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第833章 陸奇發(fā)力:智能經(jīng)濟體的構(gòu)想

“執(zhí)劍工程是項特殊任務(wù),現(xiàn)在是 5月 5日,我給你將近 4個月時間,不圖快,只求‘穩(wěn)、準、狠’。

每週跟我單點同步進度。

內(nèi)部代號,就叫‘D-Boy’。”

幾十年前有個“小男孩”,這個代號意指危險男孩,倒也恰當。

不過此刻許朝軍聽到這個名字,80年生人的他突然想起兒時看過的動畫片《宇宙騎士》。

裡面畫面很黃很暴力,滿屏打架鬥毆,不是流血就是死人;女性角色常常一言不合就一絲不掛,還有美少女光之變身場面,給當時還處於祖國花朵的許朝軍幼小的心靈帶來大大的震撼。

雖然場合有些不合適,許朝軍忍不住試探問了句,“會放宇宙旋風那個‘D-Boy’?”

陳默哈哈笑了起來,“很有童年生活嘛你!沒錯~8月底系統(tǒng)上線後,就開始對接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),年底前進行‘試爆’!”

“保證完成任務(wù)!”

最後陳默盯著許朝軍眼睛,“朝軍,你覺得我這麼做.對麼?”

許朝軍迎著陳默的注視,坦然道,“這個世界從來沒有什麼對錯,只是立場不同,我只知道,老大站哪我站哪!”

陳默拍了拍他的肩膀,“去吧!”

看著白天的這些幫扶計劃,陳默嘆了口氣。

他以前總以爲方向是對的,就是執(zhí)行有問題,可萬一呢?

在這個世界他不會相信任何人,除了他自己。

有的時候陳默發(fā)現(xiàn),他也不是爲了自己而活

希望這個‘按鈕’,永遠不會有按動的那天。

陸奇這半年來從沒有閒著。

他是個聰明人,深知老闆的《上岸-培強計劃》需要集團龐大資源作爲根基。

作爲下屬,最該做的就是爲領(lǐng)導(dǎo)分憂,急老闆所急。

那就是全盤接手集團事務(wù)以釋放老闆精力,同時讓業(yè)務(wù)發(fā)展較以往更勝一籌。

同時他更是個有能力的人。

自年初擔任彼岸集團 CEO起,便有種如履薄冰之感:上要對得起陳默的信任,中要配得上上億年薪與分紅,下不能辜負全體員工的期待。

陳默定下集團綜合成長 50%的目標,他卻給自己加碼到100%。

每年比去年快一倍,這是他未對人言的自我要求。

只有每每超出期望的成績,纔是作爲一名合格職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。

經(jīng)過前三個月的摸底,陸奇發(fā)現(xiàn)彼岸集團蘊藏著一股令他都感到震驚的龐大能量。

從事業(yè)羣到員工,每個人都清晰知曉遠中近三期目標。

只有這種目標導(dǎo)向明確,勁兒往一處使,纔會如同浪潮一樣一波又一波推動彼岸這艘巨輪不斷向前。

而這股力量的源頭,正是彼岸“各盡其能、學有所獲、勞有所得”的模式。

很多時候,即便他不干預(yù),這艘龐然大物也能順暢運轉(zhuǎn),這得益於陳默過去數(shù)年打下的堅實根基。

更令陸奇震驚的是,他自己通過模型來測算,即便他全年不作爲,集團憑慣性也有 74.5%概率達成 50%的增長率。

所以越是這樣,陸奇越?jīng)]有輕舉妄動,貿(mào)然插手不瞭解的事務(wù),只會做多錯多。

就像好不容易有個球員在NBA闖出一些名堂,就被某領(lǐng)導(dǎo)召回來打家門口的破比賽,這種“年輕人的前途是前途,我們的前途就不是前途嗎?”,以前不是沒有這樣的先例。

這種類似考上北大,課還沒上幾天,就強行被家長叫回老家務(wù)農(nóng)的行爲,是會被罵的.

集團上下都沒變,就換了個CEO業(yè)務(wù)就下去了,根據(jù)控制變量法就知道問題出在誰身上。

真要這樣,陸奇可沒臉在彼岸呆下去,早辭職不幹了。

之前他在天機閣任高級顧問,只是從旁觀者的角度來觀察彼岸各業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。

成爲 CEO後,視角轉(zhuǎn)換讓他對業(yè)務(wù)有了全新理解。

爲此,年初的這三個月,陸奇完全沒有做出任何調(diào)整,只是多聽、多看、少說甚至不說。

帶著電腦到各業(yè)務(wù)部門跟一把手同辦公,瞭解發(fā)展歷程、規(guī)劃與團隊流程,再用自己的理解總結(jié),與負責人對齊認知時,常常碰撞出靈感火花。

