“.我回去再看。”
“此事不急。”於東來擺擺手，“我也沒下決心呢。”
陳默忽然正經起來：“其實今天來，是怕你灰心。”
於東來釋然一笑，“如果你的這次培強計劃失敗了，你會放棄麼？”
“不會！”
“那不得了，我們是一類人。”
兩隻酒杯在月光下相撞，發出清脆的聲響。
“接下來怎麼打算？”陳默問，“出省擴張還是深耕京城？”
“貪多嚼不爛，我準備先從供應鏈入手，用兩年的時間把京東倉儲、順豐物流和彼岸系統，這套模式跑通，反正軟硬件和人工都是現成的，以河南爲中心，在東南西北各建立一座供應鏈（含冷鏈）中心。
供應鏈體系搭建完畢，再用兩年，以每年開10個店的速度選擇‘高消費+強社區’的城市進行擴張，不求快，但求穩。”
“思路沒問題，有需要你在咱們羣裡直接Q東子和王衛就行，彼岸這邊我到時候讓陸奇給你拉個技術支持團隊。”
“謝就不說了，都在酒裡，走一個！”
於東來舉杯示意，兩人碰了一下，一飲而盡。
陳默抄起酒瓶晃了晃，一瓶已見底，好在他帶了兩瓶。
當然茅子是真茅子，也有些年頭，在外面賣起碼5位數是有的，但82年就是他信口胡謅的。
當今世上，能讓陳默徹底放下戒心共飲的人，一隻手就能數完。
家裡那幾個女人不必說，孫子維、小雷、東子，再加上眼前這位老大哥，差不多就是全部了。
此刻陳默已有幾分醉意，望著天上的月亮喃喃道：
“東來哥，其實我心底還有一個設想，你說現在網購已經很方便了大到家電，小到水果，都能在網上買到，但以目前的電商物流還是很慢，即便是京東，再快也許要等一天的時間。
以後用戶在網上買東西，無論買什麼一個小時內就送到家了
就像現在胖東來的3公里內配送一樣。”
於東來有些咋舌，“你小子還真是酒壯英雄膽，還真敢想，那樣得具有多麼龐大的供應鏈和配送團隊，才能達到這麼嚴苛的要求。”
“夢想還是要有的，萬一實現了呢~~~”
“真實現了，起碼是萬億級市場，老百姓的日子都得變個樣。”於東來咂摸著這個願景，忽然坐直了身子，“你小子不是要來真的吧？”
“京東倉儲還在擴建，順豐物流越來越強，大疆的物流機器人已經在研發了，蜂鳥配送也不滿足於只送外賣。等你這邊的供應鏈跑通，說不定咱們真能實現'萬物皆可送'。”
'萬物皆可送'於東來不禁嚥了下口水，眼裡冒出火光，“如此看來，那我真得加油了。”
“一起加油！”
月光把兩個男人的影子拉得很長，酒杯相撞的脆響裡，藏著比酒更烈的豪情。
兩天後，於東來收到了陳默發來的《關於胖東來調改目標選擇之我見》。
文件裡把各家零售企業的優劣分析得明明白白，首先排除了外企，最終結合戰略定位、企業背景、供應鏈、過往經營口碑等因素，鎖定了京城本地的商超品牌：京客隆。
“首先京客隆以社區超市爲主，與胖東來‘鄰里服務’理念天然匹配。
作爲本土商超品牌，在京城足足有200家門店，數量龐大。
其門店面積也接近胖東來標準店型，就調改成本來說也是最低的。
其次京客隆是首商集團這種國企控股的企業，過去兩年京客隆受到各種挑戰，淨利潤同比下滑明顯，亟需引入創新模式。
國企對這種社會責任項目（如員工福利升級）接受度更高，對短期利潤波動容忍度較高。
若合作成功，京客隆可轉型爲‘北方版胖東來’，而胖東來則能以輕資產模式打開京津冀市場，實現雙贏，這一選擇既務實又有戰略縱深感。
至於物美和華聯，前者掌門人迴歸，內部派系紛雜，而後者全國性擴張導致管理半徑過大，家族式管理存在弊端。
貿然選用這兩家容易步永輝後塵。
最重要的一點是，京屬企業，我有人.”
