孫子兵法，有七勝七敗之喻。

其中就有：將能而君不御之者勝。

用現(xiàn)代大白話翻譯一下，就是讓專業(yè)的人、做專業(yè)的事。

不專業(yè)的行政型領(lǐng)導(dǎo)，在遇到需要專家解決的具體問題時，請滾遠(yuǎn)。

最高院和國知局這場試探性奪權(quán)的交鋒，其實說得狗血一點，把皮肉掩飾都扒掉、只留下最直白的白骨，就是這個問題。

在馮見雄本來的那個時空，類似的法律解釋烏龍，其實也有差不多的，只不過沒這麼早出現(xiàn)吧，馮見雄也沒去記過什麼時候發(fā)生的。

不過，這也不奇怪——畢竟按照原本的歷史，新修版的《專利法》是2008年纔在兩-會上通過的，而眼下才07年，開會就已經(jīng)在表決專利法修正案了。

所以，這都是馮見雄提前草翻了一些專利法的法律漏洞，導(dǎo)致修法提前了。蝴蝶效應(yīng)在立法領(lǐng)域的效果積累，正在越來越明顯。

歷史雖然被改變了，但那影響的只是死記硬背的弱智。

對於馮見雄這種洞悉宇宙本源法則演化規(guī)律的大牛，歷史改變了又如何。

他是智商200的存在，不靠背結(jié)論——那是下等弱智重生者乾的Low逼事情。

在馮見雄所沒關(guān)注的那段歷史裡，本來這個法律漏洞自然也會被一些頂尖睿智的律師偶然發(fā)現(xiàn)、然後總結(jié)、最後大加利用、藉此瘋狂摟錢。

最後，大約一兩年之後，在事態(tài)有惡化之前，法釋辦終於發(fā)現(xiàn)了這個嚴(yán)重的技術(shù)性錯誤，然後悄悄修改解釋，把這一條烏龍解釋給撤銷了。

從此之後，大約是2011~2012年之後的事情了吧，國家的發(fā)明審覈制度終於又往前完善了一步，申請難度也再次提升了一個檔次，讓很多渾水摸魚的存在無法再矇混過關(guān)。

馮見雄早點兒操這個洞，也算是早點兒讓這個洞產(chǎn)生痛覺、敦促洞的主人趕緊貼膏藥。

也算功德無量。

……

在馮見雄的點撥下，劉教授把這一系列問題的成因、法理本源和可能後果，總算是徹底融會貫通了。

但是，對於如何利用和操作這個漏洞，去具體指導(dǎo)實務(wù)，他一時半會兒依然沒想明白。

當(dāng)然，這些只是法律實務(wù)操作層面的事情，並不是法學(xué)理論上的問題。

“小馮，那你覺得如果我們作爲(wèi)一家專利代理事務(wù)所，該具體怎麼操作、來利用這個漏洞呢？”

一套房子都送了，劉教授自然也不吝厚著臉皮問到底了。

“具體可以這麼幹，”馮見雄點撥到，“比如，我們找一件由七八件、甚至十幾件最前沿現(xiàn)有科技拼湊嫁接起來、在不查新的情況下、原則上符合新創(chuàng)性的技術(shù)，捏造出一個新的發(fā)明申請。

然後，這個發(fā)明申請遞交上去、進(jìn)入實審後，肯定是會被一審審查員駁回的。期間還要答辯一兩次。這兩次答辯裡，我們就儘量少修改點，免得提前暴露用掉太多對比點——

千萬不能和正常的申請那樣，審查員指出你有1、2、3、4一大堆瑕疵，你就有一個改一個全改了。而是對方提出1、2、3、4，你就只象徵性改個1，或者給面子點該1、2，這樣，誘使一審審查員儘快駁回你，然後儘快直接進(jìn)入找複審委的行政複議程序。

到了複審委手上的時候，可能二審審查員看到的駁回理由就是‘不符合3、4、5組合構(gòu)成的新創(chuàng)性’。這時候，我們再勤勤懇懇地改，把文件改成符合3、4、5——但是實際上如果給打回一審，還是有可能發(fā)現(xiàn)我們不符合6、7、8的——但因爲(wèi)複審委的二審審查員不太會去重新檢索對比文件，所以他發(fā)現(xiàn)不了。

這時候，按照高院的新解釋，複審委可以直接放過，我們這個客戶，就很有可能直接拿到發(fā)明授權(quán)了。”

