Tour，意思是旅行、旅遊。

但在樂壇中，這個單詞是巡迴演唱會的意思。

通常來說，大多數(shù)的巡演都有一個主題，且超過百分之八十的巡演是爲(wèi)了宣傳新專輯，即歌單中以新專輯的新歌爲(wèi)主。

但樂隊的情況較爲(wèi)特殊，此前雖然有過一次聯(lián)合巡演，但那次巡演並非主角，演出時長也較短。

這次的【燃燒&信仰】巡演，可以說是樂隊第一次真正意義上的巡迴演出。

《燃燒》和《信仰》兩張專輯的比重可以略高，但卻不至於完全成爲(wèi)巡演的主角。

爲(wèi)十八場演出編排歌單，是一件非常令人頭痛的工作。

足足折騰了幾天時間，羅傑三人才討論出一個初步的方案，後續(xù)還要根據(jù)現(xiàn)場彩排的情況進行調(diào)整。

一場巡演涉及到方方面面的利益，作爲(wèi)兩張新專輯的發(fā)行方，環(huán)球唱片的大衛(wèi)-斯科塞斯同樣參與到了巡演的宣傳、籌備過程當(dāng)中。

除此之外，還有代表主辦方二十世紀(jì)娛樂的加西亞-賴斯特頓、外聘的一支幕後團隊、樂隊三名成員的經(jīng)紀(jì)人等等。

單單只是有資格出席會議的，就多達十幾人。

除了樂隊成員、經(jīng)紀(jì)人和兩家唱片公司的代表之外，還有代表著幕後團隊的舞臺導(dǎo)演、藝術(shù)總監(jiān)，以及轉(zhuǎn)播方CNN電視臺的代理人。

後者以500萬美元基礎(chǔ)授權(quán)費加上按收視率浮動的獎勵條款的價格，拿下了這次巡演的轉(zhuǎn)播權(quán)，並擁有影像版權(quán)。

除了巡演結(jié)束後必然會發(fā)行的LIVE專輯中，二十世紀(jì)娛樂可以截取巡演現(xiàn)場視頻作爲(wèi)MV以外，巡演的一切影像版權(quán)均歸CNN所有。

按照這份轉(zhuǎn)播協(xié)議，當(dāng)北美收視人數(shù)超過4000萬時，轉(zhuǎn)播授權(quán)費最高可以達到2000萬美元。

但誰都知道這個人數(shù)根本不可能達到，總統(tǒng)大選的直播收視率也沒有這麼誇張。

二十世紀(jì)娛樂預(yù)期的轉(zhuǎn)播權(quán)收入，只不過是800萬到1000萬美元之間。

相較於門票、專輯銷量帶動、LIVE專輯發(fā)行等收入，轉(zhuǎn)播權(quán)賣得並不算貴。

考慮到影像版權(quán)是直接賣斷的方式授權(quán)，這個價格可以說很低了。

不過，樂隊雖然專輯的銷量很火爆，但卻從來沒有在巡演中證明過自己。

當(dāng)報價提高到500萬美元之後，依舊還對轉(zhuǎn)播權(quán)感興趣的電視網(wǎng)只剩下了CNN一家，二十世紀(jì)娛樂想提價也提不起來。

不過從另一個角度來看，巡演開始之前就能收回一部分投資，儘管錢還在第三方賬戶上，要確定巡演完成纔會轉(zhuǎn)入二十世紀(jì)娛樂的賬戶，但總歸是一件好事。

在眼下這個年代，這種中等規(guī)模的巡演算不上特別賺錢，但勝在投入低、資金回籠週期短。

比如說贊助商的資金，包括可口可樂在內(nèi)，共計四家贊助商一共給出了300萬美元的贊助費。

相較於佩內(nèi)洛普-加西亞、休-格蘭特等巨星的巡演，這筆贊助收入可以說少得可憐。

但這筆錢早在一個多月前就打入了二十世紀(jì)娛樂的賬戶，並且在巡演的籌備工作中，贊助商還會提供一定的支持，以幫助二十世紀(jì)娛樂節(jié)約成本。

例如吉他、貝斯大廠Final就承諾會免費提供巡演所需要的一切樂器，這方面起碼能省下幾十萬美元。

再加上已經(jīng)到賬的部分門票預(yù)售收入，巡演還沒開始，成本就已經(jīng)超額收回，剩下的只是能賺多少錢的問題。

當(dāng)然，這主要是因爲(wèi)樂隊現(xiàn)在的咖位夠高，粉絲夠多，纔會有這樣的待遇。

如果再有幾場成功的巡演，或許未來會像佩內(nèi)洛普-加西亞等巨星那樣，巡演計劃剛拋出去，籌備還沒開始，就已經(jīng)產(chǎn)生鉅額盈利。

不管怎麼說，不用自己出錢，不承擔(dān)任何風(fēng)險，穩(wěn)賺不賠，這樣的投資永遠(yuǎn)是唱片公司樂於見到的。

哪怕少賺點也無所謂，白撿的錢沒有人會嫌少。

對於樂隊來說，巡演或許沒有出專輯那麼賺錢，至少這幾年沒有，但卻可以顯著提升樂隊的影響力。

從來沒聽說過哪支樂隊光靠出專輯出成超A的，如果沒有連續(xù)十年的不斷演出，即使是賣出23億張唱片的披頭士，也不可能成爲(wèi)超級巨星。

“按照計劃，洛杉磯一共有兩場演出。”

