“什麼？”
聽(tīng)到這個(gè)消息，幾位團(tuán)員你眼看我眼，我眼看你眼，臉上神態(tài)不太相信。
馬爾克面無(wú)表情地看著驚訝的衆(zhòng)人，又道出了好二三個(gè)職位名稱(chēng)。
聽(tīng)到那幾個(gè)名字，其他團(tuán)員們雙眼剎那間瞪大，臉上神色更加不敢相信。
要是那幾位也一起過(guò)來(lái)，那他們迪亞納的高層們，起碼有超過(guò)一半要到中國(guó)了。
長(zhǎng)著大肚子的中年人此時(shí)終於醒悟過(guò)來(lái)了。
高層們之所以沒(méi)有再要求他們和陳楚見(jiàn)面，那是因爲(wèi)管理層將會(huì)親自求見(jiàn)陳楚。而他們談判團(tuán)的規(guī)格實(shí)在太低，完全沒(méi)有資格再見(jiàn)陳楚一面
“迪亞納公司僅僅持有我們公司百分之十五股權(quán)罷了。”一位團(tuán)員張大藍(lán)眼眸，一聲驚呼道。
高層那邊有必要這樣做嗎？
馬爾克看了一眼那位團(tuán)員，沒(méi)有說(shuō)話(huà)。
但有一二位團(tuán)員，他們已經(jīng)想到了更深次原因。
zala公司與楚語(yǔ)服飾顯然達(dá)成了某些協(xié)議，使得楚語(yǔ)服飾獲得了對(duì)高層“指手劃腳”的權(quán)利。再加上某些股東對(duì)現(xiàn)管理層不信任，管理層不得不謀求楚語(yǔ)服飾支持。
前段時(shí)間迪亞納管理層以公司的專(zhuān)利和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)要挾，強(qiáng)行要求入股迪亞納中國(guó)引起了迪亞納中國(guó)運(yùn)營(yíng)方不滿(mǎn)……高層們已經(jīng)得罪了楚語(yǔ)服飾，這次他們過(guò)來(lái)肯定有當(dāng)面致歉，修補(bǔ)關(guān)係的考慮
“迪亞納中國(guó)總經(jīng)理何先生已經(jīng)答應(yīng)明天見(jiàn)我們一面。”馬爾克臉上神色，隱隱間有著一絲不安：“明天我們向何先生表示來(lái)自於迪亞納總部的歉意。”
以他們現(xiàn)在身份，更適合和迪亞納總經(jīng)理何文容見(jiàn)一面，儘可能彌補(bǔ)雙方有一絲裂縫的關(guān)係。
“上帝。”一位團(tuán)員叫呼了一聲，道：“我們明白了。”
以他們現(xiàn)在身份，根本上就沒(méi)有資格見(jiàn)陳先生一面。
第二天中午。
何文容和陳楚就迪亞納最高管理層訪華一事進(jìn)行了溝通。
在溝通完這件事後，何文容的聲音帶著笑意，道：“陳總，剛纔我接見(jiàn)了馬爾克一行人，這次他們就像是變了個(gè)人似的順從得不得了。剛纔我們已經(jīng)就李楠和特林的肖像權(quán)使用問(wèn)題進(jìn)行了溝通，他們接受了我們公司的條件，願(yuàn)意每年付出一百五十萬(wàn)美元，可以看出來(lái)，他們現(xiàn)在很急切想要修復(fù)關(guān)係。而且，他們也有提到總公司那邊和我們分公司應(yīng)該建立更完善的溝通渠道……”
“不錯(cuò)。”陳楚當(dāng)初簽定二位代言人花費(fèi)的代價(jià)不少，迪亞納總部支付了差不多一千萬(wàn)人民幣，也算是彌補(bǔ)了迪亞納中國(guó)部分支出。
這天晚上十一點(diǎn)鐘。
迪亞納總部高層們來(lái)到羊城，第二天，陳楚會(huì)見(jiàn)了這三四位管理層成員。
幾人對(duì)著陳楚姿態(tài)放得很低。
那位光頭戴著眼鏡的迪亞納全球總裁，更是當(dāng)面向陳楚表示了歉意。
陳楚會(huì)見(jiàn)面前這幾位管理層成員，自然不僅爲(wèi)了聽(tīng)對(duì)方道歉。
對(duì)陳楚來(lái)說(shuō)，舊的一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)去，現(xiàn)在應(yīng)該看到新的一頁(yè)纔對(duì)。
在這次會(huì)談中，陳楚提出希望能進(jìn)行更加密切合作，比如就新專(zhuān)利和新材料開(kāi)發(fā)，雙方可以有更深一步的合作關(guān)係。在營(yíng)銷(xiāo)方面，他們可以保持著“一致的行動(dòng)。”