劉淵明聽到這裡，舉一反三地說：“也就是說，你這個發(fā)明其實事實上是沒有創(chuàng)造性的，完全可以被現(xiàn)有技術(shù)覆蓋。你只是用了類似於民訴法中‘如果二審可以搞證據(jù)偷襲直接改判、那一審就保留實力假裝輸?shù)?、到終審時一把翻盤’的策略，把這個發(fā)明的指標(biāo)給騙到手了？

但是這樣的發(fā)明，肯定是沒法真的去主張權(quán)利、對外索賠、或者投入生產(chǎn)的吧？不然，肯定會跟你當(dāng)年在學(xué)術(shù)論文裡跟我描述的‘實用新型碰瓷風(fēng)險’一樣，被利益相對人給無效掉的吧？

那麼，這種發(fā)明應(yīng)該只是用在給企業(yè)申請國家、省市高新企業(yè)之類的資質(zhì)、稅收優(yōu)惠時，提供一個刷指標(biāo)的價值？”

後面這番“發(fā)明的日常妙用”，劉淵明也是邊想邊說地自言自語、信口拈來。

畢竟他也是幹老了這一行的，這種基本操作不用馮見雄教他。

他也知道，按照如今的市場行情，如果客戶有實打?qū)嵉那洠皇乔蟠硎聞?wù)所跑個手續(xù)，那理論上代理費是並不貴的。

比如一個實用新型，可能只要三四千代理費。發(fā)明，可能基本收費也就萬兒八千。

但是，事實上發(fā)明的申請代理費是有可能再高上兩三萬的——這個多寡，主要要看專利申請下來的速度。

因爲(wèi)如果只給八千或者一萬塊的話，事務(wù)所基本上屬於放任自流、也不會申請?zhí)崆斑M(jìn)入實質(zhì)審查、也不會催辦、也不會用心答辯。最後“發(fā)明”實際授權(quán)下來的時間，可能要比申請日晚上三四年都有。

而很多企業(yè)很急，他們等不了三四年，有些恨不得今年申請明年就授權(quán)。（相比之下，國外企業(yè)這方面都不太急，很能耗著。國內(nèi)企業(yè)都很急，主要是爲(wèi)了湊行政指標(biāo)，有補貼）

如果要加急，事務(wù)所和國知局之間的公文往來工作量就會增大好幾倍，這時候事務(wù)所就要多收錢。

因此，如果一個發(fā)明4年纔下來授權(quán)，1萬塊是有可能搞定的。

如果要2年內(nèi)就授權(quán)，有些單位就願意出到3萬塊——用金錢，買時間。

可是上述這些價目，都是建立在“企業(yè)本身有研發(fā)力量、可以搞出確實有資格申請發(fā)明型專利的新技術(shù)”。而事務(wù)所只是提供文職的代理。

如果，事務(wù)所提供的不僅僅是文職代理，而是連技術(shù)本身都幫忙當(dāng)掮客搞定的話，那價錢就大了去了。

因爲(wèi)發(fā)明專利要實質(zhì)審查，很難跟實用新型那樣造假，所以國家在給企業(yè)評定各級“高新企業(yè)”等涉及資質(zhì)、稅收減免優(yōu)惠的門檻時，就喜歡用“發(fā)明”數(shù)量來卡門檻。

或許一家企業(yè)只有3個發(fā)明時，就只配當(dāng)市級高新企業(yè)、一旦漲到5個發(fā)明，就夠格運作申請省級高新企業(yè)了。（當(dāng)然申請的時候還得找代理公司當(dāng)掮客，去科技局跑關(guān)係）

而在這種評定中，“實用新型”的含金量就幾乎等於零了。

（注：前面馮見雄06年初的時候搞的專利碰瓷，實際上應(yīng)該細(xì)化稱爲(wèi)‘實用新型專利碰瓷’。他當(dāng)時用的素材就是實用新型，因爲(wèi)他那種初級造假手段，只能造出實用新型，過不了實審，一遇到發(fā)明的實審就穿幫了。）

換言之，如果說“實用新型”是工程師和教授們評職稱時需要刷的數(shù)據(jù)，那“發(fā)明”就是企業(yè)級客戶評高新企業(yè)時需要刷的數(shù)據(jù)。

想想看，一家本來完全是搞地產(chǎn)、金融的，毫無科技含量的公司，本來連研發(fā)部都沒設(shè)，可一旦憑空造假刷夠幾個“發(fā)明”，搖身一變套上“高新企業(yè)”的招牌、得到了額外的稅收優(yōu)惠，那能依法避稅避掉多少錢？

