第501章 大哥大嫂，新年好！
一個健壯的成年人，最多隻能背得動多少萬現(xiàn)金？
答案是300萬，整整60斤！（DeepSeek友情提供技術(shù)支持）
就是搶銀行，讓你敞開了搶，單槍匹馬的你都不一定跑得過公園遛彎的老大爺。
此刻人們才後知後覺地發(fā)現(xiàn)原來錢也是很沉的。
隨後極其荒誕的一幕接連上演，有的員工用電腦揹包裝，發(fā)現(xiàn)能裝下幾個T種子的電腦，卻裝不了多少錢，然後揹著包，雙手跟抱孩子一樣捧著一摞摞鈔票下臺邊走邊掉，有好心同事幫忙在後面撿
有的員工提前就得到友情提示，事先買好超大行李箱，而且這個行李箱還是透明款，跟走秀場一樣在紅毯上拖著走，邊走邊揮手這是屬於他辛苦一年換來的人生高光時刻。
還有員工拿著麻袋登場，把一捆捆鈔票扔進(jìn)麻袋，真·麻袋裝錢。
甚至有部門別出心裁，派出部門內(nèi)經(jīng)常擼鐵的猛男，四個光膀子，露著一身腱子肉的壯漢不知道從哪還搞了副擔(dān)架，用來裝他們的獎金。
一時間直播間，彈幕徹底失控了，
“這不比春晚節(jié)目燃多了？”
“.擦，這個B年終獎發(fā)了30萬！”
“那是算工作不努力的，剛纔有個哥們直接抱走上百萬，小默同學(xué)還親自說‘辛苦了’”
“剛纔那個擔(dān)架上的錢誰數(shù)了？得趕上一注雙色球頭獎了吧？”
其中許多觀衆(zhòng)，原本笑著笑著就哭了.
“這就是別人家的公司麼？我踏馬想到過年還要加班，而且沒有加班費瞬間感覺就不好了.”
“埋了，把這些人都埋了，連陳默也埋了，快過年了，見不了這麼壕的！”
“對對對，舉報，舉報，再把小默同學(xué)直播間封一波，簡直是在我們傷口上撒鹽”
此刻鬥魚總部，運營超管團(tuán)隊，還是那個超管小哥在值守，將功補過。
不同於上一次，這次他有了左膀右臂，三個超管中間高兩邊低，好像一個‘山’字，矗立在電腦前。
「該直播間內(nèi)容引起不適，內(nèi)含不良引導(dǎo)，強烈建議封禁！」
「殺殺殺~~~把彼岸這幫人都?xì)⒘耍量嘁荒隂]年終獎的可看不得這個超管不封，天理何在..」
「彼岸此舉涉嫌擾亂原本良好有序的市場環(huán)境，這種罔顧大局的行爲(wèi)，要堅決抵制，鬥魚做爲(wèi)平臺方，要其到監(jiān)管的職責(zé)，不畏強權(quán).balabala」
三個超管你看看我，我看看你，最終還是中間那個犯錯的超管小哥默默扛起所有，點擊了【全部忽略】。
這些投訴的系統(tǒng)彈窗也是，都打擾到他們看直播了
原來看發(fā)錢也會審美疲勞，這是人們看直播一個小時後的感受。
他們看到後來，甚至有些麻木，感覺好像這幾十上百億也是一種負(fù)擔(dān)。
撒幣行動一直持續(xù)到深夜，發(fā)了整整一坤時，才陸陸續(xù)續(xù)發(fā)放完畢。
當(dāng)最後一捆發(fā)完，陳默彷彿都聽到了手臂肌肉的呻吟。
此時彼岸創(chuàng)業(yè)園周圍閃爍著警車獨有的藍(lán)白光芒，沒辦法，雖說京城重地治安不錯，可這百億現(xiàn)金誰見了不迷糊，就怕真有不長眼的。
區(qū)政府也沒見過哪個企業(yè)搞出這種陣仗，真要出點幺蛾子，領(lǐng)導(dǎo)們也怕一年白乾，爲(wèi)此調(diào)集了能調(diào)集的所有治安力量，爲(wèi)企業(yè)保駕護(hù)航。
就這樣，彼岸轟轟烈烈的百億撒幣大會，結(jié)束了。
但不怕不識貨，就怕貨比貨，著實又給友商們上了一課，也成爲(wèi)年後青藤院招生進(jìn)行了一次活廣告。
而關(guān)於彼岸撒幣年會的輿論和報道纔剛剛開始發(fā)酵。
《彼岸擎天遊戲引擎取得新突破贏得年度科技創(chuàng)新獎，獎金高達(dá)3千萬！》
《彼岸雲(yún)計算斬獲千萬年度雲(yún)端落地獎》
《據(jù)有關(guān)人士爆料，彼岸發(fā)錢多，科研投入資金更多，多年累計投入數(shù)百億.》
《華夏榮耀遊戲團(tuán)隊工程師，人均年終獎超20個月，幹1年頂3年！》
《百億現(xiàn)金，三小時發(fā)完，彼岸集團(tuán)工作有效率，發(fā)錢更效率！》
《彼岸往年年會獎品大盤點，去年大獎一套房！》
甚至職言上還曝光了陳默在昨天下午內(nèi)部年會的演講發(fā)言，
“.一年了大家不是在工作就是在工作中度過，都快過年了，今天我們不談業(yè)務(wù)方向，不談業(yè)績指標(biāo)、不談績效考覈，只想跟大家聊一聊生活！
我希望我們的員工記住，首先是成爲(wèi)自己的擔(dān)當(dāng)、照顧好個人生活，照顧好你的家庭、才能負(fù)責(zé)好你的工作，進(jìn)一步負(fù)責(zé)你的團(tuán)隊。
認(rèn)真的生活、快樂的工作、保持心中理想，是我經(jīng)常掛在嘴邊的話。
我們彼岸人之所以跟別人的不一樣，除了認(rèn)真的對待工作，更在於我們比任何人都要認(rèn)真對待我們的生活。
生活只有一次，它沒有S&L（讀檔）大法，所以你不認(rèn)真對待生活，生活是不會真正對待你。
好好對待自己，愛自己，沒有誰是你們的主人，只有你，才能做你自己的主人！
我也一樣！
只有我們這樣彼岸人團(tuán)結(jié)起來，纔會運用科技的力量，對我們?nèi)A夏社會造成一些些改變，讓這個世界變的更美好一點，這就是彼岸所存在的意義.”