中間多了他這個中樞,最忌上下認知偏差阻礙業(yè)務(wù),這是管理大忌。

所以每個部門輪崗結(jié)束的間隙,陸奇都會把自身對該業(yè)務(wù)的理解進行歸檔總結(jié),發(fā)給陳默進行點評和糾偏。

如此這般,以半個月爲一個週期,短短三個月,陸奇把集團內(nèi)所有事業(yè)羣都輪了一遍。

光總結(jié)的文檔打印出來都能出一本名爲《彼岸集團業(yè)務(wù)概論》的書,這是他交出的作業(yè)。

而在上個月,已經(jīng)全面掌握彼岸集團業(yè)務(wù)的陸奇正式出關(guān),結(jié)合自己在微軟積累下來豐富的管理經(jīng)驗和戰(zhàn)略眼光,他開始打造中西合璧彼岸全新的戰(zhàn)略升級方案。這其中不免再次跟各部門去確認具體實現(xiàn)情況和具體細節(jié),甚至有段時間他跟周受資開著遠程視頻會議,這種狀態(tài)持續(xù)整整一個月。

5月9日,陸奇帶著全新的方案敲響了陳默辦公室的門。

如果是其他人來找陳默,需要預(yù)約,他,不在此列!

“進!”陳默敲擊鍵盤的手沒停,看到進來的是陸奇,才停下動作,“哦?博士來了,什麼事?”

陸奇熟門熟路地插好筆記本投屏:“這是集團未來三年的戰(zhàn)略升級方案,請您確認。”

“嗯你說我聽。”

隨著陸奇的講解,陳默瞭解到這份方案的整體框架。

《彼岸集團戰(zhàn)略升級方案》-——基於“AI+生態(tài)”的萬億科技巨頭增長引擎重構(gòu)

「一、戰(zhàn)略定位:智能經(jīng)濟體的構(gòu)建

核心目標:

年實現(xiàn)50%複合增長(預(yù)計2020年營收達1萬億)

AI滲透率超40%(所有業(yè)務(wù)線智能化改造)

全球化收入佔比提升至35%(突破美國/歐洲市場)

二、組織架構(gòu)重組

把目前整合爲三大事業(yè)羣:

智能平臺羣(微信、雲(yún)計算、AI)

數(shù)字內(nèi)容羣(遊戲、字節(jié)跳動、彼岸視頻..)

智慧服務(wù)羣(餓了麼、打的出行、高德..)

管理推行雙線彙報,即:業(yè)務(wù)線CEO+職能CTO

設(shè)立“AI委員會”,陸奇親自牽頭,各業(yè)務(wù)線CTO強制參與

三、業(yè)務(wù)整合.全球最大互動娛樂生態(tài)、重構(gòu)本地生活“超級入口”

四、數(shù)據(jù)中臺.

五、風險管控.」

聽完陸奇的整體介紹,陳默從中能看到陸奇對彼岸這個龐然大物遞出的‘三把手術(shù)刀’。

第一把刀:以AI作爲所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施進行軟驅(qū)動。

第二把刀:矩陣式整合,各業(yè)務(wù)進行聯(lián)動,形成生態(tài)閉環(huán),比如微信+雲(yún)+內(nèi)容、比如本地生活服務(wù).

第三把刀:全球卡位,在海外複製彼岸模式,打開歐美市場。

剛纔陸奇講的只是這個方案的核心骨架,具體實操拆解成三個階段依次執(zhí)行,並按照層級劃分,分配到部門和人員極其詳盡

光這一份方案就不止值一個億,陳默暗歎沒選錯人,就是他自己來親自寫也不過如此了。

陸奇既吃透了每項業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)規(guī)劃、科技驅(qū)動、組織調(diào)整乃至風控都考慮周全,國內(nèi)外佈局完備,又帶入科技巨頭的管理經(jīng)驗,還保留了彼岸的核心根基,殊爲不易。

這個方案也算陸奇上任CEO五個月以來上交的第一份作業(yè),陳默很滿意!

不過他還是針對性地就某些模塊提了一些具體建議,比如AI推進後,往後會陸續(xù)降低人力成本,首當其衝的就是客服團隊,要提前準備活水計劃,便於經(jīng)過優(yōu)化後的員工二次培訓,自由轉(zhuǎn)崗至高增長的其他業(yè)務(wù)。

比如業(yè)務(wù)聯(lián)動不一定非得橫向,縱向也可以有許多空間。

陳默就拿餓了麼舉例,今年將會在團購、酒旅、票務(wù)等領(lǐng)域發(fā)力,可以在微信九宮格、抖音、京東等進行打通,成爲流量入口。

比如刷著抖音看到附近美食餓了,可以直接點擊跳轉(zhuǎn)餓了麼對應(yīng)店鋪進行下單,半個小時左右就能享受到美食,這樣能滿足用戶多元化的需求,

“另外,今年定幾個目標。”陳默補充道。

“您說,我記!”

“企業(yè)微信、微信支付要看到成長性,讓張小龍部有所行動;餓了麼團購業(yè)務(wù),我之前跟張旭豪聊過,要拿下美團一半份額,然後衝擊上市;抖音還缺個破圈主播,留意物色一下。”

“我去跟進落實!”陸奇一一記下。

“另外,博士,不要著眼於集團內(nèi),下面那些業(yè)務(wù)也要有所關(guān)注纔好。”

“明白!”