加西亞-賴斯特頓再次強調(diào)了一遍演出計劃：“分別是柯達劇院的3500人預(yù)熱場，以及斯臺普斯中心的四萬人大型室內(nèi)體育館級演出。”

這次巡演的順序是從紐約開始，繞著北美地圖走一個大圈，途徑魁北克、底特律、芝加哥、溫尼伯、溫哥華、舊金山、洛杉磯、拉斯維加斯、丹佛、堪薩斯、納什維爾、亞特蘭大、費城，最後再返回紐約，進行最後一場跨年演出。

一共十四座城市、十八場演出，其中紐約有三場，洛杉磯和芝加哥各有兩場。

整個巡演計劃大改了數(shù)次，從最初版的十一座城市，後來的十五座城市……

連續(xù)大改了近十次，直到開啓門票預(yù)售之前的一週，才最終確定下來。

城市選擇上，整體來說比較偏向北方，只有三座嚴(yán)格意義上的南方城市，這也是必然的結(jié)果。

北美的南方州大多很“窮”，又不是那種超過30場的超大規(guī)模巡演，出於利益最大化的考慮，必然是較爲(wèi)繁華的城市優(yōu)先。

像是德克薩斯、亞拉巴馬、佛羅里達這種出了名的窮地方，雖然面積遼闊，人口也不少，但二十世紀(jì)娛樂壓根沒有列入考慮當(dāng)中。

整個巡演持續(xù)十一週，從十月下旬開始，一直到年末的最後一天，除了聖誕節(jié)會有短暫的休息之外，兩個多月時間裡，樂隊和整個巡演團隊會一直在北美各地不斷進行演出。

“場館方案方面，我們已經(jīng)拿出了初步的計劃。”

十八場演出，整個現(xiàn)場的方案設(shè)計是由舞臺導(dǎo)演負(fù)責(zé)。

當(dāng)然，舞臺導(dǎo)演也要受到投資方和樂隊的制衡，不可能拍腦門做決定。

大到舞臺佈置方案，小到需要準(zhǔn)備幾個備用麥克風(fēng)，都要在計劃書中羅列出詳細(xì)的備註，以及爲(wèi)什麼如何選擇，相比於其他方案，有什麼優(yōu)勢等等。

舞臺導(dǎo)演將計劃書發(fā)到衆(zhòng)人手中，開口道：“明天我們到柯達劇院現(xiàn)場考察一下，後天去斯臺普斯，如果沒有問題，就按這套方案來做。”

像是舞臺位置、觀衆(zhòng)席位置這些，早在幾個月前就已經(jīng)確定了下來，票都賣出去了不少，不可能再做改動。

這份計劃書中主要的內(nèi)容是在其它細(xì)節(jié)上，例如擴音設(shè)備的位置、舞臺佈置、燈光、火焰特效等等。

羅傑大致翻了翻，單從計劃書本身上看不出什麼問題，是否需要修改，還得實地考察過後才能確定。

雖然不是很擅長這些幕後的工作，甚至計劃書中有些內(nèi)容壓根看不懂，但羅傑仍然決定儘可能多地參與到其中。

不是胡亂插手，外行指揮內(nèi)行，而是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度。

作爲(wèi)一支樂隊的核心，羅傑可以不擅長巡演的幕後工作，但一定要有所瞭解才行。

被幕後團隊坑了，出現(xiàn)嚴(yán)重的演出事故的明星也不是一個兩個，明顯是人爲(wèi)的也不在少數(shù)，若是什麼都不懂，肯定無法防範(fàn)這方面的風(fēng)險。

各種細(xì)節(jié)上的工作，要到了場館現(xiàn)場，經(jīng)過實地考察，甚至是彩排之後才能確定下來。

這次的會議，主要目的還是確定一下大方向上的問題。

加西亞-賴斯特頓看向羅傑，問道：“歌單確定下來了嗎？”

羅傑點點頭，開口道：“做得差不多了，到現(xiàn)場彩排幾遍，就可以最終確定下來。”

雖然二十世紀(jì)娛樂纔是主辦方，但到了現(xiàn)在這個級別，至少在演出本身上，樂隊有著絕對的自主權(quán)，不會受到任何外在的影響。

在演出中要唱什麼歌這一點上，別人可以提出意見，但是否採納，要看樂隊自己的決定。

大衛(wèi)-斯科塞斯提議道：“洛杉磯站在十一月份，這個時間依舊處於《燃燒》和《信仰》的熱銷期，如果能多唱這兩張專輯中的熱門單曲，對專輯的銷量會有很大的促進作用。”