對於這種沒技術(shù)的土豪大金主，他們又該捨得花多少錢，來“依法造假”？

給這種“從零起步送發(fā)明”還確?！皩I(yè)對口”的業(yè)務(wù)，這種大金主出幾十萬一個指標(biāo)，那都算是少的。

一個專利代理事務(wù)所，不說京城那種特別火的吧，那每個月接個幾十件發(fā)明申請代理還是可以保證的，新型和外觀設(shè)計就更多了（因爲(wèi)國知局在京城，所以京城的大所普遍可以做得比外地的大好幾倍）。

現(xiàn)在，要是可以幫助客戶運作一下、量身定做從現(xiàn)有公開技術(shù)裡拼拼湊湊、然後用“證據(jù)突襲法”生造出一批假髮明——就算只佔正常申請代理量的一小半好了——那也是非常巨大的一筆收入了。

馮見雄預(yù)收劉淵明每季度300萬，劉淵明肯定還是有得賺的，大不了就是賺得不如馮見雄多罷了。

……

徹底明白了怎麼搞實務(wù)之後，劉淵明簡直覺得自己對馮見雄的許諾和預(yù)付款太值了。（當(dāng)然還有很多操作細(xì)節(jié)需要在實施過程中慢慢討論、細(xì)化。）

他千恩萬謝地跟馮見雄又觥籌交錯、稱兄道弟了一番，表達(dá)了要跟著馮見雄混、合作到退休爲(wèi)止的決心。

末了，劉淵明突然想起一個問題，就隨口提了一句——那就是如何防止別的同行看懂了這裡面的套路之後，模仿、山寨。

“小馮，你覺得這事兒，如果同行看懂了之後眼紅呢？我們該怎麼構(gòu)築技術(shù)門檻防備？”

“如果真看懂了，防不了?！瘪T見雄的回答也很乾脆，“但是，我們可以打時間差，所以，只要我們不太貪，別指望這門生意做好幾年，就翻不了船。”

“怎麼個時間差？”劉淵明太興奮，已經(jīng)有些喝高了，懶得動腦子。

馮見雄只好送佛送到西：“你想，遞交了申請到拿到《受理通知書》，就得一兩個月吧？然後初審、主動申請?zhí)崆皩崒彙崒復(fù)瓿伞辽儆质前肽甓噙^去了吧？

然後是意見通知書、答辯修改、反覆三次——加起來至少四個月。這樣，從申請，到拿到一審駁回決定，至少就是一年了。二審找到複審委，還要先審、再改、再答辯、再過，最快算三個月。

所以，等同行因爲(wèi)觀摩我們的成功，或者在實踐中偶然發(fā)現(xiàn)這些問題，琢磨過味兒來時，都是什麼時候了？如果我們現(xiàn)在就開始動手，他們看到成功先例後逆向工程、抽絲剝繭琢磨明白，那都是至少一年半之後了！等他們再動手、到他們的收穫季節(jié)，那又是18~20個月了！

可是，如果我們今天開始動手，然後在30個月之後，你選擇把揭露這一切法律漏洞風(fēng)險的文章，往《法學(xué)研究》上徹底發(fā)表完畢呢？

下場是什麼？那就是天下模仿我們的同行，在亦步亦趨跟進(jìn)到他們的駁回申請剛要送到複審委手中時……然後最高院把解釋給改了，複審委無權(quán)給他們直接過審了！要是能夠引誘對方爲(wèi)了預(yù)期的高額利潤、多拉單子，而和客戶簽訂對賭的風(fēng)險代理……你覺得他們會怎麼死？”

這是最氣人的絕殺。

就像爬上城頭後，回手一刀就把雲(yún)梯砍了，然後看著剛剛爬到還差一兩步的模仿者，墜城摔成肉泥，屍骨不全，血本無歸。

誰讓馮見雄的眼裡不揉沙子呢。

跟風(fēng)狗，都得死。

……

劉淵明聽得一陣不寒而慄。

甚至覺得有一絲涼氣從九幽鬼域的最深處升起來，透過足底涌泉穴，一直爬到天靈蓋上。

“幸好我沒動過黑小馮分成的打算，不然只怕以他的算計，將來我也會身敗名裂得這麼慘吧?！?