原本在物美和京客隆之間搖擺的於東來，當即拍板：就京客隆了。
接下來幾天，他頻繁約見京客隆董事長李建文。
得知對方正推動企業從傳統國企向社區零售轉型，兩人一拍即合，聊著聊著又把餓了麼和蜂鳥拽進來做線上配送試點。
4月 21日，胖東來與京客隆達成戰略合作。同一天，京客隆宣佈 APP將於 9月上線，胖東來則聯手首農集團在京郊開發生鮮直採基地，預計投入 5億。
這一系列消息直接引爆華夏零售圈，引起諸多報道。
於東來在忙活時，陳默也沒有閒著。
集團內的事務有陸奇和周受資在操持，他也將有更多的精力去忙他想忙的事情，比如查看著下週培強計劃的籌備進度，另一邊也爲‘即時零售大戰略’提前鋪墊。
那就是牽頭把陸奇、微信張小龍、餓了麼張旭豪、字節張一鳴、京東的劉強東，蜂鳥（前身爲全軍出擊）張長髮，叫到彼岸科技園開會。
由於王衛和汪濤比較遠，此次會議就電話列席。
現如今也有隻有陳默有這個號召力，能在短時間內把這些個大佬召集到一起。
“這次叫大家來，是我發現一個規律，線上購物的品類越來越多，高中低端可以說應有盡有，就連珠穆朗瑪峰的空氣某寶都有的賣”
好像隨手黑友商成了陳默的被動技能，令在場衆人會心一笑。
“從配送時間也能看出明顯的變化，從最開始的一週，到五天、三天甚至次日達，同日達。
其實大家應該有這種感受，那就是電商正在從空間到時間不斷地迭代壓縮。
那麼有沒有可能把配送控制在1個小時範圍內，用戶在手機下單，無論商場裡的家電還是超市的日用百貨都能在一個小時送到呢？”
劉強東皺了皺眉頭，脫口而出，“我承認你說的這個場景很誘人，但這不可能！”
王衛也符合劉強東的觀點，表示物流速度根本不可能在短短1個小時送達，即便同城。
陳默點亮屏幕，上面是一個架構流程圖，“我們假設一個理想態，如果我們從原本傳統電商的三級鏈路中心倉→分倉→配送站，直接縮短到前置倉/門店→消費者，通過蜂鳥配送解決‘最後一公里’的痛點。
現在形成胖東來已經實現3公里內一個小時的配送，而我們需要做的是把門店、前置倉數量足夠多，配送隊伍的運送能力足夠大，能不能實現”
衆人陷入沉默，大家都在思考這樣的可行性.
“這就是基於目前萬物互聯基礎上衍生出來的‘萬物皆送’電商未來場景，如果實現，將完成從消費者需求、平臺戰略、行業變革三個維度的革新。”
陳默輕點遙控器，投影畫面隨之切換。
“京東代表傳統電商——計劃性購物，用戶帶著明確需求而來；抖音是新興電商，主打衝動消費和興趣推薦；微信則是社交入口，承載著私域流量。”
他手指在屏幕上劃出一個閉環，“而胖東來，補上了零售版圖的最後一塊拼圖。
餓了麼作爲中軸，串聯線上線下，結合蜂鳥的即時配送能力，能讓'萬物皆可送'從概念走進現實。”
會議室瞬間沸騰。
有人拍案叫絕，有人皺眉沉思，爭論聲此起彼伏。
經過數輪激辯，方案逐漸清晰，這不僅是可行，是太可行了，真要成了，更將重塑電商和零售業的未來。
但這需要時間和每個成員的配合，好像也只有彼岸聯盟才具備這樣的條件。
可以預見，今夜過後，這幾家企業的戰略路線圖都將重新繪製。
在座衆人每一個都是領域內的巨頭，他們把這種模型往自家一套，業務立馬能邁入一個嶄新的臺階。
每人眼裡都燃起一道火焰，果然陳默沒有大事是不會召集他們開會的。
作爲彼岸聯盟主席，陳默最後起身總結：
“同志們，‘萬物皆送’的商業價值和社會價值不需要贅述。
最後我再強調下這個目標對我們彼岸聯盟的意義。
這是後移動互聯網時代電商領域的兵家必爭之地。
誰能率先實現，將會主導未來5~10年萬億級起步的市場，什麼淘寶、沃爾瑪、永輝都可以掃進歷史的垃圾堆。
不過磨刀不誤砍柴工，大家在前進的道路上，還有幾個對手需要去面對。
我看最近又冒出來一個並夕夕的電商，玩法很野啊，強東總，要當心了，不要光看眼前的淘寶，背後的這個後來者也不容小覷，你們京西有對手了.”
劉強東原本沒有把那個什麼多多的放在眼裡，畢竟一個纔剛剛融資B輪，估值只有20億美元的小企業，聽到陳默如此說，這下他得回去好好研究了.
“還有淘寶直播。”陳默轉向張一鳴，“Viya、李加七這些頭部主播，正在重構流量分配規則。但抖音何必跟風？”
他手指輕叩桌面，“我們完全可以培養技術流主播、田園主播、人文主播.走MCN工業化孵化路線。”
“胖東來爲什麼能成功？因爲於總從不想著賺錢，只想把服務做到極致，結果大家也看到了？錢追著他跑。”
“這就是我們彼岸聯盟至今戰無不勝的核心邏輯。”