而在陳楚提到的某些合作議案當(dāng)中，某一些對(duì)迪亞納中國(guó)較有利方案，這些管理層差不多想也沒(méi)有多想就同意了。
在這次會(huì)議中，陳楚似乎像很隨意地提到，他們作爲(wèi)第二股東暫時(shí)沒(méi)有改動(dòng)管理層的意思。陳楚看到，那幾位高管聽(tīng)到翻譯的話(huà)後，就像是便秘過(guò)後鬆下了一口氣似的。
談判結(jié)果可算皆大歡喜。三四位管理層成員們懷著不安心情到來(lái)，但卻像是吃了定心丸似的離開(kāi)。
幾天後。
陳楚和zala公司簽定最終股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
當(dāng)合作雙方公佈這個(gè)轉(zhuǎn)讓協(xié)議後，資本市場(chǎng)上，迪亞納公司股價(jià)直接上漲13。對(duì)於這筆交易，大多數(shù)投資者都持比較樂(lè)觀態(tài)度。根據(jù)陳楚團(tuán)隊(duì)反饋回來(lái)的消息，資產(chǎn)市場(chǎng)還有傳聞?wù)f來(lái)自於中國(guó)的資本這次收購(gòu)百分之十五股權(quán)是一次試探，其真正目的或者是收購(gòu)迪亞納大多數(shù)股份或者是將“正處?kù)妒兄档凸鹊牡蟻喖{私有化”。
看到這個(gè)消息，陳楚臉上笑意隱隱帶上了一絲謹(jǐn)慎。
看來(lái)，zala公司方面竟然看出了他下一步目標(biāo)。陳楚甚至還不無(wú)惡意猜測(cè)，這個(gè)消息就是zala公司放出去的。
不過(guò)，這個(gè)消息對(duì)迪亞納來(lái)說(shuō)僅是一支強(qiáng)心針。陳楚在短期內(nèi)沒(méi)有收購(gòu)zala公司所持迪亞納股權(quán)計(jì)劃，更沒(méi)有將這個(gè)品牌私有化計(jì)劃。或者，再過(guò)一段時(shí)間，迪亞納股票價(jià)格將會(huì)回覆到正常水平。
在陳楚和迪亞納高層確定深一步合作意向後，迪亞納中國(guó)和迪亞納總部就深層次合作的細(xì)節(jié)問(wèn)題展開(kāi)了進(jìn)一步交流。
雖然說(shuō)迪亞納總公司最近幾年有些落魄，但到底這個(gè)品牌曾經(jīng)是國(guó)際上十大體育品牌，還保留著比較強(qiáng)大研發(fā)隊(duì)伍，在材料開(kāi)發(fā)方面和歐洲一些科研機(jī)構(gòu)有著良好合作關(guān)係。
陳楚自然不會(huì)放棄如此良好的條件。就跑鞋下一代技術(shù)的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，迪亞納總部和迪亞納中國(guó)已經(jīng)聯(lián)合起來(lái)準(zhǔn)備投入重資追趕國(guó)際跑鞋品牌。
辦公室內(nèi)。
陳楚放下手中一份與迪亞納有關(guān)的報(bào)告後，馬上翻開(kāi)另外一份與耐耐有關(guān)的報(bào)告。
和上一份報(bào)告不同，這一份報(bào)表相對(duì)來(lái)說(shuō)更加偏重於財(cái)務(wù)方面的批標(biāo)。
陳楚看著最近二三年來(lái)，耐耐公司的某些經(jīng)營(yíng)指示，越看下去越覺(jué)得有意思。
“香江投資團(tuán)隊(duì)有空嗎？讓他們這二天回總部一趟。”陳楚按下電話(huà)，吩咐秘書(shū)道。
一天後。
楚語(yǔ)服飾一家小小的會(huì)議室內(nèi)部。
陳楚正和三位穿得十分正式得體西裝的中青年相對(duì)而坐。
陳楚進(jìn)來(lái)時(shí)，他們齊齊站起來(lái)，向陳楚露出淺笑問(wèn)好一聲。
“陳總，我覺(jué)得耐耐公司並不是一個(gè)很好的投資選擇。”陳楚剛坐下不久，一位戴著黑色老式眼鏡的中年人，扶了扶眼鏡後，向陳楚道。
前段時(shí)間，陳楚已經(jīng)吩咐投資團(tuán)隊(duì)注意耐耐公司最新情況。那時(shí)，團(tuán)隊(duì)就估算到自家老總已經(jīng)有意耐耐公司。前二三天，投資團(tuán)隊(duì)最高層級(jí)那位，更是得到通知讓投資團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備操盤(pán)收購(gòu)耐耐公司百分之二至百分之三股權(quán)。