廣大網(wǎng)友看到相關(guān)報道，基本也都是正面鼓勵居多，
“其他公司的老闆只能稱之爲(wèi)資本家，陳默這樣的才叫企業(yè)家！”
“聽聽，這纔是良心企業(yè)，良心企業(yè)家該說的話！”
“其他老闆趕緊學(xué)起來。”
“我單方面宣佈，陳默爲(wèi)華夏好老闆之一，爲(wèi)啥是之一，因爲(wèi)TM的獎金沒發(fā)給我！”
“媽的，不進(jìn)彼岸非好漢，彼岸等我！”
以前公司年會給大家的印象就是，聯(lián)歡晚會外加吃飯抽獎。
但今年彼岸年會過後，廣大網(wǎng)友給各企業(yè)年會也評了個三六九等。
普通公司年會：利用假日搞年會+一頓飯+抽獎；
土豪公司年會：BOSS花式凹造型＋花式表演+抽獎（iPhone最新款、平板或出境遊）；
央國企年會：年終總結(jié)+表彰先進(jìn)；
哦，還有一類公司的年會。
2B公司年會：週末加班+春節(jié)加班+沒有加班費+沒有年終獎；
在看完彼岸年會相關(guān)報道後，作爲(wèi)同處於互聯(lián)網(wǎng)這一方天地的友商們，幾家歡喜幾家愁。
首先是作爲(wèi)彼岸的盟友，有樣學(xué)樣。
小米繼續(xù)按照慣例給員工們發(fā)著小米全家桶。
京東則是年前給員工來了一波超過10%的普漲。
就連剛?cè)脞返呐謻|來，都宣佈春節(jié)大年初一到初五閉店放假休息，米麪糧油給員工各種發(fā)。
因爲(wèi)零售行業(yè)在春節(jié)期間通常是營業(yè)高峰期，胖東來這麼與市場行爲(wèi)背道而馳的行爲(wèi)還是引來了廣泛關(guān)注。
其實胖東來不是今年才這麼幹，早在11年就這麼幹了，只不過現(xiàn)在胖東來因爲(wèi)跟彼岸走的比較近，步入了大衆(zhòng)的視野，所以讓廣大網(wǎng)友覺得於東來有些近默者黑的幾分意味。
上行下效，當(dāng)企業(yè)中出現(xiàn)了一個彼岸這樣一個奇葩企業(yè)，隨著彼岸集團(tuán)和旗下子公司越來越多，一些同處於同一業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域其他一些中小企業(yè)不可避免開始發(fā)生一些變化。
比如原本放在年後發(fā)的年終獎提前發(fā)，原本春節(jié)前後原則上不讓請假的公司放寬了審批制度，這些企業(yè)管理者不是良心發(fā)現(xiàn)，而是擔(dān)心在繼續(xù)壓榨下去，過完年人都跑了個屁的，誰給他們賺錢.
