“執(zhí)劍工程是項特殊任務(wù),現(xiàn)在是 5月 5日,我給你將近 4個月時間,不圖快,只求‘穩(wěn)、準、狠’。
每週跟我單點同步進度。
內(nèi)部代號,就叫‘D-Boy’。”
幾十年前有個“小男孩”,這個代號意指危險男孩,倒也恰當。
不過此刻許朝軍聽到這個名字,80年生人的他突然想起兒時看過的動畫片《宇宙騎士》。
裡面畫面很黃很暴力,滿屏打架鬥毆,不是流血就是死人;女性角色常常一言不合就一絲不掛,還有美少女光之變身場面,給當時還處於祖國花朵的許朝軍幼小的心靈帶來大大的震撼。
雖然場合有些不合適,許朝軍忍不住試探問了句,“會放宇宙旋風那個‘D-Boy’?”
陳默哈哈笑了起來,“很有童年生活嘛你!沒錯~8月底系統(tǒng)上線後,就開始對接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),年底前進行‘試爆’!”
“保證完成任務(wù)!”
最後陳默盯著許朝軍眼睛,“朝軍,你覺得我這麼做.對麼?”
許朝軍迎著陳默的注視,坦然道,“這個世界從來沒有什麼對錯,只是立場不同,我只知道,老大站哪我站哪!”
陳默拍了拍他的肩膀,“去吧!”
看著白天的這些幫扶計劃,陳默嘆了口氣。
他以前總以爲方向是對的,就是執(zhí)行有問題,可萬一呢?
在這個世界他不會相信任何人,除了他自己。
有的時候陳默發(fā)現(xiàn),他也不是爲了自己而活
希望這個‘按鈕’,永遠不會有按動的那天。
陸奇這半年來從沒有閒著。
他是個聰明人,深知老闆的《上岸-培強計劃》需要集團龐大資源作爲根基。
作爲下屬,最該做的就是爲領(lǐng)導(dǎo)分憂,急老闆所急。
那就是全盤接手集團事務(wù)以釋放老闆精力,同時讓業(yè)務(wù)發(fā)展較以往更勝一籌。
同時他更是個有能力的人。
自年初擔任彼岸集團 CEO起,便有種如履薄冰之感:上要對得起陳默的信任,中要配得上上億年薪與分紅,下不能辜負全體員工的期待。
陳默定下集團綜合成長 50%的目標,他卻給自己加碼到100%。
每年比去年快一倍,這是他未對人言的自我要求。
只有每每超出期望的成績,纔是作爲一名合格職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。
經(jīng)過前三個月的摸底,陸奇發(fā)現(xiàn)彼岸集團蘊藏著一股令他都感到震驚的龐大能量。
從事業(yè)羣到員工,每個人都清晰知曉遠中近三期目標。
只有這種目標導(dǎo)向明確,勁兒往一處使,纔會如同浪潮一樣一波又一波推動彼岸這艘巨輪不斷向前。
而這股力量的源頭,正是彼岸“各盡其能、學有所獲、勞有所得”的模式。
很多時候,即便他不干預(yù),這艘龐然大物也能順暢運轉(zhuǎn),這得益於陳默過去數(shù)年打下的堅實根基。
更令陸奇震驚的是,他自己通過模型來測算,即便他全年不作爲,集團憑慣性也有 74.5%概率達成 50%的增長率。
所以越是這樣,陸奇越?jīng)]有輕舉妄動,貿(mào)然插手不瞭解的事務(wù),只會做多錯多。
就像好不容易有個球員在NBA闖出一些名堂,就被某領(lǐng)導(dǎo)召回來打家門口的破比賽,這種“年輕人的前途是前途,我們的前途就不是前途嗎?”,以前不是沒有這樣的先例。
這種類似考上北大,課還沒上幾天,就強行被家長叫回老家務(wù)農(nóng)的行爲,是會被罵的.
集團上下都沒變,就換了個CEO業(yè)務(wù)就下去了,根據(jù)控制變量法就知道問題出在誰身上。
真要這樣,陸奇可沒臉在彼岸呆下去,早辭職不幹了。
之前他在天機閣任高級顧問,只是從旁觀者的角度來觀察彼岸各業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。
成爲 CEO後,視角轉(zhuǎn)換讓他對業(yè)務(wù)有了全新理解。
爲此,年初的這三個月,陸奇完全沒有做出任何調(diào)整,只是多聽、多看、少說甚至不說。
帶著電腦到各業(yè)務(wù)部門跟一把手同辦公,瞭解發(fā)展歷程、規(guī)劃與團隊流程,再用自己的理解總結(jié),與負責人對齊認知時,常常碰撞出靈感火花。
中間多了他這個中樞,最忌上下認知偏差阻礙業(yè)務(wù),這是管理大忌。
所以每個部門輪崗結(jié)束的間隙,陸奇都會把自身對該業(yè)務(wù)的理解進行歸檔總結(jié),發(fā)給陳默進行點評和糾偏。
如此這般,以半個月爲一個週期,短短三個月,陸奇把集團內(nèi)所有事業(yè)羣都輪了一遍。
光總結(jié)的文檔打印出來都能出一本名爲《彼岸集團業(yè)務(wù)概論》的書,這是他交出的作業(yè)。
而在上個月,已經(jīng)全面掌握彼岸集團業(yè)務(wù)的陸奇正式出關(guān),結(jié)合自己在微軟積累下來豐富的管理經(jīng)驗和戰(zhàn)略眼光,他開始打造中西合璧彼岸全新的戰(zhàn)略升級方案。這其中不免再次跟各部門去確認具體實現(xiàn)情況和具體細節(jié),甚至有段時間他跟周受資開著遠程視頻會議,這種狀態(tài)持續(xù)整整一個月。
5月9日,陸奇帶著全新的方案敲響了陳默辦公室的門。
如果是其他人來找陳默,需要預(yù)約,他,不在此列!