“陳總，在資本市場(chǎng)上我們還有更好的選擇。”投資總監(jiān)道。
早在一年半前，陳楚有超過(guò)十億美元資金流到境外，這部分資金較大部分是陳楚境外投資團(tuán)隊(duì)投機(jī)棉花期貨所得。最近一年，香江團(tuán)隊(duì)也有利用這筆資金做過(guò)一些投資，但投資成績(jī)只能算一般。根據(jù)團(tuán)隊(duì)方面的報(bào)表，這部分資產(chǎn)去年投資收益率是45。當(dāng)然，這個(gè)投資收益與去年國(guó)際資本市場(chǎng)大幅動(dòng)盪有著極大關(guān)係。
“不用了，對(duì)我來(lái)說(shuō)，耐耐公司就是一個(gè)很好的投資選擇。”陳楚道。
投資總監(jiān)臉上不解神色更濃，一直以來(lái)，陳楚很少會(huì)直接干涉團(tuán)隊(duì)投資選擇，這次陳楚怎麼就要求團(tuán)隊(duì)動(dòng)用超過(guò)百分之八十境外資金買(mǎi)入耐耐公司股票，而且肯定耐耐公司股價(jià)一定會(huì)上漲？
投資總監(jiān)看著陳楚，提醒不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子裡。
“我很看地耐耐公司未來(lái)三四年在美洲地區(qū)和其他地區(qū)的表現(xiàn)。”陳楚道。
“可是，阿迪王現(xiàn)在的股價(jià)好像便宜一些。”投資總監(jiān)道，前段時(shí)間楚語(yǔ)服飾入股迪亞納投資總監(jiān)也有參與，對(duì)體育行業(yè)情況他十分清楚。
“你說(shuō)的對(duì)。”陳楚看了一眼投資總監(jiān)，道：“不過(guò)，在未來(lái)三四年，耐耐公司發(fā)展情況會(huì)比阿迪王更好。要用淨(jìng)資產(chǎn)收益率或者股息率討論那個(gè)體育品牌更便宜的話(huà)，那迪亞納比上面二家都要便宜，我們的目標(biāo)就應(yīng)該是收購(gòu)迪亞納。”
投資總監(jiān)道：“現(xiàn)在耐耐公司的股價(jià)，已經(jīng)反應(yīng)投資者對(duì)耐耐公司未來(lái)二三年業(yè)績(jī)的期待。”
陳楚看了一眼桌面上各種他看過(guò)的報(bào)告，道：“我當(dāng)然知道，但我可以肯定，他們或者看低了耐耐公司的發(fā)展?jié)摿ΑＦ渌顿Y者看好耐耐公司未來(lái)三到五年的發(fā)展，但我比他們更看好。”
這點(diǎn)是陳楚和其他投資者的不同。
其他投資者們，他們或者看到耐耐“增長(zhǎng)率”等財(cái)務(wù)指標(biāo)，或者看到了耐耐公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。但陳楚看待耐耐公司與這些投資者完全不同。相比耐耐公司僅僅是他們無(wú)數(shù)投資目標(biāo)之一，耐耐公司對(duì)陳楚這些競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，是比阿迪王更加強(qiáng)大的對(duì)手。去年五月份，耐耐公司雖然曾經(jīng)因李楠事件品牌形象受損，但公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還有著極深根基，去年還是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額正增長(zhǎng)。
一直以來(lái)，陳楚是以對(duì)手的眼光看待耐耐的，因此在某些問(wèn)題上陳楚看得更加深刻。
這是個(gè)讓陳楚作爲(wèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很看好期發(fā)展前景的公司，投資這家公司肯定能獲得不錯(cuò)的投資回報(bào)。
在將來(lái)三五年，這筆投資每年能爲(wèi)陳楚帶來(lái)超過(guò)15甚至20收益。
