂峒瘓F(tuán)裡的地位確實(shí)是有些尷尬。
不但很少從索尼集團(tuán)中得到助力，反而經(jīng)常要爲(wèi)“索尼電子”的利益，犧牲自己的利益。
比如說在著名的BD、HD格式之爭中，索尼-哥倫比亞影業(yè)就曾經(jīng)付出巨大的代價(jià)，爲(wèi)以索尼、松下爲(wèi)首的“藍(lán)光聯(lián)盟”爭取到了包括華特迪士尼、二十世紀(jì)福克斯、華納兄弟、獅門影業(yè)等“盟友”。
最終確實(shí)是BD格式擊敗了HD格式，取得了這場(chǎng)戰(zhàn)爭的勝利，但索尼-哥倫比亞影業(yè)，卻沒有能夠從中得到太多的好處。
根據(jù)好萊塢一些捕風(fēng)捉影的傳言，索尼-哥倫比亞影業(yè)得到的，還沒有一家二線製片廠多。
咳，扯遠(yuǎn)了。
總之，若是不去計(jì)算在這次開戰(zhàn)之中的損失，無論是環(huán)球音樂集團(tuán)，還是【量子音樂】，都已經(jīng)發(fā)展到了類似於索尼-哥倫比亞影業(yè)、索尼-BMG唱片的程度。
像【量子音樂】這樣的，幾乎可以說是【量子娛樂】旗下唯一一家真正有分量的公司，情況還要好一些。
再怎麼說，作爲(wèi)【量子娛樂】旗下唯一價(jià)值過百億美元的子公司，只有犧牲其它子公司利益來成全【量子音樂】的份，絕不可能反過來。
至少在大的利益方面是這樣。
但環(huán)球的境遇就有些尷尬了。
高盛前一刻剛剛把股份賣給【量子娛樂】，下一刻，維旺迪就屁顛屁顛地坐到談判桌前，和【量子娛樂】商量著，將環(huán)球賣給這個(gè)前一刻還不死不休的對(duì)手。
僅從這一點(diǎn)，就能看出維旺迪是個(gè)什麼尿性。
爲(wèi)了利益不擇手段，已經(jīng)算是對(duì)他們最爲(wèi)褒獎(jiǎng)的形容詞。
當(dāng)然，在商業(yè)之中，這本身就是一個(gè)褒義詞。
只是極少有哪一家公司會(huì)做到維旺迪這種程度，且絲毫不加掩飾的。
其它人就算要這麼做，多少也會(huì)遮遮掩掩，找個(gè)好聽點(diǎn)的藉口來粉飾一番。
比如像喬幫主在接受來自比爾-蓋茨的資金時(shí)所做的那樣。
像是維旺迪這樣，無論是被放棄掉的子公司，還是外界關(guān)注到這件事的公衆(zhòng)，都不會(huì)對(duì)他們有什麼好的印象，只會(huì)感到反感。
當(dāng)然，這也對(duì)維旺迪不會(huì)有太多影響就是了。
在商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，名聲這個(gè)東既重要也不重要，全看如何去使用。
但無論如何，站在“被放棄”的環(huán)球音樂集團(tuán)的立場(chǎng)上，擺在面前的路似乎就只剩下了兩條。
要麼識(shí)趣一點(diǎn)，放棄抵抗，乖乖成爲(wèi)【量子娛樂】旗下的一家子公司。
而道格-莫里斯看得很清楚，在已經(jīng)有了【量子音樂】的情況下，【量子娛樂】並不需要環(huán)球。
或者說，並不需要一個(gè)完整的環(huán)球。
最大的可能，環(huán)球的下場(chǎng)，就會(huì)像之前無數(shù)被環(huán)球併購的小公司一樣，拆分、打散，有用的留下，加入已有的部門或者子公司，沒用的就賣掉，或者乾脆就地遣散。
無論如何，這都意味著“環(huán)球音樂集團(tuán)”這個(gè)名字，將徹底成爲(wèi)歷史。