開心的是那些辦完年會的互聯(lián)網(wǎng)大廠，不管獎品是多是少，起碼是辦完了。
而以騰訊和阿里爲(wèi)代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠就被架在火上了。
本來按照往年，它們兩家的年會應(yīng)該是早就辦了的，或許是這些企業(yè)年會籌備組潛移默化地把彼岸發(fā)佈會定律代入到了年會中。
什麼是彼岸發(fā)佈會定律呢？
那就是永遠(yuǎn)不要在彼岸前面開發(fā)佈會，否則被彼岸背刺，死都不知道怎麼死。
而這下好了，企業(yè)年會真變成怎麼死都不知道了。
論發(fā)錢，這兩家也不是沒錢，真要掏百億出來，不是掏不起，而是沒股東願意掏。
陳默撒幣，他們可不是SB。
最終沒辦法，只能在原有年會獎品基礎(chǔ)上臨時加了一些碼，讓下面員工高興一下，聊勝於無。
不過今年AT的年會，作爲(wèi)掌門人的大小馬沒有出現(xiàn)在舞臺上，很是低調(diào)。
其實陳默清楚彼岸那天年會根本沒發(fā)這麼多，也就發(fā)了50億，誰知道傳著傳著就奔著百億去了。
畢竟彼岸集團(tuán)除了員工還有管理人員，員工50億，管理層50億，他不能厚此薄彼，都要照顧到，否則就從頭重腳輕，變成了腳重頭輕，也是會出問題的。
二十一世紀(jì)，什麼最重要？人才！
這句話的含量隨著科技的進(jìn)步，一直在上升。
這也是爲(wèi)什麼彼岸今年這場年會被陳默命名爲(wèi)“科技以人爲(wèi)本！”
這個人既是指用戶，客戶，也是指集團(tuán)的員工和人才。
有的時候一個頂尖的技術(shù)團(tuán)隊所產(chǎn)出的價值，能比得上數(shù)億、數(shù)十億甚至數(shù)百億的資金。
員工是人才，彼岸的管理層也是人才，員工年終獎10個月起步，管理層只會更高，高到陳默這個層級的年終分紅是5個億，其他高管數(shù)千萬到上億不等。
只有千金買骨，讓人才沒有生活層面的顧慮，纔會把所有精力和天賦在科研領(lǐng)域綻放。
在看完彼岸年會和相關(guān)報道後，百度外賣業(yè)務(wù)的CEO鞏振兵若有所思。
隨後緊急召開了高級別會議，與會者都是百度外賣的管理者和各分站的城市經(jīng)理。
會議主題就是確定百度外賣在春節(jié)期間的打法。
每年春節(jié)期間，一二線城市的流動人口紛紛返鄉(xiāng)，外賣需求會大幅度降低，提供外賣的餐館數(shù)量也呈現(xiàn)出大規(guī)模減少的特點，行業(yè)整體訂單水平會降至最低點。
這個時候，外賣平臺普遍面臨一個選擇。在訂單量如此之低的情況下，如果要在春節(jié)期間留住騎手，就要給他們雙倍甚至三倍的高額工資，看起來成本太高，不太劃算。
訂單量反正也不多，不留下他們就算有損失，在鞏振兵看起來問題也不大。
而且彼岸強調(diào)以人爲(wèi)本，如果效仿彼岸模式，把這些騎手放假過年，對於輿論來說也會營造百度對員工對騎手的良好口碑，從而塑造百度外賣的品牌效應(yīng)，可以說是一舉兩得。
在這次大會上，鞏振兵做出了一項順理成章的決議，那就是春節(jié)期間，騎手全都放假，而且公司幫他們買票回家，同時媒體相應(yīng)跟進(jìn)報道百度的最新舉措。
幾天後，一篇《送騎手回家過年》的文章在網(wǎng)上爆火，內(nèi)裡聲情並茂訴說著一個在外漂泊騎手對家的思念，最後點題，百度外賣平臺爲(wèi)數(shù)以數(shù)萬計的外賣騎手買票回家，過年一起包餃砸！
文章要多煽情就有多煽情.
看到文章後，剛榮獲彼岸集團(tuán)年度優(yōu)秀員工的李武，立馬敏銳地嗅到了機會，屬於餓了麼千載難逢的機會。
隨後剛回蘇州的他就起草了一份建議類郵件，直接發(fā)給了餓了麼最高負(fù)責(zé)人張旭豪。
幾天後，蘇州，一場城市分站級別的會議在召開。
剛參加完年會的李武和同事們凱旋而歸的第一件事，就是部署餓了麼新春作戰(zhàn)會議。
與會人員臉上洋溢著難以言喻的喜悅，就像是剛加滿油駛出加油站一輛輛嶄新的汽車。
畢竟這些人銀行卡里面的餘額是騙不了人的。
不說別的光城市經(jīng)理李武，憑藉三篇質(zhì)量過硬，可複製可執(zhí)行的文檔，斬獲彼岸集團(tuán)只有10個名額的優(yōu)秀員工獎，獎金高達(dá)300萬。
這筆錢，他直接給家裡打了100萬，用於在老家蓋一個大房子，給他家老爺子買個小汽車，不是老頭樂的那種。
李武目光灼灼，看著與會衆(zhòng)人，
“總部有令，今年春節(jié)咱們餓了麼不放假，給我們的騎士發(fā)放春節(jié)補貼，利用這個春節(jié)檔，閃擊百度外賣！”
與此同時，餓了麼所有分站城市均開始行動起來。
大年三十，鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴！
今日，孫子維的大婚。
胸口帶著“伴郎”簪花的陳默，看著兩位新人，
身價百億的集團(tuán)總裁，送上了他最誠摯的祝福，
“大哥大嫂，新年好！”