而且，耐耐是家股權(quán)不算十分集中的公司，就算是其創(chuàng)始人也僅持有公司百分之二十一股權(quán)。陳楚手上持有一點(diǎn)耐耐公司股權(quán)，在未來(lái)或者能給他帶來(lái)某些驚喜也說(shuō)不定。
“好吧，我們明白了。”投資總監(jiān)看到陳楚態(tài)度已決，也沒(méi)有多說(shuō)什麼。
因爲(wèi)早就有準(zhǔn)備，投資團(tuán)隊(duì)僅用一天就爲(wèi)陳楚提供了一份方案。
根據(jù)這份方案，香江方面投資團(tuán)隊(duì)會(huì)在未來(lái)三十個(gè)交易日內(nèi)，用不超過(guò)九億美元的資金獲得耐耐公司百分之二點(diǎn)五股權(quán)。
陳楚看到這份方案時(shí)就批覆下來(lái)了。
接下來(lái)一段時(shí)間，陳楚的投資團(tuán)隊(duì)利用某些帳號(hào)，不斷吃入耐耐公司股份。
因爲(wèi)投資團(tuán)隊(duì)謹(jǐn)慎的原因，團(tuán)隊(duì)在吃進(jìn)這些股份時(shí)，並沒(méi)有引起耐耐公司股價(jià)的太大波動(dòng)。
不過(guò)，在團(tuán)隊(duì)買(mǎi)入股票期間，耐耐公司公佈了公司2012年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表。
2012年初，在中國(guó)本土體育品牌承受銷(xiāo)量下滑以及高庫(kù)存挑戰(zhàn)時(shí)，耐耐公同的銷(xiāo)量卻一直在上升。2012年的一季度，耐耐公司全球銷(xiāo)售增長(zhǎng)14，中國(guó)區(qū)增長(zhǎng)爲(wèi)8。第二季度和半年報(bào)雖然要到8月才能發(fā)佈，但耐耐大中華區(qū)總經(jīng)理蓋爾在本月向熟悉媒體記者表示，這個(gè)數(shù)據(jù)依然將會(huì)十分樂(lè)觀。畢竟，在今年八月份，奧運(yùn)會(huì)將會(huì)在倫敦舉辦。
蓋爾先生還表示，在這一次奧運(yùn)會(huì)上，耐耐公司贊助了熱門(mén)賽事中國(guó)籃球，中國(guó)網(wǎng)球和中國(guó)田徑隊(duì)，可以想像，隨著中國(guó)奧運(yùn)軍團(tuán)在倫敦的表現(xiàn)出色，國(guó)內(nèi)將會(huì)興起一股運(yùn)動(dòng)潮流。
耐耐公司公佈財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)天，其股價(jià)上漲了25。大量買(mǎi)盤(pán)甚至影響到陳楚旗下團(tuán)隊(duì)的操作。
蓋爾對(duì)媒體的表態(tài)，陳楚自然也看到了。
相比起贊助了中國(guó)體操隊(duì)的踏踏；贊助了中國(guó)籃球，網(wǎng)球和田徑隊(duì)的耐耐；贊助了其他七八個(gè)冷門(mén)種類(lèi)的阿迪王，迪亞納這次倫敦奧運(yùn)會(huì)並沒(méi)有贊助中國(guó)國(guó)家隊(duì)某個(gè)大項(xiàng)。
事實(shí)上，早在去年年未，迪亞納曾和中國(guó)網(wǎng)球隊(duì)接觸。但對(duì)方的叫價(jià)實(shí)在太高，直接把何文容嚇跑了。後來(lái)，迪亞納工作人員收到消息稱(chēng)耐耐公司早就爲(wèi)中國(guó)網(wǎng)球隊(duì)開(kāi)出了天價(jià)。據(jù)何文容收到的未經(jīng)證實(shí)消息，耐耐公司大中華總經(jīng)理蓋爾曾經(jīng)在私下表示“迪亞納挖走了李楠，耐耐就不可能讓迪亞納贊助中國(guó)網(wǎng)球隊(duì)”。似乎正是基本這樣的思考，耐耐公司才向網(wǎng)協(xié)報(bào)出了一個(gè)根本沒(méi)法拒絕的報(bào)價(jià)
當(dāng)然，迪亞納也不是吃素的。因爲(wèi)看準(zhǔn)耐耐不可能放棄中國(guó)田徑隊(duì)，迪亞納在田徑協(xié)會(huì)招贊助商時(shí)也提出了一個(gè)十分驚人的數(shù)字。這個(gè)數(shù)字把懷著同樣心思想要坑耐耐一把的阿迪王也給嚇住了