作爲(wèi)兩張專輯的發(fā)行方，環(huán)球唱片自然是希望樂隊在巡演過程中儘量多唱這兩張專輯的歌，以此來促進專輯的銷量。

哪怕一整個巡演下來只是多賣十萬張，分到環(huán)球唱片手裡，也有幾十萬美元的利潤。

過去幾年發(fā)行的老專輯雖然還能賺錢，但肯定不如兩張新專輯。

多唱《燃燒》和《信仰》裡的歌，對樂隊同樣有好處，至少是在收入上有好處。

不過羅傑有自己的考慮，沒有明確表態(tài)，只是點了點頭，開口道：“我會慎重考慮。”

這兩張專輯的歌可以稍微多一些，但不能顯著壓過其它的歌，這一點羅傑心裡早就有了決定，只不過不會當(dāng)著大衛(wèi)-斯科塞斯的面說出來。

然後又看向舞臺導(dǎo)演，開口道：“斯臺普斯球館我們可以用幾天？”

“這次嗎？”

舞臺導(dǎo)演看了一眼自己的助理，助理彎下腰，在對方耳邊小聲說了一句。

舞臺導(dǎo)演點點頭，開口道：“週六晚上湖人隊有一場比賽，在那之前都沒問題，但是不能對場館進行改造。”

這次巡演，大部分城市的場館都是可以容納2萬人以上的室內(nèi)體育館，以租用當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)級體育館爲(wèi)主，基本都有各自的主人。

例如斯臺普斯，就是包括洛杉磯湖人、洛杉磯快船等五支球隊共用的主場。

這些球隊肯定不可能讓樂隊影響到他們的比賽，真正的排練要到演出之前才能進行，時間方面也有嚴(yán)格的限制。

這一次實地考察，主要還是考察場館的環(huán)境等等，彩排也都是以相對簡化的方式進行。

羅傑看了一眼日曆，點點頭，繼續(xù)問道：“柯達劇院呢？”

這是一家新建成不久的劇院，位於好萊塢大道，在原有的“好萊塢高地劇院”的基礎(chǔ)上推翻重建，將於年底啓用，已經(jīng)確定爲(wèi)2002年起，未來三十年奧斯卡頒獎典禮的固定舉辦地。

僅僅只是這一條，就足以爲(wèi)柯達劇院帶來驚人的名氣。

當(dāng)然，現(xiàn)在的柯達劇院依舊聲名不顯，除了圈內(nèi)的人，壓根沒幾個人知道，二十世紀(jì)娛樂拿下這座劇院的使用權(quán)也沒有花費太大的代價。

“柯達劇院的裝修已經(jīng)完工，還沒有正式啓用，應(yīng)該問題不大。”

舞臺導(dǎo)演沒有把話說死：“我們向劇院所有者CIM集團申請了一週的使用權(quán)，如果有必要的話，只要付出一些租金，CIM集團應(yīng)該會同意延長。”

“那就在柯達劇院排練好了。”

羅傑的手指在桌面上輕輕敲打著，沉吟了片刻，開口道：“我需要一個30人規(guī)模的唱詩班參與到排練中，根據(jù)效果決定是否在正式演出中使用。”

搖滾樂隊的演出，很少像流行歌手那樣大量使用舞蹈演員或者其它演員，但在部分搖滾類型中，唱詩班卻是經(jīng)常見到的。

例如歌劇搖滾，雖然沒有到不可或缺的程度，但也非常常見。

當(dāng)然，樂隊並沒有發(fā)行過歌劇搖滾，在已經(jīng)發(fā)行的專輯裡，也沒有用到過唱詩班這個配置。

《波西米亞狂想曲》和《詩人與鐘擺》倒是有大量用到唱詩班的地方，但那是未來的計劃，肯定不可能在現(xiàn)有的唱片合約期內(nèi)拿出來。

僱傭一個三十人的唱詩班要花掉不少錢，而且是按天來算。

一天上萬美元，這個價相較於樂隊的價值來說只能說是九牛一毛，但作爲(wèi)一家商業(yè)公司，肯定是希望能省就省，節(jié)約一切不必要的開支。

加西亞-賴斯特頓忍不住開口問道：“唱詩班？有這個必要嗎？”

“只是試試而已，如果效果好的話纔會在正式演出裡用。”

羅傑的語氣很溫和，卻透露出一股不容置疑的味道：“加西亞，一天的排練也花不了多少錢，試試總沒壞處，不是嗎？”

“好吧，如果效果好的話。”

加西亞-賴斯特頓有些不情願，但還是勉強接受了這個說法，開口問道：“你打算在哪些歌裡使用唱詩班？”

正如前邊所提到的，只要咖位夠高，一切條件都有得談。

只是一次嘗試，花上一兩萬美元，這點額外的開支，還在二十世紀(jì)娛樂的容忍範(fàn)圍之內(nèi)。

如果確實效果理想，那麼給整個巡演多開出一筆幾萬到十幾萬美元之間的預(yù)算，也沒有任何問題。

在千萬美元級別的預(yù)期利潤面前，哪怕只是爲(wèi)了讓羅傑高興，二十世紀(jì)娛樂也願意花這筆錢。

“不是幾首，只有一首。”

羅傑停頓了幾秒鐘，開口說出歌名：“那首哥特金屬，《迷失在生命中》。”