馮見雄的計劃細節，當然不會告訴董傑，乃至其他他有可能想挖的技術團隊。

技術團隊只要負責好技術的事情就好了，這是他們的核心競爭力。

反正眼下國內第一批走“做大流量再賣-身”路線的頁遊開發團隊有一定的溢出，就算董傑和劉宇不幹，還能夠找到其他差不離的人幹。

至於不做用戶量、不按流量思維思考的頁遊運營團隊，如今還沒出現呢。所以並沒有和馮見雄同等力度搶奪技術團隊的競爭者存在。

畢竟正常人誰都會低估國內中老年空虛、缺乏學習能力煤老闆羣體的不理性消費潛力。誰也不認爲“一個就在網頁上打開的、幾乎靠自動尋路系統自動走路殺怪、PK起來也絕無技巧，幾乎就靠平砍對砍加吃藥，足夠聰明的人甚至能在開戰第一秒鐘就判斷出勝負、毫無變數”的遊戲，能夠吸引到這麼多傻逼真去充錢，充大錢。

網頁遊戲，不都該是毫無社交裝逼價值、只能在不要錢的情況下才吸引人們一些碎片化上班偷懶時間的麼？

只要馮見雄還沒有提前捅破這層窗戶紙，他的想法就是安全的。哪怕換一個弱智的重生者，第一個半年的增長和利潤，基本也是能跑贏的，最多利潤率有點差別。

高智商和弱智的決定性差距，要在半年後才顯現。

不過，董傑、劉宇這些人不明白馮見雄的通盤計劃，這陣子一直跟馮見雄廝混的馬和紗，卻多多少少懵懂掌握了一些。

很多時候，在談人的過程中，馮見雄也有一些簡單的雙簧需要利用到馬和紗那人畜無害的天真形象，反面倒逼一下技術團隊的麼。真要徹底封死，也是不現實的。馬和紗如今的知情程度，大概也就跟劉淵明差不多。

當然，馮見雄之所以敢這麼做，是因爲他有把握確認，馬和紗絕對不會出賣他。

這不是兩人有沒有上過牀的問題。

馮見雄知道馬和紗崇拜他。

……

在中關村聊人、陪馬和紗選角，順帶跟陸河的劇組談了點發行方面的合作。這些事情做完，兩週的空窗期很快就過去了。

轉眼就要到《法學XX》期刊4月末這一刊的發行日了，馮見雄與劉淵明的計劃，明天就要揭蓋子了。

馮見雄拖著剛談完人的疲憊，頹然回到酒店，把領帶拉鬆一些，葛優躺一樣癱在那兒。

“雄哥，要不喝點香檳慶祝一下吧，一會兒你洗好了我給你按一下。”馬和紗溫柔而又靦腆的提議，還提了一瓶香檳。

“不是說好了不用的麼，兩個人的時候，我喝什麼酒。”馮見雄還是很紳士的，一直充分尊重對方，跟馬和紗獨處從不喝酒。

“談到了團隊，總歸值得慶祝的，而且劉教授那邊的事情也快了斷了。你自己喝，我不看你就是了。”馬和紗幽幽地補充了一句。

馮見雄起身，接過瓶子，在細頸杯裡倒了大半，走到窗口看著京城的夜景一飲而盡。

馬和紗悄悄地靠近，從背後靠著他，細聲細氣地問了一個問題：“雄哥，我不是對你的生意有看法。只是，你也這麼有錢了，再賺這種錢，會不會……教壞了社會？”

“什麼意思？你說頁遊？沒有我做，也有別人做的。”馮見雄有些不解，不過倒沒有生氣，只是詫異。

他從來沒見過馬和紗對他有任何質疑。

哪怕周天音、田海茉、虞美琴，都曾經質疑過自己，或者是針對手段，或者是針對三觀。

只有馬和紗與史妮可那種脾性，是絕對不會質疑自己的。

儘管馮見雄並沒有說重話，馬和紗依然感受到了壓迫，忙不迭地解釋：

“我不是說頁遊不好，我是說，你定下的‘沒有取得廣告授權之前，就先試試水，用大數據的反饋來決定侵哪些權，判斷哪些名人比較懦弱、不會起訴小額侵權，就卡著他們的心理底限侵權’這個策略，以後會不會帶壞了社會風氣呢？

真要是這樣的話，未來社會不就真成了你對劉教授描述的那樣，誰不吭聲大數據就當壞人的幫兇侵犯誰，最後赤裸裸地欺負老實人了麼？”

馮見雄放下杯子，坐在沙發上，斜仰著亭亭玉立的馬和紗：“你指這個？那我當初跟老劉合作的兩波，不都是‘發明了法律還未規定爲違法的新撈錢方法’，然後啓發了社會麼。我做這種事情，可不是第一次了。如果你覺得跟這樣的人交朋友辱沒了你，你也早該發現了——至少兩年前就發現。”