陸奇點頭,他知道能力越大,責任越大,自己的收穫和回報也越大,畢竟陳默從來不是一個小氣的老闆。

彼岸成立數(shù)年間沒有一位核心高管跳槽,就足以證明這一點。

“我回去改一版,明天您再確認,沒問題就推進!”

“ok!”

第二天,未來三年的彼岸集團戰(zhàn)略升級方案審批通過。

這也意味著彼岸整體也將迎來嶄新的變化。

陳默這邊在敲定大方向後,樂視這邊的尾款也進行了支付。

3天后,他接到了張長髮打來的電話,“老闆,甲魚浮出水面,好像要潛泳.”

“那邊找人通知了麼?”

“嗯,按照之前所說第一時間就同步那邊.接下來我們怎麼辦?”

陳默嘴角翹起一個弧度,“看戲!”

286.第286章 萬國覺醒321.第321章 微服私訪,錦繡家園第546章 集結(jié):卸默殺驢第535章 陳默,是什麼樣的人?第495章 都是弟弟!第486章 搞新聞的心都髒322.第322章 空間有形,夢想無限第625章 2015(227萬)第124章 一個能打的都沒有351.第351章 70億,買點別的不香麼?第135章 3Q大戰(zhàn)火重燃第91章 我踏馬當場吹爆!第799章 叔叔阿姨,過年好第644章 迭甲:那年那兔第484章 待到山花爛漫時第673章 44大法好啊,得學!第573章 小默奉上,雷總吃薑第646章 上市前夜第582章 亂戰(zhàn):合縱連橫第765章 老闆說了,大操大辦!第1章 老闆?老子打的就是老闆!第587章 精神鋼印:加固!390.第390章 敲打和軍令狀第689章 跟著雷默搖起來2第583章 今年已售罄,明年還請早第741章 激進的福布斯過於保守第235章 來自小馬哥的邀約第53章 要考試,知道學習了?335.第335章 英雄所見略同第253章 彼岸發(fā)佈會20第739章 非典型性全球首富第489章 黃馬褂和試驗田第573章 小默奉上,雷總吃薑第50章 先有下班後有天!第67章 踩點第473章 2 1,上鍊接!第45章 躲什麼,我不打你!(三千字,求收藏)424.第424章 老闆駕到第644章 迭甲:那年那兔第24章 創(chuàng)業(yè)養(yǎng)蠱421.第421章 輿論的力量第673章 44大法好啊,得學!第782章 彼岸騰訊,手拉手第465章 蘇州戰(zhàn)第209章 斗轉(zhuǎn)星移第467章 龍騰網(wǎng)吧,無憂傳媒282.第282章 拆完東牆拆西牆第681章 這個世界需要陳默第840章 見微知著:好大一盤棋第544章 賽前放狠話(感謝‘楊楊楊yyy’打賞的盟主)343.第343章 半年籌備,只爲這天!第779章 陳默小馬哥第一次‘親密接觸’第588章 不賣辣醬改賣茶?第203章 全民打飛機!第627章 華夏互聯(lián)網(wǎng)的上下半場第624章 順風讓我遇見你357.第357章 時尚芭莎慈善夜425.第425章 蒞臨指導(dǎo)第622章 ‘彼岸號’,正式起航!第501章 大哥大嫂,新年好!第104章 雷總,我來咯第81章 MIUI上線:爲發(fā)燒而生!238.第238章 簡在帝心第57章 勝利結(jié)算畫面第523章 垃圾軟件,狗都不用!第477章 站直了,別趴下!第228章 雙雙起飛第2章 傳下去,老闆被打死了?(求收藏 求追讀))415.第415章 集五福失靈了?第510章 打個大西瓜!第828章 答記者問:來自陳默的‘靈魂拷問’第103章 待遇這下難辦了!392.第392章 彼岸,你和其他公司不一樣341.第341章 背刺和覓新歡第470章 彼岸系統(tǒng),諸神辟易!第518章 雷軍不造車了?第236章 微信可是我的摯愛第819章 領(lǐng)袖氣質(zhì)337.第337章 試試又何妨,反正不花錢第127章 最強僚機:全軍出擊第669章 6和9303.第303章 掘地求升,掘你媽個頭第128章 3Q大戰(zhàn)誰爲雄?第626章 同樣是贊助,就我不一樣?286.第286章 萬國覺醒第453章 鬧大了第1章 老闆?老子打的就是老闆!第2章 傳下去,老闆被打死了?(求收藏 求追讀))第824章 終極考驗:小黑屋31.第31章 此去商河招舊部第113章 整頓小米,道阻且長第181章 謝謝啊第450章 彼岸藥丸第600章 華夏富豪榜,排名喜加一!(月初求310.第310章 凡事講究個你情我願第526章 心懷鬼胎,謀而後動。第457章 你拍月亮,我拍你第521章 陰的玩不過,那就來陽謀!第593章 狗改不了吃屎!第784章 陳默,你在打發(fā)叫花子麼
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