要麼抗?fàn)幍降祝範(fàn)幍慕Y(jié)果無非就是兩種，很大可能是什麼都不會(huì)改變，也有極小的可能會(huì)爲(wèi)自己爭取到“自由”，但代價(jià)卻是從唱片業(yè)龍頭，直接滑落到至少三線開外的小公司。
而現(xiàn)在，羅傑卻是給出了第三個(gè)選擇。
一個(gè)至少看上去更加有利的選擇。
環(huán)球音樂集團(tuán)，與【量子音樂】合併，合二爲(wèi)一！
在返回公司的路上，道格-莫里斯還在思索著羅傑的提議。
這是一個(gè)看上去幾乎沒有任何可行性，但卻讓人沒有辦法不感到心動(dòng)的提議。
兩家唱片業(yè)巨頭的合併，肯定不是所有人都搬到一棟辦公大樓裡上班就算完事了。
拆分、重組的過程依然是不會(huì)少，在這個(gè)過程裡，必然會(huì)有一批職員，或者整個(gè)部門，乃至於整個(gè)子公司被列入“無用資產(chǎn)”的名單，能賣的賣掉，賣不掉的就花一筆錢就地遣散，總之不養(yǎng)任何的閒人。
以環(huán)球音樂集團(tuán)和【量子娛樂】的體量，在這個(gè)過程中，不提其它方面的東西，單單只是裁員的數(shù)量，可能就要以“萬”爲(wèi)單位，甚至可能還要再多添上一個(gè)零。
從管理層到最底層的普通員工，幾乎每一個(gè)人都會(huì)或多或少地受到波及。
但無論如何，按照這個(gè)方案，至少“環(huán)球”這個(gè)名字能夠保住。
【量子-環(huán)球音樂集團(tuán)】，從這個(gè)名字上，就可以看出來，羅傑早就清楚自己真正在意的是什麼。
對(duì)於道格-莫里斯，乃至於大多數(shù)爲(wèi)環(huán)球工作了半輩子的高管們來說，這一點(diǎn)，甚至可以讓他們“一定程度上”放棄自己的利益。
哪怕是商人，有時(shí)也是會(huì)爲(wèi)“情懷”兩個(gè)字買單的，哪怕他們本身就是最擅長販賣情懷的羣體。
只是……
想到羅傑的條件，道格-莫里斯臉色又有些古怪了起來。
……
時(shí)間回到幾個(gè)小時(shí)之前。
“兩家公司從各自的母公司旗下剝離，合併成爲(wèi)一家公司，原先的股東按照一定的比例重新分配新的公司，也就是【量子-環(huán)球音樂集團(tuán)】的股份份額。”
羅傑又重複了一遍自己的提議，然後直視著道格-莫里斯的眼睛，認(rèn)真地說道：“但是我有一個(gè)條件，你必須說服所有環(huán)球的股東，這個(gè)方案纔會(huì)真正執(zhí)行，哪怕少了百分之一，不，哪怕少了一股的股份，這個(gè)方案就只會(huì)停留在紙面上。”
稍稍停頓了幾分鐘，羅傑又說道：“現(xiàn)在你得到了【量子娛樂】所持有的百分之四十二點(diǎn)七的贊同票，包括你自己的股份在內(nèi)，你還需要說服代表其餘百分之五十七點(diǎn)三股份的所有股東。如果你能在一個(gè)月之內(nèi)完成這件工作，我向你承諾一件事，【量子-環(huán)球音樂集團(tuán)】的CEO兼董事長這個(gè)位置依然是你的，【量子娛樂】只會(huì)根據(jù)分配到的股份份額，佔(zhàn)據(jù)相應(yīng)數(shù)量的董事會(huì)席位。”
羅傑說話的語氣十分的自信，言語間，已經(jīng)是默認(rèn)這個(gè)提議被“通過”，似乎根本沒有考慮過道格-莫里斯拒絕的可能。
但仔細(xì)想了想，道格-莫里斯也不得不承認(rèn)，這個(gè)提議，不論環(huán)球本身，或者無論大小的各個(gè)股東會(huì)怎麼想，至少站在自己個(gè)人的立場(chǎng)來說，是完全無法拒絕的。
環(huán)球音樂集團(tuán)，是道格-莫里斯大半生的心血，無論如何，都不願(yuàn)眼看這它滑落深淵。