馬和紗急了：“我不是不讓你這麼幹，我是爲你的名聲著想，希望提醒你——你當初用‘左右互搏宣告無效失敗’的專利去碰瓷，讓嫌費事兒的被告給錢私了。還有這次的‘利用複審委那個啥’，反正我也說不清楚的計策搞錢。

這兩次雖然也鑽了法律空子、發明了新違法方法，但畢竟最後你都正面寫論文翔實論述了這裡面的法律風險，也促使國家修改立法堵漏了，這樣是不會教壞社會的。可你現在說的‘用大數據欺負老實人’的事情，就算將來揭開了，衆所周知了，也不會立法禁止這種事情的吧？那豈不是源源不斷的壞人都能學你這一招了？我怕後世產業史上你被描寫成壞人啊。

還是說你其實已經早有計劃，過兩年就會有辦法堵住漏，不讓後來的、笨的壞人學你？啊，一定是這樣的吧？快告訴我，我不是要出賣你，哎我都把自己繞糊塗了，希望你相信，我真的是爲你好……”

馬和紗說著說著，有些語無倫次，還帶出了不少她特色的“自我攻略腦補”。明明是指責勸諫馮見雄的話，說到後來又冒出些爲馮見雄開脫的想象，似乎反而是來求馮見雄安慰的。

好像只要馮見雄對她說：“沒錯，我真的還有後手計劃，我是來教育這個世界的，不是來讓源源不斷的壞人學我一樣做壞事的。”馬和紗就會毫無保留地相信他一樣。

可惜，馮見雄就是這麼殘忍，他連騙女生的安慰話都不願意說，他只肯說血淋淋的真相。

“對不起，我沒有任何‘將來讓這種事情不再發生’的後手，我只是提前讓大家適應起來。今天發生的一切，他們遲早要永遠面對下去，直到下一次價值革命的到來。”

馮見雄斬釘截鐵地說。

“這個世界的產業架構，正在改變。過去，生產者和消費者的涇渭是很分明的，生產者最多把自己的觸角前沿伸到‘市場調研、需求調研’這個程度，然後瞭解了市面上目前缺些什麼，去研發、生產、投放。

可是未來隨著大數據時代的到來，這種傳統產業模式會被徹底顛覆——注意，我沒有說任何一家實體企業會被顛覆。企業誰都有可能活下來，只是看它們會不會擁抱變化和新工具。你用了，你的同行因循守舊沒用，你就可以反手把同行宰了，踩著它血淋淋的屍首上位，這是最正當不過的事情了。

這種顛覆，就表現爲‘生產者’和‘消費者’沒有再那麼分明瞭，產品是需求和供給密切博弈、共同塑造的，不是生產者單方面決定造成什麼樣子的。既然如此，讓消費者們提前適應出來，發現不舒服就吼，出現錯誤和BUG就主動上傳REPORT，就是在培養他們的一種美德。

就像在傳統IT公司，也有研發部的調試人員、也有測試部的測試人員，這些人的工作模式，其實跟消費者是有點像的——研發人員要自我調試，看看產品能不能達到基本功能，測試部要系統全面測試，看有沒有明顯BUG，然後投放市場之後，雖然也要接受客戶反饋、提交錯誤報告並修改BUG，但我們不認爲那是‘研發生產’的一部分。

可是，那個時代微軟公司把WINDOWS系統提升一個新版本，需要多久？也許是幾個月，也許是半年，而最初版本發佈前的開發工作，或許要數年。

現在呢？有個目前騰雲公司正在開發中的產品，微信，可能它只需要開發幾個月就可以把初代版本投放出來了。爲什麼這麼快？因爲騰雲喜歡‘小步快跑、快速迭代’，不光騰雲喜歡這樣，FACEBOOK也喜歡這樣。專業的工程師閉門造車測試半年可以找到的BUG，或許還不如直接交給1億用戶試水一天得到的有用反饋多、全面。

大不了因爲產品體驗暫時不好，被這1億人痛罵上半個月——然後所有人724三班倒，全年無休在半個月內，把1億人初期試用發現的BUG都改了好了。

把反饋、甚至測試、甚至早期調試，都漸漸交給消費者去解決，讓消費者承擔‘質檢’，是這個時代的趨勢。因爲過往的手機出廠了後要重燒系統，就得召回，可是BREW系統出現後，插個排線，找個手機店就解決了。安卓、IOS出現後，直接刷個機就行了。硬件被投放出去後，‘返工’的成本大大降低了。

誰不充分利用這種低成本，把測試包給消費者，誰的成本就會比同行高、誰的產品迭代和響應速度就會輸給同行，最終被滅殺——這是天道，不是我教給這個世界的。沒有我，世界也遲早會發展成這樣。”