他連忙喝了一小盞茅臺壓壓驚。

而馮見雄卻像是絲毫沒有意識到劉淵明的心理活動掙扎，高談闊論得依然有些意猶未盡。

“而且，劉教授，對於對手的模仿跟風(fēng)速度，你的評估其實有些多慮了。事實上，從他們琢磨明白套路，到真的能動手實施，還要做很多準(zhǔn)備工作和情報工作——別大意，這些工作你也是要做的，也都是要花成本的，不然你以爲(wèi)我?guī)致镏灰?5%營收、剩下65%都?xì)w你？”

劉淵明連忙回過神來，又想了想，自以爲(wèi)得計地說：“確實，準(zhǔn)備工作不容易。要用你說的套路刷發(fā)明，事務(wù)所的代理人團隊首先就得升級。原先那些只懂法務(wù)、沒有研發(fā)類工作經(jīng)歷的代理人，多半不能勝任。

既然想由代理人主導(dǎo)晃過二審審查員，代理人對前沿技術(shù)的拼接、瞭解肯定要強過二審審查員才行。這一塊的人力成本首先就要上升好幾倍呢，一個月沒兩三萬工資，拴不住這種中高級人才——對了，這塊成本還可以用來坑將來模仿我們的對手，要是他們重金組建團隊、借錢拉投資預(yù)支、最後卻臨門一腳被我們堵了，那那些借錢的事務(wù)所老闆，被煤老闆剁手買命都是有可能的吧！”

說完這一點，劉淵明頗感得意，覺得自己的智商和反應(yīng)速度，總算趕上了馮見雄一次。

“你說的，當(dāng)然也是一大額外開支，而且是最大的一塊?！瘪T見雄也不想裝逼，更不想打擊劉淵明的積極性，所以說話方式i還是很講分寸、給人留面子的，“不過，那還不是全部。另外還有一塊，你也要注意。”

“哦？還有什麼？”劉淵明虛懷若谷地問。

馮見雄：“你想過沒有，複審委那些二審審查員，都是什麼出身？”

這個問題，普通做學(xué)問、只研究法律的學(xué)者，還真不一定關(guān)心。但劉淵明好歹也是圈內(nèi)牛逼學(xué)者了，被國知局外聘顧問都做過，所以還是很瞭解的。

他應(yīng)聲答道：“這個我知道，都是原先資深的一審審查員，資歷積累到了升到複審委去的……你是說？”

馮見雄：“沒錯，既然他們都是做過一審審查員、而且做了多年的，從當(dāng)初只負(fù)責(zé)一個細(xì)分技術(shù)方向，到二審負(fù)責(zé)七八個相近的技術(shù)方向——

那麼，你既然準(zhǔn)備騙過他們，難道不該做做情報工作，把複審委如今那幾十個審查員，當(dāng)初在做一審審查員時都是審哪些細(xì)分領(lǐng)域的、給搞搞清楚麼？不然，你做局的那些發(fā)明，恰巧撞到了他們當(dāng)初就淫浸過十年八年的老本行領(lǐng)域上，豈不是搞笑了！”

劉淵明拍案叫絕：“妙計！搞清楚之後，確認(rèn)這些審查員當(dāng)年做一審的時候研究的是啥，咱就偏偏避開他們最懂行的領(lǐng)域投！而競爭對手就算將來琢磨明白這裡面的套路，他們還得再花時間蒐集這方面的情報、又能耽誤一個時間差！

不過……複審委的人員也是會變動的呀，老的會退休，新的會升職。如果這一兩年裡，有新的審查員升職上去了，我們不瞭解，那麼做的局豈不是還是有可能被打回來？”

“人事調(diào)動肯定是有的，不過不會太多，所以，你要做好10%~15%被駁回的失敗率、適當(dāng)擡高定價、分?jǐn)傦L(fēng)險。做生意麼，哪有穩(wěn)賺不賠的。記住，從今天起，不要再把自己當(dāng)成一個小家子氣的服務(wù)業(yè)勞務(wù)輸出者。大氣一點！要把自己當(dāng)成老闆！”馮見雄的回答，雲(yún)淡風(fēng)輕，渾然沒有把這點風(fēng)險放在眼裡。

劉淵明頓時覺得無比慚愧。他白活了這麼多年，魄力竟然還和馮見雄完全無法相提並論。

從學(xué)問，到實務(wù)，到氣魄膽略，無不被完爆。

或許，這世上真的是有生而知之的聖賢吧，羨慕不來的。

——

PS：本來還想繼續(xù)斷章的，學(xué)外面的2K檔3K檔。可是看在一個技術(shù)問題兩天都沒解釋完的份上，爲(wèi)了流暢性，今天就放出5000字大章吧。相當(dāng)於三更了。