沉默了片刻，道格-莫里斯既沒有答應(yīng)，也沒有拒絕，而是疑惑地問道：“爲(wèi)什麼是我？”
在這場(chǎng)戰(zhàn)爭中，環(huán)球音樂集團(tuán)的“戰(zhàn)敗”有很多的原因，甚至可以說是非戰(zhàn)之罪。
如果環(huán)球的母公司不是隻能同富貴，不能共患難，遇到點(diǎn)困境就只想著卷錢跑路的維旺迪的話，【量子娛樂】就算最終能贏，也絕不可能贏得如此“輕易”。
雖然說對(duì)方付出的代價(jià)無論如何也算不上“輕易”，但若是維旺迪能夠給環(huán)球哪怕只是多一點(diǎn)點(diǎn)的信心，道格-莫里斯都有足夠的把握，就算輸?shù)暨@場(chǎng)戰(zhàn)爭，【量子娛樂】也只會(huì)損失得比環(huán)球更爲(wèi)慘重。
但不管怎麼說，商業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)唯結(jié)果論的地方，不論有多少理由，一個(gè)失敗的結(jié)果，就足以讓道格-莫里斯身上被貼上一個(gè)“無能”的標(biāo)籤了。
道格-莫里斯自問，若是自己是投資人，恐怕也不會(huì)在一個(gè)失敗者身上投入什麼資源。
何況，嚴(yán)格來說，哪怕是到了現(xiàn)在，雙方也依然還是敵人。
道格-莫里斯並不相信，羅傑會(huì)無緣無語地對(duì)自己“示好”。
只是，道格-莫里斯想破了腦袋也想不出來，自己究竟有哪一點(diǎn)值得羅傑如此做。
羅傑沒有正面回答，而是反問道：“我聽說過一個(gè)傳言，在收購了寶麗金、德意志留聲機(jī)、迪卡唱片等十幾家公司之後，你向董事會(huì)提議應(yīng)該暫緩擴(kuò)張，消化掉已經(jīng)吃下的資源，但這個(gè)提議並沒有能夠得到重視？”
道格-莫里斯苦笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭，說道：“維旺迪模式，兼併，收購，吸引投資，再重複之前的做法。本來這一切沒什麼問題，但現(xiàn)在看起來，環(huán)球就像是一個(gè)臃腫的巨人，空有龐大的身材，卻沒有與之匹配的力量。”
羅傑點(diǎn)頭道：“這就是我認(rèn)爲(wèi)你符合我期望中人選的第一個(gè)原因，主張消化好已有的市場(chǎng)，而不是盲目擴(kuò)張。維旺迪不認(rèn)同你的理念，但我認(rèn)同這一點(diǎn)。”
“第一個(gè)原因？”
雖然羅傑回答的並非是道格-莫里斯真正想要問的內(nèi)容，但卻讓他更加好奇了：“那還有第二個(gè)？第三個(gè)？”
“第二個(gè)原因，Spotify。”
羅傑笑道：“我是Spotify的大股東，所以很清楚你爲(wèi)了讓環(huán)球擁有Spotify董事會(huì)名額，做出了多少的努力。實(shí)體唱片的時(shí)代已經(jīng)過去，數(shù)字音樂纔是未來，但未來的路到底該怎麼走，關(guān)於這一點(diǎn)，我認(rèn)爲(wèi)我們會(huì)有共同話題。”
沒有給道格-莫里斯繼續(xù)發(fā)問的機(jī)會(huì)，羅傑直截了當(dāng)?shù)卣f道：“過去的矛盾可以放到一邊，【量子-環(huán)球音樂集團(tuán)】，如果你對(duì)這個(gè)提議感興趣的話，那我們可以約個(gè)時(shí)間，好好談一下細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容了。”