“進!”陳默敲擊鍵盤的手沒停,看到進來的是陸奇,才停下動作,“哦?博士來了,什麼事?”
陸奇熟門熟路地插好筆記本投屏:“這是集團未來三年的戰(zhàn)略升級方案,請您確認。”
“嗯你說我聽。”
隨著陸奇的講解,陳默瞭解到這份方案的整體框架。
《彼岸集團戰(zhàn)略升級方案》-——基於“AI+生態(tài)”的萬億科技巨頭增長引擎重構(gòu)
「一、戰(zhàn)略定位:智能經(jīng)濟體的構(gòu)建
核心目標:
年實現(xiàn)50%複合增長(預(yù)計2020年營收達1萬億)
AI滲透率超40%(所有業(yè)務(wù)線智能化改造)
全球化收入佔比提升至35%(突破美國/歐洲市場)
二、組織架構(gòu)重組
把目前整合爲三大事業(yè)羣:
智能平臺羣(微信、雲(yún)計算、AI)
數(shù)字內(nèi)容羣(遊戲、字節(jié)跳動、彼岸視頻..)
智慧服務(wù)羣(餓了麼、打的出行、高德..)
管理推行雙線彙報,即:業(yè)務(wù)線CEO+職能CTO
設(shè)立“AI委員會”,陸奇親自牽頭,各業(yè)務(wù)線CTO強制參與
三、業(yè)務(wù)整合.全球最大互動娛樂生態(tài)、重構(gòu)本地生活“超級入口”
四、數(shù)據(jù)中臺.
五、風險管控.」
聽完陸奇的整體介紹,陳默從中能看到陸奇對彼岸這個龐然大物遞出的‘三把手術(shù)刀’。
第一把刀:以AI作爲所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施進行軟驅(qū)動。
第二把刀:矩陣式整合,各業(yè)務(wù)進行聯(lián)動,形成生態(tài)閉環(huán),比如微信+雲(yún)+內(nèi)容、比如本地生活服務(wù).
第三把刀:全球卡位,在海外複製彼岸模式,打開歐美市場。
剛纔陸奇講的只是這個方案的核心骨架,具體實操拆解成三個階段依次執(zhí)行,並按照層級劃分,分配到部門和人員極其詳盡
光這一份方案就不止值一個億,陳默暗歎沒選錯人,就是他自己來親自寫也不過如此了。
陸奇既吃透了每項業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)規(guī)劃、科技驅(qū)動、組織調(diào)整乃至風控都考慮周全,國內(nèi)外佈局完備,又帶入科技巨頭的管理經(jīng)驗,還保留了彼岸的核心根基,殊爲不易。
這個方案也算陸奇上任CEO五個月以來上交的第一份作業(yè),陳默很滿意!
不過他還是針對性地就某些模塊提了一些具體建議,比如AI推進後,往後會陸續(xù)降低人力成本,首當其衝的就是客服團隊,要提前準備活水計劃,便於經(jīng)過優(yōu)化後的員工二次培訓,自由轉(zhuǎn)崗至高增長的其他業(yè)務(wù)。
比如業(yè)務(wù)聯(lián)動不一定非得橫向,縱向也可以有許多空間。
陳默就拿餓了麼舉例,今年將會在團購、酒旅、票務(wù)等領(lǐng)域發(fā)力,可以在微信九宮格、抖音、京東等進行打通,成爲流量入口。
比如刷著抖音看到附近美食餓了,可以直接點擊跳轉(zhuǎn)餓了麼對應(yīng)店鋪進行下單,半個小時左右就能享受到美食,這樣能滿足用戶多元化的需求,
“另外,今年定幾個目標。”陳默補充道。
“您說,我記!”
“企業(yè)微信、微信支付要看到成長性,讓張小龍部有所行動;餓了麼團購業(yè)務(wù),我之前跟張旭豪聊過,要拿下美團一半份額,然後衝擊上市;抖音還缺個破圈主播,留意物色一下。”
“我去跟進落實!”陸奇一一記下。
“另外,博士,不要著眼於集團內(nèi),下面那些業(yè)務(wù)也要有所關(guān)注纔好。”
“明白!”
陸奇點頭,他知道能力越大,責任越大,自己的收穫和回報也越大,畢竟陳默從來不是一個小氣的老闆。
彼岸成立數(shù)年間沒有一位核心高管跳槽,就足以證明這一點。
“我回去改一版,明天您再確認,沒問題就推進!”
“ok!”
第二天,未來三年的彼岸集團戰(zhàn)略升級方案審批通過。
這也意味著彼岸整體也將迎來嶄新的變化。
陳默這邊在敲定大方向後,樂視這邊的尾款也進行了支付。
3天后,他接到了張長髮打來的電話,“老闆,甲魚浮出水面,好像要潛泳.”
“那邊找人通知了麼?”
“嗯,按照之前所說第一時間就同步那邊.接下來我們怎麼辦?”
陳默嘴角翹起一個弧度,“看戲!”